碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理

1、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理 （區(qū)域培訓(xùn)課件）主 講： 中心/ 部門(mén)： 成本管理中心/工程造價(jià)管理部時(shí) 間： 8月碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第1頁(yè) 為更加好讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開(kāi)展工作，響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任和要求。 目碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第2頁(yè)一、工程招標(biāo)管理二、工程預(yù)算管理三、過(guò)程管理四、進(jìn)度款審核管理五、工程結(jié)算管理六、創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考評(píng)與臺(tái)帳要求目 錄碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第3頁(yè)一、招標(biāo)管理碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第4頁(yè)招標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工程招標(biāo)劃分（共32項(xiàng)）（一）工程類(lèi)型劃分1、總承包工程2、專(zhuān)業(yè)分包工程和零星工程碧桂園培訓(xùn)碧

2、桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第5頁(yè)由成本管理中心其它部門(mén)跟進(jìn)四項(xiàng)工程除總包外室內(nèi)精（簡(jiǎn)）裝修工程大市政配套工程干掛外墻石材工程大型土方工程、基坑大開(kāi)挖土方工程集團(tuán)市政配套部集團(tuán)精簡(jiǎn)裝修監(jiān)督部集團(tuán)前期工程部集團(tuán)石材工程監(jiān)督部招標(biāo)管理碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第6頁(yè)招標(biāo)管理（二）工程招標(biāo)流程新項(xiàng)目總承包招標(biāo)流程集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)舊項(xiàng)目新地塊總承包招標(biāo)流程區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)區(qū)域主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)分包和零星工程招標(biāo)流程區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)建筑面積小于8萬(wàn)m2;大于8萬(wàn)m2按新項(xiàng)目招標(biāo)流程。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第7頁(yè)招標(biāo)管理（三）總包及專(zhuān)業(yè)零星工程施工范圍劃分專(zhuān)業(yè)及零星工程施工范圍總包施工范圍土建總包與分包施工界面劃

3、分 碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第8頁(yè)招標(biāo)管理（四）區(qū)域?qū)I(yè)及零星工程招標(biāo)注意事項(xiàng)碧桂園集團(tuán)職能中心文件(7月23日成本中心文件)碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第9頁(yè)招標(biāo)管理（五）毛坯與精簡(jiǎn)裝修施工內(nèi)容毛坯與精簡(jiǎn)裝修對(duì)比表碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第10頁(yè)招標(biāo)管理（六）裝修界面劃分裝修界面劃分要求 碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第11頁(yè)招標(biāo)管理（七）裝修飾件申購(gòu)事宜裝修飾件申購(gòu)事宜碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第12頁(yè)招標(biāo)管理（八）土方工程管理土方工程管理流程碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第13頁(yè)招標(biāo)管理（九）其它專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)重點(diǎn)注意事項(xiàng)2、幕墻工程 1、基坑支護(hù)

4、工程3、鋼結(jié)構(gòu)工程基坑支護(hù)、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程：若是委托其它設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，招標(biāo)時(shí)要注意：要求要有博意建筑設(shè)計(jì)院總工室審批意見(jiàn)，才能出清單。 參考舊項(xiàng)目新地塊招標(biāo)程序（如幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)超出300萬(wàn)元由集團(tuán)工程招標(biāo)管理部主導(dǎo)）碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第14頁(yè)招標(biāo)管理 （十）集團(tuán)各項(xiàng)目土建（裝修）工程招標(biāo)報(bào)價(jià)模式解讀 招標(biāo)時(shí)沒(méi)有施工圖或施工圖不齊全：為落實(shí)做好“三快三準(zhǔn)”要求，在項(xiàng)目預(yù)備會(huì)后就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)工作，按模擬清單形式，采取清單承包方式：碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第15頁(yè)招標(biāo)管理樁基礎(chǔ)工程樁基礎(chǔ)工程報(bào)價(jià)方式為全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，投標(biāo)人按招標(biāo)人提供全費(fèi)用綜合單價(jià)表填報(bào)

