臨街房屋立面施工組織設計有現(xiàn)場平面

1、目錄第一章編制說明 第二章工程概況第三章施工組織機構第四章主要施工工藝第五章質量管理體系與措施第六章施工準備第七章工期進度計劃及措施第八章資源配備計劃第九章安全管理體系與措施第十章文明施工措施及環(huán)境衛(wèi)生保護措施第十一章雨季及汛期施工技術措施第十二章工程竣工驗收及服務保修第十三章管理措施附表一：擬配備本標段的主要施工設備表附表二：擬配備木標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工口期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表八：臨時用地表第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、招標代理機構所提供的招標文件及招標文件補遺和答疑、工程量 清單等相關資料。二、設計院設計的建筑外立面整治工

2、程施工圖紙。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及湖北省關于建筑 施工管理的有關規(guī)定。四、本公司依據(jù)GB/T1120012000質量標準編制的質量管理體系文 件、依據(jù)GB/T240012004環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù) GB/T280012001職業(yè)健康管理標準編制的職業(yè)健康管理體系文件。五、我公司自身的技術力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。第二節(jié)編制原則一、在接到招標文件及相關圖紙資料后，我公司充分認識到該工程的 重要性，立即組織工程技術人員親臨現(xiàn)場踏勘,獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù), 對場地、周邊環(huán)境以及供水、供電等情況，有了初步的了解，充分掌握工 程施工條件并仔細分

3、析工程地質狀況，結合工程特點，找出重點、難點， 進行方案對比論證，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有較 強的針對性和可操作性。第三節(jié)編制要求一、本公司在現(xiàn)場進行了實地踏勘實測實量后，對周邊環(huán)境、場地情 況、施工區(qū)域范圍內的臨時水電源及排水情況等有了進一步的了解，這對施工組織設計的合理編制起著重要作用。二、本公司承建過許多類似的工程項目，在諸如大型機械設備的使用、 工程測量、實施過程精品的控制等方面，積累了豐富的施工經驗，形成了 一套成熟的管理模式。特別是對各專業(yè)分包人的管理和協(xié)調以及與業(yè)主、 設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經驗。同時我們結合 本工程的特點，進行了認真細

4、致的方案設計和比較，制定了專項施工方案 和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。三、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度重視，針 對本工程設計特點和使用功能要求，使編制出的施工組織設計針對性強, 冃標明確，措施合理，有很強的可操作性。四、在本工程施工中，本公司會積極、高效地為業(yè)主服務，處理好與 業(yè)主、監(jiān)理、設計、以及相關政府部門的關系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理 和設計工程師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形 成一個精誠團結、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標的最終實現(xiàn)，給 業(yè)主交一份滿意的答卷。第四節(jié)技術標的主要內容一、本技術標在組織管理、質量管理體系及技術力量的

5、配備、施工工 期、機械設備、人員調配計劃、安全文明環(huán)保等多方面進行了闡述。二、根據(jù)業(yè)主提供的全部圖紙、工程量清單以及招標文件的各個組成 部分對工程的要求和國家現(xiàn)行規(guī)范與標準和本公司對工程現(xiàn)場的考察結 果，編制本工程的技術標，并對以下幾個方面進行了重點描述：（-）現(xiàn)場組織管理機構；（二）主要施工方案及工藝；（三）質量控制措施；（卩H）施工總平面布置；（五）工期及進度計劃；（六）勞動力安排計劃；（七）本工程選用的主要機械設備；（八）現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)保措施。第五節(jié) 采用的主要法律法規(guī)及施工規(guī)范規(guī)程和圖集、法令、法規(guī)（-）中華人民共和國主席令1997年第91號中華人民共和國建筑法（二）中華人民共和

6、國國務院令第279號建筑工程質量管理條例（三）第393號國務院令建設工程安全生產管理條例（四）中華人民共和國建設部令第124號房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法二、國家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標準釆用的施工技術規(guī)范、標準一覽表序號規(guī)范及標準名稱編號1建筑地面工程質量驗收規(guī)范GB 5020920012建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB 5021020013建筑工程施工質量驗收統(tǒng)標準GB 5030020014建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB 5030320025住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB 5032720016民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB 5032520017室內裝飾工程質量規(guī)范QB

7、1838938建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ 73939建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ 113200310建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ 809111天然石材產品放射性防護分類控制標準JC 51812建筑用輕鋼龍骨GB/T 11981200113玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ 02-200314屋面工程技術規(guī)范GB 50345-200415建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程GBJ/ T26200316施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程GBJ 468817建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部第15號令18混凝土外加劑應用技術規(guī)范(GB 50119-2003)19外墻外保溫工程技術規(guī)程(JGJ 144-9004)20

8、建筑玻璃應用技術規(guī)程(JGJ 113-97)21建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ 332001)規(guī)范及標準名稱建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(JGJ 80-91)施工現(xiàn)場臨吋用電安全技術規(guī)范(JGJ 46-2005)24湖北省地方標準建筑安裝工程操作規(guī)程(DBL5100P01001-91)建筑工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2001第二章工程概況第一節(jié)工程概況工程建設概況：工程名稱：新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣人道立面改造及亮化項口建設地點：監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)工程概況：外墻刷漆、門頭廣告統(tǒng)一，建筑主休天際線裝LED亮化燈等，外墻改造面積25900 m2,總投資約為600萬元。第三章施工組織機構第一節(jié) 項

