冠東任職資格管理制度

1、冠東車燈有限公司任職資格管理制度（討論稿）第一章 總則則1.1目目標為規(guī)范公公司職位位管理，加快冠冠東員工工的職業(yè)業(yè)化進程程，加強強員工的的職業(yè)生生涯通道道管理，進一步步提高人人力資源源管理水水平，特特制訂本本制度。1.2 適用范范圍適用于冠冠東車燈燈有限公公司和所所屬全資資子公司司，合資資或參股股公司可可參考執(zhí)執(zhí)行。第二章 職位位管理1 一般般職位的的設(shè)置1.1職職位設(shè)置置應(yīng)遵循循以下原原則：（1）依依據(jù)組織織目標設(shè)設(shè)置職位位。職位產(chǎn)生生于組織織目標與與戰(zhàn)略的的分解，產(chǎn)生于于部門職職能的分分類組合合，職位位的設(shè)置置應(yīng)與組組織目標標和部門門職能相相對應(yīng)。（2）依依據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)設(shè)置職位位。戰(zhàn)略

2、決定定流程，流程決決定組織織，職位位的設(shè)置置應(yīng)遵循循業(yè)務(wù)流流程。（3）依依據(jù)價值值創(chuàng)造設(shè)設(shè)置職位位。每一個職職位都應(yīng)應(yīng)是企業(yè)業(yè)的價值值創(chuàng)造點點，不創(chuàng)創(chuàng)造價值值的職位位應(yīng)堅決決予以取取消。（4）依依據(jù)工作作量設(shè)置置職位。每一職位位的工作作量都應(yīng)應(yīng)盡量飽飽和，工工作量過過大的職職位應(yīng)增增加編制制或予以以分解，工作量量不足的的職位應(yīng)應(yīng)減少編編制或合合并。1.2下下列情況況下，可可以根據(jù)據(jù)職位設(shè)設(shè)置管理理權(quán)限申申請設(shè)置置或取消消職位：戰(zhàn)略變化化，組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，部部門職能能增加或或減少。業(yè)務(wù)流程程變化，結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整或工工作方式式改變，原有職職位無法法包含其其內(nèi)涵。員工能力力提高，工作量量不飽和和，部門

3、門職能需需要重新新分解。2 部門門副職的的設(shè)置2.1 冠東車車燈有限限公司實實行“部門負負責(zé)人負負責(zé)制”，原則則上不設(shè)設(shè)置部門門副職。2.2 下列情情況下，可以增增設(shè)副職職。部門沒有有正職時時；部門正職職兼任其其它職務(wù)務(wù)時；部門正職職管理幅幅度較大大（超過過10名名直接下下屬）時時；部門有二二、三班班工作時時；部門正職職臨近退退休或離離職時。2.3 副職的的定位部門副職職協(xié)助正正職開展展工作，是正職職的助手手。2.4 副職的的主要職職責(zé)配合正職職工作，正職不不在時承承擔(dān)正職職責(zé)任，行使正正職權(quán)力力。在正職授授權(quán)下承承擔(dān)某專專項或某某領(lǐng)域的的管理工工作。2.5 副職行行使職權(quán)權(quán)的原則則正副職不不

4、在同一一時間、同一位位置上進進行指揮揮。副職必須須得到正正職的授授權(quán)。副職與正正職所作作決定發(fā)發(fā)生矛盾盾時，副副職服從從正職。正職有權(quán)權(quán)修正或或取消副副職的任任何決定定。2.6 副職的的權(quán)力與與義務(wù)正職授權(quán)權(quán)后，副副職即為為該項職職責(zé)（項項目）的的直接責(zé)責(zé)任人，享有與與職責(zé)相相應(yīng)的知知情權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)、決策策權(quán)和指指揮權(quán)，正職不不得隨意意越級指指揮。副職有義義務(wù)接受受正職質(zhì)質(zhì)詢，定定期或不不定期向向正職匯匯報工作作，提交交述職報報告。3 職位位設(shè)置審審批程序序3.1 職位管管理的組組織公司人力力資源委委員會是是職位設(shè)設(shè)置的最最高決策策與管理理機構(gòu)，全面負負責(zé)公司司的職位位設(shè)置與與管理。公司人力力

