工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

1、.工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制措施工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制措施摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程的施工質(zhì)量、投資收益越來(lái)越受到關(guān)注，施工企業(yè)只有做好造價(jià)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了相應(yīng)的控制對(duì)策。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、成因進(jìn)行剖析，并研究對(duì)應(yīng)策略很有必要。一、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀目前，建筑工程項(xiàng)目管理中普遍存在輕技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，先建設(shè)、在工程竣工結(jié)算階段。而建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資大，從投資決策到竣資超限、造價(jià)失控的問(wèn)題，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。的始終，而造價(jià)控制重點(diǎn)更應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程決策、設(shè)計(jì)和建設(shè)階段。目前我國(guó)很多工程在造價(jià)管

2、理工作中尚未達(dá)到這一要求。二、工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析管理中風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力不足，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（一）決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn).工程投資會(huì)為工程的設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理等工作埋下隱患。只占1%甚至更小的比重，但是它對(duì)工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響確是決定性的。（二）市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境帶來(lái)的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)秩序的現(xiàn)象。一些業(yè)主在決策投資和招標(biāo)等環(huán)節(jié)不按市場(chǎng)規(guī)則操作，單位，或向某些競(jìng)標(biāo)單位泄露標(biāo)底等。而承包單位方面，一些建筑單位在施工質(zhì)量控制、工程造價(jià)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更有甚者為了自身利益通過(guò)違規(guī)渠道獲得變更、簽證，擴(kuò)大工程量，為工程造價(jià)管理帶來(lái)了更大的難度。（三）工程造價(jià)管

3、控風(fēng)險(xiǎn)能力不足的責(zé)權(quán)不明了，降低了其工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力。二、工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策采取以下控制對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)：（一）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型分析只有經(jīng)濟(jì)型強(qiáng)、可行性高的工程項(xiàng)目才能帶來(lái)良好的投資收益，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要強(qiáng)化審查，準(zhǔn)確編制工程概算、預(yù)算，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)選擇最佳方案。（二）規(guī)范建筑市場(chǎng)行為.場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段，而非強(qiáng)化行政約束。應(yīng)改革定額計(jì)價(jià)的造價(jià)模式，采取工程量清算的計(jì)價(jià)模式，讓市場(chǎng)對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行有效干預(yù)。（三）建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的項(xiàng)目管理組織風(fēng)險(xiǎn)管理部的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸口的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、分包商之間的關(guān)系，并提括：一）組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析和對(duì)策研究，并提供實(shí)施對(duì)策的依據(jù)和方法；二）結(jié)合項(xiàng)目具體情況和市的中心和指導(dǎo)者，但是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理單靠風(fēng)險(xiǎn)工程師是無(wú)法完成的，項(xiàng)目各部門應(yīng)積極配合風(fēng)險(xiǎn)工程師的工作，通過(guò)合理組織、分析、計(jì)劃、控制、管理、評(píng)價(jià)的模式來(lái)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，并不斷提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、總結(jié)資金，提高投資收益，因而做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。對(duì)此應(yīng)管理、控制措施。參考文獻(xiàn)：.1吳素丹.工程造價(jià)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)探討.J.四川建材.2009(