5、統(tǒng)一報(bào)價(jià)系數(shù)。土建工程分部分項(xiàng)工程采取工程量清單綜合單價(jià)包干;模板及腳手架辦法費(fèi)用采取綜合單價(jià)包干；除模板及腳手架外辦法費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采取建筑面積單方造價(jià)包干。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第16頁(yè)招標(biāo)管理 室內(nèi)精裝修（精簡(jiǎn)裝修）工程室內(nèi)塊料工程報(bào)價(jià)方式為全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，投標(biāo)人按招標(biāo)人提供全費(fèi)用綜合單價(jià)表填報(bào)統(tǒng)一報(bào)價(jià)系數(shù)。室內(nèi)浴室柜、浴室鏡、淋浴屏風(fēng)、室內(nèi)涂料工程采取全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，投標(biāo)人按招標(biāo)人提供全費(fèi)用綜合單價(jià)表全費(fèi)用綜合單價(jià)作為工程結(jié)算全費(fèi)用綜合包干單價(jià)。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第17頁(yè)招標(biāo)管理 （十一）專(zhuān)業(yè)及零星工程招標(biāo)中清單編制要求（略）區(qū)域造價(jià)部要對(duì)專(zhuān)業(yè)及

6、零星工程招標(biāo)中標(biāo)后要對(duì)中標(biāo)價(jià)與限價(jià)進(jìn)行對(duì)比(尤其是異常,定時(shí)每個(gè)月(季)報(bào)集團(tuán)總部立案)碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第18頁(yè)招標(biāo)管理 （十二）總承包管理及配合費(fèi) 新版要求 舊版要求碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第19頁(yè)二、工程預(yù)算管理碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第20頁(yè)工程預(yù)算管理（一）、工程預(yù)/結(jié)算送審流程：工程預(yù)結(jié)算送審流程文件招標(biāo)時(shí)采取模擬清單招標(biāo)，工程量未經(jīng)雙方查對(duì)就簽署總包協(xié)議暫定總價(jià)，可能會(huì)存在量差造價(jià)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)預(yù)算，能夠愈加有效進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和投資控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理及控制必要步驟。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第21頁(yè)工程預(yù)算管理 1、要求施工單位在收

7、到各專(zhuān)業(yè)施工圖后一個(gè)月內(nèi)分別將各專(zhuān)業(yè)預(yù)算書(shū)提交，若未提交，按 協(xié)議約定條款 執(zhí)行。（二）、工程預(yù)算提交及審核時(shí)間要求 3、區(qū)域造價(jià)合約部收到總承包工程施工圖預(yù)算完整資料后需30天內(nèi)完成初審。經(jīng)集團(tuán)總部審核預(yù)算后，誤差率不超出5%。超出部分按（2分/1%）扣分。 注意：區(qū)域造價(jià)合約部一審后結(jié)果不能對(duì)外發(fā)出。2、預(yù)算書(shū)表格格式碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第22頁(yè)工程預(yù)算管理（三）、工程預(yù)算提交資料要求區(qū)域及項(xiàng)目部應(yīng)要求總包單位提供預(yù)算同時(shí)要提交正版廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算電子文件及相關(guān)表格計(jì)算稿。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第23頁(yè)工程預(yù)算管理（四）預(yù)算編制審核時(shí)，對(duì)資料要重點(diǎn)加以重視圖紙會(huì)審統(tǒng)

8、計(jì)：若包括費(fèi)用增加，要求轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)變更,方可計(jì)費(fèi)；施工組織方案：標(biāo)準(zhǔn)上是不計(jì)取費(fèi)用,若包括費(fèi)用增加，要求轉(zhuǎn)化成簽證,方可計(jì)費(fèi)；碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第24頁(yè)工程預(yù)算管理（五）承包方式：1、工程承包方式（版）單體土建工程承包方式分部分項(xiàng)工程采取工程量清單綜合單價(jià)包干;模板及腳手架辦法費(fèi)用采取綜合單價(jià)包干；除模板及腳手架外辦法費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采取建筑面積單方造價(jià)包干。2、工程承包方式（）單體土建工程承包方式分部分項(xiàng)工程采取工程量清單綜合單價(jià)包干；辦法費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采取建筑面積單方造價(jià)包干。3 、室內(nèi)精裝修（或精簡(jiǎn)裝修）工程、室內(nèi)安裝工程、市政工程采取全費(fèi)用綜合單價(jià)包干承包方式。

