工業(yè)會計常用公式大全

1、工業(yè)會計常用公公式（一）工業(yè)會計常用公公式，工業(yè)總總產(chǎn)值=計算期生產(chǎn)產(chǎn)的成品價值值+計算期已經(jīng)經(jīng)銷售和準備備銷售的自制制半成品價值值+計算期已完完工的對外承承做的工業(yè)性性作業(yè)價值（大大修理價值）半成品。 1.工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值 工業(yè)總產(chǎn)值值=計算期生產(chǎn)產(chǎn)的成品價值值+計算期已經(jīng)經(jīng)銷售和準備備銷售的自制制半成品價值值+ 計算期已完完工的對外承承做的工業(yè)性性作業(yè)價值（大大修理價值）半成品、在在制品期末期期初結存量差差額價值2.工業(yè)凈凈產(chǎn)值生產(chǎn)法：工工業(yè)凈產(chǎn)值=工業(yè)總產(chǎn)值-物質(zhì)資料消消耗價值分配法：工工業(yè)凈產(chǎn)值=工資總額+職工福利+稅金利潤（虧損損）+利息+其他3.積累率率積累率=積積累基金/國民收入10

2、0%4.固定資資產(chǎn)需要量某項生產(chǎn)設設備需要量=計劃期生產(chǎn)產(chǎn)量/單位設備生生產(chǎn)能力用實物量量計算，其計計算公式為：某項生產(chǎn)設設備需要量=計劃年生產(chǎn)產(chǎn)量/單位設備全全年有效工作作時數(shù)單位設備產(chǎn)產(chǎn)量定額單位設備產(chǎn)產(chǎn)量定額=單位設備全全年有效工作作時間單位時間的的產(chǎn)量定額單位設備全全年有效工作作時間=（全年日歷歷數(shù)節(jié)假日日設備檢修修停工天數(shù)）每天工作班班次每班工作小小時用臺時數(shù)計計算，其計算算公式為：某項生產(chǎn)設設備需要量=全年計劃生生產(chǎn)任務需用用設備定額總總臺時/單位設備全全年有效工作作臺時=（計劃年產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺臺時定額定額改進系系數(shù)）/全年單位設設備有效工作作臺時（定額額改進系數(shù)=計劃年度小

3、小計新定額/單位允時定定額100%）5.固定資資產(chǎn)原值計劃年末固固定資產(chǎn)原值值=上年末固定定資產(chǎn)原值+計劃年度增增加固定資產(chǎn)產(chǎn)原值計劃劃年度減少固固定資產(chǎn)原值值6.應提折折舊固定資產(chǎn)產(chǎn)平均總值應提折舊固固定資產(chǎn)全年年平均總值=112月各月應計計提折舊的各各項固定資產(chǎn)產(chǎn)原值的月初初余額之和/12增減法，其其計算公式為為：計劃年度應應計提折舊固固定資產(chǎn)平均均總量=期初應計提提折舊的固定定資產(chǎn)平均總總值+計劃年內(nèi)增增加應計折舊舊固定資產(chǎn)平平均總值-計劃年內(nèi)減減少應計折舊舊固定資產(chǎn)平平均總值式中：年度內(nèi)增加加應計提折舊舊固定資產(chǎn)平平均總值=（某月增加加應計折舊固固定資產(chǎn)總值值該月增加應應計提固定資資產(chǎn)

4、的當年使使用月數(shù)）/12年度內(nèi)減少少應計折舊固固定資產(chǎn)平均均總值=（某月減少少應計折舊固固定資產(chǎn)總值值）（12-該月份減少少應計提折舊舊固定資產(chǎn)的的當年使用月月數(shù)）/127.固定資資產(chǎn)折舊率年折舊率=年折舊額/固定資產(chǎn)原原始價值100%年折舊額=（固定資產(chǎn)產(chǎn)原值-預計殘值+預計清理費費用）/固定資產(chǎn)預預計使用年限限季折舊率=固定資產(chǎn)年年折舊率/4=固定資產(chǎn)季季折舊額/固定資產(chǎn)原原值固定資產(chǎn)季季折舊額=固定資產(chǎn)年年折舊額/4月折舊率=固定資產(chǎn)年年折舊率/12=固定資產(chǎn)月月折舊額/固定資產(chǎn)原原值月折舊額=固定資產(chǎn)年年折舊額/128.固定資資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)凈凈值=固定資產(chǎn)原原值已提折折舊額固定資產(chǎn)凈

5、凈值全年平均均余額=112月各月月初初、月末固定定資產(chǎn)凈值之之和/249.固定資資產(chǎn)結構固定資產(chǎn)的的比重=某一類固定定資產(chǎn)原值/全部固定資資產(chǎn)原值100%10.固定定資產(chǎn)增長率率 固定資產(chǎn)增增長率=（本期增加加的固定資產(chǎn)產(chǎn)原值-本期減少的的固定資產(chǎn)原原值）/起初固定資資產(chǎn)原值100%11.固定定資產(chǎn)更新率率 固定資產(chǎn)更更新率=本期增加固固定資產(chǎn)的原原值/期末固定資資產(chǎn)原值100%12.固定定資產(chǎn)退廢率率固定資產(chǎn)退退廢率=本期退廢固固定資產(chǎn)的原原值/期末固定資資產(chǎn)原值100%13.固定定資產(chǎn)凈值率率固定資產(chǎn)凈凈值率=期末固定資資產(chǎn)凈值/期末固定資資產(chǎn)原值100%固定資產(chǎn)尚尚可使用年限限=固定資產(chǎn)

