供應(yīng)鏈作業(yè)課件

1、供應(yīng)鏈 李寧體育 用品有限公司0804090801 何益0804090802 鄭雅睿0804090803 劉婭瓊0804090804 張曉南以李寧公司的供應(yīng)鏈為例，說明一下問題：該供應(yīng)鏈中涉及哪些組成環(huán)節(jié)？該供應(yīng)鏈中涉及哪些不同的企業(yè)？ 這些企業(yè)的目標(biāo)是什么？舉例說明這供應(yīng)鏈中存在的那些沖突？你還可以提出哪些值得討論的問題？李寧公司 簡介1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會(huì)攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的

2、目標(biāo)沖刺。2011年李寧訂單數(shù)量持續(xù)下滑，被曝有毒門水污染產(chǎn)品特點(diǎn)1）李寧是中國人自己的品牌,比較按照國人的腳形去設(shè)計(jì)2）李寧的鞋的很有舒適感,比較輕盈,外觀大方.抓地也比較好.耐磨.EVA減震也比較好，其配件的要求也比較嚴(yán)格,對(duì)供應(yīng)商的要求也很嚴(yán)格3）友好、具有民族榮譽(yù)感是李寧最為突出的品牌個(gè)性，其次為有活力，自由自在4）價(jià)格適中，適合廣大廣大國人的消費(fèi)水品生產(chǎn)商李寧子公司裕盛工廠 批發(fā)商晉江百世人鞋業(yè)有限公司明躍貿(mào)易公司中國環(huán)球鞋業(yè)有限公司湖北騰躍鵬翔體育用品責(zé)任有限公司都勻市文峰體育用品商場等其他共計(jì)129個(gè)經(jīng)銷商及超過2000個(gè)分銷商承運(yùn)商：1李寧公司選擇的物流服務(wù)商都是一些中等規(guī)模的

3、物流公司或運(yùn)輸公司。 2李寧公司在物流承運(yùn)合同中加上了一條：無論發(fā)生什么情況，李寧公司的貨物首先發(fā)。李寧公司對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)其進(jìn)行績效考核、末位淘汰和追蹤控制。例如：5個(gè)考核指標(biāo)，分別是準(zhǔn)時(shí)提貨率、及時(shí)正點(diǎn)率、貨損貨差率、服務(wù)態(tài)度和完美回單率。 3依靠這種嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理制度，承運(yùn)商的服務(wù)水平不斷提高。李寧公司的貨物運(yùn)輸在業(yè)內(nèi)也受到廣泛的贊許，贏得了廣大經(jīng)銷商的信賴：只要貨款到賬，貨物就一定會(huì)安全正點(diǎn)送到。 物流的平滑化：李寧公司通過提高經(jīng)銷商訂貨的精度，嚴(yán)格考核訂單執(zhí)行率，提高排產(chǎn)的平滑度以及優(yōu)化配送制度等手段，大大降低了物流峰谷之間的差距，并且顯著縮短了物流周期，降低了庫存天數(shù)和庫

4、存成本。李寧公司目前還在開展從工廠直發(fā)至門店的試點(diǎn)。這至少能帶來三方面的好處：首先，相比“供應(yīng)商-配送中心-經(jīng)銷商”的模式，直發(fā)能使物流周期縮短810天。其次，直發(fā)可以縮短運(yùn)輸距離，減少一次入庫出庫，并且避免了貨物在配送中心的庫存成本。再次，它在不加重上游供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)的前提下，大大降低了李寧公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。 零售商是向所有最終消費(fèi)者直接銷售產(chǎn)品的部分，因此他不僅具有交易次數(shù)多，隨機(jī)性強(qiáng)的特點(diǎn)。還有他是現(xiàn)場交易因此資金回流快。對(duì)于廠商來說零售可以為廠商起到儲(chǔ)存貨物，幫助促銷的作用。其主要類型有店鋪式零售，無店鋪式，合作零售組織。經(jīng)過調(diào)查李寧的零售商主要是店鋪式零售與無店鋪式零售。店鋪式零售主

5、要有特許經(jīng)營的專賣店，李寧自己的直營店和專柜。無店鋪式的主要是李寧的網(wǎng)上電子商務(wù)。李寧的店鋪式零售從李寧創(chuàng)立之初就是用的詞模式，而網(wǎng)上電子商務(wù)是2008年逐步產(chǎn)生的，網(wǎng)上銷售李寧主要有兩個(gè)部分分別是官方直營店和官方授權(quán)店。李寧的零售商主要是店鋪式零售與無店鋪式零售。店鋪式零售主要有特許經(jīng)營的專賣店，李寧自己的直營店和專柜。無店鋪式的主要是李寧的網(wǎng)上電子商務(wù)。李寧的店鋪式零售從李寧創(chuàng)立之初就是用的詞模式，而網(wǎng)上電子商務(wù)是2008年逐步產(chǎn)生的，網(wǎng)上銷售李寧主要有兩個(gè)部分分別是官方直營店和官方授權(quán)店。 從2008年11月開始，李寧便和IBM建立了合作關(guān)系，選擇了Websphere Commerce構(gòu)

