大橋工程工工質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)資料

1、珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)合同段洪鶴大橋及鶴洲南互通質(zhì)量計(jì)劃 審批單位（章） 編制單位（章） 審批負(fù)責(zé)人： 編制責(zé)人： 審 批 者 編 制 者： 審批日期： 年 月 日 編制日期： 年 月 日目 錄 編制依據(jù).（4） 質(zhì)量目標(biāo)和要求.（5） 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé).（7） 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé).（14） 單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分.（43） 質(zhì)量控制計(jì)劃.（44）關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程質(zhì)量控制.（72） 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量管理.（143）與顧客及相關(guān)方溝通.（165） 不合格品、不符合項(xiàng)控制.（170） 質(zhì)量計(jì)劃的改進(jìn)和完善.（174） 記錄的控制要求.（178）第一章 編制依據(jù) 業(yè)主招標(biāo)文件

2、及相關(guān)管理制度 洪鶴大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法 工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料 國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定 工程承包合同 引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTG/T F50-2011）墩粗直螺紋鋼筋接頭（JG 171-2005）滾軋直螺紋鋼筋連接接頭（JG 163-2004）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-2003）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-2003）鋼筋混凝土用鋼筋焊接網(wǎng)（GB/）混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范（JTG H11-2004）公路勘測(cè)規(guī)范（JTG C10-200

3、7）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ0582000）公路工程水泥及水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)程（JTG E302005）公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程（JTJ076-95）公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004）國(guó)家及有關(guān)行業(yè)頒布的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 項(xiàng)目概況 工程概況珠海市洪鶴大橋起點(diǎn)位于珠海市香洲區(qū)南屏鎮(zhèn)洪灣，對(duì)接港珠澳大橋連接線、并與廣澳高速珠海段欄高速公路相接，路線長(zhǎng) 公里。本項(xiàng)目地理位置詳見(jiàn)“項(xiàng)目地理位置圖”。珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程包

4、含洪鶴大橋工程K5+K9+段的橋梁工程；鶴州南互通：鶴港高速主線橋K9+K10+段、江珠高速主線橋左線：LK5+LK5+、右線：LK5+LK5+及A、H、B、C匝道。本標(biāo)段主線橋鶴洲南引橋2580m，鶴港高速跨線橋1219m（洪鶴大橋范圍），鶴港高速跨線橋左幅橋長(zhǎng)883m，右幅橋長(zhǎng)883m（鶴港高速范圍），江珠高速主線橋左幅橋長(zhǎng)960m，右幅橋長(zhǎng)630m，A匝道橋，H匝道橋，B匝道橋，C匝道橋，預(yù)制箱梁共計(jì)2647片。合同工期36個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期2017年1月1日，計(jì)劃交工日期2020年1月1日。按業(yè)主開(kāi)會(huì)要求的完成產(chǎn)值情況，整體工期考慮提前半年。建設(shè)單位：珠海洪鶴大橋有限公司；設(shè)計(jì)單位：中

5、鐵大橋勘測(cè)設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司；監(jiān)理單位：廣東華路交通科技有限公司；施工單位：中鐵十一局集團(tuán)有限公司。第三章 質(zhì)量目標(biāo)和要求.質(zhì)量方針 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。.質(zhì)量總體目標(biāo)（1）工程質(zhì)量必須符合國(guó)家和公路工程現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求。（2）分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%且工程交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)分值大于95分；（3）主體工程質(zhì)量零缺陷，杜絕質(zhì)量事故，顧客滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到95%以上；滿足設(shè)計(jì)使用壽命要求。（4）洪鶴大橋工程及鶴洲南互通工程爭(zhēng)公司橋梁樣板工程，承辦公司橋梁工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)）。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 總體思路 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作依據(jù)

6、業(yè)主要求的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)積極貫徹公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的指示精神，以突出全過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制為重點(diǎn)，以注重運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)手段提高工程質(zhì)量水平為依托，旨在把本合同項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作全面推向深入，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，全面提升工程質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)公司、省部級(jí)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、專職副書(shū)記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)及各職能部門(mén)組成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)，見(jiàn)下圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖樁基一工班樁基一工班樁基二工班橋涵一工班制梁工班橋涵二工班架梁工班鋼筋加工工班臨建一工班專職副書(shū)記常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理安全總監(jiān)工程技術(shù)部安全部

7、計(jì)劃部物資部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室辦公室測(cè)量 室室設(shè)備部質(zhì)量部臨建二工班棧橋工班項(xiàng)目經(jīng)理兼書(shū)記試驗(yàn)室測(cè)量室辦公室室協(xié)調(diào)辦公室室 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子組 長(zhǎng)：許楊林副組長(zhǎng)：何聲軍、孫立海、胡端禮、龍學(xué)文、許云峰組 員：劉磊、歐陽(yáng)輝、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 洪鶴大橋工程及鶴洲南互通工程爭(zhēng)公司橋梁樣板工程，承辦公司橋梁工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)）。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施 組織措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)班子。 制度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部，配備一名專職質(zhì)量檢查工程師，數(shù)名質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工程

