公司績(jī)效考核流程表格大全

1、最新公司績(jī)效考核流程表格大全績(jī)效考核表目錄一、某某企業(yè)公司考核規(guī)則3二、某某公司各類人員的考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表1-17乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表1-28丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表1-39定量（效果）2總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-110常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-212微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-313工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）2-4 14辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-515營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-616內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-7

2、17外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-818技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-919技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1020質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1121生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1222物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1324外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1425外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1526倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1627金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1728裝配

3、車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1829調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）2-1930設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）2-2032財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-2133財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-2234三、考核評(píng)分計(jì)算表考核表3甲類人員考核分計(jì)算表考核表3-135乙類人員考核分計(jì)算表考核表3-236丙類人員考核分計(jì)算表考核表3-337四、考核分匯總表考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表4-138年終各崗位考核分匯總表考核表4-239五、各崗位考核主體對(duì)照表考核表540六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表6甲類人員定性指

4、標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表6-144乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表6-245丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表6-3467營(yíng)銷人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-147物流部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-249生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-351技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-456質(zhì)量管理部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表考核表7-558效果指標(biāo)對(duì)照表考核表859某某企業(yè)公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的保障組織有效運(yùn)行；管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎(jiǎng)

5、罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第三條考核原則定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。鉤。掛鉤。半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī) 得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。第六條 各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。第三章 考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條人，各崗位的考核主體對(duì)照表（見(jiàn)考核表。級(jí)和直接下

6、級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。工實(shí)行季度、半年度或年度考核。第八條 人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。1. 人員級(jí)別管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心主管、試制中成品檢驗(yàn)主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、機(jī)電