工程施工管理技術(shù)總結(jié)

1、工程施工治理技術(shù)總結(jié)第一篇兩年的工作體會(huì)里,使我對(duì)今年的工作布滿信心,在這里我將對(duì) 工程的懂得程度以及對(duì)工程治理方法進(jìn)行自我闡述,第一作為一個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理,確定自己的位置,項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體 現(xiàn)者,對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的治理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì) 工程進(jìn)行三掌握、二治理、一和諧；三掌握 : 對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)成本的掌握；二治理 : 合同的治理與信息的治理；一和諧 : 和諧與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān) 系；下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài) 治理進(jìn)行說(shuō)明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5 個(gè) 階段: 一 投標(biāo)簽約階段

2、二 施工預(yù)備階段 三 施工階段 四 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 五 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不 做說(shuō)明；一、第一施工前預(yù)備階段 : 1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析；2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹明白；3、建立規(guī)劃大綱 : 包括 1 工期的制定 2 施工治理制度的制定安 全治理制度的制定；4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列；5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù) 算；6、施工隊(duì)伍的挑選,對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整；7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)常 二、施工階段 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)治理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間

3、最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管 理；施工進(jìn)度的掌握 : 對(duì)以前的施工進(jìn)度方案進(jìn)行討論調(diào)整以及實(shí)施 施工方案；施工進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、和諧；1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,確定施工 項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo),并編制其進(jìn)度方案；2、掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與 施工方案進(jìn)度的比較,顯現(xiàn)偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整；3、和諧是指和諧與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間 的進(jìn)度關(guān)系；影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 : 1、有關(guān)單位的影響 : 最主要對(duì)有關(guān)單位作好和諧工作,以達(dá)到我 施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行；作到甲方影響有簽證,平行

4、施工單位影響 有甲方認(rèn)可；2、施工條件的影響 : 在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需 要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可；3、技術(shù)失誤 : 在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持莊重、仔細(xì)的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)把握程度達(dá)到100%；對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握；4、施工組織治理不利 : 在施工之前編制好施工方案,主要對(duì)施工 次序進(jìn)行反復(fù)推敲；對(duì)施工治理制度進(jìn)行制定；5、意外大事的顯現(xiàn) : 當(dāng)突發(fā)大事顯現(xiàn)的時(shí)候,是防止不了的；這 就要求在施工過(guò)程中要保持仔細(xì)的態(tài)度；作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握以 保證工期；二、質(zhì)量的掌握?qǐng)?jiān)持“ 百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓

5、好質(zhì)量掌握； 一 事前質(zhì)量掌握事前質(zhì)量掌握,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量掌握,其掌握重點(diǎn)是 做好施工前預(yù)備工作,且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中；事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容 :1、技術(shù)預(yù)備 : 熟識(shí)和審查項(xiàng)目的施工圖紙,把握要點(diǎn)重點(diǎn),編制 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、物質(zhì)預(yù)備 : 包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備；3、織組預(yù)備 : 包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ; 集結(jié)施工隊(duì)伍,對(duì)施工隊(duì) 伍進(jìn)行入場(chǎng)訓(xùn)練；4、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備 : 材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量 治理制度； 二 事中質(zhì)量掌握 事中質(zhì)量掌握是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量掌握,事中質(zhì)量掌握的 策略是全面掌握施工過(guò)程其詳細(xì)措施是 : 1、工序交接有檢

6、查 抽查 ；2、施工分項(xiàng)有；3、技術(shù)措施有交底；4、圖紙會(huì)審有記錄；5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；6、質(zhì)量處理有復(fù)查；7、質(zhì)量文件有檔案； 三 事后質(zhì)量掌握 事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握；1、組織調(diào)試運(yùn)行；2、預(yù)備驗(yàn)收文件；3、組織自檢和初步驗(yàn)收；影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面 : 1、人,人是直接參加施工的組織者、指揮者與操作者,主要是 擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,這就是對(duì)參加施工人員的主要 掌握；2、材料,材料的掌握是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的掌握；主 要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,治理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ) 各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理,防止混料和將不合格的原材料使用到工程上

