項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告模板

1、_XXXX有限公司2017年6月10日_一、工程概述XXXX公司所轄的XXXX建設(shè)于2005年，起于甘肅慶陽(yáng)，終點(diǎn)為咸陽(yáng)末站，途經(jīng)咸陽(yáng)市，全長(zhǎng)XXXkm，采用L360-3777.1mm直縫鋼管，管道設(shè)計(jì)原油輸量為50010t/a，設(shè)計(jì)壓力10MPa。由于XXXX規(guī)劃，已建XXXX約XXkm需要改線。此次改線部分樁號(hào)JG01至JG08，采用L360-3777.1mm直縫鋼管，改線后與10-15mJG01樁改線，沿咸銅鐵路向西南敷設(shè)715m至JG02樁，折向東南方向至JG08樁與原管線連接，改線段設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1.92km，開料長(zhǎng)度2.02km，沿線穿越蘭池大道一處。項(xiàng)目位于XXXX沖溝不發(fā)育，主要以耕

2、地、果林，葡萄地為主。二、施工概況工程開工日期為XXXX，竣工日期為XXXX日，已完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。2.1施工組織及分工和主要實(shí)物工程量針對(duì)本工程的情況，成立了“XXXX工程的組織、指揮及協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作，并選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管道安裝隊(duì)伍承擔(dān)此項(xiàng)工程的施工。建立健全質(zhì)量保證管理體系、HSE程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程管理，實(shí)施關(guān)鍵線路控制，保質(zhì)、安全、按期的完成施工任務(wù)。2.2主要實(shí)物工程量_1)全線共完成L360-3777.1mm直縫鋼管的拉運(yùn)、布管、焊接、下溝、回填2.02km；2)焊接熱煨彎頭共計(jì)8個(gè)，焊接冷彎彎管共計(jì)2個(gè)；3)蘭池大道頂管穿越1處81.2m。4)施工便道800m

3、。5)舊管道拆除回收1.2km。2.3施工技術(shù)措施2.3.1布管采用挖掘機(jī)進(jìn)行作業(yè)，管子首尾銜接，為方便管口清理，相臨管口成鋸齒形分開，布管的間距與管長(zhǎng)基本一致，每10根管應(yīng)核對(duì)一袋支撐，不接觸地面硬物。2.3.2管口組對(duì)20mm組對(duì)直管段采用內(nèi)對(duì)口器，連頭、彎管處使用外對(duì)口器。管口組對(duì)有錯(cuò)邊時(shí)，均勻分布在整個(gè)圓周上，使用內(nèi)對(duì)口器時(shí)，在根焊完成后拆卸移動(dòng)對(duì)口器，移動(dòng)時(shí)，管子保持平衡，使用外對(duì)口器時(shí)，根據(jù)“焊接工藝規(guī)程”的要求進(jìn)行裝卸。2.3.3焊接持環(huán)節(jié)，制定了便于操控的焊接材料分發(fā)、保護(hù)及使用環(huán)節(jié)制度，避免了出現(xiàn)各層焊接材料應(yīng)用錯(cuò)誤的現(xiàn)象。從根焊開始的每一層焊接，裂紋、夾渣等。一道完整的焊口

4、焊完之后，對(duì)外觀質(zhì)量做全面檢查。地線搭設(shè)在焊縫上；為了保護(hù)防腐層，焊接時(shí)在焊口兩側(cè)放置50cm_的膠皮；風(fēng)速超過焊接要求時(shí)，采用輕型簡(jiǎn)易防風(fēng)棚；當(dāng)環(huán)境溫度低于焊接工藝規(guī)程的要求時(shí)，在焊后在焊道上加蓋石棉保溫被以防止焊道急驟降溫。2.3.4下溝下溝時(shí)，輕輕放置溝底，下溝后使管道軸線與管溝中心線重合，其橫向偏差符合規(guī)范要求。2.3.5回填管頂以上300mm處，細(xì)土粒徑不大于9mm，然后回填原土方，原狀土回填高出相鄰自然地面300mm。三、施工管理3.1工程質(zhì)量管理按照我公司的質(zhì)量管理體系文件結(jié)合該工程具體情況建立了健導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過質(zhì)量預(yù)防、定期檢查和持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員充分認(rèn)識(shí)到具

5、體的項(xiàng)目質(zhì)量要求。表3.1施工質(zhì)量控制項(xiàng)目及控制要素_3.2工期管理運(yùn)管、布管、焊接、下溝、試壓的工作上，確保了本工程按期完工。3.3成本管理_部納入控制范圍之內(nèi)。首先明確責(zé)任，即：從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項(xiàng)目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督促干部，即：對(duì)資金運(yùn)用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這重不足這個(gè)生產(chǎn)上的難點(diǎn)，開展“三堵”活動(dòng)，即：強(qiáng)管理，堵住有章不循的漏洞。做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀(jì)，堵住個(gè)人揮霍的漏洞。二是凈化進(jìn)料渠道，強(qiáng)化物資歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資部統(tǒng)一購(gòu)料的規(guī)定。三是減少中間環(huán)節(jié)。實(shí)行集中管理，以最大限度減少流失浪費(fèi)現(xiàn)象。四是在資金使用上嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，將有限資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目，重結(jié)果及時(shí)調(diào)劑余缺，確保資金合理使用。四、竣工資料的編制情況確的完成了竣工資料的編制。五、未完工程及遺留問題限時(shí)整改情況計(jì)圖紙要求全部完工，無任何遺留問題。六、結(jié)束語在施工期間，業(yè)主、監(jiān)理在施工中的嚴(yán)格管理，對(duì)每道施工工序的嚴(yán)格要求，在業(yè)主、監(jiān)理的嚴(yán)格管理要求下，我