6、凈凈值率/綜合折舊率率14.固定定資產(chǎn)磨損率率 固定資產(chǎn)磨磨損率=期末固定資資產(chǎn)折舊余額額/期末固定資資產(chǎn)原值100%15.在用用固定資產(chǎn)占占用率 在用固定資資產(chǎn)占用率=在用固定資資產(chǎn)平均總值值/工業(yè)總產(chǎn)值100% =全部固定資資產(chǎn)占用率（在用固定定資產(chǎn)平均總總值/全部固定資資產(chǎn)平均總值值=工業(yè)生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)占占用率（在用固定定資產(chǎn)平均總總值/工業(yè)生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)平平均總值）全部固定資資產(chǎn)占用率=全部固定資資產(chǎn)平均總值值/工業(yè)總產(chǎn)值值16.工業(yè)業(yè)生產(chǎn)用固定定資產(chǎn)占用率率工業(yè)生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)占占用率=工業(yè)生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)平平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值100% =全部固定資資產(chǎn)占用率工業(yè)生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)

7、平平均總值/全部固定資資產(chǎn)平均總值=在用固定資資產(chǎn)占用率工業(yè)生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)平平均總值/在用固定資資產(chǎn)平均總值值17.低值值易耗品攤銷銷額凈值攤銷法法：低值易耗品品攤銷額=在用低值易易耗品凈值攤銷率在用低值易易耗品凈值=在用低值易易耗品計劃成成本已經(jīng)攤攤銷數(shù)分期攤銷法法：低值易耗品品月平均消耗耗額=（低值易耗耗品價值預預計殘值）/預計可使用用數(shù)產(chǎn)品攤銷銷法：低值易耗品品月平均消耗耗額=（低值易耗耗品價值預預計殘值）/預定使用期期內(nèi)的預計產(chǎn)產(chǎn)量計算期月產(chǎn)產(chǎn)量五五攤銷法法：領用時耗銷銷額=在用低值易易攤品計劃成成本50%報銷時消耗耗額=在用低值易易耗品計劃成成本150%-殘值18.材料料需要量材料

8、需要量量=計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品材材料消耗定額額=（計劃產(chǎn)量計劃廢品數(shù)數(shù)量）單位產(chǎn)品材材料消耗定額額-回收廢料數(shù)數(shù)量=計劃產(chǎn)產(chǎn)量/（1-廢品率）材料消耗定定額-（1-回收廢料率率）19.輔助助材料需要量量輔助材料需需要量=計劃產(chǎn)量*單位產(chǎn)品消消耗定額輔助材料需需要量=上期單位產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值(或工時)輔助材料消消耗量計劃期產(chǎn)品品產(chǎn)值（工時時）（1壓縮系數(shù)數(shù)）20.工具具需要量工具需要量量計劃期工工具消耗量計劃期末工工具周轉(zhuǎn)量計劃期初工工具周轉(zhuǎn)量某種工具消消耗量計劃劃期某種產(chǎn)品品的計劃產(chǎn)量量該單位產(chǎn)品品某種工具的的消耗定額某種工具的的消耗定額制造一定數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品使使用某種工具具的時間某某種工具的壽壽命（分）

9、21.材料料供應量材料供應量量材料需要要量計劃期期末儲備量計劃期初庫庫存量企業(yè)業(yè)內(nèi)部可利用用資源22.材料料儲備量材料經(jīng)常儲儲備量供應應間隔天數(shù)平均每日耗耗用量材料儲備量量保險日數(shù)數(shù)平均每日耗耗用量材料最高儲儲備量（供供應間隔日數(shù)數(shù)檢驗日數(shù)數(shù)使用準備備日數(shù)保險險日數(shù)）平均每日耗耗用量或經(jīng)常儲儲備量最低低儲備量材料最低儲儲備量（檢檢驗日數(shù)使使用準備日數(shù)數(shù)保險日數(shù)數(shù)）平均每日耗耗用量材料平均儲儲備量（最最高儲備量最低儲備量量）2材料季節(jié)性性儲備量季季節(jié)性儲備日日數(shù)平均每日耗耗用量23.材料料采購量材料訂購量量（訂購時時間訂購間間隔期）平均每日需需用量保險險儲備量實實際庫存量訂貨余額訂貨點訂購購量訂

10、貨時時間平均每日需需用量保險險儲備量24.材料料采購次數(shù)材料采購次次數(shù)=材料年需用用量/經(jīng)濟采購批批量25.材料料儲備量對生生產(chǎn)的保證率率材料儲備量量對生產(chǎn)的保保證率（天）材料儲備量量材料計劃劃每日消耗量量26.材料料儲備定額執(zhí)執(zhí)行情況材料儲備定定額執(zhí)行情況況（材料實實際儲備量材料計劃每每日消耗量）100%27.材料料的平均單價價移動加權平平均法：材料平均單單價=（以前結余+本批收入）材料實際成成本/（以前結余+本批收入）材料的數(shù)量量全月一次加加權平均法：材料平均單單價=（月初庫存+本月收入）材料實際成成本/（月初庫存+本月收入）材料數(shù)量28.材料料價格差異率率本月材料累累計數(shù)計算，其其計算公

11、式為為：本月材料價價格差異率材料價格格差異額（月月初結存材料料的計劃價格格本月收入入材料的計劃劃價格）100%材料價格差差異額月初初結存材料的的價格差異本月收入材材料的價格差差異（月初初結存材料的的實際價格月初結存材材料的計劃價價格）（本本月收入材料料的實際價格格本月收入入材料的計劃劃價格）按當月發(fā)生生數(shù)計算，其其計算公式為為：本月材料價價格差異率（本月收入入材料價格差差異額本月月發(fā)出材料計計劃價格）100%本月收入材材料的價格差差異額本月月收入材料的的實際價格本月收入材材料的計劃價價格按月初結存存數(shù)計算，其其計算公式為為：本月材料價價格差異率（月初結存存材料價格差差異月初結結存材料計劃劃價格