5、資源部部是公司司人力資資源委員員會的秘秘書機構(gòu)構(gòu)，在公公司人力力資源委委員會的的授權(quán)下下承擔(dān)日日常職位位管理事事宜。各部門負負責(zé)人是是各部門門中心職職位設(shè)置置的建議議與管理理機構(gòu)，承擔(dān)提提出合理理設(shè)置本本中心職職位、優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置的建建議，報報公司人人力資源源部審核核后，由由公司總總經(jīng)理辦辦公會決決策。部門負責(zé)責(zé)人還是是本部門門業(yè)務(wù)運運作與流流程運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的直接接責(zé)任人人，承擔(dān)擔(dān)本部門門職位設(shè)設(shè)置建議議及人員員配置的的責(zé)任。3.2 職位設(shè)設(shè)置權(quán)限限分配表表公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會行政副總經(jīng)理理人力資源源總監(jiān)人力資源源部部門主管管1.作業(yè)業(yè)類職位位設(shè)置決定審核提議2.專業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)、市場場類職位

6、位設(shè)置決定審核審核提議3.管理理類執(zhí)行行職種職職位設(shè)置置審議決定定審核審核審核提議4.管理理類管理理監(jiān)督、經(jīng)營職職種職位位設(shè)置審議決定定審核審核提議3.3 職位管管理辦法法修訂權(quán)權(quán)限各部門負負責(zé)人具具有職位位管理辦辦法修改改的提議議權(quán)。人力資源源部具有有職位管管理辦法法的起草草權(quán)與修修訂建議議權(quán)?？偨?jīng)理辦辦公會具具有職位位管理辦辦法的審審議與決決定權(quán)。4 職位位名稱規(guī)規(guī)范4.1 職位名名稱設(shè)置置原則內(nèi)涵一致致原則。職位名名稱應(yīng)與與職位內(nèi)內(nèi)涵相符符，能夠夠準確反反映職位位的內(nèi)容容和承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任。統(tǒng)一規(guī)范范原則。集團職職位名稱稱應(yīng)統(tǒng)一一規(guī)范，職責(zé)相相同或相相似的職職位名稱稱盡量保保持一致致。4.

7、2 職位名名稱的管管理名片、胸胸卡等的的職位名名稱管理理。凡公公開場合合表明身身份的各各類卡片片，必須須使用職位體體系表中規(guī)范范的職位位名稱。確因業(yè)業(yè)務(wù)需要要使用不不規(guī)范或或與本人人職位不不一致的的名稱，報人力力資源部部審批后后使用，業(yè)務(wù)一一旦結(jié)束束，須立立即停止止該職位位名稱的的使用。正式文件件的職位位名稱管管理。公公司所有有正式文文件均應(yīng)應(yīng)使用統(tǒng)統(tǒng)一職位位名稱，人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一負責(zé)責(zé)職位名名稱的管管理。職位設(shè)計計與重新新設(shè)計的的名稱管管理。新新職位的的設(shè)置審審批中，名稱是是否規(guī)范范為人力力資源部部審核的的一項內(nèi)內(nèi)容。職職位內(nèi)容容發(fā)生變變化，須須由部門門主管按按職位設(shè)設(shè)置權(quán)限限向人力力資源