8、質(zhì)量監(jiān)督檢查。 設(shè)置專職資料員一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理工作，確保工程施工資料的及時(shí)性，填寫(xiě)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗(yàn)員，測(cè)量員持證上崗。 質(zhì)量保證措施 誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境,追求卓越。執(zhí)行“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)操作誰(shuí)保證”的質(zhì)量管理原則,將質(zhì)量管理職能分解到各部門(mén)和崗位,全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)三檢制度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決處理。自檢各項(xiàng)工程的開(kāi)工條件,提出各項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。在各項(xiàng)施工中,對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、

9、操作及工藝符合要求，并獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后,及時(shí)采取措施，予以消除;對(duì)工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄,并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理。按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法,及時(shí)通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),并對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)的試樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理。及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高程和幾何尺寸,并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。按要求建立工地試驗(yàn)室,保證滿足本工程各項(xiàng)試驗(yàn)的需要。進(jìn)行各工程項(xiàng)目開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)提交監(jiān)理工程試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。對(duì)全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和

10、分析整理,建立全部工程的試驗(yàn)資料檔 案,為工程竣工提供詳實(shí)的試驗(yàn)資料。建立日常工程檢驗(yàn)評(píng)定工作制度,嚴(yán)格按照檢驗(yàn)評(píng)定程序進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)和日常的工程質(zhì)量控制與跟蹤建立工作臺(tái)帳確定質(zhì)量控制點(diǎn),制訂質(zhì)量預(yù)控措施,確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)以分項(xiàng)保分部,以分部保單位,以單位保總體的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則。 技術(shù)保證措施 仔細(xì)審閱圖紙,認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)場(chǎng),編制施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以此指導(dǎo)施工。采用新技術(shù)、新工藝,提高工程施工質(zhì)量。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作。加強(qiáng)測(cè)量導(dǎo)線的復(fù)核工作。堅(jiān)持技術(shù)交底,加強(qiáng)施工過(guò)程控制。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),不斷提高工程質(zhì)量。 資源

11、保證措施加大質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳力度,增強(qiáng)員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),使得人人認(rèn)識(shí)抓緊工程質(zhì)量的重大意義,做到人人關(guān)心工程質(zhì)量,時(shí)時(shí)緊記質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),方方面面圍繞工程質(zhì)量開(kāi)展,創(chuàng)造一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)、處處提高工程質(zhì)量的工作氛圍。強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育培訓(xùn)。針對(duì)性地舉辦培訓(xùn)班對(duì)工程管理人員、施工人員、檢測(cè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高各級(jí)人員質(zhì)量控制水平。開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)及質(zhì)量月活動(dòng)。貫徹執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收制度,把好材料關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收,大型設(shè)備由供方單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)證。組織技術(shù)人員及施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通部的招標(biāo)文件范本和施工合同有關(guān)條款及省(市)高指發(fā)的分項(xiàng)施工規(guī)程和技術(shù)管理方法,正確理解施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主

12、三者合同關(guān)系。 質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解 結(jié)合項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，并將項(xiàng)目部確定的質(zhì)量目標(biāo)按照組織機(jī)構(gòu)所確定的職能部門(mén)和施工隊(duì)進(jìn)行分配分解，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)補(bǔ)充和細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)量化指標(biāo)如下：1單位、分部、分項(xiàng)工程合格率100；2顧客滿意率95以上；3年培訓(xùn)率50以上；4年創(chuàng)新一項(xiàng)新工藝；5機(jī)械設(shè)備完好率85以上；6合同履約率95以上；7階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)100；8質(zhì)量成本降低5； 質(zhì)量目標(biāo)分解為： 項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、專職副書(shū)記全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和過(guò)程控制，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性； 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)中的 1、2、4、7、8項(xiàng)； 項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)負(fù)

13、責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的 3、5、6項(xiàng)。 職能部門(mén)應(yīng)實(shí)施和落實(shí)的內(nèi)容： 質(zhì)檢部對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行和分解的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)進(jìn)行有效控制，目標(biāo)為1和8項(xiàng)； 工程技術(shù)部履行質(zhì)量管理體系中所確定的工程技術(shù)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備管理職責(zé)和實(shí)施職責(zé)，目標(biāo)為1、2、4、5 和7項(xiàng)； 計(jì)劃部履行質(zhì)量管理體系中計(jì)劃與合同管理職責(zé)和實(shí)施職責(zé)，目標(biāo)為6和8項(xiàng)； 物資部、設(shè)備部履行質(zhì)量管理體系中確定的機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料采購(gòu)的管理職責(zé)和實(shí)施職責(zé)，目標(biāo)為和5項(xiàng)； 各勞務(wù)工區(qū)履行質(zhì)量管理體系中所確定的實(shí)施職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)文件進(jìn)行控制，并組織自檢，接受質(zhì)量管理部門(mén)的監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。 項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)分解后，根

14、據(jù)各職能部門(mén)在質(zhì)量管理方面履行的職責(zé)簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成而做好基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部工程項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解表如下：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解表序號(hào)工程名稱施工項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人分項(xiàng)工程分部工程單位工程合格率%優(yōu)良率%合格率%優(yōu)良率%合格率%優(yōu)良率%1鶴洲南引橋鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；混凝土澆筑；橋面防水層的施工、支座安裝、伸縮縫安裝、混凝土護(hù)欄等1009510095100100歐陽(yáng)輝、劉磊、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍2鶴港高速