9、目經理部構成我公司將委派項目經理擔任木工程項目經理，同吋承諾只承擔該項 目工程項目經理一職。同時公司將派出具有同類型工程施工管理經驗的優(yōu) 秀管理人員組成項目經理部，真正按照“項目管理的特點”來管理項目。第二節(jié)工程管理目標質量目標：符合國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范驗收標準，一次驗收合格。工期目標：木工程工期冃標為60個日歷天。為了確保工期的實現(xiàn)，需加強以施工計劃為龍頭的項目管理，逐層落 實各項計劃的執(zhí)行和控制。三、安全目標：杜絕重大安全事故，輕傷事故率控制在總人數(shù)的1%。以內。四、環(huán)保目標：1.健全施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理網絡，制定切實可行的環(huán)保責任制 度，確保環(huán)保工作達到文明工地的要求。2 施工現(xiàn)場

10、應經常保持整潔T生，做到無污染、噪音和揚塵控制在 國家及重慶市成都市環(huán)保范圍內。辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序, 生活區(qū)周圍應保持衛(wèi)生，無污物和污水，生產和生活垃圾集中堆放并及時處理。第三節(jié)施工組織管理機構的設置本公司副總經理總體負責本項口的組織和施工，并成立項口經理部具 體負責本標段的施工。一、項目組織管理機構的設置為確保按期完工和創(chuàng)造優(yōu)質優(yōu)良工程，我公司決定組建一支精干的項 目領導班子，配備過硬的各類專業(yè)技術人員隊伍。我公司所投入的施工隊 伍長期從事水電、鐵路、公路、市政建設，有豐富的施工經驗，戰(zhàn)斗力強, 作風過硬，紀律嚴明，能圓滿完成所擔負的工程施工任務。二、項目經理部各部門職責(-)

11、項冃經理項0經理是本項0工程安全和質量保證的直接責任人，負責建立健全 安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正 常開展。負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量耳標，組織編制實 施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理, 推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高,滿足建設單位要求。 組織向建設單位提供質量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設單位提出的有關質 量方面的要求。負責對工程項口進行資源配置，保證質量體系在本標段工 程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。1、負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領 導小組，并結合本工程

12、特點，制定文明施工管理細則。2、直接負責工程的組織指揮，傳達建設單位、監(jiān)理工程師的指令并組織實施，對現(xiàn)場經理部人員任免、聘用、獎罰有批準權。3、負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時 調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。（二）項目技術負責人對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工 隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術 目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推 廣和應用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質 量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工屮可能存在的質量通病及其糾 止、預防

13、措施進行審核。解決T程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負 責本標段工程項目的驗工計價。對本標段工程的勞動保護和安全生產的技 術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術 方案和措施，并認真貫徹落實。（三）工程技術部負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程 項目的施丁組織設計及調度丁作；負責工程項目的控制測量、施T測量和 施工放樣工作。對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直 接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣 工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應 用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開

14、發(fā)新成果。（四）安全質量部負責依據(jù)業(yè)主制定的安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作 規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安 全措施，并認真在施工。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時 監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施 工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。依據(jù)公司質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管 理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當 的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可 追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量 檢

15、驗評定標準，對本標段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理, 組織工程項目的QC小組活動。（五）計劃財務部負責對本標段工程項目承包合同的管理。按吋向建設單位報送有關報 表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度 計劃和工期要求，適吋提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。在工 程技術部指導下，對合格產品進行驗工計量。負責工程項目的財務管理、 成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、 控制、考核工作。參加工程項冃驗工計價，指導各施工單位開展責任成本 核算工作。（六）物資設備部負責物資采購和物資管理及制定木標段工程項目的物資管理辦法，負 責本標段工

16、程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制 度。在處設備物資部指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。 參加本標段工程項目驗工計價,對各施工單位的材料消耗和機械使用費用 情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。（七）環(huán)境保護部負責施工期間現(xiàn)場及由于施工原因造成對城市環(huán)境影響的保護工作。（八）中心試驗室負責本標段工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按 檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材 料試件和徑試件的樣品釆集和測試、檢驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料, 提出各種磴的施工配合比，土方施T壓實等試驗數(shù)據(jù)，并在施T過程中提 出修正意見

17、報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目 的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。（九）綜合辦公室主要處理現(xiàn)場經理部一切H常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關 系協(xié)調等工作。三、施工準備（-）施工人員1、施工動員接到中標通知書后，將利用2天時間進行進場和施工前的開工動員，動員的主要內容包括：介紹標段的基木情況和總體部署；講述木標段工程 的施工特點、難點、施工方法和注意事項；強化對工期、質量、安全、環(huán) 保和成木意識的教育；明確各單位承擔的施丁任務內容和T程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 及本標段的創(chuàng)優(yōu)目標、體系和措施。經過以上動員工作，做到：施工動員普及率達95%以上，全體施工人 員了解工程

18、基本情況，清楚施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目 標，做到心中有數(shù)，強化工期、安全質量意識。2、施工人員和機械設備進場施工人員根據(jù)計劃分工種進入施工現(xiàn)場，機械設備由汽車直接運至工 地。（二）技術準備1、圖紙會審在技術資料交接后，技術人員耍對設計圖紙及設計文件認真會審，深 入了解設計意圖、設計要求和技術標準，以保證施工前心中有數(shù)，后期得 心應手。2、編制實施性施工組織設計根據(jù)本標段工程的特點、重點及難點，在開工前完成總體和各單項工 程的實施性施工組織設計編制，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后組織實施。3、技術交底施工前由總工程師組織工程技術部對工程隊技術人員進行技術交底和崗位技術培訓。4、組建試驗