6、建整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。IBM作為項(xiàng)目的實(shí)施方之一，幫助李寧電子商務(wù)在分析原有系統(tǒng)的同時(shí)，利用SOA的方式進(jìn)行系統(tǒng)整合，將用于支撐后端業(yè)務(wù)的流程如采購、物流等核心內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)分銷、代銷，直營銷售等多種銷售模式的支持。 供應(yīng)成本管理：李寧公司對(duì)成本的管理相當(dāng)細(xì)致。一雙鞋或一件衣服由多少塊布料和多少個(gè)配件組成，有人負(fù)責(zé)拆解;每一塊料的耗用量是多少，有人負(fù)責(zé)計(jì)算;給一件衣服上里子需要縫多少針、耗費(fèi)多少時(shí)間，有人駐廠負(fù)責(zé)卡表。原材料供應(yīng)商及其價(jià)格由李寧統(tǒng)一招標(biāo)確定。不過，李寧也不是一味壓低價(jià)格，而是會(huì)充分考慮供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，允許核心供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商存在一定的成本“劣勢”。李寧公司在全國

7、有3個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于北京、上海、廣州，而3個(gè)配送中心（DC）也相應(yīng)的設(shè)在長三角、珠三角和北京周邊三個(gè)大區(qū)。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，李寧的物流部門2小時(shí)內(nèi)就能將產(chǎn)品放入本大區(qū)的DC，由DC進(jìn)行貨物的檢配，然后根據(jù)經(jīng)銷商的需求，由區(qū)域的物流公司進(jìn)行配送。李寧公司銷售采用期貨加訂貨會(huì)制度：1、每年開四次訂貨會(huì)，每次訂貨會(huì)提前半年左右；各大區(qū)一級(jí)經(jīng)銷商會(huì)于訂貨會(huì)上預(yù)訂半年以后的SKU產(chǎn)品，再對(duì)李寧公司下訂單。2、李寧公司進(jìn)貨：根據(jù)各經(jīng)銷商訂貨量，李寧公司再于訂貨會(huì)后對(duì)外包工廠下生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)廠接到訂單后，通常于上市前兩個(gè)月將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并送至李寧公司全國四大倉庫中。3、現(xiàn)貨補(bǔ)充：期貨通常占李寧公司銷售總

8、額的80-90%；另有10-20%需要現(xiàn)貨補(bǔ)充。通過部分現(xiàn)貨的補(bǔ)充，可滿足經(jīng)銷商對(duì)特定商品的額外需求。4、回款制度：李寧公司會(huì)于每年年底對(duì)全國各大經(jīng)銷商評(píng)級(jí)，根據(jù)不同級(jí)別，制訂不同的回款政策。李寧公司進(jìn)銷存制度的優(yōu)點(diǎn)：通過期貨制度，即接單才生產(chǎn)，可有效降低庫存，減少庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；通過回款管理，減少信用風(fēng)險(xiǎn)，降低應(yīng)收款的占用。該供應(yīng)鏈為拉動(dòng)式生產(chǎn)。 公司總部建立的ERP系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)，是公司總體信息平臺(tái)。在分公司則以SAP銷售與分銷模塊為基礎(chǔ)建立了包括MIS/POS系統(tǒng)在內(nèi)的分銷體系，各地專賣店則以MIS/POS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集與分析。公司總部的ERP系統(tǒng)與分公司、經(jīng)

9、銷商的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)緊密集成。ERP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個(gè)先進(jìn)的、靈活的治理平臺(tái)，它為李寧公司帶來的是一套適應(yīng)現(xiàn)代化治理的標(biāo)準(zhǔn)模式，業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)的調(diào)整以及人員的重新培訓(xùn)提高了企業(yè)運(yùn)行的效率，部門之間職責(zé)分明消除了企業(yè)不必要的內(nèi)耗。目前李寧公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)使用ERP系統(tǒng)及AFS解決方案來治理財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存和生產(chǎn)等各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并逐步向 其它子公司推廣應(yīng)用。 在現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，李寧公司正在尋求一種新的供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)（SCM）思路，實(shí)現(xiàn)包括原材料供應(yīng)商、OEM工廠、輔料工廠以及物流供應(yīng)商在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上交流信息的構(gòu)想。供應(yīng)鏈管理既然是對(duì)需求的管理，就帶有一種預(yù)測的性質(zhì)，盡管不可能做到100%正確，對(duì)需求變化的管理仍然非常重要。而這一平臺(tái)搭建起來后，李寧公司就可以更加有效地管理需求，并通過整合資源提高供應(yīng)鏈對(duì)市場的反應(yīng)速度這些企業(yè)的目標(biāo)這些企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)間矛盾:1 ) 經(jīng)銷商與分銷商之間的矛盾2）福力德和湖北動(dòng)能體育作為李寧的核心供應(yīng)商,目前,管理層次混亂，管理