高項(xiàng)優(yōu)秀十大知識(shí)領(lǐng)域各一篇

1、1論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管2016 7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的整體管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:高了整體管理、舉1論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管2016 7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的整體管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:高了整體管理、舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。時(shí)達(dá)到 60 測試組（四個(gè)小組）、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多分為硬件集成部署組、數(shù)據(jù)中心組開發(fā)組購的貨物眾多（、我組建了強(qiáng)矩陣

2、的項(xiàng)目組織有效的項(xiàng)目特別是出色的整體管理圍繞該項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行重一、制定項(xiàng)目章程。司目二、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃圍繞該項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行重一、制定項(xiàng)目章程。司目二、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃三、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作1+12的效人組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，直至勝任工作。其次，我特別注意培養(yǎng)和塑造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四項(xiàng)目工作。值）和EV（掙值）繪制成“S 曲線”，并根據(jù)PV、AC 和EV PV=200 萬元，AC=190 萬元，EV=180 萬元，計(jì)算得出SV=EVPV=18020 元，CV=EVAC=180190=10 五四項(xiàng)目工作。值）和EV（掙值）繪制成“S 曲線”，并根據(jù)PV、AC 和EV PV=200 萬元，AC=19

3、0 萬元，EV=180 萬元，計(jì)算得出SV=EVPV=18020 元，CV=EVAC=180190=10 五、實(shí)施整體變更控制六、結(jié)束項(xiàng)目或階段201766戶2論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管【】7 、201766戶2論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管【】7 、等 2017 6 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的范圍管理,合要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建 WBS、舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。60、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多、舉機(jī)客戶端等多客

4、戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。60、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多、繞該項(xiàng)目的范圍管理一、規(guī)劃范圍管理。，二、收集需求分給三、定義范圍根據(jù) 2.0 版的范圍說明書，我再次組織開發(fā)進(jìn)行原型開發(fā)，如此反假設(shè)條件和項(xiàng)目的進(jìn)度里程碑等。另外， 對(duì)系統(tǒng)不實(shí)現(xiàn)哪些功能、不提交哪四、創(chuàng)建 給三、定義范圍根據(jù) 2.0 版的范圍說明書，我再次組織開發(fā)進(jìn)行原型開發(fā)，如此反假設(shè)條件和項(xiàng)目的進(jìn)度里程碑等。另外， 對(duì)系統(tǒng)不實(shí)現(xiàn)哪些功能、不提交哪四、創(chuàng)建 WBS五、確認(rèn)范圍行六、控制范圍，行六、控制范圍，；參3論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)間管20

5、16 7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的時(shí)間管理,參3論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)間管2016 7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的時(shí)間管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度時(shí)間管理舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release 、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多60繞該項(xiàng)目的時(shí)間管、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多60繞該項(xiàng)目的時(shí)間管理一、規(guī)劃進(jìn)度管理。二、活動(dòng)定義在完成項(xiàng)目范圍說

6、明書和WBS 分解之后，在項(xiàng)目管理計(jì)劃的指導(dǎo)下三、排序活動(dòng)順序活期如，在本項(xiàng)目中，開發(fā)WEB 上實(shí)現(xiàn)的功能要等WEB系統(tǒng)完成后才能進(jìn)行，四、估算活動(dòng)資源五、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間六、制定進(jìn)度計(jì)劃們采用的是Crystall 編程進(jìn)行模擬的）七、控制進(jìn)度進(jìn)行一次掙值分析，將PV（計(jì)劃值）、AC（五、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間六、制定進(jìn)度計(jì)劃們采用的是Crystall 編程進(jìn)行模擬的）七、控制進(jìn)度進(jìn)行一次掙值分析，將PV（計(jì)劃值）、AC（實(shí)值）和EV（掙值）繪制成“S 曲線”，并根據(jù)PV、AC 和EV 理中，我總結(jié)了如下幾條經(jīng)驗(yàn)：計(jì)劃，計(jì)劃，再計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把計(jì)劃理中，我總結(jié)了如下幾條經(jīng)驗(yàn)：計(jì)劃，計(jì)劃，再計(jì)劃

7、，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把計(jì)劃些客戶端開發(fā)的小組，對(duì)一個(gè)本來應(yīng)該在WEB 才能進(jìn)行的任務(wù)，提前進(jìn)行開發(fā)，與WEB 4論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管【】 系等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃成本管理、成本估算、控制成等內(nèi)容，有效提高了成本管理水平，滿足了項(xiàng)目干系人需求和期望等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃成本管理、成本估算、控制成等內(nèi)容，有效提高了成本管理水平，滿足了項(xiàng)目干系人需求和期望、舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（Hel

8、iosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多60、繞該項(xiàng)目的成本管理一、規(guī)劃成本管理。二、成本估算最后采用了IFPUG 明書及IFPUG二、成本估算最后采用了IFPUG 明書及IFPUG三、制定準(zhǔn)的“S項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)成本基準(zhǔn)的“S 曲線”也進(jìn)行過修正。四、控制成本。PV（計(jì)劃值）、AC（實(shí)際值）EV（掙值）繪制成“S 曲線”，并根據(jù)PVAC和EV進(jìn)行了一次績效測量，PV=200萬元，AC=190萬元，EV=180萬元，計(jì)算得出 準(zhǔn)的“S項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)成本基準(zhǔn)的“S 曲線”也進(jìn)行過修正。四、控制成本。PV（計(jì)劃值）、AC（實(shí)際值