19、室在項口經理部設一個試驗室，由項口總工程師領導。配備相應自動溫 控設備。試驗室建立后，請當?shù)氐募夹g監(jiān)督局進行計量認證，并報地方T 程質量監(jiān)督站進行技術資質審查，合格并確定試驗范圍后方可進行試驗檢 驗工作。為使現(xiàn)場試驗室各項工作能規(guī)范有序的進行，制訂試驗檢驗質量手 冊。質量手冊包括管理職責、文件資料管理、儀器設備管理、人員管理、 樣品管理、試驗環(huán)境及方法、檢測依據(jù)及標準、記錄控制及資料統(tǒng)計分析 等內容，并結合現(xiàn)場實際形成可操作的文件。質量手冊報監(jiān)理工程師審批 后實施，試驗室將中請并通過計量認證。試驗人員全部持證上崗，按質量手冊履行職責，并定期接受業(yè)務、質 量、安全文明生產等知識的培訓；制訂嚴格的

20、操作規(guī)程和試驗程序，所有 原始試驗資料均有試驗人、計算人、校核人、審核人的簽名，數(shù)據(jù)資料均 妥善保管直至移交；按貫標要求建立設備的采購、管理、校準和檢定制度, 保證試驗儀器設備的精度在許可范圍內。所有試驗檢驗均在監(jiān)理工程師的指示下按現(xiàn)行各項標準開展，并建立 資料的統(tǒng)計分析與報送制度。（三）現(xiàn)場準備1、場地布置與臨時設施施工根據(jù)施工現(xiàn)場總體規(guī)劃，進行場地布置與臨時設施施工，主要包括: 修建臨時生產、生活用房和生產設施；機械設備安裝調試就位；鋪設、架設供水、供電、通信線路；建立現(xiàn)場試驗室；修建現(xiàn)場施工便道并與主干 運輸?shù)缆方油?，以保證道路暢通和不彫響市民生產、生活以及本標段施工 的順利進行，做好施

21、T現(xiàn)場的防、排水設施。與環(huán)衛(wèi)部門簽訂道路保潔合 同，以保證施工期間該標段干凈、整潔。2、創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境在完成本工程的同時，樹立良好企業(yè)形象, 把自身經濟效益與社會效益結合起來，真正做到“六個一”，即干一項工 程，出一項精品，鑄一塊金牌，留一片美聲，占一席市場，交一方朋友。具體措施：通過各種宣傳方式，積極向附近居民宣傳該工程的重要意 義，從而贏得社會的理解、關注與支持；自覺遵守與維護成都市政府的有 關條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀；同有關行政單位、公益企事業(yè)單位 保持較密切的聯(lián)系；規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，工程結束后，做好 施工現(xiàn)場收尾清理T作；強化環(huán)保、水保意識，把施丁與環(huán)境保護、

22、水土 保持緊密地聯(lián)系起來，保持街道和環(huán)境衛(wèi)生。維護社會治安秩序；做好施 工期間防盜保安工作。（四）工期安排及工程進度計劃木合同段工期要求為60個H歷天。工期詳細安排請見“施工總進度計劃橫道圖”附后。第四章主要施工工藝一、腳手架施工方案1、方案的選擇根據(jù)本工程的特點，外腳手架層采用雙排落地式鋼管腳手架，主耍用 于施工時的安全防護和提供屋面改造的操作平臺。外架立桿橫距800、縱 距1500 mm,內立桿離外墻邊300 mm、步距1800 mm ,連墻桿按三步三跨 設置，即連墻桿水平間距4800 mm.豎向間距4500 mm,剪刀撐除兩端設 置外，中間每隔9. 6m設一道，剪刀撐沿縱向跨越5-6根立

23、桿，與地面夾角 為45。-60 ,外立面滿掛密目安全網。在及操作層滿鋪竹架板，并在作 業(yè)層以下3ni處滿鋪竹架板。2、腳手架材料耍求扌II件應購買正規(guī)廠家生產的可鍛鑄鐵扌II件，具有出廠合格證和檢測報 告，材料符合可鍛鑄鐵分類及技術條件GB978-67.普通碳素結構鋼 技術條件GB700-79及普通螺紋GB196-81、墊圈GB96-76等技術 標準?？奂砻娌坏糜辛芽p、氣孔及其他影響使用安全的缺陷?？奂c鋼管 扣緊時接觸良好，接觸面嚴格吻合。旋轉扣件轉動部位靈活，兩旋轉面間 隙應小于1儷。當扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離不大于5mmo腳手 架鋼管采用外徑為48 mm,壁厚為3. 5 mm,

24、材質符合普通碳素結構鋼技 術條件GB700-79中A3鋼的規(guī)定。3、腳手架的搭設1）搭設程序搭設前準備工作一地基處理f放縱向掃地桿f逐根樹立立桿（安墊 塊），與縱向掃地桿扣牢f安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢, 安裝第一步大橫桿一安裝第一步小橫桿一第二步小橫桿一第三步小橫桿 f加設臨時拋撐（上端與笫二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯(lián)墻桿后方可拆 除）f第三、四步大橫桿和小橫桿。2）搭設方法嚴格按順序搭設腳手架。立桿的小橫桿緊固于立桿上，小橫桿靠墻的 一端應離開墻面30 cm。立桿和大橫桿，接頭互相錯開。腳手架各桿件伸 出的端頭，均應大于10cm,以防扌|件滑脫。3）剪刀撐設置剪刀撐搭設是將斜