15、跨線橋鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；混凝土澆筑；橋面防水層的施工、支座安裝、伸縮縫安裝、混凝土護(hù)欄等1009510095100100歐陽(yáng)輝、劉磊、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍3鶴港高速跨線橋鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；混凝土澆筑；橋面防水層的施工、支座安裝、伸縮縫安裝、混凝土護(hù)欄等1009510095100100歐陽(yáng)輝、劉磊、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍4江珠高速主線橋鋼筋加工及

16、安裝，樁基，承臺(tái)，墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；混凝土澆筑；橋面防水層的施工、支座安裝、伸縮縫安裝、混凝土護(hù)欄等1009510095100100歐陽(yáng)輝、劉磊、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍5A匝道橋鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；混凝土澆筑；橋面防水層的施工、支座安裝、伸縮縫安裝、混凝土護(hù)欄等1009510095100100歐陽(yáng)輝、劉磊、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍6H匝道橋鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，墩身，系梁

17、、蓋梁、支座墊石；鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；混凝土澆筑；橋面防水層的施工、支座安裝、伸縮縫安裝、混凝土護(hù)欄等1009510095100100歐陽(yáng)輝、劉磊、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍7B匝道橋鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；混凝土澆筑；橋面防水層的施工、支座安裝、伸縮縫安裝、混凝土護(hù)欄等1009510095100100歐陽(yáng)輝、劉磊、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍8C匝道橋鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；鋼筋加工及

18、安裝，箱梁預(yù)制及拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；混凝土澆筑；橋面防水層的施工、支座安裝、伸縮縫安裝、混凝土護(hù)欄等1009510095100100歐陽(yáng)輝、劉磊、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆建波、劉康明、郝元龍質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖 1）樁基一工班樁基一工班樁基二工班橋涵一工班制梁工班橋涵二工班架梁工班鋼筋加工工班臨建一工班專職副書(shū)記常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理安全總監(jiān)工程技術(shù)部安全部計(jì)劃部物資部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室辦公室測(cè)量 室室設(shè)備部質(zhì)量部臨建二工班棧橋工班項(xiàng)目經(jīng)理兼書(shū)記試驗(yàn)室測(cè)量室辦公室室協(xié)調(diào)辦公室室質(zhì)量管理組織 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、常務(wù)副經(jīng)理、專職副書(shū)記、項(xiàng)目

19、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)分析施工質(zhì)量形勢(shì)及現(xiàn)狀，提出規(guī)劃措施，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各種質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目部施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工程技術(shù)部、安全部、質(zhì)檢部、計(jì)劃部、物資部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量室、辦公室、協(xié)調(diào)辦組成。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢部，作業(yè)隊(duì)配專職質(zhì)檢員，班組配兼職質(zhì)檢員1名。質(zhì)檢人員必須具備相應(yīng)的資格。 各級(jí)施工質(zhì)量管理人員，要挑選思想好、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有相應(yīng)資格和一定技術(shù)水平及施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并保持相對(duì)穩(wěn)定。 領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵 本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與

20、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，確保本項(xiàng)目部員工以及勞務(wù)分包單位員工一起，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)。 全員參與是根本 管理體系是由有關(guān)質(zhì)量的各部門(mén)共同組成，而且需要各部門(mén)之間的通力合作、以高度的主人翁精神全員充分參與進(jìn)來(lái)，才能使他們的聰明才干為項(xiàng)目部帶來(lái)收益，才能確保項(xiàng)目最高管理者所做出的各種承諾得以實(shí)現(xiàn)。 注重實(shí)效是重點(diǎn) 本項(xiàng)目部結(jié)合工程產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，把重點(diǎn)放在如何結(jié)合實(shí)際，如何注重實(shí)施上來(lái)，重在過(guò)程、重在結(jié)果、重在有效性，既不要脫離現(xiàn)有的那些行之有效的管理方式而另搞一套，也不要不切實(shí)際地照抄他人的模式、死搬硬套、流于形式等。我項(xiàng)目部在這一點(diǎn)上非常重視，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、踏實(shí)的工作貫徹和實(shí)施管理體系的目

21、標(biāo)、要求。 適用范圍 本質(zhì)量計(jì)劃是圍繞珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程的管理文件，通過(guò)過(guò)程識(shí)別方法并有效管理，證實(shí)本項(xiàng)目部有能力實(shí)施本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，能夠滿足顧客群體和國(guó)家、地方法律、法規(guī)的要求；通過(guò)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)業(yè)主滿意度，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)；本計(jì)劃只用于珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程承包單位以及相關(guān)的分包單位的各個(gè)場(chǎng)所。 質(zhì)量管理體系 總體要求 根據(jù)工程特點(diǎn)，珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立了系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，并保持體系有效運(yùn)行。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)用過(guò)程方法，識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的管理職責(zé)、資源配置

22、、施工生產(chǎn)、工程測(cè)量等過(guò)程，并進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，對(duì)其它工程過(guò)程予以識(shí)別與控制，采用 PDCA 循環(huán)模式，使各個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)。 體系文件包括：程序文件、管理手冊(cè)、工程質(zhì)量管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底通知書(shū)、表格和記錄等。 文件要求總則：珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系文件直接引用公司工法和相關(guān)作業(yè)文件，項(xiàng)目部在引用的同時(shí)，結(jié)合本工程特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃作為主要的質(zhì)量體系運(yùn)行文件。形成的記錄與表格在本項(xiàng)目部的主要是珠海洪鶴大橋有限公司提供的文件材料編制與歸檔范本及公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的表格相結(jié)合，這些表格要嚴(yán)格按照