9、碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第25頁(yè)工程預(yù)算管理土建工程（毛坯）分部分項(xiàng)工程工程量清單綜合單價(jià)包干措施費(fèi)工程模板及腳手架采用綜合單價(jià)包干除模板及腳手架外采用建筑面積包干碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第26頁(yè)工程預(yù)算管理（六）預(yù)算編制審核時(shí)，協(xié)議約定承包范圍工程承包范圍工程承包范圍 相關(guān)協(xié)議條款碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第27頁(yè)工程預(yù)算管理（七）預(yù)算編制審核時(shí)，工程量計(jì)算重點(diǎn)注意事項(xiàng) 土建工程計(jì)算注意事項(xiàng)1、大型土方計(jì)算范圍；2、樁與管樁合同計(jì)算約定；3、鋼筋合同計(jì)算約定；4、地下室磚?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第28頁(yè)三、過(guò)程管理碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)

10、程管理第29頁(yè)過(guò)程管理（一）設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證注意事項(xiàng)： 要依據(jù)協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等資料,首先應(yīng)對(duì)協(xié)議中條款進(jìn)行認(rèn)真分析、了解，然后按協(xié)議約定，明確簽字把關(guān)基本標(biāo)準(zhǔn)。在簽署批語(yǔ)或意見(jiàn)欄中，能用文字說(shuō)明盡可能用文字說(shuō)明，做到內(nèi)容簡(jiǎn)練，針對(duì)性強(qiáng)，表述恰當(dāng)。同時(shí)，字跡清楚，格式正確，時(shí)間吻合。簽字就意味著責(zé)任，有時(shí)是要負(fù)擔(dān)法律責(zé)任。所以要慎重對(duì)待，注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng)：碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第30頁(yè)過(guò)程管理1、有疑難問(wèn)題陷人困境又不便直言陳說(shuō)，應(yīng)在簽字意見(jiàn)欄中用文字簡(jiǎn)述，留有余地，以防今后說(shuō)不清；2、簽字文件屬較大事件，應(yīng)備存或統(tǒng)計(jì)在案；3、對(duì)無(wú)印章、無(wú)簽字、無(wú)日期或日期不符、文字說(shuō)

11、明較為含糊、顯著超報(bào)工程量或工程款項(xiàng)、夸大業(yè)績(jī)文件，均要問(wèn)明原委，提出更正意見(jiàn)，經(jīng)審核符合要求后再簽字。4、基礎(chǔ)土方工程量重點(diǎn)注意事項(xiàng)(不能辦理簽證）5、設(shè)計(jì)變更對(duì)搜集資料把關(guān)問(wèn)題碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第31頁(yè)過(guò)程管理6、協(xié)議清單挖基礎(chǔ)土方及回填土方綜合單價(jià)，不適合用于大開(kāi)挖土方工程。大開(kāi)挖土方工程參考6月21日文件執(zhí)行.關(guān)于明晰前期土方隊(duì)、總承包單位交接場(chǎng)地標(biāo)高流程通知碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第32頁(yè)過(guò)程管理相關(guān)協(xié)議條款（二）碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第33頁(yè)過(guò)程管理 （三） 碧桂園集團(tuán)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證考評(píng)管理方法等相關(guān)事宜通知及附件8月29日文件(四)、簽證

