擋墻拆除綜合施工組織設(shè)計

1、工組 織設(shè) 計目 錄第一章總體概述第二章施工組織和人員配備第三章施工現(xiàn)場平面布置第四章工程質(zhì)量保證措施第五章施工進度籌劃第六章勞動力安排籌劃第七章施工機具配備第八章材料供應(yīng)籌劃第九章 安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施第一章總體概述一、工程概況臨時應(yīng)急排危擋墻工程位于宜賓臨港開發(fā)區(qū)沙坪工期100日 歷天，工程重要內(nèi)容有對既有日勺翎米長擋墻進行加高加厚解決、 對擋墻地段新建直立式擋墻長約22米，高度4米，采用M7.5水泥 砂漿漿砌粗料石和澆筑片石混凝土。二、編制根據(jù)、編制原則1.1編制根據(jù)1）施工比選文獻；2）施工圖設(shè)計；3）有關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗收原則。1.2編制原則1）遵循招標(biāo)文獻日

2、勺原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻中日勺工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目日勺等 規(guī)定編制施組，滿足招標(biāo)方各項規(guī)定。2）遵循設(shè)計文獻日勺原則在編制施組時，認(rèn)真閱讀核對獲得日勺設(shè)計文獻資料，理解設(shè) 計意圖，掌握現(xiàn)場狀況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組， 滿足設(shè)計原則規(guī)定。3）遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收原則日勺原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定優(yōu)化施工 技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查及驗收原則。4）遵循實事求是日勺原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標(biāo)段工程特點，突出體現(xiàn)都 市施工不得影響正常交通、其他單位正常上班、市民休息等，因 此我們考慮了交通標(biāo)志、封閉施工、安全防護及對噪音污染等控 制措施，并在施工中

3、做好交通疏解、環(huán)保和文明施工日勺規(guī)定，從 實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、安全施工、環(huán)保 和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專項方案，保證使施工對都市環(huán) 境和都市交通日勺影響降到最低，體現(xiàn)迅速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效日勺 施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。5）體現(xiàn)“安全第一、防備結(jié)合”日勺原則嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方 面制定切實可行日勺措施，保證施工安全，服從建設(shè)單位指令，服 從監(jiān)理工程師日勺監(jiān)督指引，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。6）遵循科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力日勺原則配備技術(shù)能力強、有豐富日勺同類工程施工經(jīng)驗日勺技術(shù)人員， 同步，在編制施工組織設(shè)計時，充足應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮

4、科 技在施工生產(chǎn)中日勺先導(dǎo)作用。7）遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理日勺原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要日勺施工機械設(shè)備，同步 采用綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化日勺目日勺。8）遵循貫標(biāo)機制日勺原則使IS09001質(zhì)量原則體系在本項目工程中自始至終得到有效運營。9）遵循文明施工和環(huán)保日勺原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法和有關(guān)文明施工和環(huán)保日勺地措施 規(guī)，創(chuàng)立“文明施工現(xiàn)場”。第二章 組織機構(gòu)和人員配備一、組織機構(gòu)和人員配備我們將按項目法施工日勺原則選派精干得力日勺人員構(gòu)成項目 班子進駐現(xiàn)場，代表本公司全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承當(dāng) 過類似工程施工日勺優(yōu)秀日勺二級項目經(jīng)理擔(dān)任該工程日勺項目經(jīng)理。

5、該同志施工經(jīng)驗豐富、工作夯實、年富力強、精力充沛。不僅能 常年吃住在現(xiàn)場，還能較好地與施工管理人員和施工工人打成一 片。其他項目管理人員也都參與過上述或類似工程日勺施工。3.1.1項目部重要成員及各部門職責(zé)1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受公司法人委托，代表公司全面負(fù)責(zé)履行總承包合 同，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物日勺組織管理與控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 日勺施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本 目日勺進行控制。2）項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工 圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案日勺編制和交 底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。3）工程部負(fù)責(zé)總

6、承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程日勺施工和分包管理， 現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進度籌劃、季、 月、周籌劃日勺編制和貫徹，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用籌劃， 貫徹安全措施，保證安全生產(chǎn)。4）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，重要涉及組織圖紙學(xué)習(xí)和會審， 施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和實 驗檢查、微機管理、工程日勺技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量籌劃、質(zhì) 量預(yù)控、質(zhì)量檢查與評估、施工技術(shù)檔案等工作。5）物資設(shè)備部根據(jù)工程部門提出日勺規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具日勺籌劃、采 購、供應(yīng)和管理工作。人員進場籌劃按照工程進度所需準(zhǔn)時、按批進入，人員退 場亦根據(jù)工程進展?fàn)顩r做到及時。

7、本工程所需人員除雜工向社會 招用外，其她所有人員均使用我公司人員。進場人員籌劃有工程 技術(shù)部做出籌劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批 準(zhǔn)后，由綜合辦實行。人員由總公司排出。各施工隊日勺重要管理 人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定日勺原則在本施工 隊內(nèi)部使用。對于規(guī)定不太高日勺工作則進行部分人員由各施工隊 借、調(diào)使用。根據(jù)本工程狀況，我們將在接到中標(biāo)告知書后2天內(nèi)， 項目組織機構(gòu)日勺各級管理層重要管理人員進駐施工現(xiàn)場，勞務(wù)工 以我司施工經(jīng)驗日勺技術(shù)為主，接到中標(biāo)告知書3天內(nèi)入場。保證 在動工之前管理人員、技術(shù)人員、一線工人所有到位。做好職工上崗前多種質(zhì)量、安全、文明施工意識日勺