12、）100%按材料價格格差異率和調(diào)調(diào)整率的關系系計算，其計計算公式如下下：本月材料價價格差異率本月材料價價格調(diào)整率1本月材料價價格調(diào)整率（月末結存存材料實際價價格月末結結存材料的計計劃價格）100%或（月月初結存材料料實際價格本月收入材材料實際價格格）（月初初結存材料計計劃價格本本月收入材料料計劃價格）100%發(fā)出材料應應分配的價格格差異額發(fā)發(fā)出材料計劃劃價格材料價格差差異率29.材料料年平均倉庫庫保管費材料年平均均倉庫保管費費該種材料料單價材料保管費費率材料保管費費率（材料料年保管費材料平均儲儲備價值）100%材料消耗總總量：某種產(chǎn)品材材料總消耗量量本期投料料量期初在在制品、半成成品未入庫成成

13、品的折料量量期末在制制品半成品未未入庫成品的的折料量本期投料量量本期領料料量退料量量本期投料量量本期領料料量期初領領而未用的余余料量期末末領而未用的的余料量期末在制品品、半成品未未入庫成品的的折料量期末各種在在制品、半成成品未入庫成成品的結存量量材料消耗定定額30.單位位產(chǎn)品材料實實際消耗量單位產(chǎn)品材材料實際消耗耗量材料消消耗總量產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量： 工業(yè)會計常用公公式（二），材材料消耗定額額執(zhí)行情況指指標，一種產(chǎn)產(chǎn)品消耗一種種材料，其計計算公式為：材料消耗定定額執(zhí)行情況況指標（單單位產(chǎn)品材料料實際消耗量量單位產(chǎn)品品材料定額消消耗量）100%31.材料消耗耗定額執(zhí)行情情況指標 一種產(chǎn)品消消耗一種材料料

14、，其計算公公式為：材料消耗定定額執(zhí)行情況況指標（單單位產(chǎn)品材料料實際消耗量量單位產(chǎn)品品材料定額消消耗量）100%一種產(chǎn)品消消耗多種材料料，其計算公公式為：材料消耗定定額執(zhí)行情況況指標（單位產(chǎn)品品材料實際消消耗量計劃價格）（單位產(chǎn)品品材料消耗定定額計劃價格）100%多種產(chǎn)品消消耗一種原材材料，其計算算公式為：材料消耗定定額執(zhí)行情況況指標（單位產(chǎn)品品材料實際消消耗量實際產(chǎn)量）（單位產(chǎn)品品材料消耗定定額實際產(chǎn)量）100%32.原材材料利用率原材料利用用率=產(chǎn)品中所包包含的原材料料數(shù)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品品的原材料總總消耗量100%原材料利用用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品品的原材料消消耗總量100%33.原材材料

15、損耗率原材料損耗耗率=原材料的工工藝性損耗重重量/消耗的原材材料重量100%34.原材材料綜合利用用率原材料綜合合利用率=不同規(guī)格零零件凈重之和和/不同規(guī)格零零件消耗原材材料總重量100%原材料綜合合利用率=（主產(chǎn)品重重量+副產(chǎn)品重量量）/原材料總消消耗量100%35.廢料料利用率廢料利用率率=（副產(chǎn)品重重量/廢料重量）100%36.原材材料利用定額額完成情況原材料利用用定額完成情情況實際利利用率定額額（計劃）利利用率37.原材材料消耗定額額完成率原材料消耗耗定額完成率率（實際消消耗消耗定定額）100%38.原材材料節(jié)約量原材料節(jié)約約（或耗損）數(shù)數(shù)量=（實際單耗-消耗定額）報告期產(chǎn)量量39.原

16、材材料代用節(jié)約約額原材料代用用而節(jié)約的材材料數(shù)量原原用原材料單單位產(chǎn)品消耗耗量用代用品生生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量原材料代用用而節(jié)約材料料金額（原原用原材料生生產(chǎn)的單位產(chǎn)產(chǎn)品原材料價價值代用品品生產(chǎn)的單位位產(chǎn)品原材料料價值）用代用品生生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量40.材料料變動對產(chǎn)量量的影響額材料供應量量變動對產(chǎn)量量的影響額，其其計算公式為為：材料供應量量變動對產(chǎn)量量的影響額（材料實際際購入量材材料計劃購入入量）單位位產(chǎn)品材料計計劃消耗量材料儲備量量對產(chǎn)量的影影響額，其計計算公式為：材料儲備量量變動對產(chǎn)量量的影響額（材料實際際儲備量材材料計劃儲備備量）單位位產(chǎn)品材料計計劃消耗量單位產(chǎn)品材材料消耗量變變動對產(chǎn)量的的影

17、響額，其其計算公式為為：單位產(chǎn)品材材料消耗量變變動對產(chǎn)量的的影響額（材材料實際消耗耗量單位產(chǎn)產(chǎn)品材料實際際消耗量）（材料實際際消耗量單單位產(chǎn)品材料料計劃消耗量量）41.生產(chǎn)產(chǎn)設備需要量量生產(chǎn)設備需需要量（計計劃生產(chǎn)任務務單臺設備備的生產(chǎn)能力力）100%單臺設備的的生產(chǎn)能力單臺設備的的工作時間單位時間的的產(chǎn)量定額42.設備備的生產(chǎn)能力力某設備的生生產(chǎn)能力：某設備的生生產(chǎn)能力=單項設備的的生產(chǎn)能力該類設備的的數(shù)量規(guī)定的全年年開動時間單項設備的的生產(chǎn)能力=設備的作業(yè)業(yè)時間數(shù)單位時間的的產(chǎn)量定額同類設備的的生產(chǎn)能力：同類設備的的生產(chǎn)能力=同類設備臺臺數(shù)設備有效工工作時間每一臺產(chǎn)量量定額=（同類設備備允