25、桿扌II在立桿和小橫桿上的伸出部分上。斜桿兩端扌II 件與立桿節(jié)點的距離不大于20 cm,最下面的一根斜桿與立桿的連接點離 底部不大于50 cm,且底部斜桿的下端應置于墊板上，以保證架子的穩(wěn)定。 沿腳手架縱向按每組剪刀撐跨越立桿根數(shù)為5-6根（6ni）,斜桿與地面 夾角為45。-60oo腳手架外側立面的兩端各設一組剪刀撐，由底部至頂 部隨腳手架升高連續(xù)設置,中間不間斷。剪刀撐斜桿的接長，采用搭接， 搭接長度不小于0. 8m,設2個旋轉扣件。每搭設一步高進行立桿和大橫桿 的校止。立桿用線錘校止，其垂直度允許偏差為（架高的1/200）,大橫桿 拉線校正水平度（高差不超過50,并不大于1/300）

26、o4）連墻桿設置連墻桿采用剛性連接，木工程外側按兩步三跨設連墻桿與外架拉結。5）安全網設置雙排腳手架外側掛密目安全立網并張掛在外排立桿內側。用鍍鋅鐵絲 將網周邊每隔45 cm （每個環(huán)扣間隔）系牢在腳手架鋼管上。在0.00ni 位置掛設水平安全網。6）腳手架拆除腳手架拆除前要認真向操作人員進行拆除交底和安全交底。拆除時應 設警戒區(qū)，和明顯標志，專人警戒禁止行人進入。拆除順序自上而下，按 層按步拆除，不能上下同時作業(yè)，連墻桿與腳手架同時拆除，拆下的架料 應及時運至地面，嚴禁高空拋擲。原則先拆后搭的桿件。剪刀撐、欄桿不 準一次性全部拆除。在搭拆中途更換操作人員，應及時對更換人員詳細 交底，方可操作

27、。參加搭拆的所有作業(yè)人員，一律憑上崗證上崗，必須思想集中，保持 嚴肅，不準擅自離，不準酒后作業(yè)。4、安全技術操作要求4. 1作業(yè)人員必須持有效上崗證件，嚴格按照施工方案和安全操作規(guī) 程施工。4. 2把好材料質量關，材料的規(guī)格和質量必須符合規(guī)范的要求，不合 格材料不得使用。鋼管有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。扌II件 有龜裂、變形、滑絲的禁止使用。4.3不違章作業(yè)，不得利用腳手架吊運重物，作業(yè)人員不得攀扶架子上下、不得推車在架子上奔跑、不得任意拆除腳手架部件和連墻桿及其它 安全設施、腳手架底部或近部不得開挖溝槽。立桿底座加設墊板，地基必 須夯實，并沿建筑物四周設臨吋排水溝。4. 4在大風

28、大雨或停工一段時間后必須對腳手架進行全面檢查，如發(fā) 現(xiàn)變形、下沉，鋼構件銹蝕嚴重，連接扣松脫等，要及時加固維修并經過 檢查合格后方可使用。4. 5嚴格控制施工荷載，不得在外架上集中堆積模板、架管磚材等， 材料堆放量不大于2KN/m且放置穩(wěn)固。4. 6設置專用斜道供作業(yè)人員上下，采取防滑措施。未完成的腳手架, 每日收工時不得堆放多余的鋼管、扌II件等物，保證架子穩(wěn)定，使之不發(fā)生 意外。4. 7在腳手架搭設時，各種材料必須進行可靠傳遞，不得隨意亂拋， 施工人員必須系好安全帶，在豎立桿時，必須有兩人以上同時操作，以防 立桿不穩(wěn)。4. 8搭設好的腳手架，使用過程中嚴禁隨意拆卸。二、外墻清洗方案（一）使

29、用機具：安全帶、工作桶、耐高壓水管、鏟刀、長柄滾刷、 長柄鏟刀、防腐手套、防腐工作裝等。1、安全帶，材質為纖維紡織而成。安全帶有兩根肩帶和一根腰帶 連接組成，通過自鎖鉤與安全繩連接在一體。2、耐高壓水管，材質為透明的塑料軟管。規(guī)格，直徑為20mni,主要作用沖洗草酸清洗后的墻面。3、防腐工作裝、防腐手套，材質為耐酸的塑料產品制成，主要作用 是保護高空作業(yè)人員的皮膚，避免被草酸灼傷。4、長柄滾刷、長柄鏟刀，長度適宜，主耍用于清洗墻面、鏟除未刷 干凈的墻面砂漿。（二）注意事項1、清洗外墻用的清洗劑不可隨意堆放，堆放到制定地點，闊別火源、 熱源，存放地點禁止吸煙，避免與堿性溶液或堿性重金屬接觸。外墻

30、清洗 施工完成后，應對樓層屮剩余的清洗劑進行清理，并歸堆至制定地點。2、安全繩及工作繩應避開建筑物棱角處，或銳利處，防止繩子在下 滑過程中受損。3、高空作業(yè)避開高壓線，如遇作業(yè)范圍在高壓線安全范圍之內，必 須采取措施，或制定應對方案。4、雷雨天氣、風力超過5級的氣候條件，嚴禁高空作業(yè)施工。5、成品保護，對于已完分項工程，包括外墻水管、空調、門窗、線 條注總保護，不可損壞。如遇損壞應及時通知棟號負責人，采取相應的補 救措施。6、高溫天氣高空作業(yè)時，應調整作業(yè)時間，錯開高溫時段，防止高 空作業(yè)人員中暑。必要時輔助防止中暑紗物，避免高空作業(yè)人員中暑。7、密切關注天氣狀況，以便及時調整作業(yè)安排。8、高

