商務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

1、商務(wù)合約管理辦法分承包合同管理辦法：1、分承包合同管理的結(jié)果，直接影響總承包合同的履約；2、分承包合同簽訂工作由總部依據(jù)有關(guān)程序進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分承包合同履約全過(guò)程管理；3、合同交底項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理參加總部組織的分包合同評(píng)審，明確其中的分包范圍、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、合同價(jià)款及結(jié)算方式等重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行明確交底，交底內(nèi)容包括：分承包范圍、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、結(jié)算方式、物資供應(yīng)方式、獎(jiǎng)罰條款等內(nèi)容，項(xiàng)目商務(wù)合約部負(fù)責(zé)記錄，形成合同交底書(shū)。4、分承包合同履約職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)履行合同的全部?jī)?nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理是本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定

2、的各自相應(yīng)管理方面的組織和領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)有項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的各自相應(yīng)職能的管理職責(zé)。分承包方負(fù)有履行合同中規(guī)定的義務(wù)的職責(zé)。5、分承包合同的變更和修訂由于總承包合同發(fā)生更改和修訂，影響分承包合同的履行。由項(xiàng)目商務(wù)合約部提交分包合同變更意見(jiàn)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理參加由總部組織的評(píng)審，由總部提供合同更改文件，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目商務(wù)合約部保存合同變更文件副本。在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于各種因素，使我方對(duì)合同條款提出變更時(shí)，按總部或項(xiàng)目經(jīng)理要求，在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主持下，由項(xiàng)目商務(wù)合約部協(xié)同項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)，與分承包方協(xié)商，提出更改建議，報(bào)總部審批，總部審批同意后，由總部提供合同變更文件，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

3、實(shí)施，項(xiàng)目商務(wù)合約部保存合同變更文件副本。在合同執(zhí)行過(guò)程中，分承包方提出合同條款更改時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)洽商，并據(jù)實(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)總部，總部審批同意后，由總部提供合同變更文件，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目商務(wù)合約部保存合同變更文件副本。6、合同評(píng)審合同評(píng)審記錄由公司總部提供，項(xiàng)目商務(wù)合約部保存合同評(píng)審記錄副本及工程合同副本。分包工程竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)工程實(shí)際完成的工期、質(zhì)量等級(jí)、造價(jià)與合同規(guī)定是否一致，說(shuō)明實(shí)際完成情況和未達(dá)到合同要求的原因，項(xiàng)目商務(wù)合約部填寫(xiě)“合同結(jié)束評(píng)審記錄表”上報(bào)總部備案。7、招投標(biāo)的管理辦法7.1標(biāo)的方式采用邀請(qǐng)招標(biāo)，

4、投標(biāo)人可由公司及各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)以往合作經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)考評(píng)，擇優(yōu)推薦。主要的投標(biāo)單位是由公司信息部推薦和施工當(dāng)?shù)貑挝坏淖运]。任何人不得以不合理?xiàng)l件限制或排斥受邀請(qǐng)的招標(biāo)人，不得對(duì)受邀請(qǐng)的招標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。項(xiàng)目招標(biāo)組應(yīng)注意潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人資格是否滿足以下要求：1、是否具有獨(dú)立簽訂合同法定資格；2、是否具有履行合同的能力，包括資質(zhì)等級(jí)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員，外來(lái)施工企業(yè)已在施工所屬地辦理資質(zhì)備案投標(biāo)時(shí)要求投標(biāo)單位于標(biāo)書(shū)規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)項(xiàng)目商務(wù)部，非密封及

5、過(guò)期者視為棄權(quán)。項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部人員組成招標(biāo)小組。開(kāi)標(biāo)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主持，對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行開(kāi)圭寸評(píng)標(biāo)工作。招標(biāo)主持人負(fù)責(zé)牽頭對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析，組織相關(guān)人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)標(biāo)，詢(xún)標(biāo)結(jié)束應(yīng)及時(shí)將開(kāi)標(biāo)匯總表及中標(biāo)會(huì)簽單報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果會(huì)簽后報(bào)公司會(huì)審。招標(biāo)主辦負(fù)責(zé)收集整理招標(biāo)過(guò)程相關(guān)資料等，以及分包供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、外地入施工所在地相關(guān)許可證等資料復(fù)印件，非法人簽約應(yīng)保存法人委托書(shū)原件，完善相關(guān)客商信息的填寫(xiě)，在中標(biāo)會(huì)簽單時(shí)上報(bào)到公司合約部。由于招標(biāo)備案是一項(xiàng)綜合管理工作，不是一個(gè)部門(mén)所能獨(dú)立力完成的。它是由合約

6、、技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理以及分包等多個(gè)部門(mén)、單位共同協(xié)作來(lái)完成，缺一不可。因此，各項(xiàng)目要統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的配合，避免工作當(dāng)中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。工程招標(biāo)的一般程序建設(shè)工程招標(biāo)的一般程序主要經(jīng)歷以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)立招標(biāo)組織或者委托招標(biāo)代理人；申報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法和標(biāo)底(實(shí)行資格預(yù)審的還要申報(bào)資格預(yù)審文件)；發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；對(duì)投標(biāo)資格進(jìn)行審查；分發(fā)招標(biāo)文件和有關(guān)資料，收取投標(biāo)保證金；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑；成立評(píng)標(biāo)組織，召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議(實(shí)行資格后審的還要進(jìn)行資格審查)；審查投標(biāo)文件，澄清投標(biāo)文件中不清楚的問(wèn)題，組織評(píng)標(biāo);擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；將合同草案報(bào)送審查，

7、簽訂合同。進(jìn)度款申報(bào)一、進(jìn)度款申報(bào)資料包括：1、項(xiàng)目付款審批表（一）（由甲方提供）2、項(xiàng)目付款審批表（二）（由甲方提供）3、計(jì)量與支付進(jìn)度報(bào)表4、工程款支付證書(shū)（監(jiān)理提供）5、工程款支付申請(qǐng)表6、中期支付總價(jià)表7、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表（一）、（二）&工程量計(jì)算表9、單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表10、措施項(xiàng)目清單及計(jì)價(jià)表（一）、（二）11、規(guī)費(fèi)、政策性調(diào)整及稅金項(xiàng)目清單及計(jì)價(jià)表12、主要材料和工程設(shè)備表13、變更綜合單價(jià)分析表二、申請(qǐng)進(jìn)度款需要提供當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)性驗(yàn)收資料：1、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表含材料合格證，材料檢驗(yàn)報(bào)告、材料清單（含材料數(shù)量、材料價(jià)格）及材料采購(gòu)發(fā)票。2、現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的材料檢驗(yàn)報(bào)告（需