18、數(shù)設備的有效效工作時間）/單位產(chǎn)品的的臺時定額設備的有效效工作時間=（日歷天數(shù)-節(jié)假日）日制度工作作時間-設備修理停停歇時間設備組的生生產(chǎn)能力：設備組的生生產(chǎn)能力=（設備組的的設備臺數(shù)單位設備有有效工作時間間）/（單位產(chǎn)品品臺時定額改進壓縮系系數(shù)）設備組的生生產(chǎn)能力=（設備組的的設備臺數(shù)設備有效工工作時間）/單位代表產(chǎn)產(chǎn)品臺時定設備有效工工作時間=（日歷日數(shù)-節(jié)假日）班次每班工作小小時數(shù)（1-設備停修率率）43.年末末的設備生產(chǎn)產(chǎn)能力年末的設備備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能能力+本年新增加加的生產(chǎn)能力力-本年減少的的生產(chǎn)能力設備的年平平均生產(chǎn)能力力=年初生產(chǎn)能能力+新增的年平平均生產(chǎn)能力力-減少的年平

19、平均生產(chǎn)能力力新增的年平平均生產(chǎn)能力力=新增設備的的年生產(chǎn)能力力（自投入生生產(chǎn)到年底的的日歷日數(shù)）/365減少的年平平均生產(chǎn)能力力=減少設備的的年生產(chǎn)能力力44.鍛錘錘生產(chǎn)能力鍛錘生產(chǎn)能能力鍛錘每每小時鍛件產(chǎn)產(chǎn)量（噸時時）全年有效工工作小時化鐵爐生產(chǎn)產(chǎn)能力（噸年）化鐵鐵爐每小時產(chǎn)產(chǎn)量（噸小小時）全年有效工工作小時改改進系數(shù)1（自然損損耗率澆胃胃口殘頭等消消耗率廢品品率）45.電弧弧煉鋼生產(chǎn)能能力電弧煉鋼生生產(chǎn)能力（噸噸年）煉煉鋼爐容量（噸噸）（全年有效效工作時間煉鋼周期）改進系數(shù)46.生產(chǎn)產(chǎn)面積生產(chǎn)能能力生產(chǎn)面積生生產(chǎn)能力（現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)面積積制度工作時時間）（單單位產(chǎn)品占用用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占占

20、用時間）47.生產(chǎn)產(chǎn)面積負荷系系數(shù)生產(chǎn)面積負負荷系數(shù)完完成生產(chǎn)任務務所需生產(chǎn)面面積的平方米米小時數(shù)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)面積積的平方米小小時數(shù)設備的全年年計劃總臺時時數(shù)日歷臺臺時數(shù)（制度臺時時數(shù)日歷臺臺時數(shù)）（計劃臺時時數(shù)制度臺臺時數(shù)）日日歷臺時數(shù)日歷臺時數(shù)數(shù)利用率制度臺時數(shù)數(shù)利用率48.設備備臺時平均產(chǎn)產(chǎn)量設備臺時平平均產(chǎn)量按按定額工時計計算的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量（設備備平均數(shù)量每臺設備工工作小時數(shù)）完完成計劃任務務所需設備臺臺時數(shù)完成計劃任任務所需設備備臺時數(shù)各各種產(chǎn)品計劃劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺臺時定額49.設備備組的有效臺臺時數(shù)設備組的有有效臺時數(shù)=設備組的設設備數(shù)量單位設備有有效時間50.設備備的時間潛力力設備的

21、時間間潛力（臺時時）=使用設備臺臺數(shù)平均每臺不不必要的停臺臺時間51.設備備的能力潛力力設備的能力力潛力=設備設計能能力的臺時產(chǎn)產(chǎn)量-設備的實際臺臺時產(chǎn)量52.設備備的時間增長長潛力設備的時間間增長潛力=設備時間潛潛力實際平均臺臺時產(chǎn)量53.設備備能力增長潛潛力 設備能力增增長潛力=每臺設備能能力潛力設備可能利利用的臺時數(shù)數(shù)設備可能利利用的臺時數(shù)數(shù)=設備實際運運轉(zhuǎn)臺時數(shù)+設備時間潛潛力（臺時）54.設備備全部增長潛潛力設備全部增增長潛力=設備時間增增長潛力+設備能力增增長潛力55.設備備平均數(shù)報告期設備備平均數(shù)=報告期每日日擁有的設備備數(shù)量/報告期日歷歷日數(shù)=期初設備數(shù)數(shù)量+（報告期增增加設備

22、臺日日數(shù)）/報告期日歷歷日數(shù)（報報告期減少設設備臺日數(shù)/報告期日歷歷日數(shù)）56.實用用設備安裝率率實有設備安安裝率=已安裝設備備臺數(shù)/實有設備臺臺數(shù)100%57.已安安裝設備完好好率已安裝設備備完好率=完好設備臺臺數(shù)/已安裝設備備臺數(shù)100%58.已安安裝設備利用用率已安裝設備備利用率=實際使用的的設備臺數(shù)/已安裝設備備臺數(shù)100%59.完好好設備使用率率完好設備使使用率=實際使用設設備臺數(shù)完好設備臺臺數(shù)100%60.設備備時間利用率率設備時間利利用率=實際作業(yè)時時間/最大可能利利用時間100%61.設備日日厲臺時利用用率 設備日歷臺臺時利用率=實際工作時時間/日歷時間100% =實際使用臺臺