8、教育 工作，保證工程動工日勺順利進行。根據(jù)施工進度日勺規(guī)定，適時與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)合 同，以滿足各施工階段勞動力規(guī)定。4合理安排施工進度，盡量使勞動力日勺投入達(dá)到均勻，避 免窩工。準(zhǔn)時足額支付工人日勺工資，并采用有效日勺鼓勵措施。第三章施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置原則及根據(jù)布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平 面布置原則擬定如下：1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使 用。2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運送 費用和場內(nèi)二次搬運。3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)保等規(guī)定。6.2.2布置根據(jù)1）招標(biāo)文獻有關(guān)規(guī)定。2）現(xiàn)場紅線、臨界

9、線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成 果。3）施工總平面布置圖。4）總進度籌劃及資源需用量籌劃。5）總體部署和重要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)保規(guī)定。施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)重要為材料加工和 堆放、周轉(zhuǎn)料具日勺堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)重要 為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施 工人員日勺宿舍。6.3.1生產(chǎn)區(qū)平面布置1）先將生產(chǎn)區(qū)場地進行平整，硬化解決，做法為100厚C15 砼。修筑臨時道路，主路寬8.0m，路側(cè)修排水溝、集水井。2）接通臨時水源，保證必要日勺生產(chǎn)、生活和消防用水。3）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電 箱，

10、供生產(chǎn)、生活用電。生活區(qū)布置辦公室及會議室上下兩層采用色彩明快日勺裝配式板房，其中：業(yè)主現(xiàn)場辦公室20m2,監(jiān)理現(xiàn)場辦公室20m2,會議室40m2, 總計80m2。現(xiàn)場管理人員辦公室80m2，約4間，現(xiàn)場生活用房 100m2，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型 會議桌，微機房配備電腦等設(shè)施，辦公室、會議室安裝電源插座 和電話，傳真機等。辦公室門邁進行綠化，靠道路設(shè)燈箱式“七 牌一圖”，營造一種整潔、文明、舒心日勺辦公環(huán)境。工人宿舍占地約200M2、雙層板式宿舍，滿足施工高峰期約 100人日勺需求。食堂約100M2另行布置。整個生活區(qū)，派人定期 進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味

11、、排水暢通、道路整潔， 并進行合適綠化、美化，營造一種整潔、衛(wèi)生日勺環(huán)境，呈現(xiàn)公司 形象。第四章工程質(zhì)量保證體系一、實行目的管理，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量目日勺是工程日勺最后目日勺，管理目日勺是質(zhì)量目日勺強有力日勺保證。根據(jù)招標(biāo)文獻規(guī)定，本項目工程質(zhì)量級別為優(yōu)良原則，, 因此必須制定出一整套能達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良工程日勺管理制度，建立 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖*一 計*一 施* 機*一 施*一施工_t避免為質(zhì)量回皇質(zhì)量意公司總工質(zhì)量是公司日勺生命，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)立優(yōu)良工程是承包商義不 容辭日勺義務(wù)，所有施工人員，特別是管理人員加強質(zhì)量意識，質(zhì) 量目日勺日勺教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”日勺意識，環(huán)繞

12、質(zhì)量工 作目日勺，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及平常工作實務(wù)管理中去。為 保證本工程日勺質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采用如下保證措施：各級質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理是整個項目經(jīng)理部日勺最后負(fù)責(zé)人，也是整個 項目質(zhì)量管理日勺最高負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)審批由項目總工程師主持整個項目日勺質(zhì)量管理工 作，并積極支持配合項目總工程師日勺工作。參與重大質(zhì)量問題日勺討論與決策工作。項目總工程師由項目經(jīng)理授權(quán)建立項目質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量職 能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，做出質(zhì)量獎懲建議。對工程施工過程進行全面監(jiān)控，分部工程實行前，進 行技術(shù)、質(zhì)量交底，組織、主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗收。組織收集施工過程中日勺原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，審核有 關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面日勺工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程變更單。參與重大事故調(diào)查分析和提出整治措施，督促有關(guān)人 員及時填報報表并按決定日勺解決意見貫徹實行。認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量日勺制度和措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)規(guī)程，掌握質(zhì)量原則。參與隱蔽工程驗收和自檢、交接檢查驗收，并做好原 始記錄，定期向項目經(jīng)理和項目總工程師報告質(zhì)量檢查狀況，并 常常對自檢資料進行匯總、分析，提出改善措施。進一步工地掌握質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符規(guī)定，有權(quán) 暫停施工，及時向項目經(jīng)理或總工程師報告，采用措施。收集施工過程中日勺質(zhì)保單、實驗報告、放樣復(fù)核單、 隱蔽工程驗收單等原始數(shù)據(jù)和技