12、、變更月度統(tǒng)計(jì)表及臺(tái)帳碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第34頁(yè)過(guò)程管理（五）協(xié)議交底：工程施工協(xié)議交底書(shū)（六）工作業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單： 如項(xiàng)目要求審核需要提供有項(xiàng)目總署名相關(guān)文件。協(xié)議簽署后7天內(nèi)要求區(qū)域?qū)偘鼏挝贿M(jìn)行協(xié)議交底。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第35頁(yè)過(guò)程管理（七）施工內(nèi)容變更： 對(duì)于施工內(nèi)容變更，項(xiàng)目部要及時(shí)提醒總部對(duì)協(xié)議施工內(nèi)容變更,尤其是改變后為低標(biāo)準(zhǔn),工程量降低或費(fèi)用降低,要第一時(shí)間發(fā)聯(lián)絡(luò)單知會(huì)總部對(duì)協(xié)議進(jìn)行調(diào)整簽補(bǔ)充協(xié)議。比如:1.交樓標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)精簡(jiǎn)改為毛壞；2.防火門(mén)改變做法不做門(mén)套；3.單獨(dú)另發(fā)包項(xiàng)目等等內(nèi)容。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第36頁(yè)過(guò)程管理（1）鋁

13、合金定價(jià)請(qǐng)區(qū)域注意:因招標(biāo)時(shí)未有鋁合金深化設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)時(shí)采取暫定綜合單價(jià),工程施工時(shí),請(qǐng)區(qū)域要及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目部報(bào)送鋁合金門(mén)窗深化設(shè)計(jì)圖,方便后期進(jìn)行定價(jià)，以免影響工程進(jìn)度。（2）鋁合金門(mén)窗確認(rèn)函（3）鋁合金定價(jià)流程 （八）鋁合金定價(jià)：碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第37頁(yè)過(guò)程管理施工單位即時(shí)移交樁基礎(chǔ)工程資料工作指導(dǎo)通知 7月16日（九）樁基礎(chǔ)資料移交工作指導(dǎo)碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第38頁(yè)過(guò)程管理（十）案例分析： 某項(xiàng)目，為滿(mǎn)足售樓要求，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售中心二層及以上沉降后澆帶部位主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理， 采取處理方案是搭設(shè)一個(gè)兩層鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)。施工方給我部報(bào)價(jià)中，考慮了搭設(shè)該鋼結(jié)構(gòu)所需

14、全部費(fèi)用。我部經(jīng)審核，此鋼結(jié)構(gòu)為臨建工程，待銷(xiāo)售中心不再使用時(shí)要拆除，而施工方報(bào)價(jià)中未考慮鋼結(jié)構(gòu)拆除后鋼材回收費(fèi)用，后經(jīng)與施工方協(xié)商，因?yàn)榇虽摻Y(jié)構(gòu)暫時(shí)使用周期較長(zhǎng)（約兩年），施工方不愿負(fù)擔(dān)鋼材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。并要求拆除后由我方回收，最終我部簽協(xié)議時(shí)注明此鋼結(jié)構(gòu)拆除后鋼材由甲方回收。【啟示】：若項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為了滿(mǎn)足售樓要求或其它要求，需要搭設(shè)一些暫時(shí)性建筑結(jié)構(gòu)，一定要明確這些暫時(shí)性建筑結(jié)構(gòu)所用材料設(shè)備是否能夠回收利用或?qū)掖沃苻D(zhuǎn)，若能夠，造價(jià)中一定要考慮回收利用費(fèi)用或?qū)掖螖備N(xiāo)費(fèi)用。案例1碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第39頁(yè)過(guò)程管理 某樓盤(pán)工程結(jié)算審核時(shí)發(fā)覺(jué)，工程有部分簽證資料內(nèi)容寫(xiě)明：本基礎(chǔ)因土質(zhì)達(dá)不

15、到設(shè)計(jì)要求，需對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行超深開(kāi)挖才能到達(dá)設(shè)計(jì)要求，超深開(kāi)挖深度約為1.0M2.0M。簽證單上有監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)也有項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，從表面看來(lái)該簽證手續(xù)完整有效應(yīng)給予計(jì)取費(fèi)用,但經(jīng)查看圖紙及相關(guān)資料后發(fā)覺(jué),該簽證棟號(hào)為管樁基礎(chǔ)工程,打樁統(tǒng)計(jì)表樁頂標(biāo)高也高于設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高, 對(duì)于以上情況，管樁基礎(chǔ)根本不存有基礎(chǔ)超深現(xiàn)象,我方果斷不予計(jì)取費(fèi)用。最終施工單位也同意不計(jì)取簽證費(fèi)用。【啟示】即使是完整有效簽證資料，但與實(shí)際不符果斷不予計(jì)取。案例2碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第40頁(yè)過(guò)程管理 碧桂園某樓盤(pán)別墅基礎(chǔ)換填工程，原基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為天然基礎(chǔ)。因地質(zhì)原因土層達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)院同意后采取