8、復(fù)印件），如當(dāng)月未能提供的需在下月進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí)提供。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)監(jiān)理部門(mén)已簽字驗(yàn)收的申請(qǐng)資料、檢驗(yàn)批資料、隱蔽性驗(yàn)收資料（需復(fù)印件）EXCEL電子文檔EXCEL電子文檔。進(jìn)度款支付一、進(jìn)度款支付內(nèi)容組成:1、經(jīng)過(guò)確定核實(shí)的已完工程量對(duì)應(yīng)的用工程量清單或報(bào)價(jià)單的相應(yīng)價(jià)格計(jì)算出的工程款。2、設(shè)計(jì)變更應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款。3、本期應(yīng)扣回的工程預(yù)付款。4、根據(jù)合同中允許調(diào)整合同價(jià)款的規(guī)定，應(yīng)補(bǔ)償承包人的款項(xiàng)和應(yīng)扣減的款項(xiàng)。5、經(jīng)過(guò)工程師批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的承包人的索賠款。6、其他應(yīng)支付或扣減的款項(xiàng)。二、工程進(jìn)度款的支付有關(guān)關(guān)規(guī)定：承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時(shí)間，向發(fā)包人提交已完工程量的報(bào)告。發(fā)包人接到報(bào)告

9、后14天內(nèi)核實(shí)已完工程量，并在核實(shí)前1天通知承包人，承包人應(yīng)提供條件并派人參加核實(shí)，承包人收到通知后不參加核實(shí)，以發(fā)包人核實(shí)的工程量作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。發(fā)包人不按約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能參加核實(shí)，核實(shí)結(jié)果無(wú)效。根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價(jià)款的60%不高于工程價(jià)款的90%向承包人支付工程進(jìn)度款。按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程進(jìn)度款，承包人應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后

10、可延期支付，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從工程計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的利息（利率按合同期銀行貸款利率計(jì)）。發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款的協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任附件：工程進(jìn)度款支付步驟：工程量確認(rèn)程序:工程進(jìn)度款支付操作程序:合約管理技術(shù)講義一、合約管理的概述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)，再貼近些說(shuō)，是契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合約形式進(jìn)行的。所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合約及合約管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合約及合約管理。企業(yè)合約管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合約依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓

11、、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合約管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合約管理的手段。合約管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合約失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合約條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合約進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。在項(xiàng)目管理中，合約管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合約管理的研究。

12、在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合約；在八十年代，人們較多地研究合約事務(wù)管理(ContractAdministration)；從八十年代中期以后，人們開(kāi)始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合約管理問(wèn)題。近十幾年來(lái)，合約管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。二、工程項(xiàng)目中合約管理的組織設(shè)置合約管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合約管理水平，必須使合約管理工作專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目組織中應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合約管理工作對(duì)不同的企業(yè)組織和工程項(xiàng)目組織形式，合約管理組織的形式不一樣，通常有如下幾

13、種情況：工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合約管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合約的總體的管理工作。主要包括：參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件，對(duì)合約條件進(jìn)行審查和分析；收集市場(chǎng)和工程信息；對(duì)工程合約進(jìn)行總體策劃；參與合約談判與合約的簽訂，為報(bào)價(jià)、合約談判和簽訂提出意見(jiàn)、建議甚至警告；向工程項(xiàng)目派遣合約管理人員；對(duì)工程項(xiàng)目的合約履行情況進(jìn)行匯總、分析，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計(jì)劃和控制；協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)合約的實(shí)施；處理與業(yè)主，與其它方面重大的合約關(guān)系；具體地組織重大的索賠；(10)對(duì)合約實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析和診斷。對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目的合約管理小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合約管理工作。對(duì)于一般的項(xiàng)目，

14、較小的工程，可設(shè)合約管理員。他在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的合約管理工作。而對(duì)于處于分包地位，且承擔(dān)的工作量不大，工程不復(fù)雜的承包商，工地上可不設(shè)專(zhuān)門(mén)的合約管理人員，而將合約管理的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員,由項(xiàng)目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。對(duì)一些特大型的，合約關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、爭(zhēng)執(zhí)多的項(xiàng)目，在國(guó)際工程中，有些承包商聘請(qǐng)合約管理專(zhuān)家或?qū)⒄麄€(gè)工程的合約管理工作(或索賠工作)委托給咨詢(xún)公管理工作司或管理公司。這樣會(huì)大大提高工程合約管理水平和工程經(jīng)濟(jì)效益，但花費(fèi)也比較高。三、企業(yè)合約管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題合約內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)合約內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：合約文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)

15、致合約難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效的合約，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合約文字?？梢哉f(shuō)，合約講究咬文嚼字。只有從合約而沒(méi)主合約。主合約是指能夠獨(dú)立存在的合約。從合約是指以主合約的存在為前提才能成立的合約。沒(méi)有主合約的從合約是沒(méi)有根據(jù)的合約，是“無(wú)源之水”而“無(wú)源之水”是不存在的。合約條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合約只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，不懂得簽合約應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合約中看不到違約如何處理的條款。合約簽訂后沒(méi)有進(jìn)行合約交底很多單位在簽訂合約時(shí)，公司總部一般都很重視，但一旦合約簽訂后

16、，對(duì)合約分析和合約交底往往不夠重視，甚至忽視了這項(xiàng)工作，合約簽訂與合約執(zhí)行脫節(jié)，致使合約往往被鎖在文件柜或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責(zé)，而對(duì)合約總體情況知之甚少，甚至完全不了解合約的具體內(nèi)容，給日后的合約糾紛埋下了隱患。合約執(zhí)行過(guò)程中忽視變更管理應(yīng)變更合約的沒(méi)有變更。在履約過(guò)程中合約變更是正常的事情，問(wèn)題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合約變更包括合約內(nèi)容變更和合約主體變更兩種情形。合約變更的目的是通過(guò)對(duì)原合約的修改，保障合約更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。四、合約管理中存在問(wèn)題的主要原因?qū)κ袌?chǎng)與合約的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這是一種相互依

17、存的關(guān)系。一方面，市場(chǎng)的運(yùn)作需要合約。市場(chǎng)是靠合約動(dòng)作的，市場(chǎng)主體各方都是靠合約去履行其權(quán)利義務(wù)的。另一方面，合約的成立必須以市場(chǎng)為前提。沒(méi)有市場(chǎng)談不上什么合約。合約是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。有些業(yè)內(nèi)人士只顧到市場(chǎng)上承攬任務(wù)，卻不去簽訂合約或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒(méi)有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足對(duì)合約與合約管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。這也是一種相互依存的關(guān)系。合約管理是合約洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過(guò)程的管理。合約產(chǎn)生在合約管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合約簽訂了，合約就束之高閣了，甚至忘記了合約履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生

