財務(wù)會計與成本管理知識分析教學

1、貴州財經(jīng)大學 成本會計學教教學大綱 課程英英文名稱: Costt Acccountiing 課 程 代 碼： 編寫單位： 會計學學院 執(zhí) 筆 人： 胡胡北忠 審 核 人： 編寫時間： 2013年2月 貴州財經(jīng)大學教教務(wù)處印制2013年2月月10日 課程中文名稱成本會計學課程英文名稱Cost AAccounnting課程性質(zhì)專業(yè)必修課適用專業(yè) 會計學先修課程會計學原理、中中級財務(wù)會計計學并修課程管理會計、財財務(wù)管理總學時68學時總學分43學分使用教材成本會計學萬壽義、任月月君 主編東北財經(jīng)大學出出版社參考書目1于富生，成成本會計學，中中國人民大學學出版社，22007年版2王寶娟，成成本會計學，中

2、中國人事出版版社社，20005年版3常穎，成成本會計學，機機械工業(yè)出版版社出版，22004年版版教學方式課堂多媒體教學學考核方式閉卷考試或課堂堂開卷考試課程概述（本課課程在學科或或?qū)I(yè)中的地地位和作用、教教學目標、內(nèi)內(nèi)容簡介等） 本課程程是會計學專業(yè)業(yè)學生在學生學習會計學學基礎(chǔ)、中中級財務(wù)會計計基礎(chǔ)上，為為進一步提高高學生會計理理論水平和應(yīng)應(yīng)用能力而設(shè)設(shè)置的一門專專業(yè)必修課。成本會計學學是一門應(yīng)用用性的微觀經(jīng)經(jīng)濟管理課程程。它闡述成成本會計學的的基本理論和和基本方法，包包括成本會計計的對象、任任務(wù)，成本核核算的要求、程程序，各項要要素費用的核核算，生產(chǎn)費費用在完工產(chǎn)產(chǎn)品和在產(chǎn)品品之間的歸集集和

3、分配的核核算以及各種種產(chǎn)品成本計計算方法，成成本報表的編編制，成本分分析與成本控控制等。通過過本門課程的的教學，使學學生明確成本本會計的任務(wù)務(wù)和環(huán)節(jié)，認認識做好成本本會計工作對對于企業(yè)加強強經(jīng)營管理的的重要意義，掌掌握企業(yè)成本本核算的基本本原理和基本本方法，了解解其他行業(yè)成成本核算的特特點，掌握成成本報表的編編制方法，掌掌握成本分析析與成本的控控制的基本概概念，為進一一步學習后續(xù)續(xù)課程打下良良好的基礎(chǔ)。章次章 名學時備注1第一章總論22第二章成本會會計的發(fā)展及及其職能和種種類23第三章成本預(yù)預(yù)測、決策與與計劃4實驗14第四章產(chǎn)品成成本核算概述述35第五章要素費費用的歸集和和分配6實驗26第六章

4、輔助生生產(chǎn)成本與制制造費用的核核算5實驗37第七章生產(chǎn)損損失的核算28第八章費用在在完工產(chǎn)品與與在產(chǎn)品之間間分配結(jié)轉(zhuǎn)的的核算6實驗49第九章產(chǎn)品成成本計算方法法概述210第十章成本計計算品種法4實驗511第十一章產(chǎn)品品計算分批法法412第十二章產(chǎn)品品成本計算分分步法6實驗613第十三章 產(chǎn)品成本本計算分類法法414第十四章 成本計算算定額法4實驗715第十五章 標標準成本制度度416第十六章 期期間費用的核核算217第十七章 成本報報表的編制418第十八章 成本報報表的分析4實驗8總學時合計68教學內(nèi)容與要要求第一章 總論教學目的 本章闡述成成本的基本理理論問題。通通過本章學習習，要求學生生了

5、解成本的的作用及降低低成本的意義義和途徑，一一般性理解成成本的理論涵涵義，掌握產(chǎn)產(chǎn)品成本、期期間成本等相相關(guān)概念，熟熟練掌握成本本開支范圍，重重點掌握成本本的各種分類類。重點難點 1理論成本與與現(xiàn)實成本（難難點）；2成本會計的的概念；3成本的內(nèi)容（難點）4成本的分類類教學時數(shù) 2 教學內(nèi)容第一節(jié)成本的的涵義一成本的涵義義1、商品價值構(gòu)構(gòu)成：W=cc+v+m2 、理論成本本 ：商品價價值中物化勞勞動 轉(zhuǎn)移價值（cc ）和勞動動者為自己勞勞動創(chuàng)造的價價值的貨幣表表現(xiàn)（v ）。即：c+v二成本的實際際內(nèi)容1、實際成本：按照會計準準則和相關(guān)會會計制度計算算的成本。2、成本的開支支范圍：為制制造產(chǎn)品而消