16、超挖，超挖部分用砂石配比換填。不過(guò)在項(xiàng)目部送審簽證資料中審核發(fā)覺(jué)，基礎(chǔ)底設(shè)計(jì)標(biāo)高為-2.2M,基礎(chǔ)超深底標(biāo)高為-5.4M,簽證單顯示回填砂石部分標(biāo)高為-4.2M-2.2M,也就是說(shuō)基礎(chǔ)下面-4.2-5.4部分未有回填砂石,從建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)建筑物基礎(chǔ)下方不可能有部分是空。后經(jīng)與項(xiàng)目部溝通，項(xiàng)目部也無(wú)法解釋其原因,為維護(hù)簽證結(jié)果真實(shí)性及嚴(yán)厲性我部（造價(jià)部）果斷給予取消當(dāng)無(wú)效簽證處理。案例3碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第41頁(yè)過(guò)程管理 碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第42頁(yè)過(guò)程管理 【啟示】 現(xiàn)場(chǎng)簽證是對(duì)施工過(guò)程中碰到一些特殊情況實(shí)施書(shū)面依據(jù)，由此發(fā)生價(jià)款也成為工程造價(jià)組成部分，應(yīng)嚴(yán)格控制工

17、程成本，維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證真實(shí)性及嚴(yán)厲性。 (提醒大家注意：如以后有遇到這么簽證，不用審核就看成無(wú)效簽證處理)碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第43頁(yè)過(guò)程管理 碧桂園某樓盤(pán)基坑支護(hù)工程，原基坑支護(hù)方案協(xié)議價(jià)為1235萬(wàn)。該方案由總承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，集團(tuán)總工室審核經(jīng)過(guò)，方案得到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)認(rèn)可，從理論上是沒(méi)問(wèn)題，但在施工過(guò)程中，因?yàn)榈刭|(zhì)原因改變，施工單位沒(méi)有注意到現(xiàn)場(chǎng)情況改變，監(jiān)理單位及項(xiàng)目部也未及時(shí)發(fā)覺(jué)，當(dāng)基坑支護(hù)工程完成后，進(jìn)入基坑土方大開(kāi)挖后，基坑產(chǎn)生嚴(yán)重變形及位移。經(jīng)多方踏勘現(xiàn)場(chǎng)論證后得出結(jié)論為地質(zhì)原因造成，必須對(duì)原方案進(jìn)行加固處理，該加固方案經(jīng)我部計(jì)算造價(jià)約增加729萬(wàn)，占按原協(xié)議

18、價(jià)59%.基坑支護(hù)工程屬地下工程,應(yīng)注意踏勘現(xiàn)場(chǎng)更多了解地下周?chē)h(huán)境。假如當(dāng)初在施工過(guò)程中有及時(shí)發(fā)覺(jué)地質(zhì)情況改變，及時(shí)做調(diào)整，就能及時(shí)消除隱患從而節(jié)約成本。案例4【啟示】基坑支護(hù)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量安全等方面，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，對(duì)實(shí)際施工中可能發(fā)生不確定原因要做全方面跟進(jìn)、檢驗(yàn)及作適當(dāng)考慮。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第44頁(yè)四、進(jìn)度款審核管理碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第45頁(yè)進(jìn)度款審核管理1、資料審核協(xié)議資料工程資料法務(wù)資料結(jié)算資料2、造價(jià)審核甲指材料支付形象進(jìn)度（需附現(xiàn)場(chǎng)照片）安全文明施工費(fèi)支付進(jìn)度款支付百分比（一）進(jìn)度審核碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第46頁(yè)進(jìn)度款審