18、產(chǎn)過(guò)程。因此，合約管理的問(wèn)題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說(shuō)前期階段就沒(méi)有問(wèn)題。前期階段所出現(xiàn)的問(wèn)題，多數(shù)是由于急于簽成合約而過(guò)于草率或者對(duì)發(fā)包人的遷就。企業(yè)的從業(yè)人員的合約法律意識(shí)淡薄。最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識(shí)合約與合約法律的關(guān)系。訂立和履行合約往往離開(kāi)合約法律，缺乏依法訂立和履行的意識(shí)，以致產(chǎn)生了合約管理上的問(wèn)題，造成不少失誤和損失。合約法律的作用，從宏觀來(lái)說(shuō)是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)秩序，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；從微觀來(lái)說(shuō)是規(guī)范合約各方主體的行為，維護(hù)他們的合法權(quán)益。任何離開(kāi)合約法律所簽訂的合約都是無(wú)效合約，不受法律保護(hù)。五、解決合約管理中常見(jiàn)問(wèn)題的主要對(duì)策企業(yè)合約管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)

19、管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合約管理是爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過(guò)程中的合約管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。1、增強(qiáng)合約和索賠意識(shí)由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)工程管理中合約管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合約、合約管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。其次還要研究FIDIC合約條件、研究國(guó)際工程承包商的合約管理方法與程序、研究國(guó)際工程合約與索賠案例，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，重視合約和合約管理。合約意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜

20、合體現(xiàn)。2、嚴(yán)格進(jìn)行合約交底首先應(yīng)該由公司合約管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合約管理人員進(jìn)行合約交底，全面陳述合約背景、合約工作范圍、合約目標(biāo)、合約執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合約交底，并解答各職能部門(mén)提出的問(wèn)題，形成書(shū)面交底記錄。然后再由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合約交底，陳述合約基本情況、本部門(mén)的合約責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合約風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問(wèn)題。最后，各部門(mén)將交底情況反饋給項(xiàng)目部合約管理人員，由其對(duì)合約執(zhí)行計(jì)劃、合約管理程序、合約管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，并形成合約管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。3、加強(qiáng)合約

21、變更管理合約變更是索賠的重要依據(jù)，因此對(duì)合約變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合約變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來(lái)。在合約變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。這些變更最終都是通過(guò)各分包商體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問(wèn)題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。4、建立合約實(shí)施的保證體系首先要建立合約管理的工作程序。在工程實(shí)施過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使總承包合約的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項(xiàng)目上要設(shè)專(zhuān)職或兼職的合約管理人員。合約管理人員負(fù)責(zé)各種合約資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存

22、。最后還要建立報(bào)告和行文制度。總承包商和業(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書(shū)面形式進(jìn)行，或以書(shū)面形式為最終依據(jù)。對(duì)在工程中合約雙方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。工程簽證管理制度為滿足工程管理需要，加強(qiáng)投資控制，提高項(xiàng)目管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效規(guī)避項(xiàng)目管理公司的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格管理變更設(shè)計(jì)及工程簽證，明確變更設(shè)計(jì)及工程簽證的內(nèi)容、程序，特制定本辦法。一、工程變更設(shè)計(jì)及工程簽證基本要求1、工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)審定批準(zhǔn)成立，任何單位或個(gè)人不得隨意改變。設(shè)計(jì)單位在提交施工圖至工程竣工驗(yàn)收交接期間需變更原設(shè)計(jì)時(shí)，管理公司項(xiàng)目經(jīng)理或工地代表須按本辦法辦理審批手續(xù)。2、變更設(shè)計(jì)及工程簽證

23、必須依據(jù)安全、合理、有效、為建設(shè)單位節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)還應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，已實(shí)施工程的進(jìn)度，節(jié)假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。3、管理公司要加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)及工程簽證的管理，建立變更設(shè)計(jì)、工程簽證臺(tái)帳，按月對(duì)各類(lèi)變更設(shè)計(jì)及簽證的項(xiàng)目、原因、工程數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制投資。該臺(tái)帳應(yīng)每月與施工單位（各專(zhuān)業(yè)分包公司）核對(duì)并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。4、為及時(shí)、正確地處理變更設(shè)計(jì)及工程簽證，管理公司現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位積極溝通、通力協(xié)作，及時(shí)處理變更設(shè)計(jì)及

24、工程簽證的有關(guān)問(wèn)題。二、變更設(shè)計(jì)分類(lèi)及劃分原則（一）變更設(shè)計(jì)分類(lèi)變更設(shè)計(jì)按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為I、皿類(lèi)1、I類(lèi)變更設(shè)計(jì)凡符合下列條件之一者屬I(mǎi)類(lèi)變更設(shè)計(jì):變更已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大工藝方案等；外立面形式、顏色和風(fēng)格的變更；房型的改變；圍墻、綠化景觀方案的變更；能源供給方式和方案的變更；招標(biāo)文件規(guī)定品牌的變更；非上述變更，而一次變更增減投資在20萬(wàn)元(含20萬(wàn)元)以上者。2、H類(lèi)變更設(shè)計(jì)凡變更已經(jīng)批準(zhǔn)的工程的一般設(shè)計(jì)原則；變更技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用性能；或雖不屬于上述范圍的簡(jiǎn)單變更技術(shù)，而一次變更設(shè)計(jì)增減投資在5萬(wàn)元(含

25、5萬(wàn)元)至20萬(wàn)元(不含20萬(wàn)元)者，屬H類(lèi)變更設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單的變更技術(shù)主要有以下內(nèi)容：基坑支護(hù)方式的變更；建筑物基礎(chǔ)形式變更(包括樁基、條基及其他類(lèi)型的變動(dòng))或其工藝工序的變更；建筑預(yù)留預(yù)埋的變更影響面較大，返工嚴(yán)重者；建筑主體框架局部結(jié)構(gòu)形式的改動(dòng)。防水做法、材料及施工方式變更；裝修材料、做法的變更；個(gè)別房型的變更；機(jī)房、服務(wù)用房的位置變動(dòng)或面積的增減；室內(nèi)墻面裝修材料或鋪貼方式、拼花、顏色的局部變更；門(mén)窗材質(zhì)、位置、大小、開(kāi)啟形式及顏色、涂料的變更；吊頂、天花板做法、安裝修改；外立面材料安裝、鋪貼的局部變更；水池、臺(tái)階、道路、假山、雕塑、字牌形式的局部更改；綠化樹(shù)種的局部更改；噴泉、景觀照明

