模板專項(xiàng)施工方案安全性性計(jì)算書

1、模板專項(xiàng)施工方案第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)主要依據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范和規(guī)程第三節(jié)方案選擇本工程考慮到施工工期、質(zhì)量和安全要求，故在選擇方案時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn)：八、1、模板及其支架的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，力求做到結(jié)構(gòu)要安全可靠，造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。2、在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內(nèi)，能夠充分滿足預(yù)期的安全性和耐久性。3、選用材料時(shí)，力求做到常見通用、可周轉(zhuǎn)利用，便于保養(yǎng)維修。4、結(jié)構(gòu)選型時(shí)，力求做到受力明確，構(gòu)造措施到位，升降搭拆方便，便于檢查驗(yàn)收；5、綜合以上幾點(diǎn)，模板及模板支架的搭設(shè)，還必須符合J5162-2008僉查標(biāo)準(zhǔn)要求，要符合省文明標(biāo)化工地的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)材料選擇模板滿足強(qiáng)度、剛度

2、和穩(wěn)定性要求的前提下，盡可能提高表面光潔度，陰陽角模板統(tǒng)一整齊。墻模板采用15mm厚高強(qiáng)度多層板，木方和鋼管作楞，配套穿墻螺栓M12使用。豎向內(nèi)楞采用50X100木方，水平外楞采用圓鋼管8X3.5。加固通過在雙鋼管處打孔拉結(jié)方案方案方案方案- -0-外加劑影響修正系數(shù)，取.000；10-混凝土坍落度影響修正系數(shù)，取1.150。2得F=0.22X24X5X1.0X1.15X6i/2=74.4KN1對拉螺栓間距300X500mm,ei4對拉螺栓抗拉強(qiáng)度取7.8KN則N=0.3X0.5X74.4=11.16KN17.8KN由計(jì)算可得，ei4對拉螺栓滿足要求設(shè)計(jì)計(jì)算滿足要求!附贈材料商業(yè)計(jì)劃書的制作流

3、程不業(yè)計(jì)劃書制作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何安排撰寫計(jì)劃往往會使創(chuàng)業(yè)者十分困惑司的創(chuàng)業(yè)者都有自己的撰寫思路和技術(shù)路線,一般都會遵循一定的寫作程序來進(jìn)行。下面介紹一種被普遍接受的商業(yè)計(jì)劃書制作流程1.商業(yè)計(jì)劃構(gòu)思細(xì)化階段剛剛獲取一個(gè)新的創(chuàng)意和想法后,創(chuàng)業(yè)者需要與志同道合者或相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?chuàng)意進(jìn)行初步的研判和構(gòu)思。首先,需要通過相關(guān)問題的討論判斷該創(chuàng)意是不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別所需要關(guān)注的七大領(lǐng)域經(jīng)典問題可以在第一章第三節(jié)中獲取。其核心問題包括:該項(xiàng)目提供什么產(chǎn)品與服務(wù),目標(biāo)人群是誰,市場容量多大,競爭對手是誰,競爭優(yōu)勢有哪些等。如果對這些問題的分析都能得到一個(gè)激動(dòng)人心的答案,那么這個(gè)創(chuàng)意

4、和項(xiàng)目就可以進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)構(gòu)思過程中在。創(chuàng)業(yè)構(gòu)思過程中,首先,最需要探討的問題是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃,也就是該公司從0到1,從小到大的一系列發(fā)展過程。其次需要討論的是如何把公司發(fā)展構(gòu)想階段化,以及在每一個(gè)階段需要關(guān)注哪些核心問題。具體來說,就是提出創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并落實(shí)到紙面。最后,根據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出商業(yè)計(jì)劃書制作的路徑,一般都會經(jīng)歷產(chǎn)品分析、行業(yè)與市場分析、市場調(diào)研和訪談商業(yè)計(jì)劃書制作和完善等過程2.資料獲取和市場調(diào)研階段所要進(jìn)入行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、政策支持、技術(shù)水平等相關(guān)問題,這些資料和數(shù)據(jù)分析可以使對產(chǎn)品與服務(wù)需要進(jìn)入的行業(yè)和市場進(jìn)行初步研究,查詢相關(guān)年鑒、報(bào)表和文獻(xiàn)了解解該