23、時/已安裝設備備或?qū)嶋H使用用設備的日歷歷臺時數(shù)100%平爐日歷時時間利用率=煉鋼作業(yè)時時間/（日歷時間-冷爐大修理理時間）100%62.設備備制度臺時利利用率設備制度臺臺時利用率=實際使用臺臺時數(shù)/制度工作臺臺時數(shù)100%制度工作臺臺時數(shù)=已安裝設備備臺時數(shù)（或或?qū)嶋H使用設設備）制度工作日日數(shù)工作班次每班次工作作小時63.設備備計劃臺時利利用率設備計劃臺臺時利用率（實際使用用臺數(shù)計劃劃使用臺數(shù)）100%計劃使用臺臺數(shù)計劃使使用設備設備計劃使用用的時間64.設備備綜合利用指指標設備綜合利利用指標設設備時間利用用指標設備能力利利用指標65.高爐爐綜合利用率率高爐綜合利利用率生鐵鐵產(chǎn)量（噸）有效容積

24、積（立方米）（日歷晝夜夜數(shù)大中修修理晝夜數(shù)）生鐵產(chǎn)產(chǎn)量（噸）（有效容積積實際作業(yè)晝晝夜數(shù)）實際作業(yè)業(yè)晝夜數(shù)（日日歷晝夜數(shù)大中修理晝晝夜數(shù)）高爐生產(chǎn)效效率高爐時間利利用率66.平爐爐綜合利用率率平爐綜合利利用率合格格平爐鋼產(chǎn)量量（噸）爐底面積（平平方米）（日歷晝夜夜數(shù)大修理理晝夜數(shù)）=平爐生產(chǎn)效效率平爐時間利利用率平爐生產(chǎn)效效率合格平平爐鋼產(chǎn)量（噸噸）（有效效面積實際作業(yè)晝晝夜數(shù)）平爐時間利利用率實際際作業(yè)晝夜數(shù)數(shù)（日歷晝晝夜數(shù)大中中修理晝夜數(shù)數(shù)）67.設備備現(xiàn)代化的費費用節(jié)約額設備現(xiàn)代化化的費用節(jié)約約額采用新新設備后的單單位產(chǎn)品成本本降低額計劃產(chǎn)量（單位產(chǎn)品品出廠價格采用新設備備后的單位產(chǎn)產(chǎn)品

25、成本）實際比計劃劃增加的產(chǎn)量量68.設備備修理工作量量 設備修理工工作量設備備的修理復雜雜系數(shù)一個修理復復雜系數(shù)的工工時定額69.設備備修理停歇時時間 設備修理停停歇時間設設備修理工作作量（工時）（一個輪班班參加修理的的工人數(shù)每個輪班工作作時間輪班次數(shù)）70.設備備維修材料消消耗定額 設備維修材材料消耗定額額用于設備備大修理的材材料實際消耗耗量單臺設設備修理復雜雜系數(shù)71.設備備平均在修日日數(shù) 設備平均在在修日數(shù)各各臺設備在修修日數(shù)之和修完設備的的臺數(shù)72.單位位產(chǎn)品的設備備維修費用 單位產(chǎn)品的的設備維修費費用設備維維修費用產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)量73.設備備維修費用效效率 設備維修費費用效率（產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)

26、量設備維修費費用）100%74.設備備維修計劃完完成率 設備維修計計劃完成率（報告期累累計完成檢修修臺數(shù)本年年計劃檢修臺臺數(shù)）100%75.設備備修理質(zhì)量平平均等級 設備修理質(zhì)質(zhì)量平均等級級（質(zhì)量等級修理完畢的的各等級設備備數(shù)）修理完畢的的各等級設備備數(shù)76.設備備修理返修率率 設備修理返返修率（修修理設備返修修臺數(shù)修理設備備送檢臺數(shù)）100%77.設備備泄漏率 設備泄漏率率（泄漏點點總數(shù)靜密密封點總數(shù)）100%78.設備備故障率 設備故障率率（設備故故障停歇時間間設備開動動總臺時）100%79.設備備事故率 以設備事故故次數(shù)與實際際開動的設備備臺數(shù)對比，其其計算公式為為：設備事故率率報告期設

27、設備事故次數(shù)數(shù)報告期實實際開動的設設備臺數(shù)以設備因事事故停開臺時時與設備實際際開動臺時對對比，以百分分數(shù)表示，其其計算公式為為：設備事故率率（報告期期設備事故停停開臺時報報告期設備實實際開動臺時時）100%80.設備備事故損失總總金額設備事故損損失總金額設備事故的的修理費總額額設備事故故造成減產(chǎn)金金額設備事故造造成減產(chǎn)金額額各種設備備事故減產(chǎn)數(shù)數(shù)量單位產(chǎn)品價價格設備事故造造成減產(chǎn)數(shù)設備事故停停開臺時每臺時平均均產(chǎn)量81.設備備換班系數(shù)設備換班系系數(shù)設備工工作的總臺班班數(shù)實際使使用的設備總總臺數(shù)82.工藝藝用燃料需要要量工藝用燃料料需要量（單單位產(chǎn)品標準準燃料消耗定定額計劃產(chǎn)量）折算系數(shù)折算系數(shù)