26、的局部更改；室外停車(chē)位的移動(dòng)或數(shù)量變更；垃圾處理設(shè)備功率的變更；個(gè)別房間使用功能的變更；(19)室外顯示屏位置、尺寸或顯示方式的變更；(19)室外顯示屏位置、尺寸或顯示方式的變更；小區(qū)電動(dòng)門(mén)、樓宇單元們、樓梯欄桿扶手形式的變更；室外藝術(shù)鋼結(jié)構(gòu)的加工安裝及涂裝情況更改；特殊房間的更改，包括：多功能廳、會(huì)議廳、酒吧音響燈光效果及裝修造型改變；由用電容量的增加導(dǎo)致變更供電設(shè)備的改變；電纜橋架/電纜的更改及重布；弱電系統(tǒng)任一項(xiàng)子項(xiàng)的變更及設(shè)備更換；視頻設(shè)備及總控室、監(jiān)控室的改變及設(shè)備改變；供暖/制冷設(shè)備改變及管道更改；供水、回水及衛(wèi)生器具設(shè)備改變、管道修改及變更；3、皿類(lèi)變更設(shè)計(jì)凡變更技術(shù)簡(jiǎn)單，不影響

27、工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用功能,一次變更設(shè)計(jì)增減投資在5萬(wàn)元者以下者，屬皿類(lèi)變更設(shè)計(jì)。（二）變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分的原則：1、同一部位或同一原因引起的其內(nèi)容不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)；2、同一部位中的不同變更內(nèi)容，同一原因類(lèi)型的不同部位，同一變更內(nèi)容的不同時(shí)空段落，應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目。三、工程簽證的內(nèi)容：1、凡屬于合同外，必要的措施類(lèi)項(xiàng)目（如：地下障礙物處理）;2、建設(shè)單位要求新增臨時(shí)工程項(xiàng)目；3、非承包商原因引起的拆改項(xiàng)目；4、建設(shè)單位委托的合同外的非工程項(xiàng)目。四、變更設(shè)計(jì)及工程簽證的程序：（一）I類(lèi)、II類(lèi)變更設(shè)計(jì)的程序I類(lèi)、II類(lèi)變更由提議人出具變更方案

28、和預(yù)算、概算或估算，以書(shū)面形式提出變更申請(qǐng)，該申請(qǐng)作為內(nèi)部審批的依據(jù)，由專(zhuān)業(yè)工程師報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，然后由造價(jià)、合同部門(mén)出具意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。審批同意以后管理公司授權(quán)代表在設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單上簽署意見(jiàn)，經(jīng)建設(shè)單位簽發(fā)由設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更文件或圖紙。（二）III類(lèi)變更設(shè)計(jì)和工程簽證的程序（1）1II類(lèi)變更和簽證由提議單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)或施工單位）提出變更方案，施工單位提交預(yù)算書(shū)。（2）變更設(shè)計(jì)提議單位負(fù)責(zé)與建設(shè)單位代表、管理公司代表、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面進(jìn)行洽商，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理和建設(shè)單位分別在設(shè)計(jì)變更洽商表/簽證單上簽字認(rèn)可設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更洽商表/簽證單進(jìn)

29、行變更設(shè)計(jì)施工工單位按設(shè)計(jì)變更洽商表/簽證單或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。造價(jià)部門(mén)審核設(shè)計(jì)變更預(yù)算書(shū)，報(bào)建設(shè)單位審批作為結(jié)算依據(jù)變更設(shè)計(jì)流程圖:設(shè)計(jì)修改樂(lè)圖修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算通知設(shè)計(jì)院4取消修改晴合造價(jià)控制要求向業(yè)主報(bào)告抄送監(jiān)理單位1通知設(shè)計(jì)院出正式修改圖-4.承包單位對(duì)修改部分報(bào)價(jià)r比較估算費(fèi)用與承包單位報(bào)價(jià)費(fèi)川與承包單位商付確定修改部分費(fèi)用討論結(jié)果報(bào)告業(yè)主業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額五、變更設(shè)計(jì)/簽證的管理變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更，再施工”的紀(jì)律，不得擅自變更。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，并不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。在施工過(guò)程中，產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目必須在7日內(nèi)(最遲不超

30、過(guò)當(dāng)月)辦理洽商手續(xù)，每月由合約商務(wù)部匯總報(bào)建設(shè)單位備案。逾期不報(bào)，管理公司視同項(xiàng)目不再計(jì)價(jià)。由管理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位代表共同對(duì)工程簽證進(jìn)行確認(rèn)。造價(jià)、合同負(fù)責(zé)人對(duì)工程簽證進(jìn)行審批，作為結(jié)算依據(jù)之一。為不影響工程進(jìn)度，特殊緊急的簽證項(xiàng)目單發(fā)生，需當(dāng)日確認(rèn)的，由管理公司工程經(jīng)理與建設(shè)單位代表溝通后確認(rèn)簽字，及時(shí)補(bǔ)辦其他簽證手續(xù)。管理公司工程部門(mén)應(yīng)將每月批準(zhǔn)的變更、簽證及時(shí)發(fā)送至合約商務(wù)部、工程檔案管理部門(mén)登記備案，建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。六、其他附：1、變更設(shè)計(jì)洽商記錄表2、工作聯(lián)系單3、變更設(shè)計(jì)/項(xiàng)目簽證審批表4、工程簽證單編號(hào):設(shè)計(jì)變更洽商記錄表編號(hào):年月日工程名稱(chēng)/合同號(hào)提議單位負(fù)責(zé)人原設(shè)

31、計(jì)情況變更設(shè)計(jì)原因變更設(shè)計(jì)內(nèi)容施工單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人管理單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人本表簽署后可作為變更審批的依據(jù)，不作為結(jié)算的依據(jù)變更設(shè)計(jì)/工程簽證審批表編號(hào)：年月日工程名稱(chēng)/施工單位專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位申報(bào)價(jià)造價(jià)部門(mén)預(yù)算價(jià)原合同價(jià)上次累計(jì)本次變更后累計(jì)變更設(shè)計(jì)或工程簽證原因變更設(shè)計(jì)或工程簽證內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人合同負(fù)責(zé)人造價(jià)負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理建設(shè)單位意見(jiàn)注：請(qǐng)附設(shè)計(jì)變更洽商表、工程簽證單、施工單位預(yù)算書(shū)、造價(jià)部門(mén)預(yù)算（估算）書(shū)。本表簽署后可本表可作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。簡(jiǎn)單變更可由設(shè)計(jì)單位直接簽署意見(jiàn)，作為施工依據(jù)。本表可作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。簡(jiǎn)單變更可由設(shè)計(jì)單位直接簽署意見(jiàn)，作

