后備人員培養(yǎng)管理辦法

1、 PAGE 2 通知集團公司各部室、子公司、下屬公司： 根據(jù)國家政策對行業(yè)發(fā)展要求，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，現(xiàn)面向集團公司所有在冊員工選拔項目管理后備人員，請各下屬公司做好宣傳引導(dǎo)工作。 各下屬公司總經(jīng)理、勞資員及時通知到集團公司每位員工，并按要求鼓勵他們積極報名，報名要求：自薦書紙質(zhì)版（手寫）一份，電子版一份，交人力資源部。報名截止日期：xx年12月15日。詳見附件。附件：項目管理后備人員培養(yǎng)管理辦法（暫行） 附件： 項目管理后備人員培養(yǎng)管理辦法（暫行）為了建立科學(xué)規(guī)范的集團公司項目管理制度，為公司培養(yǎng)和儲備項目管理方面的后備人員，現(xiàn)根據(jù)集團公司的實際，特制定項目管理后備人員培養(yǎng)管理辦法。一

2、、項目管理后備人員的培養(yǎng)方向根據(jù)國家政策對行業(yè)發(fā)展要求，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，對原有后備干部轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕耘囵B(yǎng)項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為對象培養(yǎng)。同時，提高項目管理后備人員的經(jīng)濟收入（待遇不低于下屬公司副職）和在員工中的職位（為集團公司中層備選人員）。二、項目管理后備人員的基本條件1、德才兼?zhèn)洌苷_地貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)同并積極傳播企業(yè)文化，與集團公司有相同的價值觀，全心全意關(guān)注股東利益和企業(yè)的發(fā)展。2、服從集團公司安排，有大局觀念，有創(chuàng)新精神及開拓市場的勇氣，工作能力強，具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。 3、申請者須有工程實踐和經(jīng)營組織經(jīng)驗。三、項目管理后備人員的培養(yǎng)方式1、人力資源部具體

3、負(fù)責(zé)組織項目管理后備人員的培養(yǎng)，每個月不定期與后備人員交流，了解他們的思想工作情況，向他們提出更高要求。 2、加強理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的途徑主要有：參加學(xué)習(xí)、工程實踐鍛煉。通過學(xué)習(xí)與實踐，提高工作業(yè)務(wù)能力。3、工作上大膽使用，在使用中考察培養(yǎng)。對后備人員可分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎蛘呓晦k一些重要任務(wù)，在使用中考察他們的工作業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)其處理問題的方法和能力，并經(jīng)常調(diào)查了解他們在工作中所表現(xiàn)的能力素質(zhì)。4、冬季、節(jié)假日等組織集中培訓(xùn)或集體活動。四、項目管理后備人員的選拔程序1、采取自薦和推薦方式。具備以上條件且心理素質(zhì)好的員工向所在下屬公司申請，下屬公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和鼓勵符合要求人員積極報名，并將工作

4、能力突出、具備潛力的員工統(tǒng)一推薦給集團公司人力資源部。人力資源部綜合給出考核意見上報集團公司高層，并從中選取60%作為集團公司項目管理后備人員進(jìn)行重點培養(yǎng)。2、自薦書內(nèi)容至少包括：自我介紹、道德修養(yǎng)、團隊協(xié)作、市場開拓、工程和經(jīng)營實踐、崗位證書及自薦成功與否的心理狀態(tài)描述等方面。3、原有后備干部需重新申請。4、本次選拔面向集團公司全體員工。 江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施集團公司戰(zhàn)略思想，加快集團公司高層次后備人員隊伍建設(shè)，加快完善和建立集團公司“老、中、青”人才梯隊，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。中、青年員工應(yīng)該勇敢的站出來，說聲“我能行”來為集團公司發(fā)