19、核管理項(xiàng)目總經(jīng)理為資料第一責(zé)任人（二）工程款支付需提交資料要求1、按月進(jìn)度支付進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單1.各階段送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料簽收表2.月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片4.關(guān)于施工人員薪資情況說(shuō)明5.關(guān)于按時(shí)足額發(fā)放民工工資承諾函碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第47頁(yè)進(jìn)度款審核管理項(xiàng)目總經(jīng)理為資料第一責(zé)任人2、按節(jié)點(diǎn)支付月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單1.月進(jìn)度款申請(qǐng)?zhí)峤毁Y料清單2.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片6.關(guān)于施工人員薪資情況說(shuō)明7.關(guān)于按時(shí)足額發(fā)放民工工資承諾函3.樁基礎(chǔ)工程完成節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單4.0.000（或地下室頂板）完成節(jié)點(diǎn)送審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單5.完工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)送

20、審工程結(jié)算及驗(yàn)收資料清單碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第48頁(yè)進(jìn)度款審核管理3、進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核表格格式 用于別墅用于高層及地下室碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第49頁(yè)進(jìn)度款審核管理甲指材料付款標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)包人100%代付給供給商，100%從承包人進(jìn)度款中扣回甲指材料付款流程7月2日發(fā)文4、甲指材料支付甲指材料注意事項(xiàng)：協(xié)議約定甲指材料是暫定材料單價(jià)，結(jié)算時(shí)按施工過(guò)程中甲指材料三方協(xié)議約定材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比調(diào)差室內(nèi)裝修工程塊料材料三方協(xié)議簽署及付款工作對(duì)接事宜8月8日發(fā)文碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第50頁(yè)進(jìn)度款審核管理（三）工程款支付百分比 若所報(bào)工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)包人

21、有權(quán)暫緩支付該部分工程款。每個(gè)月支付進(jìn)度款時(shí)，承包人應(yīng)按發(fā)包人要求同時(shí)提供完工驗(yàn)收所需施工資料及結(jié)算資料（包含專(zhuān)用條款32.1、32.2中約定結(jié)算資料及附件14中約定工程資料）；若承包人不按發(fā)包人要求提供，發(fā)包人有權(quán)不予當(dāng)月付款，待承包人將資料提供完整后才支付。進(jìn)度款終審： 全部總包工程付款均需集團(tuán)總裁終審（發(fā)文）碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第51頁(yè)進(jìn)度款審核管理（四）進(jìn)度款審核注意事項(xiàng)進(jìn)度款申請(qǐng)按協(xié)議約定執(zhí)行，對(duì)于工程節(jié)點(diǎn)一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止超前支付，不然結(jié)算工作開(kāi)展很被動(dòng)；簽證、設(shè)計(jì)變更造價(jià)，必須經(jīng)審核后，才能支付工程進(jìn)度款；進(jìn)度款審核中，項(xiàng)目部重點(diǎn)審核總包單位上報(bào)形象進(jìn)度是否與現(xiàn)場(chǎng)

22、實(shí)際情況吻合，要求形象進(jìn)度款描述清楚，準(zhǔn)確。（形象進(jìn)度表）4 進(jìn)度款審核時(shí)需注意是否有預(yù)付款、勞保基金、借款、罰款、甲供材、甲指材、甲方代付水電費(fèi)等需在當(dāng)期扣除費(fèi)用。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第52頁(yè)進(jìn)度款審核管理（五）區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)工程進(jìn)度款審核流程項(xiàng)目部區(qū)域造價(jià)區(qū)域財(cái)務(wù)區(qū)域總碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第53頁(yè)進(jìn)度款審核管理（六）集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)工程進(jìn)度款審核流程項(xiàng)目部區(qū)域造價(jià)區(qū)域財(cái)務(wù)集團(tuán)造價(jià)區(qū)域總總裁注：1、無(wú)區(qū)域造價(jià)項(xiàng)目可跳過(guò)區(qū)域造價(jià)流程2、特殊情況（如超協(xié)議約定支付百分比、超協(xié)議額等），需上報(bào)集團(tuán)總裁審批后，再申請(qǐng)進(jìn)度款進(jìn)度款支付流程碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第54頁(yè)