32、為施工依據(jù)。工作聯(lián)系單編號(hào):工程名稱(chēng)：致：傳真自：工程管理有限公司傳真聯(lián)系人I聯(lián)系方式I電話主題：關(guān)于XXX建筑設(shè)計(jì)院/施工單位：XXXX管理公司工程簽證單丄程名稱(chēng)施工單位簽證原因：簽證內(nèi)容:簽證1稈量施工單位意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：（單位蓋章）日期：監(jiān)理單位意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師：（單位蓋章）設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：（單位蓋章）日期：管理公司/建設(shè)單位意見(jiàn)：工程負(fù)責(zé)人：日期：編號(hào)：本表一式六份，單獨(dú)附工程量計(jì)算表、費(fèi)用預(yù)算書(shū)。各方簽署后可作為結(jié)算的依據(jù)。不涉及技術(shù)問(wèn)題的設(shè)計(jì)欄可不簽署。統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理辦法第一條為適應(yīng)企業(yè)新的承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及核算方式，準(zhǔn)確反映考核項(xiàng)目成本和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)法

33、規(guī)和集團(tuán)項(xiàng)目管理體系文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條統(tǒng)計(jì)報(bào)量分內(nèi)部報(bào)量和對(duì)外報(bào)量?jī)刹糠帧?nèi)部報(bào)量是指公司按集團(tuán)內(nèi)部定額編制的施工預(yù)算為依據(jù)而統(tǒng)計(jì)上報(bào)的產(chǎn)值，它是內(nèi)部成本核算的主要依據(jù)；對(duì)外報(bào)量是指以中標(biāo)概算、合同價(jià)款、結(jié)算資料為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)外部產(chǎn)值，它是企業(yè)模擬總成本核算的依據(jù)，也是國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)的現(xiàn)實(shí)需要。第三條內(nèi)部產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以報(bào)告期單位工程形象進(jìn)度為依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算當(dāng)期已完實(shí)物工程量，并按集團(tuán)內(nèi)部定額、內(nèi)部施工預(yù)算統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值，包括以?xún)?nèi)部定額為依據(jù)計(jì)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)，以及按外部收入計(jì)取的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、文明施工環(huán)保費(fèi)）以及對(duì)業(yè)主計(jì)取

34、的變更、索賠增減額等費(fèi)用。第四條內(nèi)部產(chǎn)值其他直接費(fèi)的計(jì)取應(yīng)以當(dāng)月完成的施工面積為依據(jù)，并按結(jié)構(gòu)與裝70%,修所占比例進(jìn)行分?jǐn)?，其結(jié)構(gòu)所占比例暫按：大型垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)按工程水電費(fèi)、排污費(fèi)按80%，二次搬運(yùn)費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)按65%，冬雨季施工增加費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)點(diǎn)及竣工清理費(fèi)按85%，生產(chǎn)工具使用費(fèi)按55%70%,第五條對(duì)業(yè)主認(rèn)可的變更、索賠增減額，若構(gòu)成對(duì)外報(bào)量，則內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量時(shí)應(yīng)扣除兩稅一費(fèi)、勞保統(tǒng)籌基金及上級(jí)管理費(fèi)1.5%，未構(gòu)成對(duì)外報(bào)量時(shí)，全額上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值；對(duì)合同或協(xié)議中明確規(guī)定的技措費(fèi)、包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)以業(yè)主確認(rèn)完成的工作量按合同價(jià)款比例計(jì)取，其中技措費(fèi)應(yīng)扣除上繳公司的20%比例計(jì)取，其

35、中技措費(fèi)應(yīng)扣除上繳公司的20%后，80%統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值；對(duì)已取得的工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)按60%上繳公司后，40%統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值。按合同約定應(yīng)調(diào)整的三材及商砼等材料差價(jià)（設(shè)備價(jià)格外），按季度進(jìn)行調(diào)整，并按60-80%進(jìn)行折算收入統(tǒng)計(jì)；對(duì)合同或協(xié)議中允許辦理的變更洽商（已報(bào)未批）按30-50%進(jìn)行折算收入統(tǒng)計(jì)；而作為損失、索賠辦理的已報(bào)未批洽商一律不作為折算收入統(tǒng)計(jì)。第六條特殊項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量按以下規(guī)定執(zhí)行：模板工程以施工預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值，若超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項(xiàng)目，經(jīng)公司同意并按實(shí)際施工方案調(diào)整收入后，再作內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量調(diào)整。腳手架工程以施工預(yù)算為依據(jù)，按不同的結(jié)構(gòu)類(lèi)型

36、和檐高綜合實(shí)行按建筑面積平米包干，統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值。土方、降水、護(hù)坡工程以施工預(yù)算為依據(jù)，按公司認(rèn)定的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值。80-90%計(jì)取統(tǒng)80-90%計(jì)取統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)部產(chǎn)值。第七條對(duì)外報(bào)量應(yīng)以報(bào)告期單位工程形象進(jìn)度、中標(biāo)概算及已批增加的工程量、價(jià)格為依據(jù)，具體規(guī)定暫按：1、中標(biāo)工程，按工程概算及合同價(jià)款的構(gòu)成統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量2、無(wú)中標(biāo)價(jià)、未鑒定工程施工合同的在建工程，暫按江蘇省建筑工程05概算定額統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量，待工程價(jià)款確定后再調(diào)整統(tǒng)計(jì)報(bào)量。第八條在對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)量時(shí)，對(duì)分包工程按以下規(guī)定執(zhí)行。1、分包給專(zhuān)業(yè)承包公司的土方、樁基、降水、護(hù)坡、防水、水暖電衛(wèi)及電梯安裝等工程，其產(chǎn)值由總包單位統(tǒng)

37、計(jì)上報(bào)2、對(duì)業(yè)主分包工程，原則上不予統(tǒng)計(jì)報(bào)量，若納入總包結(jié)算時(shí)，應(yīng)向業(yè)主收取兩稅一費(fèi)、勞保統(tǒng)籌基金及分包配合費(fèi)，其分包工程產(chǎn)值由總包單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第九條為使統(tǒng)計(jì)報(bào)量能夠及時(shí)、準(zhǔn)確，各單位應(yīng)認(rèn)真做好業(yè)務(wù)交接工作，合約商務(wù)部人員應(yīng)及時(shí)向統(tǒng)計(jì)人員提供中標(biāo)書(shū)、工程施工合同、中標(biāo)概算、內(nèi)部預(yù)算及施工過(guò)程中發(fā)生的已批復(fù)的變更增減預(yù)算書(shū)。第十條各單位應(yīng)認(rèn)真履行國(guó)家的統(tǒng)計(jì)義務(wù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的統(tǒng)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定如實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)外部施工產(chǎn)值，不得以任何借口拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或瞞報(bào)現(xiàn)象，公司將給予通報(bào)批評(píng)，若報(bào)量與實(shí)際嚴(yán)重不符，公司將按報(bào)量差額的1%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處第人一條其他附件：主要實(shí)物工程量完