31、空作業(yè)，為防止作業(yè)人員的清洗工具墜落，應在作業(yè)安全范圍內設置警戒線，并有繞行標識。（三）文明施工1、外墻清洗劑，堆放整齊，堆放點設置警示標識。2、節(jié)約用水，要求清洗外墻施工人員，下班后及時關閉水源，避免 浪費O3、注意對已完分項工程的保護，如遇損壞及時通知棟號長采取相應 的補救措施。三、外墻涂料施工方案（一）施工準備1、材料方面（1）涂料：涂料品牌符合設計要求，有產品合格證、出廠日期及使 用說明。（2）顏料：涂料顏色符合設計耍求。2、主要機具一般應備有高凳、腳手板、半截人桶、小油桶、銅絲算、橡皮刮板、 膩子托板、小鐵鍬、膩子槽、砂紙、苕帚、刷子、排筆、擦布、棉絲等。3、作業(yè)條件1）墻面應基本干

32、燥，基層含水率不得大于10%。2）抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應提前處理完 畢，為確保墻面干燥，各種穿墻孔洞都應提前抹灰補齊。3）門窗玻璃要提前安裝完畢。4）管道設備安裝完，試水試壓已進行完畢。5）大面積施工前應事先做好樣板，經業(yè)主、監(jiān)理鑒定合格后，方可 組織班組進行大面積施工。（二）操作工藝1、基層處理：因該工程是舊樓改造，基層質量較差，首先對基層進 行查看，對表面浮粒進行清處，確保表面清潔、無疏松物，無潮濕。對表 面裂縫、砂眼、碰壞處進行全方位修復，采用人工鏟除原有脫落的涂料, 保證基層光潔，然后用水管噴槍清洗，表面用水泥找平，待干后用1#砂 紙磨平，并把浮塵掃凈。2、工藝

33、流程：基層處理一一填補縫隙一一滿刮一到兩遍膩子刷底漆一遍 刷中漆一遍第一遍面漆第兩遍面漆成活。3、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平， 將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。4、修補膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰得的坑凹、縫隙等處分 遍找平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。5、刮膩子：刮膩子的遍數(shù)可由基層或墻面的平整度來確定，一般情 況為三遍。6、底漆施工，對基層表面處理后，確定的合要求，再進行封閉底漆 施工，基層封底漆施工前要嚴格按照規(guī)定比例進行稀釋，稀釋比不超過 15/0-20/0要保證均勻?；鶎臃獾灼岬南刃∶婧蟠竺妫瑥纳系较戮鶆蛲克?

34、保證無漏涂流等。7、第一遍面漆施工，涂層表面硬干后干能進行第一遍面涂施工。面 漆施工時，不同顏色應使用不同工具，避免混色。涂飾施T先小面后大面, 從上到下順序施工。施工是涂飾料應接與分格線或窗套等處，避免結合處 出現(xiàn)色差。8、第二遍面漆施工，第一遍結束后24小時再進行第二遍施工。第二 遍面漆要求涂刷均勻，施工后色澤一致，無流掛漏底。9、劃分分格條：首先根據(jù)設計要求分格線寬度必須控制好，四周交 圈，分格平直光滑，粗細一致。10、施工縫與施工段：由上往下進行，根據(jù)墻體的特點每垂直面為一個施工段，水平縫留在分格縫上，垂直于陰陽角處。第五章質量管理體系與措施以八項質量管理原則(以顧客為關注焦點、領導作

35、用、全員參與、過 程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利 的關系)為指導，進行業(yè)績改進；堅持貫徹GB/T19001IS09001質量管 理和質量保證體系標準，規(guī)范質量管理，建立質量管理組織機構，完善各 崗位責任制，在公司各部門的指導下，嚴格執(zhí)行公司質量保證體系及程序 文件，結合工程實際，編制本工程質量檢驗計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，并嚴格按計 劃進行施工指導。各專業(yè)人員、特殊工種工人必須持證上崗。工程施工前 對專業(yè)技術員、質檢員、工長、安全員等專業(yè)人員及焊工、防腐工、管工、 吊裝工、鉗工等特殊工種進行培訓，以提高全員素質，全員樹立“質量第 一”意識，開展“信譽在我心中，質量在我手

36、中，用我一流工作，建造精 品T程”的主題活動，確保實現(xiàn)優(yōu)質工程目標。質量目標L1工程質量目標：分項工程合格率100%、優(yōu)良率92%；工程質量達到標準合格；工程投產一次成功。2.1管理人員職責和權限1施工質量有關人員崗位職責2.1.1項冃經理崗位職責：公司經理授權項目經理全權負責工程施工全過程的管理活動，賦予 生產經營決策權；項目經理是木工程的第一質量責任者，負責組織貫徹公司質量體系、 實施項目工程質量保證計劃，并監(jiān)督、檢查，保證質量體系的有效性；授權技術質量辦獨立行使質量監(jiān)督、檢驗職能，并保證其不受其它 部門和人員的干預，正確履行把關、報告職能；授權質保工程師負責質量體系運行R常管理工作。認真

37、貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，遵守國家法律、法規(guī)和本專業(yè)的各 項規(guī)定；負責制定項目計劃、設計項目的組織機構和結構，確保項目目 標的實現(xiàn)；負責履行合同規(guī)定的事宜，對本工程成本、質量、進度、安全負責, 進行監(jiān)督管理；負責抓好項冃工程文明施工和班組交接，確保項冃施T按計劃進行;負責落實工程項目的人力物力和財力條件，組織項目的施工；負責對具體項目施工過程進行策劃工作；負責落實班組質量交接，班組質量檢查活動；負責工程項目交工前的檢查工作，參加交工驗收工作，嚴格把好質 量關；負責抓好用戶服務活動，為用戶著想、為企業(yè)負責，提高企業(yè)信譽。 2.1.2質保工程師崗位職責主管本工程的施工技術管理工作，擁有技術上的決策