7、；3、機(jī)械,機(jī)械的掌握包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的掌握,正確使 用、治理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于正確使 用狀態(tài)；4、方法,方法的掌握,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè) 計(jì)、施工技術(shù)措施的掌握；主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題；5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程治理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握,特別是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為 確保質(zhì)量制造良好的條件；其次篇20 xx 年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持及各部門 親密協(xié)作下,我所在工地督促安裝任務(wù)順當(dāng)完成,大部分工地上問(wèn) 題得到解決；一、回憶安裝公

8、司xx 年所做的工作,我作為安裝分公司工程施工治理人員,各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支 持,由于我本人仍有很多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性；今年下半年我被委派到XXX地治理項(xiàng)目工作,有好多工作沒(méi)有做好,質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹,致使工地發(fā)生了安全 質(zhì)量事故,盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜,但自己的確感覺(jué)到自己 的治理的確不足；在將來(lái)的工作中,我會(huì)努力擺正自己的位置,合 理到位的支配各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)自己原先的問(wèn)題,分清主次,找到合 適的處理方法,另外自己仍要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè) 素養(yǎng)；假如我是一名安全員,我就要讓人人都來(lái)重視安全,肯定的遵章 守法,不折不扣

9、地遵操作規(guī)程之章,守安全生產(chǎn)之法 . 我清晰地熟識(shí) 到違章就是走向事故,就是損害自己、損害他人,甚至走向死亡；熟識(shí)到違章的重要性,就不會(huì)抱有任何饒幸心理；我仍深刻地領(lǐng)會(huì) 到: 或許一次不經(jīng)意的違章,造成大的損害或缺失,就變成了違法；假如我是一名安全員,我會(huì)深刻感受到安全的重要性；企業(yè)成于 安全,敗于事故；任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的缺失,對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法補(bǔ)償?shù)膫?所以我必需在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)；我清晰地熟識(shí)到違章就是走向事故,就是損害他人,甚至走向死亡；當(dāng)一天安全監(jiān)督員,就要讓安全思想牢牢扎根在每 個(gè)人的心中,讓大家知道如責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故,讓我們正 確熟識(shí)到安全不是

10、一個(gè)人的問(wèn)題,而是你中有我我中有你,是一個(gè) 上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)；我要讓人人成為安全員,我會(huì)把公司提倡的“ 責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實(shí)；假如我是一名安全員,我決不搞形式上的安全,而是要追求內(nèi)容 上的真實(shí)；一線崗位安全隱患和死角多,習(xí)慣性違章較普遍,從而 制約采油一線的安全生產(chǎn)治理水平；假如只在形式上講安全,應(yīng)對(duì) 檢查,那么即使是投入再大付出再多,安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,安全治理水平永久不能得到本質(zhì)提升. 只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止 擔(dān)心全的因素存在 ; 杜絕事故隱患,從小事做起,點(diǎn)點(diǎn)滴滴聚集在一

11、起,就能筑起安全大堤；無(wú)危就安,無(wú)損就全；安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中,生命 得到保證,身體免于損害,財(cái)產(chǎn)免于缺失；安全生產(chǎn)是我們油田企 業(yè)治理的重點(diǎn),是我們進(jìn)展的根本保證,安全就是效益；假如我是一名安全員,我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人 包括我自己 的心中；第一武裝好自己,熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,仔細(xì)學(xué)習(xí)安全 有關(guān)法律法規(guī) ; 其次,養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣違章,敢于同身邊的甚至是上級(jí)的擔(dān)心全行為較真兒; 第三,勤于檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)整改事故隱患；履行好安全員職責(zé),做好總結(jié),向上級(jí)多提合 理化建議 ; 最終,從戴好安全帽,扎好安全帶,穿好工作服,開(kāi)好作 業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起,做起,持之以恒；一線工人是安全生產(chǎn)主力軍,沒(méi)有工人參加監(jiān)督和治理,安全生 產(chǎn)很難搞好；人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員,并不只要求在當(dāng)安全員那天 才記得安全生產(chǎn)的重要性,才去按章辦事,仍要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全,即