23、五、工程結(jié)算管理碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第55頁(yè)工程結(jié)算管理（一）工程結(jié)算管理流程【適合用于總承包工程】工程結(jié)算管理流程【適合用于專(zhuān)業(yè)分包、零星工程】工程結(jié)算管理流程（1）（2）碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第56頁(yè)工程結(jié)算管理工程完工結(jié)算資料送審方法 建設(shè)工程結(jié)算審核定案表及相關(guān)結(jié)算表格（二）工程完工結(jié)算資料送審要求碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第57頁(yè)驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)交結(jié)算資料工程完工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)交結(jié)算資料 （有地下室時(shí)，樁基結(jié)算資料單獨(dú)提交） 且結(jié)算資料要明確完工結(jié)算詳細(xì)范圍。0.00（或地下室頂板）以下0.00（或地下室頂板）以上工程結(jié)算管理完工結(jié)算相

24、關(guān)協(xié)議條款解讀碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第58頁(yè)結(jié)算管理（三）結(jié)算資料審核關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)域及項(xiàng)目部須對(duì)承包人提交結(jié)算資料準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性審核把關(guān)，應(yīng)注意關(guān)鍵點(diǎn)以下：1、簽證有效性：及時(shí)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；2、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況：明確按設(shè)計(jì)變更實(shí)施范圍（是部分施工還是全部施工），要細(xì)化到棟號(hào)，以免結(jié)算時(shí)多計(jì)或漏計(jì)；3、總承包協(xié)議施工范圍改變情況：項(xiàng)目管理部要提供實(shí)際承包人施工范圍，后改由發(fā)包人另行分包書(shū)面依據(jù)（如協(xié)議、協(xié)議書(shū)、聯(lián)絡(luò)單等）。碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第59頁(yè)604、資料審核重點(diǎn)簽證類(lèi)資料工期一覽表全部結(jié)算資料有效署名、蓋章需區(qū)域總署名工程結(jié)算管理碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造

25、價(jià)全過(guò)程管理第60頁(yè)5、結(jié)算資料常見(jiàn)問(wèn)題：完工圖工程結(jié)算管理竣工圖項(xiàng)目部未蓋章項(xiàng)目總未簽字施工范圍不明確設(shè)計(jì)變更在竣工圖中表示不全碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第61頁(yè)6、結(jié)算資料常見(jiàn)問(wèn)題：設(shè)計(jì)變更及簽證工程結(jié)算管理設(shè)計(jì)變更及簽證打樁、成孔、挖土方等無(wú)場(chǎng)地原始標(biāo)高樁基記錄表無(wú)項(xiàng)目總、區(qū)域總簽名未注明簽證原因未列明材料類(lèi)型、規(guī)格等未附照片等附件資料，或附件資料項(xiàng)目總未簽字蓋章碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第62頁(yè)7、結(jié)算資料常見(jiàn)問(wèn)題：其它工程結(jié)算管理其他無(wú)移交資料簽收表或沒(méi)按規(guī)定簽字蓋章土方資料不完整（場(chǎng)地標(biāo)高圖）無(wú)工期一覽表（或區(qū)域總未確認(rèn)）無(wú)乙方結(jié)算授權(quán)委托書(shū)無(wú)扣（罰）款資料未裝訂成冊(cè)碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第63頁(yè)結(jié)算管理區(qū)域總為資料第一責(zé)任人項(xiàng)目工期情況一覽表工期獎(jiǎng)罰材差調(diào)整08、項(xiàng)目工期表主要性碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第64頁(yè)結(jié)算管理總包合同原合同補(bǔ)充協(xié)議三方合同三方合同甲指材料定價(jià)單其他分包合同承包范圍9、結(jié)算提交資料內(nèi)容碧桂園培訓(xùn)碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理第65頁(yè)結(jié)算