28、實際使用的的燃料每千克克發(fā)熱量（千千焦）700（千焦）標準燃料非標準燃料料（每千克非非標準燃料發(fā)發(fā)熱量（千焦焦）700（千焦）83.鑄造造焦炭需要量量鑄造焦炭需需要量爐料料總重量熔煉每噸金金屬的焦炭消消耗定額84.焦鐵鐵比焦鐵比化化焦總量焦焦炭消耗量85.標準準煤量標準煤量煤炭數(shù)量每千克煤炭炭發(fā)熱量（千千焦）700（千焦）86.單位位產(chǎn)品耗煤量量單位產(chǎn)品耗耗煤量（全全廠用煤總量量全廠非工工業(yè)生產(chǎn)用煤煤量）產(chǎn)品品產(chǎn)量單位產(chǎn)品耗耗煤量該種種產(chǎn)品應分攤攤的煤消耗量量該種產(chǎn)品品產(chǎn)量該種產(chǎn)品應應分攤的煤消消耗量工業(yè)業(yè)生產(chǎn)用的煤煤總消耗量（該種產(chǎn)品品定額消耗量量總的應耗耗煤量）工業(yè)生產(chǎn)用用的煤總消耗耗量全

29、廠用用煤總量全全廠非工業(yè)生生產(chǎn)用煤量87.鍋爐爐用煤需要量量鍋爐用煤需需要量鍋爐爐計劃開動日日數(shù)煤炭日耗定定額或 計劃劃產(chǎn)量（產(chǎn)值值）單位產(chǎn)品（產(chǎn)產(chǎn)值）耗煤定定額88.鑄造造加熱爐熏油油需要量鑄造加熱爐爐熏油需要量量計劃鑄件件產(chǎn)量（產(chǎn)值值）單位產(chǎn)量（產(chǎn)產(chǎn)值）耗油定定額每萬元產(chǎn)值值耗煤量標標準耗煤量總產(chǎn)值（萬萬元）節(jié)約煤消耗耗的節(jié)約額上期單位位產(chǎn)品耗煤量量（千克）本期單位產(chǎn)產(chǎn)品耗煤量（千千克）本期產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量每千克燃料料計劃價格89.單位位產(chǎn)品耗電量量單位產(chǎn)品耗耗電量=（收入電量-轉(zhuǎn)供電量-非生產(chǎn)用電電量）/本期產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量90.每萬萬元產(chǎn)值耗電電量每萬元產(chǎn)值值耗電量（收收入電量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)供電量非非生產(chǎn)用

30、電量量）本期產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量91.電力消耗耗定額完成率率 電力消耗定定額完成率（單位產(chǎn)品品耗電量消消耗定額）100%92.節(jié)約約電力消耗的的節(jié)約額節(jié)約電力消消耗的節(jié)約額額（上期單單位產(chǎn)品耗電電量（度）本期單位產(chǎn)產(chǎn)品耗電量（度度）本期產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量每度電費93.技改改革新節(jié)約電電力消耗的節(jié)節(jié)約額技改革新節(jié)節(jié)約電力消耗耗的節(jié)約額（改進前耗耗電量（度）改進后耗電電量（度）使用時間推廣臺數(shù)每度電費94.發(fā)電電機的平均實實際能力發(fā)電機的平平均實際能力力報告期實實際發(fā)電總量量（千瓦時）報告期實際際作業(yè)時間總總數(shù)（小時）發(fā)電機的年年平均能力一年發(fā)電總總量（千瓦時時）8760（小時）95.發(fā)電電機的平均利利用小時數(shù)發(fā)電

31、機的平平均利用小時時數(shù)報告期期發(fā)電總量報告期被利利用設備能力力總和（千瓦瓦）96.發(fā)電電機時間利用用率發(fā)電機時間間利用率（粗粗放負荷單）（報告期發(fā)發(fā)電機的實際際作業(yè)數(shù)報報告期日歷時時數(shù)）10097.發(fā)電電機能力利用用率發(fā)電機能力力利用率（集集約負荷率）（發(fā)電機的的平均實際能能力發(fā)電機機的最大長期期有效能力）100發(fā)電機平均均實際能力報告期實際際發(fā)電量報報告期實際作作業(yè)時間發(fā)電機的綜綜合利用率（綜綜合負荷率）（報告期期發(fā)電總量（千千瓦時）報告期發(fā)電電機最大可能能發(fā)電量（千千瓦時）100或發(fā)電機機的時間利用用率發(fā)電機的能力力利用率98.勞動動的潛在動力力裝備系數(shù)勞動的潛在在動力裝備系系數(shù)用于工工業(yè)

32、生產(chǎn)的動動力設備總能能力（千瓦或或馬力）企企業(yè)最大班工工人數(shù)用于工業(yè)生生產(chǎn)的動力設設備的總能力力（用于工工業(yè)生產(chǎn)的全全部原動機能能力勞動發(fā)發(fā)電機的原動動機能務）（用于工業(yè)業(yè)生產(chǎn)的全部部電動機能力力用于工業(yè)業(yè)生產(chǎn)的電氣氣器械能力）機械傳導設設備能力電電力傳導設備備能力99.勞動動的實際動力力裝備系數(shù) 勞動的實際際動力裝備系系數(shù)用于工工業(yè)生產(chǎn)的總總動力（千瓦瓦時）平均均工人數(shù)或?qū)崒嶋H工作工日日數(shù)）用于工業(yè)生生產(chǎn)的總動力力（全部原原動機發(fā)生的的動力原動動機用以勞動動發(fā)電機的動動力）（用用于工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的電動機消消耗的動力用于工業(yè)生生產(chǎn)的電氣器器械消耗的動動力）機械械傳導的動力力電力傳導導的動力100.

