經(jīng)銷商代理商職責(zé)與管理

1、經(jīng)銷商、代理商職責(zé)與管理1、經(jīng)銷商分為一級經(jīng)銷商（地級城市），二級經(jīng)銷商（旗縣城市），直銷商（零售）；2、各銷售地區(qū)依據(jù)地區(qū)實質(zhì)狀況及不一樣產(chǎn)品類型建立一個或多個經(jīng)銷商，依據(jù)經(jīng)銷商實力及銷售任務(wù)，在xx有限責(zé)任企業(yè)贊同后，可建立獨家代理商，其能夠發(fā)展一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商；各級經(jīng)銷商一定報企業(yè)審查，由公司簽署經(jīng)銷合同，并由銷售部一致管理；3、經(jīng)銷商、代理商一定嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的經(jīng)銷區(qū)域和產(chǎn)品，不一樣意任何形式的跨地區(qū)銷售和變相的跨地區(qū)銷售；4、對經(jīng)銷商、代理商進行專人定項管理，成立經(jīng)銷商、代理商檔案及其網(wǎng)絡(luò)用戶檔案；并按期對經(jīng)銷商、代理商經(jīng)過實質(zhì)走訪進行評估，關(guān)于不履行xx有限責(zé)任企業(yè)經(jīng)銷商

2、、代理商管理制度有關(guān)條款、未達(dá)成協(xié)議商定銷售指標(biāo)的經(jīng)銷商、代理商，xx有限責(zé)任企業(yè)有權(quán)撤消其經(jīng)銷、代理資格，并在有關(guān)地區(qū)從頭選定經(jīng)銷商、代理商。5、經(jīng)銷商、代理商須提早10個工作日向企業(yè)提出版面訂貨計劃，以保證產(chǎn)品的實時供給；6、經(jīng)銷商、代理商嚴(yán)格履行本企業(yè)規(guī)定的各樣價錢政策，各銷售地區(qū)應(yīng)付經(jīng)銷商供貨推行一致價錢、現(xiàn)款現(xiàn)貨、款到發(fā)貨，并親密關(guān)注經(jīng)銷商的尾端銷售價錢，禁止經(jīng)銷商、代理商進行剎價銷售，攪亂市場價錢次序；、各銷售地區(qū)對所轄地區(qū)經(jīng)銷商、代理商一定加強平時管理，根絕竄貨現(xiàn)象，禁止經(jīng)銷商、代理商銷售冒充的億利塑業(yè)產(chǎn)品，視其情節(jié)輕重有權(quán)撤消經(jīng)銷商的經(jīng)銷資格；8、經(jīng)銷商、代理商要以月為單位，準(zhǔn)

3、時向銷售地區(qū)上報進、銷、存業(yè)務(wù)報表，同時各地區(qū)應(yīng)親密關(guān)注經(jīng)銷商的貨物流向，做到全面掌控；9、各銷售地區(qū)要成立經(jīng)銷商、代理商的市場拓展指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指標(biāo)、基礎(chǔ)形象建設(shè)指標(biāo)、市場行為規(guī)范指標(biāo)，并對其進行查核；10、各做事處經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員不按期對經(jīng)銷商、代理商進行走訪和交流或電話回訪，認(rèn)識其經(jīng)營狀況并實時為經(jīng)銷商解決問題，輔助經(jīng)銷商的銷售工作；11、經(jīng)銷商、代理商一定正確、詳細(xì)的向顧客介紹億利產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，幫助用戶仔細(xì)實時解決各項突發(fā)事故，不一樣意發(fā)生因為欺詐、誤導(dǎo)顧客、推委、遲延、服務(wù)不良等原由，致使用戶投訴和法律糾葛，影響億利品牌形象；12、企業(yè)和經(jīng)銷商、代理商兩方之間全部各種經(jīng)濟合同及其附件、增補協(xié)議的簽署、更改和停止，以及波及價格、返利、獎賞、支付違約金等方面的重要信函，一定加蓋兩方公章或兩方合同專用章，同時有兩方法定代表人或擁有法定代表人受權(quán)書人的署名方為有效；13、不論協(xié)議停止與否，