醫(yī)院年終工作總結(jié)

1、Word 醫(yī)院年終工作總結(jié) 醫(yī)院年終工作總結(jié) 總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我為大家收集的醫(yī)院年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。 醫(yī)院年終工作總結(jié)1 區(qū)人民醫(yī)院在農(nóng)科區(qū)國家工委、管委會(huì)、區(qū)社發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，全院領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉建院、奮勇拼搏、創(chuàng)一流業(yè)績”精神,全面提升基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)水平，現(xiàn)將一年來我院工作狀況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)，確保人民身體健康 公共衛(wèi)生服務(wù)，服務(wù)公

2、共衛(wèi)生工作是關(guān)系到全區(qū)人民身體健康和社會(huì)穩(wěn)定的一件大事。作為衛(wèi)生部門，履行公共衛(wèi)生職責(zé)是我院衛(wèi)生工作的一個(gè)重點(diǎn)。半年以來，我院依托市、區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所和疾控中心的技術(shù)指導(dǎo)，樂觀開展了我區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。 1、強(qiáng)化食品衛(wèi)生督導(dǎo)檢查。一年，樂觀重點(diǎn)對(duì)學(xué)校、單位食堂、場鎮(zhèn)餐飲館、農(nóng)村群體性聚餐工作進(jìn)行仔細(xì)督導(dǎo)檢查，共檢查18次，特殊強(qiáng)化學(xué)校、幼兒園春季開學(xué)前檢查和開學(xué)后定期不定期檢查，學(xué)校校醫(yī)堅(jiān)持每日檢查、防?？泼恐芤徊榉止?，院長每月一查，遇重大節(jié)日如春節(jié)、五一等特邀游仙區(qū)衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)對(duì)進(jìn)行檢查，有效地防范了食品中毒及餐飲企業(yè)使用違法使用添加劑的發(fā)生，確保師生和群眾生命平安。 2、樂觀開展健教宣

3、揚(yáng)活動(dòng)。上半年，我院共開展各類健教宣揚(yáng)活動(dòng)5次，如特邀三醫(yī)院精神科主任以職業(yè)應(yīng)激與耗竭及其干預(yù)為主題為全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講授心里健康學(xué)問；4月25日開頭開展了兒童預(yù)防接種宣揚(yáng)周活動(dòng)；4月26日開展了“全國瘧疾日”宣揚(yáng)活動(dòng)；以及艾滋病、結(jié)核病預(yù)防學(xué)問宣教活動(dòng)；同時(shí)制作健康教育宣揚(yáng)專欄2期，向全區(qū)群眾發(fā)放宣揚(yáng)資料30000余份。 3、樂觀推動(dòng)九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。樂觀推動(dòng)九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。服務(wù)工作半年以來，我院仔細(xì)根據(jù)國家基本九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作要求，仔細(xì)扎實(shí)開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，截止6月初我院城鄉(xiāng)居民健康檔案管理8219人次，建檔率達(dá)41%；0-6歲兒童健康管理846人次；婦女保健人次3862人次；老

4、年人保健人次2304人次預(yù)防接種2946人次；高血壓患者健康管理948人次；糖尿病患者健康管理1620人次；重性精神疾病患者管理210人次。家庭醫(yī)生服務(wù)工作。家庭醫(yī)生服務(wù)工作。進(jìn)入村社簽定家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議3000余戶，掩蓋人口9000余人，家庭醫(yī)生掩蓋率40%。加強(qiáng)傳染病信息報(bào)告工作。全年我院各類傳染病報(bào)告準(zhǔn)時(shí)精確 ，真實(shí)牢靠，報(bào)告率100%。 二、規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量及平安工作 規(guī)范內(nèi)部管理，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院管理的核心和永恒的主題。一年來我們樂觀開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)。在醫(yī)院質(zhì)量管理方面做了大量的工作，取得了肯定成果。健全規(guī)章健全規(guī)章制度。制度。為使醫(yī)院的管理步入變?nèi)斯?/p>

5、理為制度管人，實(shí)現(xiàn)管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。我院在原有的管理制度基礎(chǔ)上結(jié)合其他醫(yī)院的管理制度，經(jīng)過仔細(xì)分析、總結(jié)，制定出了較完善、操作性強(qiáng)的管理制度。同時(shí)為保證各項(xiàng)規(guī)章制度的順當(dāng)實(shí)施，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)質(zhì)控、院感控等醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理工作，隨時(shí)對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，逗硬獎(jiǎng)懲，從而使違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象得到了有效的扼制，1-6月無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長。 三、全國文明城市創(chuàng)建工作 一年來我院徹根據(jù)市、區(qū)綿陽市創(chuàng)建全國文明城市及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)，打造“六個(gè)綿陽”目標(biāo)要求，樂觀開展創(chuàng)建活動(dòng)。3.10我院組織職工樂觀參與管委會(huì)組織的義務(wù)植樹活動(dòng)；樂觀開展送暖