33、勞勞動的固定資資產(chǎn)裝備系數(shù)數(shù) 勞動的固定定資產(chǎn)裝備系系數(shù)=工業(yè)生產(chǎn)用用固定資產(chǎn)(元)/企業(yè)最大班班工人數(shù)101.勞勞動機械化程程度 勞動機械化化程度=(報告期從事事機械化操作作的工人數(shù)/報告期全部部工人數(shù)) 1000102.生生產(chǎn)機械化程程度 生產(chǎn)機械化化程度=(報告期機械械化生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)量/報告期全部部產(chǎn)量) 1000或=勞動機機械化程度（機械化工工人勞動生產(chǎn)產(chǎn)率全部工工人勞動生產(chǎn)產(chǎn)率）103.生生產(chǎn)自動化程程度 生產(chǎn)自動化化程度（報報告期自動化化設備生產(chǎn)的的產(chǎn)量報告告期全部產(chǎn)量量）100或設備自自動化程度（自動化設設備的生產(chǎn)效效率全部設設備的平均生生產(chǎn)效率）設備自動化化程度（報報告期自動化化

34、設備臺數(shù)報告期全部部設備臺數(shù)）100104.在在途日數(shù) 在途日數(shù)材料運輸與與驗收日數(shù)結算憑證郵郵遞日數(shù)雙雙方開戶銀行行辦理結算憑憑證手續(xù)日數(shù)數(shù)貨款承付付日數(shù)某種材料實實際平均在途途日數(shù)計算算期該種在途途材料平均占占用額計算算期該種材料料每日平均耗耗用額平均在途日日數(shù)（全年供應量在途日數(shù)）各供應單單位全年供應應量之和105.材材料平均供應應間隔日數(shù) 材料平均供供應間隔日數(shù)數(shù)（計劃期各各單位供應總總量該單位供應應間隔日數(shù)）計劃期各單單位供應總量量106.供供應間隔期系系數(shù) 供應間隔期期系數(shù)（材材料平均每日日占用額材材料的日最高高占用額）100或材料料每日占用額額合計（最最高占用額合合計供應間隔期期

35、）100材料平均每每日占用額各種材料每每日占用額合合計數(shù)最高高占用額107.產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期期 大批量生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品：生產(chǎn)周期=上期在產(chǎn)品品平均結存額/上期產(chǎn)品平平均日產(chǎn)量上期產(chǎn)品平平均日產(chǎn)量=上期產(chǎn)量單位生產(chǎn)成成本/360一次投料料產(chǎn)品：生產(chǎn)周期=上期在產(chǎn)品品平均結存量量中的材料成成本/（上期產(chǎn)品品平均日產(chǎn)量量單位原材料料成本）單件小批生生產(chǎn)的產(chǎn)品：生產(chǎn)周期=（上期在產(chǎn)產(chǎn)品資金占用用額上期日數(shù)）/（上期生產(chǎn)產(chǎn)費用在產(chǎn)品成本本系數(shù)）一批產(chǎn)品：一批產(chǎn)品的的間生產(chǎn)周期期=（批量單件工時定定額）/平均每班工工作小時平行系數(shù)+（平均每道道工序的間斷斷時間車間內(nèi)部工工序道數(shù)）/平均每班工工作小時108.生生

36、產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期期=產(chǎn)品批量/平均日產(chǎn)量量零件投入間間隔期=零件批量/平均每日零零件需要量零件產(chǎn)出間間隔期=零件批量/平均每日零零件需要量109.生生產(chǎn)提前期車間投入提提前期=本車間產(chǎn)出出提前期+本車間生產(chǎn)產(chǎn)周期車間產(chǎn)出提提前期=后車間投入入提前期+保險提前期=后車間投入入提前期+保險提前期+（本車間投投入或生產(chǎn)間間隔期-后車間或生生產(chǎn)間隔期）110.在在產(chǎn)品成本系系數(shù)采用訂單法法核算：在產(chǎn)品成本本系數(shù)=逐日累計發(fā)發(fā)生的成本合合計數(shù)/（當日發(fā)生生的成本合計計數(shù)生產(chǎn)過程日日數(shù)）100% =在產(chǎn)品平均均成本/單位產(chǎn)品成成本100%在產(chǎn)品平均均成本=在產(chǎn)品成本本累計總額/生產(chǎn)過程日日數(shù)一次性投料料

37、：在產(chǎn)品成本本系數(shù)=（單位產(chǎn)品品成本中的材材料費用+單位產(chǎn)品成成本中的其他他成本/2）/單位產(chǎn)品成成本100% =原材料占工工廠成本的百百分比+工資和其他他費用占工廠廠成本的百分分比/2 =（1+原材料費用用占工廠成本本的百分比）/2分步法：在產(chǎn)品成本本系數(shù)=(第一階段材材料費用+第二階段工工資和其他費費用/2)第一階段生生產(chǎn)過程日數(shù)數(shù)+.+（上一階段段半成品成本本+最后階段材材料費用）+最后階段工工資和其他費費用/2最后階段生生產(chǎn)過程日數(shù)數(shù)/（產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程日數(shù)單位產(chǎn)品成成本）100%加權平均法法：在產(chǎn)品成本本系數(shù)=單位在產(chǎn)品品逐月累計發(fā)發(fā)生的費用的的合計數(shù)/（單位產(chǎn)品品成本生產(chǎn)過程月月數(shù)）