23、要求填寫(xiě)，最后要?dú)w檔進(jìn)入竣工資料。 文件控制 文件類別：質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、辦法匯編。 b、合同文件。 c、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站和其他管理部門(mén)等的通知、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要等。 d、相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件 e、上級(jí)主管部門(mén)文件 責(zé)任部門(mén) 本項(xiàng)目部規(guī)定凡為外來(lái)文件的收發(fā)均由綜合辦公室負(fù)責(zé)登記管理;凡是下發(fā)各施工隊(duì)文件,均由質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)收發(fā)及歸檔管理;凡是環(huán)境、職業(yè)安全健康等有關(guān)文件,均由安全部門(mén)負(fù)責(zé)文件的管理工作。 管理流程 管理要求 a、 業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等發(fā)來(lái)的會(huì)議紀(jì)要、指令、通知、工程聯(lián)系單等文件，由綜合辦公室負(fù)責(zé)接收、登記、傳閱、整理歸檔。 b、項(xiàng)目

24、部（包括其他分包協(xié)作單位）報(bào)到監(jiān)理、業(yè)主（先報(bào)監(jiān)理處）等處的文件資料由各部門(mén)起草，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)，由質(zhì)檢部統(tǒng)一登記上報(bào)。 c、質(zhì)量體系文件由質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)登記、發(fā)放、回收等全過(guò)程管理。 d、局、公司等來(lái)文由綜合辦公室負(fù)責(zé)接收、登記、傳閱、整理歸檔。 e、項(xiàng)目部發(fā)出紅頭文件由綜合辦公室根據(jù)有關(guān)意向起草，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)，再由綜合辦公室編號(hào)成文、發(fā)放。 f、項(xiàng)目部各職能部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況編制一份本部門(mén)使用的文件現(xiàn)行狀態(tài)清單。 g、作廢文件及時(shí)回收并登記，作廢文件如需保留即加蓋“作廢”章。 記錄控制記錄類別: a、業(yè)主提供的各類表格； b、各分項(xiàng)工程的施工記錄； c、質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項(xiàng)表格

25、。 記錄形式 記錄可以是紙張、光盤(pán)、照片、樣件等各種媒體 管理流程。如下圖： 管理要求 a、項(xiàng)目部施工記錄及竣工資料由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)收集整理歸檔，主要記錄： 施工組織設(shè)計(jì)； 工程開(kāi)工報(bào)審資料； 特種作業(yè)人員報(bào)審資料； 材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料； 測(cè)量核驗(yàn)資料； 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審文件； 工程聯(lián)系單； 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料； 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料； 工序質(zhì)量自檢、交接檢卡； 砼養(yǎng)護(hù)記錄； 職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理相關(guān)報(bào)審資料。 b、所有記錄應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)完整、字跡清楚、耐久、記錄內(nèi)容應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)、適時(shí)有效、不得涂改。記錄相關(guān)責(zé)任人必須簽名并注明日期。記錄要標(biāo)識(shí)并分類登記，建立目錄，以便于檢索。 c、項(xiàng)目部各職能

26、部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)管理活動(dòng)記錄的收集、整理、保管、歸檔，各部門(mén)自用的記 錄表格均須統(tǒng)一格式，統(tǒng)一編號(hào)、備案。 d、記錄平時(shí)使用期間要有責(zé)任人妥善保管，防止記錄丟失、損壞。 e、各種記錄的審批權(quán)限記錄的形成涉及技術(shù)歸檔范圍的由項(xiàng)目單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；需要蓋章報(bào)監(jiān)理及業(yè)主或上級(jí)主管部門(mén)的記錄與重要的技術(shù)資料由項(xiàng)目總工簽認(rèn)；各職能部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄屬于主管部門(mén)權(quán)限內(nèi)的記錄由各主管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 管理職責(zé) 管理承諾 工程質(zhì)量目標(biāo)為單位工程合格，分部工程、分項(xiàng)工程全部合格；貫徹執(zhí)行國(guó)家地方政府以及部門(mén)有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)；保證履約合同，確保合同工期，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 為了不斷滿足

27、業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的要求，我們將按照GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行，不斷地改進(jìn)工程施工中存在的問(wèn)題，使業(yè)主、監(jiān)理的滿意度不斷提高。 管理方針 誠(chéng)信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。 職責(zé)與權(quán)限 總則：建立“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)保證”的質(zhì)量管理原則。 a.圖1所示的組織機(jī)構(gòu)圖展示了對(duì)影響工程質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證工作的所有組織的相互關(guān)系。b.表一職能分配表概括了有關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量體系要素的主要分配職責(zé)，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本職能系統(tǒng)職責(zé)的落實(shí)。 項(xiàng)目部質(zhì)量職能分配表 表1 標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)質(zhì)量體系要素項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副 經(jīng) 理總 工 程