6、和獻(xiàn)愛心活動(dòng)：春節(jié)前到敬老院為老人們進(jìn)行了健康檢查并送去食品水果、預(yù)防感冒藥，讓他們過上一個(gè)歡快的春節(jié)；樂觀組織開展“經(jīng)典頌讀”活動(dòng)。 四、新農(nóng)合工作有效開展 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是我國的一項(xiàng)重大的民生工程，為使國家的惠民政策落到實(shí)處，讓群眾真正受益，半年來我院始終把新農(nóng)合工作作為醫(yī)院的民心工程來抓。為嚴(yán)格執(zhí)行政策，實(shí)行措施，努力降低自付藥報(bào)銷比例，確保參合農(nóng)夫利益，把國家的惠民政策貫徹落實(shí)。參合農(nóng)夫受益狀況。1-6月份本鎮(zhèn)新農(nóng)合對(duì)參合農(nóng)夫門診統(tǒng)籌補(bǔ)償2961人次，補(bǔ)償金額150011.80元；住院補(bǔ)償821人次，補(bǔ)償金額499746.90元；慢性病門診補(bǔ)償86人次，補(bǔ)償金額22976.10元；住

7、院分娩補(bǔ)助37人，補(bǔ)償金額14800.00元；門診家庭余額補(bǔ)償1732人，補(bǔ)償金額48575.50元；合計(jì)共累計(jì)補(bǔ)償5637人次，補(bǔ)償金額736110.30元。 五、切實(shí)抓好藥品和醫(yī)用器材集中選購工作 1、我院按省市衛(wèi)生主管部規(guī)定全部藥品和耗材均在四川省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械選購平臺(tái)網(wǎng)上選購,1月至5月共網(wǎng)上選購408298元，四川省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械選購平臺(tái)網(wǎng)上陽光評(píng)分1月為92.7分、2月98.6分、3月101.5分、4月102.5分、5月100分，均達(dá)到或超出省市主管部門的要求。 2、我院為了做好國家基本藥物的選購與使用，特成立了以書記、院長為組長的國家基本藥物制度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組，副院長為

8、副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，同時(shí)明確職責(zé)和要求，領(lǐng)導(dǎo)小組組長（院長）多次在醫(yī)院職工會(huì)和晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)推行好該項(xiàng)工作是利國利民的好事，也是切實(shí)解決老百姓看病貴、看病難有效措施，作為公立醫(yī)院更應(yīng)義不容辭的仔細(xì)執(zhí)行。 3、我院從1月1日起醫(yī)院的全部藥品均實(shí)行零利潤銷售， 1、在過街處張掛橫幅宣揚(yáng)國家基本藥物制度的實(shí)施時(shí)間和零利潤銷售藥品。 2、在院內(nèi)顯要位置掛長期性橫幅宣揚(yáng)國家基本藥物制度的實(shí)施時(shí)間和零利潤銷售藥品。 3、利用在門診部led上制定長期性橫幅宣揚(yáng)國家基本藥物制度的實(shí)施時(shí)間和零利潤銷售藥品。 4、多次利用早晨交班會(huì)學(xué)習(xí)國家基本藥物制度相關(guān)文件精神。 5、利用網(wǎng)絡(luò)將國家基本藥物制度及藥物發(fā)在

9、農(nóng)科區(qū)人民醫(yī)院群上供醫(yī)護(hù)等工作人員學(xué)習(xí)。 6、醫(yī)院具將國家基本藥物等相關(guān)資料進(jìn)行整合編輯成冊(cè)下發(fā)到臨床醫(yī)務(wù)及相關(guān)人員同宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，提高我院執(zhí)行國家醫(yī)改政策水平。通過藥品零加價(jià)銷售的實(shí)施，群眾有病就醫(yī)的樂觀性大增，截止5月底我院門急診診療人次53243人次，人均費(fèi)用30元；住院人次數(shù)1331；人均費(fèi)用/元1376。進(jìn)一步體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公立性和公益性，進(jìn)一步緩解了我區(qū)群眾看病貴的問題。 六、進(jìn)一步改善就醫(yī)康復(fù)環(huán)境?？祻?fù)健身廣場及籃球場建設(shè)圓滿完成；醫(yī)院綠化面積進(jìn)下一步加大，院內(nèi)清潔衛(wèi)生、花香四溢。各功能服務(wù)標(biāo)識(shí)明顯，服務(wù)設(shè)施得以進(jìn)一步完善。初步建成綠色生態(tài)園林景像，為患者及鄰近群眾營造一個(gè)良好的康