38、100%單位在產(chǎn)品品逐月累計發(fā)發(fā)生的費用的的合計數(shù)=（各月費用用發(fā)生數(shù)占用月數(shù)）=第一個月費費用發(fā)生數(shù)占用月數(shù)+第二個月費費用發(fā)生數(shù)占用月數(shù)+最后一個月月費用發(fā)生數(shù)數(shù)0.5按投料次數(shù)數(shù)：在產(chǎn)品成本本系數(shù)=（開始投料天數(shù)之和）+（最后投料天數(shù)之和）/生產(chǎn)天數(shù)+（工次和其其他費用/2）/產(chǎn)品單位成成本實際在產(chǎn)品品成本系數(shù)的的計算公式：實際在產(chǎn)品品成本系數(shù)=實際在產(chǎn)品品資金周轉(zhuǎn)天天數(shù)/實際生產(chǎn)周周期日數(shù)100% =上年在產(chǎn)品品資金平均占占用額360/（上年該完完工產(chǎn)品總成成本上年實際生生產(chǎn)周期日數(shù)數(shù)）1000%111.企企業(yè)職工的定定員人數(shù)效率定員法法定員人數(shù)每一個輪班班應該完成的的工作量（工工人的

39、勞動效效率出勤率）設備定員法法定員人數(shù)（為完成生生產(chǎn)任務必需需的機器設備備臺數(shù)每臺設備開開動的班次）（工人看管管定額出勤率）系數(shù)定員法法定員人數(shù)（上年度工工人數(shù)計劃年度產(chǎn)產(chǎn)量增長系數(shù)數(shù)）計劃年年度勞動生產(chǎn)產(chǎn)率增長系數(shù)數(shù)112.基基本工人需要要量基本工人需需要量生產(chǎn)產(chǎn)任務總工時時平均每個個基本生產(chǎn)工工人全年有效效工時數(shù)全年任務總總工時（總總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工工時定額）計劃超額系系數(shù)補償償廢品所消耗耗的工時平均每個基基本生產(chǎn)工人人全年有效工工時（全年年日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)計劃平均每每人缺勤天數(shù)數(shù)）平均工作日日制度工時工時利用率率113.職職工平均人數(shù)數(shù)月平均人數(shù)數(shù)每日實有有人數(shù)之和全月日歷日日數(shù)（月初初人

40、數(shù)月末末人數(shù)）2季平均人數(shù)數(shù)季內(nèi)各月月平均人數(shù)之之和3年平均人數(shù)數(shù)年內(nèi)各月月平均人數(shù)之之和12 111月月末人數(shù)數(shù)之和12（1月初12月末）人數(shù)數(shù)之和12114.職職工人數(shù)變動動額工人絕對變變動實際工工人總數(shù)計計劃工人總數(shù)數(shù)工人相對變變動實際工工人總數(shù)（計計劃工人總數(shù)數(shù)產(chǎn)量計劃完完成率）115.出出勤率 出勤率（制制度時間內(nèi)出出勤工時（工工日）數(shù)制制度工時（工工日）數(shù)）100116.缺缺勤率 缺勤率（工工日）（缺缺勤工日數(shù)制度工日數(shù)數(shù)）100缺勤率（工工時）（缺缺勤工時數(shù)制度工時數(shù)數(shù)）100117.出出勤工日（工工時）利用率率 出勤工時（工工日）利用率率（制度內(nèi)內(nèi)實際工作工工時（工日）數(shù)數(shù)出勤

41、工時時（工日）數(shù)數(shù)）100118.制制度工時利用用率 制度工時利利用率（制制度內(nèi)實際工工作工時數(shù)制度工作工工時）100（實實際工作工時時數(shù)加班加加點工時數(shù)）制度工作工工時數(shù)100119.加加班加點比重重指標 加班加點比比重指標加班加點工工時數(shù)（實實際工作工時時數(shù)加班加加點工時數(shù)）100120.加加班加點系數(shù)數(shù) 加班加點系系數(shù)（加班班加點工時數(shù)數(shù)實際工作作時數(shù)）100121.工業(yè)勞勞動生產(chǎn)率用單位勞動動時間內(nèi)所生生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量來表示，其其計算公式為為：勞動生產(chǎn)率率產(chǎn)品產(chǎn)量量勞動時間間用生產(chǎn)單位位產(chǎn)品所消耗耗的勞動時間間來表示，其其計算公式為為：勞動生產(chǎn)率率勞動時間間產(chǎn)品產(chǎn)量量122.工工人勞動

42、生產(chǎn)產(chǎn)率工人勞動生生產(chǎn)率報告告期工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值報告期期工人（包括括學徒）的平平均人數(shù)或某種產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量生產(chǎn)該種產(chǎn)產(chǎn)品的工人（包包括學徒）平平均人數(shù)工人勞動生生產(chǎn)率某產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量自自該產(chǎn)品投入入原料開始至至成品包裝入入庫為止所占占用的生產(chǎn)工工人（包括學學徒）平均人人數(shù)123.全全員勞動生產(chǎn)產(chǎn)率全員勞動生生產(chǎn)率報告告期工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值報告期期全部職工平平均人數(shù)全員勞動生生產(chǎn)率（工工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量量工人平均均人數(shù)）（工人平均均人數(shù)全部部職工平均人人數(shù)）工人人勞動生產(chǎn)率率工人在全部部職工中所占占的比重124.勞勞動生產(chǎn)率計計劃完成率勞動生產(chǎn)率率計劃完成率率（實際勞勞動生產(chǎn)率計劃勞動生生產(chǎn)率）100降低單位產(chǎn)產(chǎn)品勞動時間間消耗影響勞勞動生產(chǎn)率提提高的程度，其其計算公式為為：勞動生產(chǎn)率率提高程度（措施前單單位產(chǎn)品的勞勞動時間消耗耗措施后單單位產(chǎn)品的勞勞動時間消耗耗）100改進工時利利用情況影響響勞動生產(chǎn)率率提高程度