38、成月報(bào)表主要實(shí)物工程量完成月報(bào)表制表單位:制表單位:制表人:制表日期:年月日主要實(shí)物工程量完成月報(bào)表編號(hào)序項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)量單位預(yù)算總量實(shí)際完成量本月季累年累開(kāi)累1土方工程立方米其中：挖土立方米2石方工程立方米3砼工程立方米其中：預(yù)制構(gòu)件立方米4砌筑工程立方米其中：砌磚立方米5防水工程平法米其中：屋面：平法米6抹灰丄程平法米7門(mén)窗工程平法米其中：鋁合金平法米塑鋼平法米8道路工程平法米/公里其中：橋梁座涵洞米9市政管道米其中：上水米下水米雨水米天然氣:米煤氣米熱力米電力米電信米其他米10金屬結(jié)構(gòu)噸11電纜敷設(shè)千米12變配電工程KVA/臺(tái)13鍋爐安裝噸/臺(tái)14電梯安裝臺(tái)15通風(fēng)空調(diào)臺(tái)工程名稱(chēng)：年月日編號(hào)

39、編號(hào)工程名稱(chēng)：年序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)量單位預(yù)算總量月度完成量1月2月3月4月5月6月71土方工程立方米其中：挖土立方米2石方工程立方米3砼工程立方米其中：預(yù)制構(gòu)件立方米4砌筑工程立方米其中：砌磚立方米5防水工程平法米其中：屋面平法米6抹灰工程平法米7門(mén)窗工程平法米其中:鋁合金平法米塑鋼平法米8道路工程平法米/公里其中：橋梁座涵洞米9市政管道米其中：上水米下水米雨水米天然氣米煤氣米熱力米電力米電信米其他米10金屬結(jié)構(gòu)噸制表單位：制表人:制表單位：制表人:11電纜敷設(shè)千米12變配電工程KVA/臺(tái)13鍋爐安裝噸/臺(tái)14電梯安裝臺(tái)15通風(fēng)空調(diào)臺(tái)材料計(jì)劃管理制度、目的規(guī)范材料計(jì)劃流程，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，最大

40、限度降低材料庫(kù)存，提高材料資金有效使用率，使材料計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于施工生產(chǎn)。二、工作程序項(xiàng)目施工員根據(jù)施工需要和施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目施工員編制材料需用計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：材料需用計(jì)劃應(yīng)按照每單一類(lèi)材料的原則，實(shí)行一類(lèi)一單制；材料需用計(jì)劃單上的材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位必須按照公司下發(fā)的材料分類(lèi)規(guī)范填寫(xiě)；材料需用計(jì)劃單上的材料必須標(biāo)明數(shù)量、分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，必要時(shí)可在備注欄注明品牌等，避免造成儲(chǔ)存保管不便，發(fā)生二次搬運(yùn)或積壓；材料需用計(jì)劃單上必須注明該材料用的單位工程，分部工程及分項(xiàng)工程部位；材料需用計(jì)劃分為季、月、周和臨時(shí)追加計(jì)劃。2.5.1材料季度需用計(jì)劃主要

41、明確資金及采購(gòu)準(zhǔn)備；2.5.2材料月需用計(jì)劃僅編制主材、大批量材料和特殊材料，這部分材料不得重復(fù)申報(bào)，每月可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)增調(diào)減，特殊情況可以報(bào)材料周需用計(jì)劃增加，月計(jì)劃必須于每月25日完成；物質(zhì)部對(duì)于這部分材料原則上只憑月計(jì)劃安排米購(gòu)。施工員編制材料需用計(jì)劃后，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更等方面原因影響到該計(jì)劃單材料的種類(lèi)、數(shù)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)與項(xiàng)目庫(kù)管員、采購(gòu)員溝通，共同解決。4.4.項(xiàng)目預(yù)算員接到施工員編應(yīng)及時(shí)復(fù)核其數(shù)量的準(zhǔn)確項(xiàng)目預(yù)算員接到施工員編應(yīng)及時(shí)復(fù)核其數(shù)量的準(zhǔn)確制的材料需用計(jì)劃后，性，然后交庫(kù)管員。審批工程部根據(jù)公司各項(xiàng)目現(xiàn)有庫(kù)存資源及該項(xiàng)目實(shí)際施工需要,材料審批需用計(jì)劃后，轉(zhuǎn)給采購(gòu)部

42、采購(gòu)。6.工程部及時(shí)掌握各項(xiàng)目部每月庫(kù)存情況，根據(jù)需要綜合調(diào)配6.材料核銷(xiāo)管理制度第一條目的為及時(shí)和準(zhǔn)確地反映工程物資的供應(yīng)和消耗狀況，有效控制物資的合理消耗總量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和成本控制。項(xiàng)目部對(duì)投入工程中各類(lèi)材料的消耗量，按照不同材料類(lèi)別和不同施工部位進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)（理論應(yīng)耗量）和工程實(shí)際發(fā)生量，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理分析，同時(shí)根據(jù)分析成果來(lái)指導(dǎo)剩余工程進(jìn)行成本控制。第二條適用范圍項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)的鋼材、水泥、拌和樓生產(chǎn)的砼（含散裝水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加劑等）、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、塑料波紋管、灌漿料、商砼、土工格柵、漿砌石、周轉(zhuǎn)材料（含腳手架鋼管、各類(lèi)扣件、頂托、碗扣架、

43、方木、木模板、鋼模板、鋼軌、枕木等）等物資核銷(xiāo)管理工作。第三條核銷(xiāo)管理（一）項(xiàng)目部供應(yīng)物資的核銷(xiāo)工作由物資部歸口管理，工程技術(shù)部、商（二）各項(xiàng)目承包單位負(fù)責(zé)按規(guī)定報(bào)送核銷(xiāo)報(bào)告及相關(guān)核銷(xiāo)報(bào)表。工程技術(shù)部、商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)核銷(xiāo)報(bào)告及報(bào)表進(jìn)行審核。（三）物資部負(fù)責(zé)對(duì)承包單位核銷(xiāo)報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行審批。（四）竣工核銷(xiāo)報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四條核銷(xiāo)時(shí)段（一）物資核銷(xiāo)按項(xiàng)目進(jìn)行，分月度、年度和竣工核銷(xiāo)。無(wú)論合同工期長(zhǎng)短，承包單位都要報(bào)送月度核銷(xiāo)報(bào)表。合同工期在一年以上的必須進(jìn)行月度、年度和竣工核銷(xiāo)。竣工核銷(xiāo)是物資核銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，其它時(shí)段的核銷(xiāo)工作是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)物資過(guò)程控制和管理的手段。（二）月度核銷(xiāo)時(shí)段為上

