公司薪酬管理制度(范本)

1、薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職 業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公 司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、制定原那么本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原那么制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根 據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng) 態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承當(dāng)不同的工資差異；競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬 實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和

2、合理積累的情況下，合 理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理 制度基礎(chǔ)上。三、管理機(jī)構(gòu)薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。2、年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期 獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。年度獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo) 三種?？己藘?yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的46個(gè)月 標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的24個(gè)月標(biāo) 給予發(fā)放。年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展需要所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。

3、具體獎(jiǎng)金工程及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。4、試用員工原那么上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。十七、其它1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、 貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。4、學(xué)歷工資區(qū)歷工資額度博士500研究生400本科300大專(zhuān)2001 大專(zhuān)以下 100十八、與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式 原那么上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假

4、期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。十九、新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單 位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月；管理（技術(shù)）型員 工：元/月；部門(mén)副職：/月；部門(mén)正職、技術(shù)人員：元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見(jiàn)工資特區(qū)。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè) 人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。二十、福利待遇按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保 險(xiǎn)、工傷

5、保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)?社?；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)那么。根據(jù)國(guó)家 及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住 房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。二十一、工資特區(qū)（一）、設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的 人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接 軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）、設(shè)立工資特區(qū)的原那么1、協(xié)商原那么：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。2、保密原那么：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員 及其工

6、資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。3、限額原那么：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 水平及開(kāi)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。（三）、工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為 主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、 行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。（四）、工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同 進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；二十二、非正式員工工資制（一）適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、 離退休返聘人員。（二）非正式員工工資制確實(shí)定

7、與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè) 績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資 基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。二十三、附那么1、為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在 原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。2、公司為員工購(gòu)買(mǎi)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)局部由公司統(tǒng)一按 標(biāo)準(zhǔn)代繳。3、本方案解釋權(quán)在股東會(huì)。4、本制度自批準(zhǔn)之日起生效。3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2. 1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的 激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等)。3. 2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定 權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常

8、薪酬管理由 人力資源部負(fù)責(zé)。四、制定依據(jù)、范圍：本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定而制定，本管理制 度適用公司全體人員。五、崗位職級(jí)劃分公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)，分別為：一層級(jí)(A)：公司董事長(zhǎng); 二層級(jí)(M):總經(jīng)理；三層級(jí)(B)：高層管理；四層級(jí)(O：中層管理；五層級(jí)(D)：基礎(chǔ)管理；六層級(jí)(E)：作業(yè)崗位。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表:序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A董事長(zhǎng)2M總經(jīng)理3B高層管理4C中層管理5D基礎(chǔ)管理6E作業(yè)崗位每個(gè)層級(jí)設(shè)計(jì)3個(gè)崗位級(jí)別，A、M、D為高層管理崗位，設(shè)計(jì) 為層9個(gè)級(jí)別。9個(gè)崗位級(jí)別為：Ml、為、M3/M4、M5、M6/M7、M8、M9。 C、D中基層崗位層級(jí)為6

9、個(gè)崗位級(jí)別(G9/G8;G7/G6;G5/G4), E崗位層級(jí) 分為3個(gè)級(jí)別G3/G2/G1。六、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+ .業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金基本工資：是薪酬的基本組成局部，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以 核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè) 技能突出的員工予以的津貼?？?jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗 位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬局部?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn) 公司各部績(jī)效考核管理規(guī)定。加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為 了完成額外的工作任務(wù)而支

10、付的工資局部。公司C職級(jí)（包含C級(jí)）以上 崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的 工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。各類(lèi)補(bǔ)貼:5.1特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊 貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬局部。5. 2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承當(dāng)?shù)木植?、個(gè)人所得稅及因員工違反 公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工 的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。七、試用期薪酬試用期間的工資為

11、（基本工資+崗位津貼）的80%。2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間 員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。八、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、 行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司開(kāi)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的 調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由股東會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀 況決定。2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位 工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年

12、中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬 進(jìn)行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方 案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。九、薪酬的支付薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上 班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資發(fā)放為下月15日。遇到雙休日及假期, 提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款 項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。工資計(jì)

13、算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:實(shí)發(fā)工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)x實(shí)際工作0數(shù)20.83工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資二（基本工資+崗位津貼）一（基本工資+崗位津貼）X 缺勤天數(shù)/30各類(lèi)別假薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。十、社會(huì)保障10.1員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保 險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金。10. 2非XX戶籍員工由本人

14、提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按其戶籍所 在地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)繳納。10. 3員工一律繳納綜合保險(xiǎn)。十一、薪酬保密人力資源部、財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須 保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方 或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬 的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦 公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬 方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工 資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密 相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形

15、予以開(kāi)除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并 隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十二、薪酬預(yù)算12.1人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下 一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工 資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。12. 2薪酬預(yù)算經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每 月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。十三、年薪制本制度適用于以下人員：1、公司中高級(jí)管理人員；2、執(zhí)行董 事、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由股東會(huì)決定。2工資

16、模式年薪二基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。13. 3年薪制須由股東會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)那么或個(gè)人年薪合同。十四、工資模式工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它（一）基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資基本工資參照XX市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政 策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)XXX元，我司擬定為XXX元。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大 小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素 而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)

17、水平及工作 態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為A董事長(zhǎng);M 總經(jīng)理；B高層管理；C中層管理；D基層管理；E作業(yè)崗6個(gè)層次。同時(shí), 將全公司崗位按照崗位重要性分劃為18個(gè)等級(jí)。3、崗位工資其它規(guī)定 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公 司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及 崗位級(jí)別調(diào)整由各部提出經(jīng)人力資源部形成初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)一業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變 崗變薪”原那么，員工晉級(jí)那么增薪，降級(jí)那么減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后 1個(gè)月起調(diào)整。（三）由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等 不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工 資分為18級(jí)，簡(jiǎn)稱(chēng)“一崗18薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查， 確定公司最低和最高工資分別為500元和xxxx元，并推算出各等級(jí)工資 數(shù)額，崗位工資入等調(diào)級(jí)的原那么：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng) 價(jià)調(diào)級(jí)。（四）、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在 本公司工作。工齡工資二公司工齡*100 （即在公司每工作滿一年，加工 齡工資100元）。十五、津貼福利（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成局部，包括交通津貼、通信津 貼、誤餐津貼等。（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體 核定。