建筑企業(yè)成本控制方法

1、成本掌握方法 在建筑施工企業(yè)中,加強(qiáng)對(duì)工程成本的掌握,不斷降低成本,對(duì) 企業(yè)做強(qiáng)做大 , 實(shí)現(xiàn)又好又快的進(jìn)展具有非常重要的意義；成本 掌握是施工企業(yè)施工項(xiàng)目治理中的一項(xiàng)重要工作,它貫穿于施工項(xiàng)目治理的全過程,是工程項(xiàng)目治理的關(guān)鍵所在 , 反映了企業(yè)經(jīng)營成效的綜合指標(biāo)；猛烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本掌握才能的競(jìng)爭(zhēng)；成本掌握環(huán)節(jié)眾多, 一般有成本猜測(cè)、 成本方案、成本核算等；本文著重淺談建筑施工企業(yè)的成本掌握以及對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)展的 促進(jìn)作用；一、實(shí)施施工企業(yè)成本掌握的作用施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中,需要消耗肯定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、治理費(fèi)用 , 全部費(fèi)用的總

2、和,構(gòu)成了 該工程的生產(chǎn)成本； 通過成本掌握, 可以發(fā)覺施工企業(yè)經(jīng)營治理中存 在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),以便總結(jié)體會(huì),克服缺點(diǎn),提高施工企業(yè)的管 理水平,使企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；其次,實(shí)施成本 掌握不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積存的源泉；在預(yù)算 造價(jià)已定的條件下,成本越低,企業(yè)的利潤就越多,加強(qiáng)成本治理,降低工程成本,有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件；實(shí)行利稅后,稅后利潤全部留給企業(yè),組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)進(jìn)展基金、后備基金等各種基金； 這些基金除了進(jìn)展企業(yè)生產(chǎn)外,仍改善了生產(chǎn)條件和職工福利； 降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的 主要來源之一, 所以降低工程

3、成本對(duì)節(jié)省投資增加企業(yè)積存提高職工 收益都 有利,因此必需重視施工企業(yè)的成本掌握工作；二、施工項(xiàng)目的 成本 構(gòu)成施工企業(yè)的工程成本由直接費(fèi)、 間接費(fèi)、利潤、稅金四部分組成；施工企業(yè)成本 分為直接成本 和間接成本 兩部分；直接成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成； 直接工程費(fèi)是指工程施工過程中耗費(fèi)的 構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工, 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成；措施費(fèi)對(duì)不同施工企業(yè)、 不同工程項(xiàng)目, 其發(fā)生的范疇和內(nèi)容需依據(jù) 實(shí)際情形予以確定； 間接 成本 由規(guī)費(fèi)和企業(yè)治理費(fèi)組成；

4、規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必需繳納的費(fèi)用；企業(yè)治理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營治理所需的費(fèi)用；三、事前掌握目標(biāo)成本的治理目標(biāo)成本的治理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本猜測(cè),參與經(jīng)營決策、編制成本方案,建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口治理等內(nèi)容；對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo),限制和監(jiān)督,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺偏差；采取訂正錯(cuò)誤的措施, 使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)掌握在原先規(guī)定范疇內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本；建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核建立責(zé)任成本中心, 是工程成本掌握行之有效的體會(huì)；是指具有肯定的治理權(quán)限,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以掌握,并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位；

5、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)成效負(fù)完全責(zé)任； 依據(jù)不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,分解落 實(shí)到每個(gè)階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職 能部門,建立縱向究竟,橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系,形成全員、全 方位、全過程的項(xiàng)目成本治理格局；嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明；通過成本 指標(biāo),可以發(fā)覺施工企業(yè)經(jīng)營治理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),以便總 結(jié)體會(huì)克服缺點(diǎn), 提高施工企業(yè)的治理水平, 使企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地,充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用；確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本猜測(cè)施工預(yù)算是成本目標(biāo)； 工程中標(biāo)后, 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行評(píng)估；依據(jù)項(xiàng)目合同條款,施工條件,各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因 素,測(cè)評(píng)