38、權；是項目經 理委托的質量體系管理代表，負責本工程的質量體系運行工作，監(jiān)督質量保證計劃的貫徹執(zhí)行，負責就質量體系的有關事宜與業(yè)主和監(jiān)理公司聯(lián) 系；（2）組織學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術政策，技術標準、規(guī)范、規(guī)程等 技術文件；（3）組織圖紙初審工作和重點工程技術交底；（4）參加合同評審，負責對工藝技術要求的內容組織評審；（5）主持編制本工程的施工組織設計，審批施工方案和本單位制定的技 術文件；（6）負責本工程施工新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用及鑒 定總結工作；（7）負責解決施工中出現(xiàn)的技術難題，對本工程出現(xiàn)的重大技術質量問 題，有權在技術上做出結論。（8）組織制定保證工程質量與安全生產

39、的技術措施；（9）主持工程質量與安全技術工作的檢查，處理質量事故和施工中的技 術問題。（10）根據(jù)試（化）驗結果在試驗報告上簽署使用意見；（11）對本工程出現(xiàn)的質量問題負責組織評審，擁有對質量問題處置的決 策權；（12）組織新技術開發(fā)1.3項目負責人崗位職責（1）負責或組織編制項冃工程施工組織設計,施工技術措施，技術交底及指導實施關鍵過程特殊過程施工的工藝技術文件；協(xié)助項口經理組織班組質量交接檢活動,并對過程主要特性和影響過 程質量的參數(shù)組織監(jiān)控；認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法令、法規(guī)以 及本專業(yè)的各項規(guī)定；參與施工組織設計或施工方案的編制工作；熟悉本工程的施工圖紙，提出圖

40、紙中的問題，參加圖紙會審；負責編制本專業(yè)分項工程施工技術措施，向施工班組交底，并監(jiān)督 檢查技術措施的執(zhí)行；依據(jù)標準、規(guī)范和設計文件，解決木專業(yè)施工中的一般技術及質量 問題；參加班組的質量交接活動；負責填寫原材料和試件送試委托單，負責填寫工程探傷委托單；負責填寫項目工程施工技術資料及竣工資料的收集、整理、歸檔工 作。1. 4質量檢驗負責人崗位職責編制項口工程質量檢驗計劃；向施工班組提供質量檢驗指導文件；參加班組質量交接檢驗活動；負責組織分項工程質量評定、行使質量否決權；參加隱蔽工程驗收和班組質量交接活動；（6）記錄并報告木單位工程質量動態(tài);（7）簽署優(yōu)質優(yōu)價質量系數(shù)，對現(xiàn)場質量提出不合格報告，并

41、有權責令 停工、返工和進行處罰；（8）負責本單位創(chuàng)優(yōu)質工程活動；（9）完成領導及公司主管部門交辦的工作；（10）負責項目工程質量資料收集整理歸檔工作。1.5材料負責人崗位職責（1）負責項目工程使用材料的倉儲管理及現(xiàn)場使用管理工作；（2）按限額領半單發(fā)放合格的材料；（3）負責進行質量檢驗工作，對到現(xiàn)場的不合格物資提出不合格品報告送 交有關部門進行處理；（4）對急需放行的物資出據(jù)緊急放行報告、審批后進行放行；（5）做好進場物資的接收、檢驗、標識、保管、發(fā)放、回收工作；（6）保項目工程所需物資正點到達，并及時聯(lián)系解決缺口物資2. 1. 6計量試驗負責人崗位職責（1）按委托單到現(xiàn)場進行按規(guī)定收取樣品，

42、并及時向檢測中心送試；（2）負責栓試塊,砂漿試塊制作，并按標準記，按規(guī)定及時送試；（3）負責需到現(xiàn)場試驗的材料，有關施工實物,及時和公司檢測屮心聯(lián)系, 請檢測中心試驗人員及時到現(xiàn)場進行試驗；（4）及時索取試驗結果報告單，到主任工師簽署意見后，交于項目技術員 手中；使用、維修和保養(yǎng)所管的測試儀器、設備發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立即報告主 任工程師處理；負責調控和檢查測試環(huán)境條件達到規(guī)定要求；寫好試驗臺帳1.7班組自檢員職責班組自檢員按照檢驗文件、負責本班組施工項目檢驗工作，并做好檢 驗記錄；對檢驗出的不合格項目報告班組長，協(xié)助班組長組織整改并記錄整 改情況；代表班組參加班組質量交接檢驗活動。3質量控制耍點和

43、措施1質量控制要點根據(jù)工程的特點和顧客的耍求，工程施工過程嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督檢查點“停監(jiān)點”“必監(jiān)點” “巡監(jiān)點”?！巴１O(jiān)點”是施工單位自檢評定合 格后，經監(jiān)理檢查合格，通知質量監(jiān)督相關專業(yè)人員進行核驗。否則，沒 有特殊情況停工待驗(停監(jiān)點部位要提前2天通知)。“必監(jiān)點”必須通 知的檢查部位，經監(jiān)理進行檢查，質監(jiān)站人員可不到現(xiàn)場檢查，施工可繼 續(xù)進行?！把脖O(jiān)點”施工單位不必通知的部位，經監(jiān)理進行檢查，質量監(jiān) 督人員進行巡視或抽檢。木工程質量重點控制的部位、內容和冃標見下表工程質量控制要點一覽表序 號控制點重點部位 和環(huán)節(jié)控制內容質量目標1焊接管線焊接焊接設備、人員資 質、焊接工藝及參 數(shù)符合焊接

