員工內(nèi)部待崗管理辦法

1、員工內(nèi)部待崗管理辦法為增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)積極性，提高工作效率，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本辦法。一、待崗范圍、對(duì)象：2、與上級(jí)或同事發(fā)生爭(zhēng)吵、糾紛，工作態(tài)度、工作質(zhì)量較差且態(tài)度惡劣或經(jīng)多次批評(píng)仍不悔改的。5、不能勝任本崗位工作的。6、其它因違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司內(nèi)部規(guī)章制度的。二、待崗期限根據(jù)事件的嚴(yán)重程度決定，最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。三、員工內(nèi)部待崗核準(zhǔn)的程序：由員工所在單位將符合待崗條件的人員報(bào)綜合管理科，經(jīng)分，（不低）五、待崗員工在待崗期間必須嚴(yán)格遵守公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)出勤，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)及提高個(gè)人的工作技能，提高對(duì)待崗原因的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真參加公司組織的業(yè)

2、務(wù)培訓(xùn)，努力提高思想素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取重新上崗。六、待崗培訓(xùn)內(nèi)容及考核：11七、待崗人員必須在待崗期滿(mǎn)前向綜合管理科提交待崗期間總結(jié)，申請(qǐng)重新上崗，綜合管理科與有關(guān)部門(mén)協(xié)商后提出工作安排意見(jiàn)，報(bào)分公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)予上崗。待崗期間有突出表現(xiàn)的，由本人提出申請(qǐng)可以縮短待崗期限。待崗人員分至新單位后，由所屬單位依據(jù)員工的綜合表現(xiàn)，填寫(xiě)員工考核表進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定是否留用，報(bào)綜合管理科。八、待崗期間違反以下規(guī)定的，退回公司人力資源科進(jìn)行處理。1、期滿(mǎn)后經(jīng)考核不符合上崗條件的。2、待崗期間違反公司、分公司各項(xiàng)管理制度的。3、待崗員工復(fù)崗后再次違反上述規(guī)定的。九、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附 1：?jiǎn)T工待崗?fù)ㄖ獣?shū)附

3、 2：?jiǎn)T工考核表1待 崗 通 知 書(shū) （存 根）氯化待字第 號(hào) 車(chē)間（科室） 同志(工號(hào)： )：根據(jù)分公司員工內(nèi)部待崗管理辦法規(guī)定，請(qǐng)年月日前到綜合管理科辦理待崗手續(xù)。特此通知分公綜合管理科 年月待 崗 通 知 書(shū)氯化待字第 號(hào) 車(chē)間（科室） 同志（工號(hào)： ）：根據(jù)分公司員工內(nèi)部待崗管理辦法規(guī)定，請(qǐng)年月日前到綜合管理科辦理待崗手續(xù)。特此通知分公綜合管理科 年月 PAGE PAGE 31附件2員工試用期滿(mǎn)考核表編號(hào)：年月日姓名崗 位考核期限考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分遵章守紀(jì)（30）2101012聚崗以及違犯其它各種制度，每次扣 10 分。積極 （20 分）18-2015-17作懶散拖拉，積極主動(dòng)性差，得分 0-14 分。服從管理（20）18-2015-17和領(lǐng)導(dǎo)行為，得分 0-14 分。獨(dú)立工作能力（30 分）24-3018-23立工作能力，能完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)，得分 0-17 分。考核人簽名合