績效考核的涵義與作用是什么

1、可編輯績效考核的涵義與作用是什么績效考核的涵義 績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績效的含義。從工作結(jié)果的角度來看，績效是在特定的時間內(nèi)，由特定的工作職能或活動產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄;從行為角度來定義，坎貝爾認(rèn)為績效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認(rèn)為績效是具有可評價要素的工作行為。 員工績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，包括方案、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，熟識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學(xué)的體系管理出來的。 績效考核的作用 1、績效考核是準(zhǔn)備人員調(diào)配的基礎(chǔ) 通過績效考核了解人員使

2、用的狀況、人事協(xié)作的程度，發(fā)覺一些人的素養(yǎng)和力氣已超過現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位;發(fā)覺另一些人的素養(yǎng)和力氣達(dá)不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職;發(fā)覺還有一些人用非所長，或其素養(yǎng)和力氣已發(fā)生了跨職系的變化，則可進(jìn)行橫向調(diào)配。 2、績效考核是人員任用的前提 績效考核是知人的主要手段，而知人是善任的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、學(xué)問素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等進(jìn)行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的力氣和專進(jìn)步行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。 3、績效考核是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù) 員工培訓(xùn)應(yīng)有針對性，針對員工的短處進(jìn)行補充（學(xué)習(xí)）和訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)的前提是精確了解各類員工的素養(yǎng)和力氣，通過考核

3、確定員工素養(yǎng)優(yōu)劣及存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。同時考核也是推斷培訓(xùn)效果的主要手段。 4、績效考核是確定勞動薪酬的依據(jù) 企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必需符合勞動付出與薪酬相吻合的原則，而精確地衡量勞的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞支配的前提。只有親熱工作績效與組織獎酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公正，激勵員工努力工作。 5、績效考核是激勵員工的手段 依據(jù)績效考核結(jié)果準(zhǔn)備獎罰的對象及等級，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎懲分明，有利于提高員工工作樂觀性，精彩完成組織目標(biāo)。按績付酬并將績效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，徹底打破了大鍋飯，使員工在公正的環(huán)境中良性競爭，既與別人在同一客觀標(biāo)準(zhǔn)下的收入或晉升作橫向比較，又同自

4、己過去的收入或晉升作縱向比較。假如比較的結(jié)果平衡，他就會感到公正?？冃Э己藶閱T工事先設(shè)立了考核目標(biāo)，并輔以具體的考核細(xì)則。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感?？冃Э己诉€有助于在企業(yè)內(nèi)部營造比、學(xué)、趕、幫、超的氣氛，使員工能夠提高各自的績效，從而提高企業(yè)的競爭力。 6、績效考核是促進(jìn)員工成長的工具 工作績效考核好比一面客觀的鏡子，一把公正的尺子。把考核的結(jié)果反饋給員工，讓員工發(fā)覺自身的缺陷和不足，可以關(guān)懷員工通過自身的努力逐步改進(jìn)。 績效考核的意義 績效考核是人員聘用的依據(jù) 由于實行了科學(xué)的評價體系，對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、進(jìn)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，依據(jù)崗位

5、工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)備了員工的聘用與否，這在企業(yè)中有不行忽視的作用，企業(yè)管理者確定要留意。 績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù) 考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)當(dāng)予以降免。在企業(yè)中不是每個人都可以升職的，這也要看員工平常工作中的績效的，這是一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)推斷的標(biāo)準(zhǔn)，要做好這方面的績效，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。 績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù) 通過績效考核，可以精確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體把握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓(xùn)方案。企業(yè)的員工需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)力氣，也可以提

6、高企業(yè)的整體綜合素養(yǎng)。 績效考核是確定勞動酬勞的依據(jù) 依據(jù)崗位工作說明書的要求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此依據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要?？冃Э己撕蛦T工的工資是聯(lián)系在一起的，也是員工很關(guān)注的一方面。 績效考核是人員激勵的手段 通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)進(jìn)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康進(jìn)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的樂觀性，他們工作起來更主動，這樣企業(yè)進(jìn)展才會更順當(dāng)，才會有更多的機會。 把績效考核與將來進(jìn)展相聯(lián)系 無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評