班組安全管理方法 - 制度大全-1

1、班組安全管理方法 - 制度大全“理法“1、 “”:.一、白國周班組安全管理法“”三必談、三提高。1、“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通勤動腦:對生產(chǎn)現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律,尋找解決問題的辦法,以便在出現(xiàn)安全問題時,能夠迅速處理,避免事態(tài)進一步發(fā)展。勤匯報:對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況,迅速采取應(yīng)對處置辦法。:;,及時化解可能的危險因素。2、“三細”:心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細心細:從召開班前會開始,針對當班出勤情況,分析各崗位人員配置,做到心中有數(shù),尤其是一些特殊崗位,班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。安排工作細:認真考慮什么性格

2、的人適合干什么性質(zhì)的工作,量才使用,發(fā)揮長處,提高效率, 減少個人因素可能帶來的隱患。抓工程質(zhì)量細:嚴格按照要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施生產(chǎn)作業(yè),嚴把工程質(zhì)量關(guān)。3、“三到位”:帛置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位:班前布置工作必須詳細、清楚,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白, 哪個地方有上一班遺留的問題,必須提請工友注意,及時解決。:檢查不放過任何一個隱患點。隱患處理到位:無論到哪個地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,能處理的及時處理掉,當時處理一了的,就在明顯處用粉筆寫下隱患情況,指令有關(guān)人員處理。4、“三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少,班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少:接班

3、,整改。班中排查不能少:堅持每班對各個工作點進行巡回排查,重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少:當班結(jié)束后,對安排的工作進行詳細復(fù)查,重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的現(xiàn)場交接清楚,并及時匯報。5、“三必談”:發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談,對受到批評的人必談,每月必須召開一次談心會:發(fā)現(xiàn)有情緒不正常 6、心情,提高安全生產(chǎn)注意力。:,消除抵觸情緒。 每月必召開一次談心會:每月至少召開一次談心會,組織工友聚在一起,談安全工作經(jīng)驗,思存在的問題和不足,互學(xué)互幫、共同提高。7、“三提高:”提高安意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提

4、高安全意識:引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一“理念,通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦,時刻把安全放在心上,堅決估到不安全絕不生產(chǎn)。提高崗位技能:經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù),提高安全操作技能。提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力:想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊,爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,要求大家做文明人、行文明事。要友偶犯錯誤,不亂發(fā)脾氣,而是因人施教,耐心指出問題根源 8、大伙兒一起幫助改正。二、班組安全管理的常用方法企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及各個班組和崗位,只有抓好了班組的安全管理,才能保證整個企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進行。班組常用的安

5、全管理方法有:安全標準化管理、“6S“管理、目視管理、定置管理1、變更管理、應(yīng)急管理。三、安全質(zhì)量標準化管理,法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全,使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全,進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下快速發(fā)展。2、安全標準化的內(nèi)容作業(yè)過程標準化。作業(yè)過程標準化分為作業(yè)程序的標準化和作業(yè)方法的標準化。:():)等。作業(yè)方法標準化主要是指完成某項任務(wù)過程中各要素的配置情況如人員3運作方式、作業(yè)組織等的配置。行為標準化:行為標準化對安全具有重要意義,大多數(shù)事故是人為失誤引起的。操作者穿戴應(yīng)符

6、合作業(yè)規(guī)范,當使用勞動防護用品時,穿戴也應(yīng)標準化。指揮者其指揮動作應(yīng)標準化,符合安全、準確、清楚明了原則。如拗揮的位置、姿勢、動作幅度、速度、動作要素和運動軌跡范圍和安全要點等都應(yīng)標準化。作業(yè)中的交流也應(yīng)標準化,包括交流手勢(體態(tài)語言標準,語言、口令標準、交流方式標準等。,;文明生產(chǎn)等。,設(shè)備應(yīng)根據(jù)特點制定出檢查、維護、定期修理的標準。、安全質(zhì)量標準化的實施制定安全質(zhì)量標準(ft) 形成層層把關(guān)負責、配套聯(lián)動的責任體系。建立安全質(zhì)量標準化監(jiān)控機制。生產(chǎn)經(jīng)營單位要安排專人負責此項工作、各車間、班 兼活動中遇到的問題、使安全質(zhì)量標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。安全考核制度。5、推行安全質(zhì)量標

7、準化注意事項范,把各項規(guī)定交代清楚、透徹。.,做法進行實地指導(dǎo)。四、“6S“管理”所謂()(shiri)(seiyom)(seiso)、素養(yǎng)(shitnke)和安全這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是 所以簡。1、整理整理就是分清需要的和不需要的東西 ,以處理掉不需要的東西,建立需要物料的上限數(shù)量,優(yōu)化現(xiàn)場空間庫存,改善和增大作業(yè)面積,使道路暢通,使人舒心,利于安全。整理的工作內(nèi)容:,減少現(xiàn)場庫存量。 ;,; 、整頓整頓就是將有用的東西有條理地定位或定置存放、保管,使這些物始終處于作業(yè)者能方便取放的位置,使“三流”(人流、物流、信息流)能合理協(xié)調(diào),流動有序,提高時間利用率,保證安全生

8、產(chǎn)。整頓的工作內(nèi)容:,內(nèi),;(4)按工藝操作順序排列,盡量減少拿、取、走動的時間; (5)按物品性質(zhì)判定保管責任者,并組織定期檢查。3、清掃清掃就是對設(shè)備、廠房等進行清掃,將包括機器、工具、地面、墻壁和其他現(xiàn)場物料的生產(chǎn)現(xiàn)場子打掃干凈,做到無垃圾,無廢棄物、無灰塵。清掃的工作內(nèi)容:();4、清潔(4)存放加油設(shè)施的地方及存放各種有機容劑的地方。清潔就是通過標準化、制度化來維持和鞏固整理、整頓和清掃的效果,始終使現(xiàn)場保持整 料的場所以及通道清潔等。建立制度,的貫徹落實,如環(huán)境維護、設(shè)備管理、作業(yè)方法、現(xiàn)場巡視、考;“、修養(yǎng)修養(yǎng)就是通過個人在知識技能等方面長期的學(xué)習(xí)和實踐所達到的一定的水平,養(yǎng)成在為人處世方面的正確態(tài)度。:樹立”;(6)注重個人儀表,樹立良好形象。6、安全,