6、消耗的材料費費用；為制造造產(chǎn)品而耗用用的動力費企企業(yè)生產(chǎn)單位位支付給職工工以及為職工工支付的各種種費用；為生生產(chǎn)用固定資資產(chǎn)和低值易易耗品而發(fā)生生的各種費用用；各種生產(chǎn)產(chǎn)損失；企業(yè)業(yè)生產(chǎn)單位為為管理和組織織生產(chǎn)而發(fā)生生的各種費用用。3、不得列入產(chǎn)產(chǎn)品成本的項項目： 為購建固定定資產(chǎn)、無形形資產(chǎn)等長期期資產(chǎn)發(fā)生的的資本性支出出 ；對外投資資的支出和分分配給投資者者的股利或利利潤； 被沒收的財財物、支付的的各種罰金以以及對外贊助助、捐贈支出出；在公積金金中開支的支支出。 三期間成本的的涵義 1、期間成本（期期間費用、非非產(chǎn)品成本或或非制造成本本）：是與產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)活動動沒有直接聯(lián)聯(lián)系的，不計計入產(chǎn)品

7、成本本而直接計入入當期損益的的成本。2、特點：（11）不隨產(chǎn)品品實體流動，而而隨著企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營活動動持續(xù)期間的的長短而增減減變化；（22）不計入產(chǎn)產(chǎn)品成本而直直接計入當期期損益。3、內(nèi)容：（11）銷售費用用；（2）管理費用用；（3）財務(wù)費用用四成本的一般般涵義 1、會計學中成成本的涵義：特定的會計計主體為達到到一定的目的的而發(fā)生的可可以用貨幣計計量的代價（廣廣義的成本）。2、成本的三個個特征： 成本必須是是會計主體所所發(fā)生的；成成本的方法必必須有一定的的目的；成本本必須是可以以用貨幣計量量 的。 第二節(jié)成本的的分類 一 按成成本的經(jīng)濟用用途或職能分分類1、制造成本（生生產(chǎn)成本或工工廠成本）：

8、產(chǎn)品在制造造過程中發(fā)生生的成本。制制造成本構(gòu)成成：直接材料料、直接人工工、制造費用用三大成本項項目。2、非制造成本本（非生產(chǎn)成成本或期間費費用）：是與與產(chǎn)品生產(chǎn)活活動沒有直接接聯(lián)系的，不不計入產(chǎn)品成成本而直接計計入當期損益益的成本。 二按成本與與特定產(chǎn)品的的關(guān)系或分派派方式分類1、直接成本：與特定產(chǎn)品品具有直接聯(lián)聯(lián)系，可以直直接計入產(chǎn)品品成本。2、間接成本： 與特定產(chǎn)品品沒有直接聯(lián)聯(lián)系，或者不不易直接計入入產(chǎn)品成本。 三按成本習性性或性態(tài)分類類成本習性（成本本性態(tài)）：是是指成本總額額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)產(chǎn)量或銷量）變變化的依存關(guān)關(guān)系。1、固定成本：在相關(guān)范圍圍內(nèi)，成本總總額不隨業(yè)務(wù)務(wù)量變動而變變動的成

9、本。2、變動成本：在相關(guān)范圍圍內(nèi)，成本總總額隨業(yè)務(wù)量量成正比例變變動的成本。3、混合成本：成本總額隨隨業(yè)務(wù)量變動動，但不保持持嚴格的比例例變動的成本本。四 按成本與與決策相關(guān)性性分類1、相關(guān)成本：是指與決策策有關(guān)的未來來成本。2、無關(guān)成本：是指過去已已經(jīng)發(fā)生，或或雖未發(fā)生但但對未來決策策沒有影響的的成本。 五 按成本可可控性的分類類可控成本：是指指能由一個責責任單位或個個人的行為控控制，受其工工作好壞的影影響。不可控成本：是是指不能由一一個責任單位位或個人的行行為控制，不不受其工作好好壞影響的成成本。 第三節(jié)成本的的作用 一成本的作用用1、成本是生產(chǎn)產(chǎn)耗費的補償償尺度。2、成本是反映映企業(yè)工作