44、規(guī)程要 求2試驗管線試壓試驗水質、穩(wěn)壓時 間、壓力等級符合設計及規(guī)范 要求3混凝土混凝土配合比、 混凝土澆筑配合比是否符合耍 求、混凝土澆筑時 是否振搗到位符合設計及規(guī)范 要求2質量控制措施3.2. 1工程項目創(chuàng)精品：項目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品耍求，質量管理工 作指導思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品”，在我項目部已施工和在施 工工程中獲得很人成功。項目經理部按照以下四種思想抓好工程的過程質量控制，并制定了四個工 序過程管理(樣板、標識、驗收、交接管理)和五項具體工程質量過程控 制措施：樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保 護制度。樣板制度：每道工序大面積開

45、始前,選擇一處做施工樣板，樣板完成后進行考評、驗收。合格后，開始大而積施工。掛牌制度：將施工技術要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施 工操作面上，向施工班組進行現(xiàn)場技術交底，便于施工班組人員在施工過 程中隨吋查閱，參照施工。（3）過程檢查制度:在施工過程中設立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工 具。在施工中隨時檢查誤弟，及時校正誤差。（4）會診及獎罰制度：定期組織現(xiàn)場質量會診，及時評估施工質量狀況，對出現(xiàn)質量問題的 班組進行必要的處罰，對達到質量標準并且施工質量優(yōu)良的施工班組進行 獎勵，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時 召開現(xiàn)場質量問題分析會，

46、找出質量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工 種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。（5）成品保護制度：工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此 施工過程中的成品保護工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保 護制度，根據(jù)不同施T成品的特點，采取不同的成品保護方法，并教育施 工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。3.2.2四個工序的管理：（1）工序樣板管理：每道工序開展前，每家分包均應首先制作工序樣板，經項目質量部確認合格后，開始進行標識。工序標識管理：每道工序施工完成后，經項口質量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件 要求進行標識。工序驗收管理：每道工序完成后，分包單位應填

47、寫分項工程認可書和相應的隱、預檢 記錄表及分項工程質量評定表，報總包單位工程部?？偘こ滩控熑螏煷_ 認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表，連同以上表格報質量部進行 工序驗收。質量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在 監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單 位，則質量部簽署后，即可進行下道工序的施工。工序交接管理：每道工序經驗收后，應在分包質量檢查員的主持下，由該道工序及下 一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄 表”，并報總包方工程部責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。 對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道

48、工序施工的，總包 方責任師應要求其返工，或在確認其質量合格的情況下對分包責任人給予 相應的處罰。2. 3采購物資質量保證：項冃經理部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù) IS0-9002質量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方 供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取以下措施：采購物資吋，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購， 所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。對材料、 設備有疑問的禁止進貨。項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立 了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理。項目經理部定期對分供方

49、的實績進行評審、考核， 并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。加強計量檢測。釆購物資(包括分供方釆購的物資)，根據(jù)國家、地 方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經批準的質量 計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽 樣或全數(shù)檢驗。完善以下物資進場封樣、標識、驗證管理等：材料樣板管理：采購物資吋，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購 的材料或設備岀廠合格證、材質證明和使用說明書及材料本身進行考核, 物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。樣品封樣管理：對于已進行封樣的材料和設備，設專人進行管理。對進場的材料和設 備，必須與原樣進行對比驗證

50、。材料進場質量驗證管理：對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項冃物資部及質量總監(jiān)進行現(xiàn)場質量驗證并作記錄，質量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗 證記錄，并認可備案。材料倉儲及標識管理：項目物資部根據(jù)場地情況設置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識。標識應 注明名稱、規(guī)格、產地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識吋間等內容。不合格品的處置管理：項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應 醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行 不合格品控制程序。未經標識的材料、半成品、工程設備不得使用。 3.2.4加強成品保護：施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于

51、成品和半成品, 通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象, 勢必會影響工程的進展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品(半成品) 保護的主要措施有：設專人負責成品保護工作。制定正確的施T順序。制定T程的施工工序流程，將道路及維修等 各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行 施工，嚴禁違反施工程序的作法。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成 品，應做出“正在施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經常巡 視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的

52、，要及時恢復。工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人 員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序 作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成 品保護負監(jiān)督、檢查責任。裝修階段引進專門的成品保護公司，實行封閉化管理。4工程質量通病預防措施根據(jù)本工程特點，以及以往在類似工程屮出現(xiàn)常見的質量問題，本工程要 采取以下糾止措施防止質量通病發(fā)生。同時針對可能出現(xiàn)的潛在的質量問 題，耍采取相應的預防措施。5關鍵工序和特殊過程質量控制本工程特殊過程控制為腳手架工程。第六章施工準備一、技術準備(1)施工前期工作內容及部署1.1.1現(xiàn)場踏勘工作內容主

53、要包括熟悉建設地點特點、了解施工條 件，結合施工地點給水多為架空管線的情況，該項工作由項冃經理組織, 工長、技術員參加。12圖紙會審工作內容主要包括熟悉設計圖紙、匯總設計圖紙中存在的疑點問題請設計人員答疑，該項工作由項目經理組織，技術負責人、 工長、技術員、材料員、預算員等參加。1. 3技術交底主要工作內容包括在每個分項工程開工前向所涉及 到的各專業(yè)工長及施工班組介紹設計參數(shù)、流程、施工重難點和施工方法 等，該項工作由項目技術負責人和技術員主持，各專業(yè)工長、班組參加。14收集施工所需的規(guī)范標準及圖紙，該項工作由項目技術負責人 及各專業(yè)技術員完成。1. 1. 5根據(jù)施工圖紙內容編制質量監(jiān)督注冊報