5、產(chǎn)品的發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)者由表及里地了解該產(chǎn)品與服務(wù)在行業(yè)和市場中所處的位置,有利于創(chuàng)業(yè)者更好地理收集定性的信息,如購買周期,對購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品與服務(wù)的可能潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價(jià)錢、產(chǎn)品與服務(wù)對于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等。此外,還應(yīng)當(dāng)己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份客戶調(diào)查綱要,獲取足夠多的信息,這些信息包括:現(xiàn)有和同多個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)的現(xiàn)有和潛在客戶建立聯(lián)系。其中,至少有一個(gè)是你計(jì)劃將選作自障礙,你的產(chǎn)品與服務(wù)為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。通過這些調(diào)查能讓團(tuán)隊(duì)充分了解市場和客戶。競爭對手是另外一個(gè)需要重點(diǎn)調(diào)研的對象,需要在此環(huán)節(jié)確定競爭對手并分析本行業(yè)的競爭態(tài)勢。

6、例如,競爭對手產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能怎樣,他們都采取什么方式參與競爭?？梢跃湍銣?zhǔn)備好的問題,采取調(diào)研和訪談方法進(jìn)行深入研究,最后準(zhǔn)備一份競爭者調(diào)查報(bào)告3.商業(yè)計(jì)劃書制作第一，在進(jìn)行了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)與市場分析后,市場模塊是在商業(yè)計(jì)劃書制面的問題時(shí),可以將問題量化為一份35頁的文檔。此外,可以附上一些市場預(yù)測數(shù)據(jù)，客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或市場營銷材料等第二,公司運(yùn)營模塊也需要花費(fèi)大量的時(shí)間。針對新公司的運(yùn)作,準(zhǔn)備一份35頁的文檔。說明哪些是公司順利運(yùn)營的關(guān)鍵要素,如何在建立這家公司時(shí)體現(xiàn)這些要素,如何開發(fā)產(chǎn)品,如何建立一支銷售隊(duì)伍,如何建立分銷伙伴關(guān)系,如何選擇

7、合適的地址,如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),新公司如何在長時(shí)間里進(jìn)行大量生產(chǎn)。簡而言之,詳細(xì)描述這家公司從現(xiàn)在到三年或五年后的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算,把握這家公司如何從收入、銷售量，客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長足發(fā)展第三,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是商業(yè)計(jì)劃書中的核心內(nèi)容,可以通過23頁的文檔說明公司所需的各種知識和能力,并說明公司發(fā)展過程中的主要人員分工情況。通常投資者并不是在向創(chuàng)意”投資,而是在向“創(chuàng)業(yè)者”投資。所以,可以用單獨(dú)一頁紙闡述公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員所擁有的資產(chǎn)、股份和職位。針對外來風(fēng)險(xiǎn)投資,可以用一段話說明本公司將出讓多少股份來換取多少額度的風(fēng)險(xiǎn)投資第四,財(cái)務(wù)是公司運(yùn)行的價(jià)值化表現(xiàn)公司的完整財(cái)務(wù)計(jì)劃,通常包括對公司的價(jià)值評估、收益率、三大報(bào)表等,你必須保證考慮到所有可能性第五,撰寫摘要和設(shè)計(jì)封面,完善和統(tǒng)一全部商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容,最后完成整份商業(yè)計(jì)劃書答辯陳詞和反饋在與投資者溝通之前,需要準(zhǔn)備10分鐘的答辯稿和PPT,以便推銷自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。陳述應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)公司獲取成功的關(guān)鍵因素,但這并不是簡單地把商業(yè)計(jì)劃書摘要用口頭方式表達(dá)出