10、質(zhì)質(zhì)量的綜合指指標。3、成本是制定定價格的重要要經(jīng)濟依據(jù)。4、成本是進行行經(jīng)營預(yù)測、決決策和分析的的重要依據(jù)。二降低成本的的途徑1、宏觀方面：政府為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造有利條條件 2 、微觀方面面：企業(yè)技術(shù)術(shù)進步，加強強成本管理3、企業(yè)對降低低成本的幾個個明確認識第二章成本會會計的發(fā)展及及其職能和種種類教學目的 本章闡述成成本會計的基本理理論問題。通通過本章學習習，要求學生生了解成本會計計的形成和發(fā)發(fā)展，一般性性理解成本會會計三個發(fā)展展階段的主要要特點和當代代成本會計的的發(fā)展趨勢，掌掌握現(xiàn)代成本會計發(fā)展展階段的主要要內(nèi)容和成本本會計的任務(wù)務(wù)，熟練掌握握成本會計的的種類，重點點掌握成本會會計的七大職職能。

11、重點難點 1成本會計三個個發(fā)展階段；2當代成本會會計的發(fā)展趨趨勢（難點）；33成本會計的七七大職能（難難點）4成本會計計的任務(wù)和種種類。教學時數(shù) 2 教學內(nèi)容第一節(jié)成本會會計的形成和和發(fā)展 一早期成本會會計（1888019920）成本會計起源于于英國，后來來傳入美國和和其他國家二近代成本會會計（1922119945）20世紀初，美美國開始推行行泰羅制的科科學管理制度度，美國會計計學家提出標標準成本制度度；成本會計計開始注重事事先制定成本本標準，注重重成本控制和和分析，形成成了管理成本本會計的雛形形；預(yù)算控制制開始被引入入成本會計體體系，彈性預(yù)預(yù)算是20世紀20年代成本本會計的最大大發(fā)現(xiàn)，成本本

12、會計形成了了完全獨立的的學科。三現(xiàn)代成本會會計（19445）成本會計重點轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決決策和規(guī)劃成成本，形成著著重管理的經(jīng)經(jīng)營型成本會會計。第二節(jié)當代成成本會計的發(fā)發(fā)展趨勢1、企業(yè)外部環(huán)環(huán)境變化給成成本會計帶來來的沖擊2、管理理論與與方法的創(chuàng)新新給成本會計計帶來的影響響第三節(jié)成本會會計的職能與與任務(wù) 一成本會計的的職能成本預(yù)測、成本本決策、成本本計劃、成本本控制、成本本核算、成本本分析、成本本考核。二成本會計的的任務(wù)1、正確計算產(chǎn)產(chǎn)品成本，及及時提供成本本信息2、加強成本預(yù)預(yù)測，優(yōu)化成成本決策3、制定目標成成本，加強成成本控制4、建立成本責責任制度，加加強成本考核核第四節(jié)成本會會計的種類一按

13、成本會計計制度分類實際成本制度估計成本制度標準成本制度二按成本計算算模式分類1、全額成本計計算模式2、變動成本計計算模式第五節(jié)成本會會計的基礎(chǔ)工工作1、建立定額管管理制度，制制定必要的消消耗定額2、加強物資的的計量、驗收收、領(lǐng)發(fā)和清清查制度3、建立內(nèi)部結(jié)結(jié)算制度，制制定內(nèi)部結(jié)算算價格4、建立原始記記錄制度，制制定合理的憑憑證傳遞流程程第六節(jié)成本會會計工作的組組織一成本會計的的機構(gòu)成本工作的領(lǐng)導導機構(gòu)：“一長三師”；成本會計的的職能機構(gòu)：成本處、成成本科等；成本歸口管理部部門：企業(yè)的的各個職能部部門。二成本會計的的人員職業(yè)道德的要求求： 能力、保密密、廉正、客客觀 三成本會計計的制度成本會計制度

14、是是組織和從事事成本會計工工作必須遵循循的規(guī)范和具具體依據(jù)成本會計制度以以企業(yè)會計準準則、企業(yè)會會計制度為依依據(jù)；成本會計制制度要結(jié)合企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營的實際特點點制定；成本會計制制度應(yīng)包括對對成本進行預(yù)預(yù)測、決策、計計劃、控制、核核算、分析和和考核的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。 第三章成本預(yù)預(yù)測、決策與與計劃 教學目的 本章闡述成成本管理規(guī)劃劃問題。通過過本章學習，要要求學生了解解規(guī)劃原理及及內(nèi)容，一般般性理解成本本管理規(guī)劃概概念，掌握成成本管理規(guī)劃劃的內(nèi)容，熟熟練掌握成本本預(yù)測、決策策和計劃的內(nèi)內(nèi)容，重點掌掌握成本預(yù)測測、決策和計計劃的具體方方法。重點難點 1成本預(yù)測、決決策和計劃的的方法。教學時數(shù) 4 教