10、復(fù)健身環(huán)境。 七、加快信息化建設(shè)步伐。為加快醫(yī)院規(guī)范化管理，提高工作效率，便捷群眾就醫(yī)。在前期對(duì)醫(yī)院管理系統(tǒng)升級(jí)運(yùn)行正常后，于今年3月正式啟用了住院、門診醫(yī)生工作站，通過實(shí)行電子處方、電子病歷，電子醫(yī)囑等等，有效堵塞漏洞，提高工作效率，削減醫(yī)生護(hù)士工作量潛心服務(wù)病人，同時(shí)削減群眾在院就診的來回等候時(shí)間，便捷群眾就醫(yī)，受到群眾的全都好評(píng)。下半年我院將完成社保接口和生化、影像檢查系統(tǒng)接口的安裝運(yùn)行，將使我院在市同級(jí)醫(yī)院數(shù)據(jù)化建設(shè)中位居首位。 醫(yī)院年終工作總結(jié)2 張家港華山專科醫(yī)院通過張家港衛(wèi)生政府部門審批后于20 xx年3月15日正式開業(yè)，在市各級(jí)政府相關(guān)部門、集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，醫(yī)院員工勵(lì)精

11、圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的才智、勞動(dòng)和忠誠，以仆人翁的精神，樂觀投入醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)如下： 一、建章立制，完善規(guī)范，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院 開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團(tuán)各兄弟醫(yī)院的勝利閱歷，吸取公立醫(yī)院各項(xiàng)制度之精華，快速制訂了醫(yī)院各項(xiàng)基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護(hù)理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護(hù)理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對(duì)制度、醫(yī)療護(hù)理平安管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護(hù)理操作規(guī)范。制定了各項(xiàng)醫(yī)療及護(hù)理

12、操作流程。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達(dá)到和滿意病人的要求。為醫(yī)院順當(dāng)進(jìn)展和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)， 二、廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)醫(yī)療市場 人才是醫(yī)院最為珍貴的財(cái)寶，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請(qǐng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護(hù)理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進(jìn)行注冊(cè)，聘請(qǐng)的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于XX醫(yī)科高校。曾在三級(jí)甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科討論工作40余年，對(duì)心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫(yī)

13、學(xué)界學(xué)科帶頭人。 外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于XX醫(yī)科高校，在XX省三級(jí)甲醫(yī)院從事外科討論工作40余年，對(duì)胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討論和豐富的臨床閱歷。曾主持開展了多項(xiàng)臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實(shí)際開展了多項(xiàng)科研項(xiàng)目外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于XX醫(yī)科高校，從事外科臨床討論20多年，對(duì)男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場閱歷，嫻熟地把握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨(dú)到之處，同時(shí)能了解最新診斷、治療動(dòng)態(tài)，及最新的檢測手段。 婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校，在XX省三級(jí)甲醫(yī)院從事

14、婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進(jìn)行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能嫻熟婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對(duì)婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床閱歷。 副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于XX醫(yī)科高校在XX省三級(jí)甲醫(yī)院從事工作40多年，對(duì)嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場閱歷。 開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)的形式，首先對(duì)應(yīng)聘的護(hù)理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊(cè)后，醫(yī)院對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?？婆嘤?xùn)、操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(cè)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護(hù)理專業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感染、，醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)

15、務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿意我院作為一個(gè)綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓(xùn)，增加了大家對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同，強(qiáng)化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家以全新的理念開拓全新的天地。 三、把握市場，調(diào)整定位，冷靜查找醫(yī)院的市場座標(biāo) 作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專科醫(yī)院，要想在以后的進(jìn)展中利用自己的資源贏得市場，就必需要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對(duì)性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨(dú)一無二的民營醫(yī)院，集團(tuán)公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)”為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。 張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點(diǎn)服

16、務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^審批醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)將是我們?nèi)A山?？漆t(yī)院在今后的工作重點(diǎn)。 四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高醫(yī)院管理水平 質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時(shí)又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠(yuǎn)進(jìn)展的保證。基于這種理念，醫(yī)院在運(yùn)行中留意各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。 服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以達(dá)到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動(dòng)，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會(huì)的良好評(píng)價(jià)及對(duì)我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A山?？漆t(yī)院將有力地促進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)地位的鞏固和提高。 五.對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外溝通，為醫(yī)院營造和諧的進(jìn)展環(huán)境 醫(yī)院的生存與進(jìn)展，必需要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)外注意溝通，以人