44、月21日至本月20日。年度核銷(xiāo)時(shí)段為每年元月1日至當(dāng)年12月31日。竣工核銷(xiāo)時(shí)段為項(xiàng)目開(kāi)工至完工。第五條核銷(xiāo)依據(jù)（一）項(xiàng)目部施工承包合同協(xié)議書(shū)和項(xiàng)目部審定的物資定額耗量。（二）招投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙。（三）經(jīng)業(yè)主審查的工程變更文件、設(shè)計(jì)變更文件以及其他組成合同文件的有關(guān)資料等。（四）經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄和相關(guān)資料。（五）項(xiàng)目部及各承包單位確認(rèn)后的各類(lèi)材料收入與消耗臺(tái)帳。（六）經(jīng)物資部審定的物資收支存統(tǒng)計(jì)表、物資材料結(jié)算表、物資材料消耗明細(xì)表。第六條核銷(xiāo)內(nèi)容（一）確定施工項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的總量。（二）審核承包單位的物資在加工量、庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)量和消耗量。（三）確定合理的損耗率。（

45、四）進(jìn)行核銷(xiāo)分析，得出核銷(xiāo)結(jié)論并予以落實(shí)。第七條核銷(xiāo)程序（一）承包單位在施工承包合同簽訂后向項(xiàng)目部申報(bào)物資總量計(jì)劃，根據(jù)合同項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)工程量和投標(biāo)文件所列物資數(shù)量，編報(bào)統(tǒng)供物資用量詳表和（二）承包單位應(yīng)建立一套完整的物資領(lǐng)用、發(fā)放、使用消耗、臺(tái)賬管理、檢查和核銷(xiāo)的規(guī)章制度，并制定詳細(xì)物資核銷(xiāo)管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范各部門(mén)物資核銷(xiāo)工作。（三）承包單位按照統(tǒng)一格式和要求分別編報(bào)各施工項(xiàng)目物資的月度、年度和竣工統(tǒng)計(jì)和核銷(xiāo)報(bào)表附件1竣工項(xiàng)目物資核銷(xiāo)報(bào)告審批表項(xiàng)目名稱(chēng)：合同編號(hào)：序份數(shù)報(bào)文件及資料名稱(chēng)審號(hào)份數(shù)資料12345承包單位意見(jiàn)：承包單位負(fù)責(zé)人：年月日質(zhì)量部審核意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日工程部審核

46、意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：附件2商務(wù)部審核意見(jiàn):部門(mén)負(fù)責(zé)人:年月日物資部意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見(jiàn)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見(jiàn):項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見(jiàn):合同編號(hào):承包單位負(fù)責(zé)人：合同編號(hào):承包單位負(fù)責(zé)人：年月日附件2年度物資核銷(xiāo)報(bào)告審批表項(xiàng)目名稱(chēng)：報(bào)序號(hào)文件及資料名稱(chēng)審1資料2345承包單位意見(jiàn)：質(zhì)量部審核意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日工程部審核意見(jiàn)：商務(wù)部審核意見(jiàn):物資部意見(jiàn):部門(mén)負(fù)責(zé)人:年月日部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日附件附件 項(xiàng)目部（月、年、竣工）統(tǒng)供物資核銷(xiāo)匯總表承包單位：核銷(xiāo)時(shí)段：2、計(jì)算依據(jù)指核銷(xiāo)管理辦法中規(guī)定的核銷(xiāo)依據(jù)有關(guān)的文件名稱(chēng);3、本表單耗或數(shù)量是文件規(guī)定單耗或數(shù)量，非施工

47、中實(shí)際單耗材料米購(gòu)注意事項(xiàng)1、嚴(yán)禁無(wú)單采購(gòu)。所以采購(gòu)都必須有領(lǐng)導(dǎo)同意的采購(gòu)申請(qǐng)單，申請(qǐng)單上相關(guān)人員簽字必須齊全，采購(gòu)人員無(wú)權(quán)自行決定采購(gòu)。2、與申報(bào)人溝通，明確材料檔次。市場(chǎng)上材料品種繁多，品牌林立，質(zhì)量層次不齊。采購(gòu)人員在接到采購(gòu)申請(qǐng)后一定要與申報(bào)人溝通需要什么檔次的材料，不同檔次材料之間的價(jià)格可以相差幾倍乃至十幾倍。所謂一分錢(qián)一分貨，大品牌，質(zhì)量過(guò)硬的材料再價(jià)格上比小品牌，質(zhì)量一般的貴許多，這時(shí)需要考慮材料的用途，使用時(shí)間等因素，分析材料使用的綜合成本，確定材料檔次，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、公司采購(gòu)人員的職責(zé)就是盡可能的減少采購(gòu)成本，為公司節(jié)約資金。同樣品牌和規(guī)格型號(hào)的材料要三家比價(jià)，以最低

48、價(jià)格采購(gòu)，為公司節(jié)約成本。4、下單前需保證所購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足使用需要，熟悉相關(guān)材料的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，收貨時(shí)要保證質(zhì)量，在驗(yàn)收貨時(shí)積極配合使用人及質(zhì)量員對(duì)貨物質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，防止供應(yīng)商以次充好，用假冒偽劣產(chǎn)品或者不合格產(chǎn)品替代合格產(chǎn)品。5、保證供貨，采購(gòu)是為生產(chǎn)服務(wù)的，所以材料采購(gòu)必須及時(shí)，萬(wàn)不能因?yàn)椴牧喜患皶r(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)而影響的施工和生產(chǎn)。這就要求采購(gòu)人員盡可能的壓縮材料采購(gòu)周期。6、采購(gòu)工作不僅僅是采購(gòu)材料本身，還有與之相配套的后續(xù)服務(wù)，如果售后服務(wù)做的不好，雖然采購(gòu)價(jià)格低，但后期花費(fèi)的成本可能非常高。及時(shí)有效的售后服務(wù)也是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要一點(diǎn)。7、所有采購(gòu)活動(dòng)必須符合公司制度流程的規(guī)定。這不僅

49、是公司內(nèi)控管理制度的需要，也是保護(hù)自身的重要方面。&知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購(gòu)員必須了解商品知識(shí)、品類(lèi)市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格、品類(lèi)供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)。9、正確應(yīng)對(duì)采購(gòu)中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。如：付款后客人不給貨且不退款，大貨樣品質(zhì)量不符，交期不及時(shí)，后續(xù)服務(wù)跟不上等。10、組織材料合理進(jìn)場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂

50、貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。材料用量注意事項(xiàng)1、根據(jù)施工計(jì)劃核定材料用量計(jì)劃，認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用。2、第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開(kāi)工之前，必須編制出

51、該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定總需要量?jī)?nèi)。第二，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分