6、該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；施工組織設(shè)計(jì)的編制,在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上,通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)省措施之后, 制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本； 施工預(yù)算成本總額應(yīng)掌握在責(zé) 任目標(biāo)成本范疇之內(nèi),并留有余地；并應(yīng)確定目標(biāo)利潤,施工預(yù)算與 投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比, 其差額實(shí)際就是方案施工盈利；為了編制合理的 施工預(yù)算, 可依據(jù)企業(yè)自身的治理水平和技術(shù)力氣,材料市場(chǎng)價(jià)格變 化等因素進(jìn)行分析, 也可制定內(nèi)部施工定額； 同時(shí)仍要編制施工治理 費(fèi)支出預(yù)算,嚴(yán)格掌握分包費(fèi)用,防止效益流失,項(xiàng)目預(yù)算員要幫助 項(xiàng)目經(jīng)理審核和掌握分包單位的預(yù)算,防止“ 低進(jìn)高出” ,保證項(xiàng)目 獲得預(yù)期效益；四、事中掌握成本方案執(zhí)行

7、過程中的治理成本方案執(zhí)行過程, 實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全 過程,成本方案執(zhí)行過程中的治理是對(duì)比成本方案進(jìn)行日常掌握；其 主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的掌握、人工消耗的掌握和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn) 度、質(zhì)量、安全的掌握,以及其他治理費(fèi)用的掌握等內(nèi)容；加強(qiáng)業(yè)內(nèi)治理工程項(xiàng)目開工時(shí), 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作； 在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié) 構(gòu)復(fù)雜,施工難度高的項(xiàng)目,要認(rèn)真認(rèn)真看透圖紙,從便利施工,有 利于加快工程進(jìn)度, 確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗,增加工程造價(jià) 等方面考慮,積極提出修改看法；準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),也 是工程成本有效掌握的途徑, 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化,挑選適 合的施工機(jī)具,滿意施工的同時(shí)

8、又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料,精 心布置場(chǎng)布圖；合理安排工作面,既能加快工程進(jìn)度,又能確保工程 質(zhì)量；編制出技術(shù)上先進(jìn),工藝上合理,組織上精干的施工方案；項(xiàng) 目部位嚴(yán)格依據(jù)合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度,施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理人 員責(zé)任到人； 按合同商定按時(shí)編制進(jìn)度方案和進(jìn)度款報(bào)表；對(duì)于工程變更,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款；由于不行抗力影響, 導(dǎo)致工程停工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工期簽證；由于開發(fā)商緣由造成工期延誤及缺失, 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理書面簽證手續(xù)； 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)治理是成本方案執(zhí)行過程中治理的重要環(huán)節(jié)之一；生產(chǎn)資料耗費(fèi)的掌握在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中, 材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右；往

9、往在其他成本顯現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料的節(jié)省來補(bǔ)償；因此,建立完善的選購和收發(fā)料制度非常必要,一般在不影響正常施工的前提下,削減材料儲(chǔ)存量,以加速資金周轉(zhuǎn)；材料選購應(yīng)通過市場(chǎng) 調(diào)查,論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大,價(jià)款總額較大的材料應(yīng)實(shí)行招標(biāo)方式,公開競(jìng)價(jià),擇優(yōu)選定；這樣做,既有利于保證質(zhì)量,又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象；同時(shí),要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,合理堆放材料,削減二次搬運(yùn)；并嚴(yán)格收發(fā)料制度,進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量,發(fā)料要 嚴(yán)格依據(jù)方案發(fā)放,做到帳物相符,臺(tái)帳清晰,特殊要留意各個(gè)環(huán)節(jié) 之間的相互監(jiān)督,相互制約；對(duì)周轉(zhuǎn)材料,如：鋼管、扣件、方木等 應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料；對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用,這也是材料