8、部部提出申申請，經(jīng)經(jīng)審批后后更改并并使用。4.3職職位體系系表（見見附件11）5 臨時時性職位位的管理理5.1 基本概概念臨時性職職位指為為完成階階段性任任務(wù)而設(shè)設(shè)置的職職位，一一般情況況下，臨臨時性職職位產(chǎn)生生于以下下兩種途途徑：臨時性組組織。臨時性工工作。5.2管管理公司不鼓鼓勵設(shè)置置臨時性性職位，臨時性性職責(zé)與與任務(wù)應(yīng)應(yīng)盡量分分派至正正式職位位。臨時性職職位根據(jù)據(jù)所承擔(dān)擔(dān)職責(zé)而而設(shè)置，職責(zé)產(chǎn)產(chǎn)生時設(shè)設(shè)置，職職責(zé)消失失時取消消。臨時性職職位設(shè)置置參照正正式職位位設(shè)置進進行，申申請時應(yīng)應(yīng)注明該該職位取取消的時時間。臨臨時性職職位取消消由設(shè)置置申請者者提出，集團人人力資源源部決定定并備案案。臨

9、時性職職位設(shè)置置期間的的管理與與正式職職位一致致。6職位位說明書書的管理理61職職位說明明書是人人力資源源管理，特別是是任職資資格管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。人力力資源部部負責(zé)組組織相關(guān)關(guān)部門及及人員編編寫職位位說明書書（見附附件2）。62相相關(guān)部門門負責(zé)人人與相關(guān)關(guān)人員一一起負責(zé)責(zé)完成職職位說明明書的編編寫并報報人力資資源部。63人人力資源源部負責(zé)責(zé)審核職職位說明明書并報報行政副副總經(jīng)理理審批后后實施。第三章 任職職資格標標準的管管理1、人力力資源部部負責(zé)組組織相關(guān)關(guān)部門負負責(zé)人及及人員完完成對新新設(shè)立職職位的任任職資格格標準的的開發(fā)（見附件件3）。2、冠東東任職資資格除管管理類外外，原則則上分為為三等

10、六六級，即即每職等等上分兩兩級。2、相關(guān)關(guān)部門負負責(zé)人負負責(zé)完成成本部門門職位的的任職資資格標準準的開發(fā)發(fā)并上報報人力資資源部。3、人力力資源部部負責(zé)審審核任職職資格標標準并報報行政副副總批準準后實施施。4、人力力資源部部要按照照公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、業(yè)務(wù)務(wù)流程和和部門職職責(zé)要求求審核任任職資格格標準，確保其其一致性性。遇相相關(guān)前提提改變，需組織織相關(guān)部部門和人人員對現(xiàn)現(xiàn)有任職職資格標標準進行行修訂，并按流流程審批批后實施施。5、臨時時性崗位位不進行行任職資資格標準準的開發(fā)發(fā)。6、崗位位撤消后后的職位位任職資資格標準準應(yīng)該及及時費除除。第四章 任職職資格定定等管理理1、現(xiàn)有有員工的的初次入入級按以

11、以下規(guī)定定和流程程進行：11由由人力資資源部組組織相關(guān)關(guān)員工進進行定級級必備知知識培訓(xùn)訓(xùn)和考核核，并將將考核結(jié)結(jié)果匯總總報總經(jīng)經(jīng)理辦公公會。12由由人力資資源部組組織由員員工所在在部門負負責(zé)人為為主的相相關(guān)專家家組對員員工的專專業(yè)技能能進行評評級，并并將評級級結(jié)果報報人力資資源部匯匯總后報報總經(jīng)理理辦公會會。13由由人力資資源部負負責(zé)對員員工的專專業(yè)經(jīng)驗驗進行審審查鑒定定，并將將相關(guān)情情況匯總總報總經(jīng)經(jīng)理辦公公會。14人人力資源源部負責(zé)責(zé)將上一一年度的的績效考考核結(jié)果果匯總報報總經(jīng)理理辦公會會。15總總經(jīng)理辦辦公會對對人力資資源部提提交的符符合任職職要求的的必備知知識考核核結(jié)果、專業(yè)技技能評級