28、 師安全部質(zhì)檢部計(jì) 劃 部綜合辦公室工程技術(shù)部物資部、設(shè)備部管理體系總要求以顧客及相關(guān)方關(guān)注為焦點(diǎn)管理方針管理方針內(nèi)涵職責(zé)策劃管理目標(biāo)和指標(biāo)管理體系策劃環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案職責(zé)、權(quán)限與溝通職責(zé)與權(quán)限管理負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)商與交流資源的提供總則職責(zé)控制要求人力資源總則能力、意識(shí)和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施總則職責(zé)控制要求工作環(huán)境總則職責(zé)控制要求施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃與顧客有關(guān)的過(guò)程與施工有關(guān)的要求的確定與施工有關(guān)的要求的評(píng)審與顧客的溝通標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)質(zhì)量體系要素項(xiàng) 目 經(jīng) 理副 經(jīng) 理總 工 程 師安全部質(zhì)檢部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部綜合辦公室工程技術(shù)部物資部、設(shè)備部與相關(guān)方的信息交流采購(gòu)總則職責(zé)供方和分包方(含勞務(wù))的選擇

29、和評(píng)采購(gòu)文件采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證生產(chǎn)和服務(wù)的提供施工過(guò)程控制特殊過(guò)程確認(rèn)及應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)標(biāo)識(shí)衙可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)的管理工程防護(hù)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制總則職責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制要求監(jiān)視和測(cè)量顧客及相關(guān)方滿意過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品、不符合項(xiàng)控制不合格品控制不符合項(xiàng)控制數(shù)據(jù)分析總則職責(zé)數(shù)據(jù)收集的范圍和內(nèi)容改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)糾正措施預(yù)防措施注:“”為口責(zé)或部, 為辦部門(mén),“”相單。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織指揮和管理，對(duì)本單位的施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.組織貫徹并督促所屬部門(mén)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。 3.根據(jù)集團(tuán)公司和指揮部的質(zhì)量

30、目標(biāo)、指標(biāo),制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并把目標(biāo)、指標(biāo)分解到相應(yīng)管理部門(mén)、崗位。 4.策劃、組織、建立、指揮本單位質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的符合性、適宜性和實(shí)施的有效性。 5.確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，充分提供所需的資源。 6.規(guī)定副職領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。 7.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，以利于持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本單位的全面管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.組織貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、指令、

31、規(guī)章制度等。組織制定本單位的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。 3.定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施,確保施工質(zhì)量。 4.對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系相關(guān)部門(mén)的工作，解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。 5.有效組織施工生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)因素，確保實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 6.負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程施工方案中的質(zhì)量保證措施的審核批準(zhǔn)。 7.實(shí)行全面質(zhì)量管理,組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)的申報(bào)工作。 8.堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織或參與質(zhì)量世故的調(diào)查、分析、處理。 項(xiàng)目

32、總工程師質(zhì)量職責(zé)： 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本單位的技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.組織貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的技術(shù)措施和管理辦法。根據(jù)有關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)。為保證和提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。 3.對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系相關(guān)部門(mén)的工作，解決體系運(yùn)行中存在的技術(shù)問(wèn)題。 4.組織編寫(xiě)和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃以及重、難點(diǎn)工序的施工方案，組織技術(shù)人員對(duì)施工中的重大技術(shù)難題開(kāi)展攻關(guān)。 5.定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施,保證施工

33、質(zhì)量。 6.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，組織制定或?qū)徟幚矸桨浮?7.抓好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核，逐步提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。 8.主持或參與工程竣工驗(yàn)收工作，并及時(shí)總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，組織參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，主持施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)按照工程設(shè) 計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、和規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組 織施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或設(shè) 計(jì)單位提出意見(jiàn)或建議。 質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé) 1.實(shí)行全面質(zhì)量管理, 對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 2.貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)

34、范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。制定并具體實(shí)施本單位的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。 3.貫徹GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的質(zhì)量體系文件，實(shí)施并保持本單位的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)日常管理以及質(zhì)量目標(biāo)的制定，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的分解及完成情況。定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，并接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。 4.熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，結(jié)合實(shí)際制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量。 5.正確行使質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持工程“三檢制”和“三不放過(guò)

35、”的原則，對(duì)各工序要仔細(xì)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好記錄，收集施工過(guò)程中的不合格信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量月、季、年報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出有效措施或向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。 6.工程開(kāi)工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位及應(yīng)采取的防范措施。施工過(guò)程中做好施工日志（包括施工過(guò)程情況、質(zhì)量情況），對(duì)于一般質(zhì)量問(wèn)題及處理方案要詳細(xì)記載，對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。 7.對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止檢驗(yàn)不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)檢驗(yàn)不合格的工作提出切實(shí)有效的整改措施，并認(rèn)真填寫(xiě)

36、整理質(zhì)量檢查資料。 8.配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評(píng)比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。 9.定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。 10.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量世故報(bào)告制度。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，制定質(zhì)量世故的處理方案。 11.堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé) 1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作和各種試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)法定責(zé)任。 2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)有關(guān)試驗(yàn)管理的方針、政策、規(guī)章制度和管理辦法。 3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，把好工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原

37、材料、構(gòu)配件、半成品，有權(quán)要求相關(guān)工區(qū)禁止在本工程使用，并做出標(biāo)識(shí)。 4.負(fù)責(zé)選定混凝土、砂漿配合比，保證試配強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度，同時(shí)要重視經(jīng)濟(jì)效益, 不能搞寧大勿小。 5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，填發(fā)施工配料單，抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，按照操作規(guī)程做好混凝土、砂漿等試件的制作、養(yǎng)護(hù)工作，并按規(guī)定日期檢驗(yàn)。 6.對(duì)所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)。 7.配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)照檢測(cè)、試驗(yàn)或抽檢工作，并為此項(xiàng)工作提供方便。 8.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單進(jìn)