10、成本不行忽視的最終環(huán)節(jié)；設(shè)備治理部門要依據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備才能的要求,合理地配備機(jī)械,外租機(jī)械設(shè)備,如：塔吊、吊 車等,分別實(shí)行按臺(tái)班,按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用；要按油料消耗定額進(jìn)行抽查；并合理支配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間,合理調(diào)度和充分利用,提高利用率；自備小型機(jī)具,也要合理使用,削減機(jī)具閑置； 對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保 機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本；分包成本及人工成本的掌握分包成本本著“ 量入為出” 的原就,分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo) 方式,對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算,嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行

11、結(jié)算；對(duì)于包清工, 工程項(xiàng)目應(yīng)挑選實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素養(yǎng)高的隊(duì)伍；其中低值易耗材料、零星 材料等實(shí)行一次包死的方法； 無論是專業(yè)分包仍是包清工, 合同的簽 訂都應(yīng)具體、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明；同時(shí),為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,開展 技術(shù)比武,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律, 改善勞動(dòng)組織,把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性, 積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造, 采納先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)者操作嫻熟程度和科學(xué)文化水平,術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)；從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技向工程質(zhì)量、安全、工期要效益“ 企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心” ；施工企業(yè)要想從工程項(xiàng) 目的建設(shè)中獲得利潤,必需在保證安

12、全、質(zhì)量和工期的前提下,嚴(yán)格 實(shí)行成本掌握； “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命” ,但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到肯定水平再要 求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,已成為一個(gè)非常重要的課題,治理者要在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求, 盡可能降低工程成本； 達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故 的發(fā)生,影響企業(yè)的信譽(yù), 但也不能為了片面追求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和 企業(yè)的信譽(yù)度,顯現(xiàn)“ 質(zhì)量過剩” 現(xiàn)象,這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益；安 全是職工的生命,項(xiàng)目的生產(chǎn),第一要加強(qiáng)防患意識(shí),保證建筑物的 安全,保證參與工程建設(shè)的施工人員的人身安全,防止安全傷亡事故 所造成的不必要的缺失； 工期治理也是合同治理的環(huán)節(jié)之一,尋求最

13、 佳工期點(diǎn)成本, 如何處理工期與成本的關(guān)系, 是施工項(xiàng)目成本治理工 作中的又一重要課題, 為了保證工期而實(shí)行技術(shù)措施,必定增加工期 成本,但由于延誤工期而導(dǎo)致違約, 必定被索賠； 一般來說,工期短,成本小,但當(dāng)工期縮短到肯定限度時(shí),再要縮短工期,所實(shí)行措施的 成本就會(huì)急劇上升；因此, 在確保工期達(dá)到合同要求時(shí),盡可能降低 工期成本；切不行為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期,否就,不但 增加技術(shù)措施費(fèi)用,導(dǎo)致工期成本超支,仍會(huì)顯現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟(jì)效益；五、事后掌握準(zhǔn)時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)交付甲方和歸檔, 準(zhǔn)時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的 治理是非常必要的；技術(shù)資料的預(yù)備與竣工

14、決算的治理合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有非常明確的界定,因此,要做好工程 技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的 完整性、牢靠性；技術(shù)資料是否齊全、是否準(zhǔn)時(shí)交付甲方和歸檔,將 影響工程的竣工決算； 在竣工決算階段, 項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交 預(yù)算部門,對(duì)中標(biāo)預(yù)算,材料實(shí)耗,人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏 補(bǔ)缺,確保工程竣工決算的正確性、完整性；加強(qiáng)應(yīng)收帳款的治理工程竣工后要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行結(jié)算,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系；項(xiàng)目部要 專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系, 力爭(zhēng)盡快收回資金, 對(duì)不能在短期內(nèi)清償債 務(wù)的甲方,通過協(xié)商簽訂仍款方案的協(xié)議,明確仍款時(shí)間、違約責(zé)任 等,以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力；六、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本 掌握存在的問題 1、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確；在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo) 成本 時(shí)往往由造價(jià)員以 建筑工程 預(yù)算定額為依據(jù), 參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)運(yùn)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi),而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量,而未在測(cè)算目標(biāo) 成本 時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量, 未結(jié)合施工實(shí)際情形進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)；這樣制定的目標(biāo) 成本 往往是不精確的, 對(duì)項(xiàng)目的 成本 掌握沒有