12、級、專業(yè)業(yè)經(jīng)驗審審查結(jié)果果及上一一年度合合格以上上的員工工考核結(jié)結(jié)果進行行討論，并最后后確定員員工的任任職資格格等級。16人人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理辦公會會的決定定以文件件形式公公布，并并兌現(xiàn)其其相關(guān)待待遇。2、新進進員工按按以下方方式入級級：21由由人力資資源部組組織員工工參加必必備知識識考核合合格后，對其專專業(yè)經(jīng)驗驗進行審審查，并并組織其其所在部部門負責(zé)責(zé)人為主主的專家家組對其其專業(yè)技技能進行行評級。23由由其所在在部門負負責(zé)人提提出簽報報申請，經(jīng)人力力資源部部審查后后匯簽，報行政政副總經(jīng)經(jīng)理審批批后實施施。24由由公司內(nèi)內(nèi)部其他他職種職職位員工工轉(zhuǎn)入的的員工也也按此辦辦法處理理。第五章

13、 任職職資格等等級調(diào)整整1、升等等管理11在在一個任任職資格格等級任任職滿兩兩年，且且績效考考核結(jié)果果大于44分以上上，有資資格進行行上一等等任職資資格的調(diào)調(diào)整。12由由員工所所在部門門負責(zé)人人根據(jù)員員工的能能力和業(yè)業(yè)績提升升情況提提出簽報報，并經(jīng)經(jīng)員工本本人同意意后報人人力資源源部。13人人力資源源部組織織培訓(xùn)并并對其學(xué)學(xué)習(xí)情況況進行考考核，通通過后人人力資源源部組織織由其所所在部門門負責(zé)人人參加的的專家組組對其的的技能進進行評級級。14人人力資源源部對其其部門負負責(zé)人的的簽報進進行審核核，并將將相關(guān)評評審結(jié)果果、考核核成績及及其他所所需材料料匯總報報總經(jīng)理理辦公會會議。15總總經(jīng)理辦辦公會

14、議議對有關(guān)關(guān)材料進進行審查查并組織織討論確確定。16人人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理辦公會會的決定定以文件件形式公公布，并并兌現(xiàn)其其相關(guān)待待遇。2、升級級管理員工在該該等一級級上任職職滿一年年且考核核結(jié)果為為4分以以上者，可以晉晉升至該該等的二二級。3、保級級管理31對對連續(xù)兩兩年考核核業(yè)績大大于等于于3小于于4分的的員工進進行保級級，無需需再進行行評審和和重新確確定。32升升級員工工的等級級評審未未通過或或未被確確定，其其任職資資格等級級自然保保留，按按原任職職資格等等級享受受相應(yīng)待待遇。3、降級級管理31對對連續(xù)兩兩年考核核業(yè)績小小于3分分者進行行降級，并由人人力資源源部將符符合條件件的員工工

15、名單及及連續(xù)兩兩年的考考核結(jié)果果匯總并并由相關(guān)關(guān)部門負負責(zé)人匯匯簽后報報總經(jīng)理理辦公會會議。32總總經(jīng)理辦辦公會對對降級員員工的相相關(guān)材料料進行審審查討論論和確定定。33人人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理辦公會會的決定定以文件件形式公公布，并并兌現(xiàn)其其相關(guān)待待遇。34對對于無級級可降的的員工可可以對其其進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入觀察察試用期期處理或或予以解解除勞動動合同處處理。第六章 任職職資格等等級管理理1、公司司的任職職資格等等級原則則上每個個職種分分為三等等六級，一般為為初、中中、高級級，沒有有等級的的員工稱稱為預(yù)備備級。個個別職種種根據(jù)工工作需要要和崗位位特點可可設(shè)四等等，分別別可稱為為初、中中、高及及特級。（見附附件4）2、管理理類各職職種員工工任職資資格也分分為（一一、二、三等）三等，但不開開發(fā)任職職資格標標準，也也不設(shè)級級，僅根根據(jù)其每每兩年的的績效考考核結(jié)果果達到升升級要求求者，經(jīng)經(jīng)其主管管領(lǐng)導(dǎo)提提出意見見并由人人力資源源部匯總總報總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論確定后后公布并并兌現(xiàn)其其相關(guān)待待遇。其其保級和和降級按按第五條條中相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)