15、學內(nèi)容第一節(jié)成本預(yù)預(yù)測一、成本預(yù)測概概述1、定義：成本本預(yù)測是指運運用一定的科科學方法，對對未來成本水水平及其變化化趨勢作出科科學的估計。 2、作用：（1）成本預(yù)測測是組織成本本決策和編制制成本計劃的的前提。(2)成本預(yù)測測是加強企業(yè)業(yè)全面成本管管理的首要環(huán)環(huán)節(jié)。 3、成本預(yù)測分分類：（1）按時間分分類：長期預(yù)測：指對對一年以上期期間進行的預(yù)預(yù)測如三年或或五年。 短期預(yù)測：指一一年以下的預(yù)預(yù)測，如按月月，按季或按按年。（2）按預(yù)測內(nèi)內(nèi)容分為兩類類： 制訂計劃或方案案階段的成本本預(yù)測。 在計劃實施過程程中的成本預(yù)預(yù)測。 二、成本預(yù)測的的程序 1、根據(jù)企業(yè)總總體目標提出出初步成本目目標。 2、初步

16、預(yù)測在在目前情況下下成本可能達達到的水平，找找出達到成本本目標的差距距。其中初步步預(yù)測，就是是不考慮任何何特殊的降低低成本措施，按按目前主客觀觀條件的變化化情況，預(yù)計計未來時期成成本可能達到到的水平。 3、考慮各種降降低成本方案案，預(yù)計實施施各種方案后后成本可能達達到的水平。 4、選取最優(yōu)成成本方案，預(yù)預(yù)計實施后的的成本水平，正正式確定成本本目標。 三、成本預(yù)測的的方法 （一）定量預(yù)測測法 1、定義：定量量預(yù)測法是指指根據(jù)歷史資資料以及成本本與影響因素素之間的數(shù)量量關(guān)系，通過過建立數(shù)學模模型來預(yù)計推推斷未來成本本的各種預(yù)測測方法的統(tǒng)稱稱。 2、具體方法：第一種方法：高高低點法是指根據(jù)企業(yè)一一定

17、期間產(chǎn)品品成本的歷史史資料，按照照成本習性原原理和y=aa+bx直線線方程式，選選用最高業(yè)務(wù)務(wù)量和最低業(yè)業(yè)務(wù)量的總成成本之差（y），同兩兩種業(yè)務(wù)量之之差（x-）進行行對比，先求求b的值，然然后再代入原原直線方程，求求出a的值，通通過成本模型型從而估計推推測成本發(fā)展展趨勢的一種種方法。高低點法的具體體步驟 （1）確確定高低點坐坐標 （2）計計算b值 （3）計計算a值 （4）建建立成本性態(tài)態(tài)模型 (5)根根據(jù)未來業(yè)務(wù)務(wù)量預(yù)測未來來成本第二種方法：散散布圖法散布圖法又稱布布點圖法或目目測畫線法，是是指 將將若干期業(yè)務(wù)務(wù)量和成本的的歷史數(shù)據(jù)標標注在坐 標紙上，通通過目測畫一一條盡可能接接近所有坐 標點

18、的的直線，并據(jù)據(jù)此來推算固固定成本和和單位變動成成本，通過過成本模型從從而估計推測測成本發(fā)展趨趨勢的一種方方法。散布圖法的具體體步驟 （1）標出散布布點（2）劃線 （3）讀出a值值（4）任選一點點 （5）求b （6）建立成本本性態(tài)模型 y=a+bbx (7)根據(jù)未未來業(yè)務(wù)量預(yù)預(yù)測未來成本本第三種方法：一一元直線回歸歸法一元直線回歸法法又稱最小二二乘法或最小小平方法，是是指利用微分分極值原理對對若干期全部部業(yè)務(wù)量與成成本的歷史資資料進行處理理，并據(jù)此來來推算固定成成本a和單位位變動成本bb ，通過成成本模型從而而估計推測成成本發(fā)展趨勢勢的一種方法法。一元直線回歸法法的具體步驟驟 （1）列列表計算

19、x、y、xy、x2、y2 （2）計計算相關(guān)系數(shù)數(shù)r r是一元直線回回歸分析過程程中用于判定定變量x與yy之間是否線線性相關(guān)的一一個數(shù)學參數(shù)數(shù)。相關(guān)系數(shù)取值值范圍為：-1r1 。 當r0，稱稱正線性相關(guān)關(guān)，x上升，yy呈線性增加加。當r00，稱負線性性相關(guān)，x上上升，y呈線線性減少。 |r|=0，XX與Y無線性性相關(guān)關(guān)系；|r|=11，完全確定定的線性相關(guān)關(guān)關(guān)系；0|r|0.7，為為高度線性相相關(guān)；0.33|r|0.7，為為中度線性相相關(guān)；|r|0.3，為為低度線性相相關(guān)。 （3）建立方程程組計算回歸歸系數(shù)a和bb的值 y=a+bbx ，兩邊邊求和得：y=na+bbx y=a+bbx ，兩邊邊同