54、告，向人慶油山有限責 任公司質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督注冊申請。施工及驗收標準情況如下:序 號標準、規(guī)范名稱標準、規(guī)范編號備注1工程測量規(guī)范GB50026-20072鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-20013建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20014建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20025砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20026混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20027屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-20028建筑裝飾裝修工程施工驗收統(tǒng)一標準GB50210-20019建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002滿足施工需求

55、。1. 2工藝試驗和新技術應用準備本工程按照公司GB/T19001-2000質量管理體系耍求，建立健全了本工程的質量保證機構，在施工過程中，要嚴格執(zhí)行公司質量體系文件的要求。1. 2. 1應用Microsoft Project2003工程管理軟件對工程的進度、成 木、材料進場、勞動力配置進行動態(tài)管理;施工現(xiàn)場技術、生產、材料部 門配備電腦，成本、計劃及技術資料進入微機管理；1.2.2工程施工前，要對進場的原材料如：建筑材料進行試化驗，取 樣要有建設單位或監(jiān)理單位見證人員證實；理化試驗技術要求工程理化試驗的范圍：本工程施工過程中，組織水泥等原材料試驗, 婭、砂漿配合比的試驗，為正式開工做好充分準

56、備。理化試驗控制措施材料的理化試驗市項目技術負責人提出委托，由試驗員送試；按標準規(guī)定取樣，取樣時應有甲方見證員在場；對試驗不合格的材料應進行復試，如再不合格，則代表批量不合 格。1. 3施工人員與機具的技術能力準備1.3. 1人員準備(1)項口經理負責本標段內的全面管理工作，組織協(xié)調和控制施工的全過程， 是工程質量、工期、HSE管理、工程成木的第一責任者，負責對外關系的 協(xié)調，組織協(xié)調各部門之間的工作。(2)項冃副經理配合項目經理負責木標段內的全面管理工作，組織協(xié)調和控制施 工的過程，負責工程質量、工期、HSE管理、工程成本的控制。主任工程師負責全面施工技術管理工作，協(xié)助項耳經理抓好全面協(xié)調工

57、作，負責 組織審核施工方案和技術措施，負責組織監(jiān)督、檢查工程質量，及對重大 工程質量事故處理，負責組織竣工驗收工作。工長崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法令、法規(guī)以 及本專業(yè)的各項規(guī)定;負責搞好工程(生產)的各項準備工作，全而完成 生產計劃；配合項冃經理，搞好施工指導，合理安排各施工班組施工，加 強質量管理，執(zhí)行質量責任；負責搞好現(xiàn)場文明施工和安全生產；完成領 導交辦的其它丁作任務。項耳技術負責人負責或組織編制項目工程施工組織設計,施工技術措施，技術交底及 指導實施關鍵過程特殊過程施工的技術文件;協(xié)助項目經理組織班組質量 交接檢活動，并對過程主要特性和影響過程質量的參數(shù)

58、組織監(jiān)控;熟悉本 工程的施工圖紙，提出圖紙中的問題，參加圖紙會審；負責填寫項口工程 施工技術資料及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。質量檢查員編制項目工程質量檢驗計劃；向施工班組提供質量檢驗指導文件；參 加班組質量交接檢驗活動;負責組織分項工程質量評定、行使質量否決權;參加隱蔽工程驗收和班組質量交接活動；記錄并報告木單位工程質量動 態(tài)；簽署優(yōu)質優(yōu)價質量系數(shù)，對現(xiàn)場質量提出不合格報告，并有權責令停 工。（7）專業(yè)技術員負責工程施工專業(yè)技術管理，負責質量手冊及各項標準的貫徹實施, 編制施工組織設計、施工方案及措施，負責工程質量交底及施工變更的實 施和經濟簽證的辦理，負責工程質量的監(jiān)督檢查和竣工資料的

59、收集整理; 負責質量體系的運行與管理。（8）材料員負責業(yè)主供貨材料的檢驗和領取，以及對口購材料的采購驗收丁作。（9）預算核算員負責工程的核算及工程貸款的辦理，以及合同管理、成木控制及內部 財務管理，并負責對投標報價的分解工作，以及對生活后勤服務。（10）試驗員負責工程材料試化驗，保證工程材料合格，確保工程質量。1.3.2機具能力準備1作業(yè)隊伍的準備2管理人員的準備3物資準備預算部門按照設計圖紙編制材料需求計劃；專業(yè)技術員負責編制外委加工計劃，提出施工措施用料計劃；1現(xiàn)場準備1. 1本工程施工用水、電、通訊均可就近接入，工程施工用水從附 近清水管線上接入，工程用電從架空電力線路上直接連接變壓器接

60、入。施 工通信采用手機通信，手機信號較強，可以正常通信。周圍環(huán)境較好，交 通便利。施工區(qū)域環(huán)境狀況良好，施工機具設備、人員準備就緒可按計劃 依次進場，道路交通方便。工程施工用勞動力主體為我單位職工，勞動力 充足。施工用攪拌站設立在中心區(qū)域，不影響居民生活，滿足開工需要。3.1.2施工作業(yè)場地材料堆放合理，土建大宗料堆放要整形，各種材 料有明顯標識，并有防雨防曬保護措施。進入料場道路通暢，排水設施完 備。作業(yè)場地清潔無雜物。1. 3施工現(xiàn)場總平面布置圖見附圖。3. 14施工暫設平面布置圖經過上級各主管部門審批，施工營地所處 位置交通便利，水、電可就近接入。營地配有食堂、庫房及浴室等服務設 施及施