（農(nóng)業(yè)牧漁行業(yè)分析）飼料行業(yè)5到10發(fā)展趨勢(shì)和格局分析

1、農(nóng)業(yè)牧漁行業(yè)分析農(nóng)業(yè)牧漁行業(yè)分析飼料行業(yè)5到10年開(kāi)展趨勢(shì)和格局分析 一飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 飼料企業(yè)格局的六種類型 1. 全國(guó)市場(chǎng)分布廣泛性的集團(tuán)企業(yè)； 2. 一條龍合同養(yǎng)殖、飼料供應(yīng)、屠宰加工、成品或半成品銷售企業(yè)； 3. 半條龍示范養(yǎng)殖、飼料、活體收購(gòu)、活體銷售企業(yè)； 4. 產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè)； 5. 群眾情人型企業(yè)什么產(chǎn)品都有，往哪兒都賣； 6. 游擊型小飼料企業(yè)。 我個(gè)人認(rèn)為，510年內(nèi)飼料企業(yè)將以一條龍、半條龍、產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè)為主導(dǎo)，而其他形式的企業(yè)將不可防止退出競(jìng)爭(zhēng)！ 二養(yǎng)殖行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)分析 1. 禽類養(yǎng)殖將以一條龍和合同養(yǎng)殖為主。 2. 生豬養(yǎng)殖將以300頭到3000頭母豬

2、的規(guī)模為主，養(yǎng)殖小區(qū)的開(kāi)展呈現(xiàn)良好開(kāi)展態(tài)勢(shì)。 3. 種養(yǎng)結(jié)合將得到開(kāi)展，有利于解決環(huán)保問(wèn)題，現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主將誕生。 4. 養(yǎng)殖區(qū)域化會(huì)更加突出；屠宰和深加工將更趨向于養(yǎng)殖密集區(qū)域，或者屠宰加工一體化催生新興養(yǎng)殖區(qū)域。 5. 高機(jī)械化的大型養(yǎng)殖場(chǎng)和家族式管理的中型養(yǎng)殖場(chǎng)具較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；養(yǎng)殖場(chǎng)的管理矛盾將突出，機(jī)械化程度不高而借助職業(yè)經(jīng)理人管理的養(yǎng)殖場(chǎng)面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。 6. 規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)以及以小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)為根底的合作社將在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用；家庭或家族式的管理在小規(guī)模養(yǎng)殖開(kāi)展史上的作用將不可估量，責(zé)任和低本錢將成為重中之重。 三大型飼料企業(yè)面臨的六大困惑 1. 如何建立在局部區(qū)域與地方性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 2. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更大程度地滿足地方養(yǎng)殖多樣化特點(diǎn)？ 3. 如何有效解決經(jīng)銷商逐利特點(diǎn)所帶來(lái)的市場(chǎng)占有率的困境？ 4. 如何解決養(yǎng)殖水平參差不齊所帶來(lái)的市場(chǎng)或產(chǎn)品困擾？ 5. 如何解決集團(tuán)化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)存在的執(zhí)行力浪費(fèi)？ 6. 如何解決核心成員分化所帶來(lái)的市場(chǎng)損耗？ 四中小飼料企業(yè)的普遍困惑 不知道行業(yè)將來(lái)會(huì)怎樣：時(shí)機(jī) 不知道自己想要怎么樣：目標(biāo) 不知道還能撐多久：生存 不知道別人怎么做：競(jìng)爭(zhēng) 不知道自己做的對(duì)與錯(cuò)