52、析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來(lái)的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來(lái)的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。3、領(lǐng)用材料手續(xù)齊全，有書(shū)面交接手續(xù)，便于及時(shí)做賬，也便于追溯查詢(xún)，明確責(zé)任。4、定額控制，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因,經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。5、指標(biāo)控制，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的

53、辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。6、計(jì)量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。7、包干控制，在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。材料節(jié)約措施1、對(duì)于部門(mén)材料可以實(shí)行以舊換新制度，需拿舊的、壞的材料換領(lǐng)新材料。2、余料堅(jiān)持回收，廢物再利用。正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)和處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料

54、的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對(duì)于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、對(duì)于有些材料如鋼管、扣件、木方等應(yīng)包死基數(shù)，實(shí)行限額領(lǐng)料。4、嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，保質(zhì)保量5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。6、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，很多材料的浪費(fèi)與工人沒(méi)有節(jié)約意識(shí)相關(guān)。使用的材料不愛(ài)惜，隨手亂丟，找不到了或者弄壞了就再去領(lǐng)，這樣浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。所以要加強(qiáng)工人的節(jié)約意識(shí)，提高工人素質(zhì)。7、加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止材料被偷被盜，或者因?yàn)楸９懿簧贫斐刹牧蠐p壞。&加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)，對(duì)于

55、部分周轉(zhuǎn)材料可以適當(dāng)增加使用的周轉(zhuǎn)次數(shù)以節(jié)約材料。周轉(zhuǎn)材料要加強(qiáng)保養(yǎng)，控制領(lǐng)料，建立使用計(jì)劃，分月、分階段進(jìn)行考核分析。要做到誰(shuí)領(lǐng)了多少，要?dú)w還多少，報(bào)廢多少，為什么會(huì)報(bào)廢，都要有據(jù)可查。落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于租賃的周轉(zhuǎn)材料，據(jù)形象化進(jìn)度，精確編制需要量及使用時(shí)間，用完后要及時(shí)歸還。9、合理獎(jiǎng)懲制度。這個(gè)措施就直接有效。對(duì)于節(jié)約的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)的人員給予處罰。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)

56、約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工

57、作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。材料驗(yàn)收管理一）物資驗(yàn)收管理1、物資驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)材料員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)守崗位。接到物資進(jìn)場(chǎng)通知后，提前做好場(chǎng)地規(guī)劃、疏通道路、安排上下車(chē)勞動(dòng)力及相關(guān)機(jī)具等準(zhǔn)備工作。2、物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收a）所有物資驗(yàn)收至少三人（材料員、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任施工員、分包方書(shū)面指派一名材料員、相關(guān)驗(yàn)收監(jiān)督人員如專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等）共同參與，所有驗(yàn)收人員須在收料單上簽字確認(rèn)。進(jìn)場(chǎng)物資必須如實(shí)計(jì)量、驗(yàn)證，并按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖或其調(diào)整圖整齊堆放、掛牌標(biāo)識(shí)，做好防護(hù)

58、。物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作必須在工地內(nèi)進(jìn)行。b）物資進(jìn)場(chǎng)后，材料員根據(jù)需用計(jì)劃對(duì)照送貨清單認(rèn)真核對(duì)物資的規(guī)格、數(shù)量等，并同時(shí)索取產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)、質(zhì)保書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料，并對(duì)技術(shù)資料的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)其資料是否有效。c）清點(diǎn)貨物與計(jì)劃的物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等相符后，開(kāi)始進(jìn)行外觀檢查（如鋼材需查看其表面是否有裂紋、結(jié)疤、分層、銹蝕等，定尺鋼材是否等長(zhǎng)，并抽樣檢查其直徑。水泥、木材等都應(yīng)按要求進(jìn)行相應(yīng)的外觀檢查）需開(kāi)箱（包）的要開(kāi)箱（包）檢查，暫時(shí)不能開(kāi)箱（包）檢查的可先入庫(kù)，但在使用前必須通知供方到現(xiàn)場(chǎng)一起開(kāi)箱（包）以明確責(zé)任。d）對(duì)物資質(zhì)量、環(huán)境和安全有特殊要求時(shí)，應(yīng)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參

59、與驗(yàn)收。對(duì)于甲供物資或甲控物資，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知甲方和監(jiān)理單位參加物資驗(yàn)收、檢驗(yàn)。e）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)需要檢驗(yàn)檢測(cè)的物資及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢。檢驗(yàn)合格后才能辦理材料驗(yàn)收入庫(kù)單，對(duì)檢查不合格的物資按規(guī)定填報(bào)不合格物資處置記錄。f）需要在貨源地對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，在采購(gòu)合同中應(yīng)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)集團(tuán)物資管理部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)人員共同參與并做好記錄。已經(jīng)在貨源處驗(yàn)證發(fā)貨進(jìn)場(chǎng)的物資仍需驗(yàn)證，并且仍有可能被拒收，物資管理部門(mén)應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商做好說(shuō)明。g）入庫(kù)物資必須嚴(yán)格計(jì)量，計(jì)量方式大致有以下幾種：對(duì)庫(kù)房零星物資或工具實(shí)行實(shí)物清點(diǎn)、過(guò)磅、檢尺等精確計(jì)量。對(duì)周轉(zhuǎn)架料檢尺（定尺的可進(jìn)行點(diǎn)數(shù)）計(jì)量。

60、鋼材類(lèi)：如按理論重量計(jì)算，幾何尺寸必須滿足國(guó)家規(guī)范。如按過(guò)磅計(jì)算重量，過(guò)磅的地點(diǎn)和磅秤須經(jīng)我方認(rèn)可，同時(shí)直徑也必須滿足國(guó)家規(guī)范。木材類(lèi)：方材可在量幾何尺寸的基礎(chǔ)上點(diǎn)數(shù)計(jì)量，規(guī)格板材則應(yīng)按塊檢尺計(jì)量。包裝水泥、膩?zhàn)臃鄣瘸妩c(diǎn)包數(shù)外，還須對(duì)單包袋裝材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢，并填寫(xiě)袋裝材料重量抽檢記錄表，使量差控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍內(nèi)。地方材料中砌體材料必須碼堆點(diǎn)數(shù)，而砂、石料則以檢尺量方為主，抽檢過(guò)磅為輔。h）在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)將材料驗(yàn)收過(guò)程數(shù)據(jù)（鋼筋的規(guī)格、件數(shù)、每件支數(shù)，水泥的總包數(shù)、單包抽檢重量，木材的檢尺尺寸，沙石的量方尺寸等）填寫(xiě)在收料單中，數(shù)據(jù)不得有修改，收料單一式二聯(lián)：第一聯(lián)存根聯(lián)，由