人力資源工作計劃參考范文三篇

1、第 第 頁人力資源工作計劃參考范文三篇精選最新人力資源工作計劃參考范文1 20*年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的徑直領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力協(xié)作下，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營理念，根據(jù)年前制定的工作計劃，開展工作；在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，取得了一些成果，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將20*年的安排做出如下打算： 一、掌握人員成本，對各部門崗位、人員進(jìn)行定崗定編。 依據(jù)20*年營收狀況和20*年餐飲部營收指標(biāo)，各部門人員編制如下： 1、餐飲部：20*年餐飲指標(biāo)為2400萬，20*年餐飲指標(biāo)為20*萬元，綜合20*年指標(biāo)完成狀況和餐飲所處的大氣候影響，20*年前廳部各崗位人

2、員配置如下： 廚房部各崗位 2、客房部20*年度崗位人員標(biāo)配如下： 3、工程部20*年度崗位人員標(biāo)配如下： 4、康樂部20*年度崗位人員標(biāo)配如下： 5、保安部20*年度崗位人員標(biāo)配如下： 合理利用資源，掌握鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。 二、加大員工培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量 1、對新入 此處隱蔽4412個字伍建設(shè)，努力把引進(jìn)人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。 1、完善核心人才考核，推動入庫動態(tài)管理 根據(jù)核心人才庫評比及管理方法等政策，在20*年度考評的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司優(yōu)秀人才推舉、培育、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人，合計入

3、庫人數(shù)418人，有效滿意了核心人才庫動態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例。 2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵技能提升 依據(jù)公司文件技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任方法、管理崗位職務(wù)等級聘任方法，根據(jù)公開競爭、逐級聘任方式，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例掌握、職務(wù)檔次掌握和動態(tài)管理原那么，對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報共34人，正常晉升16人，破格晉升7人;技術(shù)序列一級及以下申報124人，正常晉升116人;管理序列申報44人，正常晉升30人;聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。 3、提高學(xué)歷職稱層次，優(yōu)化隊伍素養(yǎng) 報送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn)，幫助各部門審核報送*人參與上海交通高校工程碩士培訓(xùn)報名工作。為調(diào)動各類專業(yè)人員的工作積極性，我們仔細(xì)做好年度的職稱評審工作。依據(jù)職稱評審條件及文件，通過各種渠道進(jìn)行了大力宣揚(yáng)，使專業(yè)技術(shù)人員能實(shí)時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài)。