38、行檢測(cè)。 9.收集、整理和保管各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)原始記錄，提供隱蔽工程驗(yàn)收所必需的有關(guān)資料，出具的各種檢驗(yàn)試驗(yàn)資料要有確切的鑒定數(shù)據(jù)，結(jié)論要明確。 10.妥善保管和使用試驗(yàn)儀器、設(shè)備，定期保養(yǎng)和檢定。 11.將經(jīng)過(guò)總工程師簽署的試驗(yàn)成果、檢驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核。 項(xiàng)目部各部門(mén)質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目部設(shè)五部一室,各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)管理體系運(yùn)行工作，貫徹管理方針，落實(shí)管理目標(biāo)和指標(biāo)分解工作，對(duì)本部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)，并做好傳遞上級(jí)和相關(guān)方的信息，做好內(nèi)部溝通工作，確保本部門(mén)的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要，提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全 健康意識(shí)和管理水平，負(fù)責(zé)本部門(mén)管理體系文件和記錄的管理。 計(jì)

39、劃部： a. 負(fù)責(zé)合同、統(tǒng)計(jì)工作； b. 負(fù)責(zé)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，提出改進(jìn)建議，做好服務(wù)； c. 依據(jù)合同簽訂情況，對(duì)質(zhì)量體系的改進(jìn)完善提出建議；d. 負(fù)責(zé)分包商的選定，對(duì)外分包合同的簽署、管理和實(shí)施工作。建立對(duì)外分包單位臺(tái)帳； e. 在實(shí)施工程項(xiàng)目的對(duì)外分包時(shí)，應(yīng)按工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，因發(fā)包給資質(zhì)不符的分包單位承攬施工，以及分包合同管理不當(dāng)，造成工程質(zhì)量問(wèn)題或事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。 工程技術(shù)部： a. 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底、施工方案研討、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，組織施工方案正確實(shí)施。 b. 按經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過(guò)程控制、過(guò)程產(chǎn)

40、品標(biāo)識(shí)及工程防護(hù)，對(duì)施工過(guò)程控制不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 c. 參與施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，做好服務(wù)的實(shí)施工作，參加工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定及回訪。 d. 參與制定不合格品糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查、處置措施的實(shí)施。 e. 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中，工程變更、重大設(shè)計(jì)變更、實(shí)施條件出現(xiàn)較大變化時(shí)的合 同評(píng)審工作。 f. 全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)與督促；對(duì)工程測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核和驗(yàn)收。 g. 參與科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作，參與對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定。 h. 組織工序施工及自檢、互檢，作好原始記錄。 i. 配合有關(guān)部門(mén)實(shí)施質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助推進(jìn)全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動(dòng)。j. 負(fù)

41、責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃。 試驗(yàn)室： a. 根據(jù)工程設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定要求，檢測(cè)、試驗(yàn)工程及其所用原材料的質(zhì)量，并作出相應(yīng)結(jié)論。 b. 科學(xué)合理配備計(jì)量器具，依法管理和維護(hù)。定期開(kāi)展計(jì)量器具的強(qiáng)制檢定、周期檢定 和自行校驗(yàn)，保障計(jì)量器具檢測(cè)數(shù)據(jù)的正確可靠，單位正確；對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備定期檢查、 維修；對(duì)其出具的檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整以及檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的合法性和質(zhì)量 負(fù)責(zé)，因其原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。 c. 按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 d. 在混凝土拌制過(guò)程中，控制混凝土配合比，全面監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量，并按要求 制作試塊，進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)證。 e.

42、 不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高驗(yàn)證技術(shù)。 f. 配合工程部門(mén)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)檢測(cè)、鑒定工作。 測(cè)量組： a. 負(fù)責(zé)平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)測(cè)、驗(yàn)收。 b. 建立施工平面控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)，據(jù)以進(jìn)行定位、標(biāo)高控制、放線、檢測(cè)，并提供和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)。c. 做好測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和維護(hù)工作。d.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有的測(cè)量工作，對(duì)本項(xiàng)目的所有測(cè)量成果負(fù)直接責(zé)任。 物資部、設(shè)備部質(zhì)量職責(zé) a按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求采購(gòu)供應(yīng)合格的建筑材料和外購(gòu)的構(gòu)（配）件，向施工技術(shù)部門(mén)或質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)提交產(chǎn)品合格證或技術(shù)證書(shū)。 b保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間供應(yīng)材料、配（構(gòu)）件，避免混裝、混供。

43、對(duì)供應(yīng)不合格的原材料、半成品和成品造成的質(zhì)量世故負(fù)直接責(zé)任。 c凡發(fā)生材料代用或新材料訂購(gòu)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定同意后，方可采購(gòu)、供應(yīng)。 d妥善儲(chǔ)存保管各種原材料、構(gòu)（配）件以及化工原料，對(duì)超期使用的水泥、化工材料應(yīng)及時(shí)送當(dāng)?shù)貦z測(cè)部門(mén)進(jìn)行鑒定，并提出處理意見(jiàn)。 e負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料、半成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，檢查、督促對(duì)不合格材料的處理，做好記錄。 財(cái)務(wù)部門(mén)質(zhì)量職責(zé) a加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，正確計(jì)價(jià)算帳，認(rèn)真計(jì)算各種構(gòu)（配）件的損失報(bào)廢，工程的返工、返修和加固補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用以及外部質(zhì)量索賠費(fèi)用。 b搞好資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，確保工程資金供應(yīng)。 c參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考