9、）EV（掙值）繪制成“S 曲線”，并根據(jù)PVAC和EV進(jìn)行了一次績效測量，PV=200萬元，AC=190萬元，EV=180萬元，計(jì)算得出 技據(jù)的參考，隨意性強(qiáng)，雖然也應(yīng)用了Project 工具進(jìn)行支持，但主要還是依靠5論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管2016 7 系技據(jù)的參考，隨意性強(qiáng)，雖然也應(yīng)用了Project 工具進(jìn)行支持，但主要還是依靠5論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管2016 7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量等內(nèi)容，有效提高了質(zhì)量管理水平，滿足了項(xiàng)目干系人需求和期望。舉機(jī)客戶端等多客

10、戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。60人，我將小組成員、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多一、規(guī)劃質(zhì)量管理量管理，舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。60人，我將小組成員、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多一、規(guī)劃質(zhì)量管理量管理，二、實(shí)施質(zhì)量保證二、實(shí)施質(zhì)量保證執(zhí)QA 中三、控制質(zhì)量。進(jìn)，利用SVN由于該項(xiàng)目在管理方面特別是質(zhì)量管理方面做得比較到位，“智慧物價(jià)利用SVN由于該項(xiàng)目在管理方面特別是質(zhì)量管理方面做得比較到位，“智慧

11、物價(jià)105個(gè)方，如：（1）因因在自己的代碼中引入了BUG 而產(chǎn)生壓力，讓測不到BUG 到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（2）6論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源【】2016 7 、價(jià)格調(diào)節(jié)基、舉等 2017 6 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力資源管理【】2016 7 、價(jià)格調(diào)節(jié)基、舉等 2017 6 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力資源管理、舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多60、我組建了強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目組織

12、結(jié)構(gòu)，通過有效的項(xiàng)目管理，特別是出色的人力資管理，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員經(jīng)過奮戰(zhàn)獲得了良好的績效，取得了項(xiàng)目的成功本文將圍繞該項(xiàng)目的人力資源管理一、規(guī)劃人力資源管理。目105、現(xiàn)10 人、配置管理員1 人等。二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及，20三、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4 、105、現(xiàn)10 人、配置管理員1 人等。二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及，20三、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4 、在四、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10 10 7論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管2016 7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的溝通管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通等內(nèi)容，有溝通管理論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管2

13、016 7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的溝通管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通等內(nèi)容，有溝通管理、舉J2EEB/S 60、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多、圍繞該項(xiàng)目的溝通管理進(jìn)行重。一、規(guī)劃溝通管理干，二、管理溝通、主要包括：采用掙值技術(shù)（EVT）每周計(jì)算項(xiàng)目掙值，并將PV一、規(guī)劃溝通管理干，二、管理溝通、主要包括：采用掙值技術(shù)（EVT）每周計(jì)算項(xiàng)目掙值，并將PV（計(jì)劃值）、（實(shí)際值）、EV（掙值）繪制成“S 曲線”， 根據(jù)PV、AC、EV 三、控制溝通中201762010些8三、控制溝通中201762010些8論

14、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管2016 7 系等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、2016 7 系等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，有效提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平，滿、舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。、運(yùn)營商等），參

15、與的項(xiàng)目成員多60、繞該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 大類風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)）15 戶三、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析四、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)一步的分析，主要采用蒙特卡羅模擬技術(shù)進(jìn)行分析Crystal Ball（球五、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。1制定進(jìn)一步的分析，主要采用蒙特卡羅模擬技術(shù)進(jìn)行分析Crystal Ball（球五、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。1制定六、控制風(fēng)險(xiǎn)的。9論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購管【】7 系的。9論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購管【】7 系、價(jià)格調(diào)節(jié)基、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的采購管理,要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購

16、、控制采購、結(jié)束采購采購管理、價(jià)格調(diào)節(jié)基、舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多60繞該項(xiàng)目的采購管理一、規(guī)劃采購管理是出色的采購管理，和、價(jià)格調(diào)節(jié)基、舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclipse（HeliosService Release1），數(shù)據(jù)庫采用 Oracle11g。、運(yùn)營商等），參與的項(xiàng)目成員多60繞該項(xiàng)目的采購管理一、規(guī)劃采購管理是出色的采購管理，和商二、實(shí)施采購組織召開了一次投標(biāo)人會(huì)議，8 7 參與了評(píng)標(biāo)工作5 三、控制采購四、結(jié)束采購是三、控制采購四、結(jié)束采購是實(shí)標(biāo)10論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的干系人【】7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的干系人管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參干系人管理標(biāo)10論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的干系人【】7 系、等 方的驗(yàn)收上線運(yùn)行后,合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的干系人管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參干系人管理、價(jià)格調(diào)節(jié)基、舉機(jī)客戶端等多客戶端接入，開發(fā)環(huán)境采用eclip