44、核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，對(duì)返工補(bǔ)修的經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)加控制，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)查明責(zé)任。d研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的成本分析。 安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé) a貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢查驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查。 b參加質(zhì)量世故調(diào)查處理。 c參加定期質(zhì)量檢查，配合有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。 d督促指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施、組織評(píng)選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。 e對(duì)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，使用材料、半成品和設(shè)備不

45、符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止和按規(guī)定罰款。 f協(xié)助施工部門(mén)開(kāi)展好質(zhì)量管理小組工作，參加質(zhì)量小組成果發(fā)布會(huì)，表彰評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。 質(zhì)檢部： a 參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案研討；按照業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、設(shè)計(jì)要求、各類規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收、質(zhì) 量評(píng)定并完成簽認(rèn)手續(xù)。 b 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類材料行使質(zhì)量檢驗(yàn)；編制工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)部門(mén)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 c 深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、原始記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 d 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作和質(zhì)量管理點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)督，行使質(zhì)量檢驗(yàn)職能，行使質(zhì)量否決權(quán)。 e 負(fù)責(zé)不合格品控制及報(bào)告。

46、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料。 f 參加交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。g 認(rèn)真做好年、季、月底質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，保質(zhì)按期準(zhǔn)確上報(bào)。h按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，參加質(zhì)量世故調(diào)查處理。i負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)。j對(duì)施工質(zhì)量的不規(guī)行為，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 安全部： a 應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令法規(guī)和上級(jí)制訂的安全管理規(guī)章制度和決議，對(duì)因安全工作失誤造成質(zhì)量問(wèn)題或事故負(fù)直接責(zé)任。 b 對(duì)施工安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)保護(hù)工作；負(fù)責(zé)建立安全保證體系， 有權(quán)對(duì)不安全因素制止并提出整改措施。 c 監(jiān)督實(shí)施年度安全防范措施，并檢查、驗(yàn)收實(shí)

47、施情況。 d 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參與重大安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。e 在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社會(huì)治安綜合治理。 綜合辦公室： a. 負(fù)責(zé)綜合性文件和資料的管理。 b. 負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集與處理，及時(shí)準(zhǔn)確地做好宣傳報(bào)導(dǎo)工作。c. 按上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排職工的培訓(xùn)工作。d.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力資源的配置和管理，對(duì)分包單位人力資源管理進(jìn)行監(jiān)督，因工作失誤造成工程質(zhì)量問(wèn)題或事故，負(fù)直接責(zé)任。 其他人員質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé) a.監(jiān)督檢查各工區(qū)及人員對(duì)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。 b.參加工程開(kāi)工前檢查、工程質(zhì)量定期檢

48、查以及施工中的過(guò)程檢查，并對(duì)隱蔽工程檢查簽證。 c.審查有關(guān)質(zhì)量保證的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。 d.參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收交接工作。施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的自檢，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)檢查評(píng)定結(jié)果。 e.審查已完工程質(zhì)量，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。 f.總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量工作，及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量各類報(bào)表，并向上級(jí)提出總結(jié)報(bào)告。 g.對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書(shū)”和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 h.有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況 工區(qū)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) a.接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工程施

49、工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 b.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、施工圖和公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 c.拒絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。 d.堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求組織整改。 e.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和鐵路工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 f.如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量世故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。 g.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。 試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé) a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)

50、量檢測(cè)工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。 b.管好、用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期鑒定和維修保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。 c.及時(shí)對(duì)工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 d.搞好現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿強(qiáng)度的試驗(yàn)工作，按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密實(shí)度，并及時(shí)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。對(duì)強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求的試件要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行分析處理，不得隱瞞。 e.加強(qiáng)試驗(yàn)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高責(zé)任心和試驗(yàn)工作水平。 f.如實(shí)記錄和計(jì)算測(cè)量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全，手續(xù)完備。 g.對(duì)因

51、測(cè)量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。 工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) a.接受作業(yè)隊(duì)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 b.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。 c.堅(jiān)持施工程序，開(kāi)展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。 d.接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，按要求整改。 e.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量世故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合世故調(diào)查處理。

52、f.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。 操作工人質(zhì)量職責(zé) a.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。 b.堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底書(shū)及圖紙要求進(jìn)行施工。 c.接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題主動(dòng)報(bào)告真實(shí)情況。 d.按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。 e.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。 f.接受質(zhì)量意識(shí)教育，參加技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。 測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé) a.對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 b.認(rèn)真執(zhí)行公路工程施工測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。 c.按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)

53、量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。 d.接受工點(diǎn)技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。 e.妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。 f.不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，按規(guī)定做好測(cè)量?jī)x器、工具的校核工作。 材料員質(zhì)量職責(zé) a.材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。 b.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。 c.負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。 d.試

54、驗(yàn)合格的材料填寫(xiě)進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。 e.通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。 f.應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購(gòu)計(jì)劃表；e年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。 施工技術(shù)人員 a 參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工方案的研討，負(fù)責(zé)編制分管工程的施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織施工方案正確實(shí)施。對(duì)分管的工程

55、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 b 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育。 c 嚴(yán)格按圖施工，并負(fù)責(zé)組織分工范圍內(nèi)的安全施工、文明施工，對(duì)其負(fù)責(zé)施工的單位（分部、分項(xiàng)）工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 d 參與圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，向施工班組交代任務(wù) 的同時(shí)，明確提出質(zhì)量要求，并在施工中督促執(zhí)行；嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；負(fù)責(zé)預(yù) 控措施的落實(shí)。 e 負(fù)責(zé)對(duì)工程測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核和驗(yàn)收手續(xù)。 f 參與施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，參加工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定。 g 負(fù)責(zé)組織班組之間的工序自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)過(guò)程工序標(biāo)識(shí)和工程防護(hù)的實(shí)施；參與不合格品、

56、質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定，負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施。 h 負(fù)責(zé)對(duì)外包單位的技術(shù)能力的驗(yàn)證及現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)監(jiān)督管理。 i 參與科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作，參與對(duì)公司工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定、匯編，推廣應(yīng)用。 j 負(fù)責(zé)所施工工程的質(zhì)量資料積累和班組原始記錄的檢查。 k 及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收、復(fù)核和質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì) 量評(píng)定表等施工質(zhì)量表格，并會(huì)同有關(guān)人員會(huì)簽。 工序負(fù)責(zé)人 a 對(duì)工序操作人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，牢固樹(shù)立“為用戶服務(wù)”和“為下道工序服務(wù)”的思想，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。b 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢和工序之間的交接驗(yàn)收。 c 領(lǐng)導(dǎo)

57、本工序人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)。 d 組織本工序人員練好基本功，不斷提高操作技能水平，積極采用新技術(shù)、新工藝，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保持良好生產(chǎn)秩序。 e 把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用；做到對(duì)不合格的產(chǎn)品（工序） 不交接；對(duì)本工序生產(chǎn)的產(chǎn)品（工序）質(zhì)量負(fù)責(zé)。 f 對(duì)因操作不當(dāng)造成的不合格品應(yīng)負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 g 負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量指標(biāo)考核，組織本工序成員按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 h 接受專檢人員的質(zhì)量檢查，對(duì)專檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題，組織本工序人員及時(shí)改進(jìn)。 資源管理 人力資源 總則 從事影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的人員必須具

58、有相應(yīng)的工作能力，執(zhí)中鐵十一局人力資源控制程序，以確保從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的人員具有相應(yīng)的工作能力，通過(guò)競(jìng)崗、聘用、考核、培訓(xùn)等提高管理、業(yè)務(wù)水平，并保證足夠的人力資源，從而滿足管理體系的要求，實(shí)現(xiàn)管理方針、目標(biāo)。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 能力、意識(shí)和培訓(xùn)的確定 珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)合同段洪鶴大橋及鶴洲南互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)的主要崗位：試驗(yàn)、測(cè)量、工程、質(zhì)檢、關(guān)鍵崗位持證、特殊工種持證。 培訓(xùn)內(nèi)容：管理和管理職能培訓(xùn)，崗位或操作培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)或技能培訓(xùn)，關(guān)鍵技術(shù)或 特種作業(yè)培訓(xùn)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識(shí)教育，質(zhì)量意識(shí)法律全面貫標(biāo)，職工道德等。 能力、意識(shí)和培訓(xùn)的工作流程。如下

59、圖所示 管理要求 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目部員工及分包單位或勞務(wù)分包人員 培訓(xùn)過(guò)程：執(zhí)行公司人力資源控制程序 基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容：各類施工機(jī)械設(shè)備、施工道路、水電設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置、辦公設(shè)施、生產(chǎn)、生活用臨時(shí)房屋、出運(yùn)系統(tǒng)裝置等。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)各類施工機(jī)械設(shè)備、出運(yùn)系統(tǒng)裝置的管理；并負(fù)責(zé)施工用各類材料的管理；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的管理；測(cè)量組負(fù)責(zé)測(cè)量裝置的管理；各個(gè)管理層人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)自己的電腦等辦公設(shè)施。工作流程 如下圖所示： 管理要求 各主管部門(mén)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的選擇與控制，確?；A(chǔ)設(shè)施處于完好狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)的需求。 各主管部門(mén)將基礎(chǔ)設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作落實(shí)到人，并予以考核和記

60、錄，維修和保養(yǎng)過(guò)程分別執(zhí)行中鐵十一局設(shè)備控制程序和監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序。 工作環(huán)境 工作環(huán)境涉及文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工等方面，控制這些目的是 確保廣大職工有一個(gè)符合工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康要求的良好工作環(huán)境，使職工心情 舒暢地工作。 各分包單位、勞務(wù)分包單位必須滿足工作環(huán)境的要求，同時(shí)項(xiàng)目部予以有效控制。 綜合辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)；工程部負(fù)責(zé)文明施工；安全部負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)與安全施工；對(duì)氣候或季節(jié)影響工作環(huán)境的，項(xiàng)目部分別制定有相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施。文明施工、環(huán)境保護(hù)執(zhí)行公司文明施工管理?xiàng)l例、地方政府有關(guān)文明施工規(guī)定和公司現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法，并執(zhí)行施工過(guò)程控制程序；安全施工、勞動(dòng)