20、乘x后，求求和得：xy=a x +b x2 （4）建建立成本性態(tài)態(tài)模型y=aa+bx (5)根據(jù)未未來業(yè)務(wù)量預(yù)預(yù)測未來成本本（二）定性預(yù)測測法定性預(yù)測法：是是預(yù)測者根據(jù)據(jù)掌握的專業(yè)業(yè)知識和豐富富的實際經(jīng)驗驗，運用邏輯輯思維方法對對未來成本進進行預(yù)計推斷斷的方法的統(tǒng)統(tǒng)稱。 第二節(jié) 成本本決策一、成本決策的的概念1、決策：是指指人們?yōu)榱藢崒崿F(xiàn)某一特定定目標，在占占有完備資料料的基礎(chǔ)上，借借助于科學的的理論和方法法，進行必要要的計算、分分析和判斷，從從若干可供選選擇的方案中中，選擇最佳佳方案的方法法。2、成本決策：是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)成本管理中中的一個重要要組成部分，是是為了實現(xiàn)成成本目標，根根據(jù)客觀的可可

21、行性，在成成本預(yù)測的基基礎(chǔ)上，擬定定備選的可行行性方案，運運用一定的決決策方法，從從備選方案中中選擇最優(yōu)成成本方案的管管理活動。3、成本決策的的意義：（1）成本決策策是現(xiàn)代成本本管理的重要要特征。管理的重心在經(jīng)經(jīng)營，經(jīng)營的的重心在決策策。（2）成本決策策是評價方案案優(yōu)劣和編制制成本計劃的的重要依據(jù) （3）成本決策策是企業(yè)經(jīng)營營管理的客觀觀要求 4、成本決策的的要求（1）成本決策策要抓生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動的癥癥結(jié)與關(guān)鍵。 （2）成本決策策要以達到目目標成本為具具體標準。 （3）成本決策策必須經(jīng)濟上上合理，技術(shù)術(shù)上先進，社社會、政治、道道德等各方面面因素允許。（4）成本決策策必須有資源源作保證。 （5）

22、進成本決決策必須要有有詳細可行的的決策步驟。 （6）成本本決策要有彈彈性。 二、成本決策的的相關(guān)成本概概念 1、付現(xiàn)成本和和沉沒成本。付付現(xiàn)成本是由由于某項決策策而引起的需需要在未來動動用現(xiàn)金支付付的成本。沉沉沒成本是由由于過去的決決策所引起的的、并已經(jīng)支支付過款項而而發(fā)生的成本本。 2、歷史成本與與重置成本。歷歷史成本是根根據(jù)過去已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的支出出而計算的成成本，也叫實實際成本。重重置成本是指指目前從市場場上購買同類類原有資產(chǎn)所所需支付的成成本，也叫現(xiàn)現(xiàn)時成本。 3、差量成本與與邊際成本。差量成本有廣義義和狹義之分分。廣義的差差量成本是指指一個備選方方案的預(yù)期成成本與另一個個備選方案的的預(yù)期

23、成本之之差額；狹義義的差量成本本是指由于生生產(chǎn)能力利用用程度的不同同而形成的成成本差別。計計算差量成本本，有助于進進行成本決策策，確定最優(yōu)優(yōu)方案。邊際成本是指在在生產(chǎn)能力的的相關(guān)范圍內(nèi)內(nèi)，因增加或或減少一個單單位業(yè)務(wù)量而而引起變動的的那部分成本本 。4、機會成本與與估算成本。機會成本是在決決策過程中，從從各個備選方方案中選取最最優(yōu)方案而放放棄次優(yōu)方案案所喪失的潛潛在利益。機機會成本雖不不是已發(fā)生的的成本支出，但但在成本決策策中必須加以以考慮，否則則可能會導致致決策失誤。應(yīng)當指出：若某某項資產(chǎn)只能能用來完成一一項職能，它它既不能用于于其他方面，也也不能作廢品品出售，則該該項投資決策策就沒有機會會

24、成本。估算成本是一種種特殊形態(tài)的的機會成本，是是需要估計推推才能確定的的機會成本。5、可避免成本本和不可避免免成本可避免成本是通通過管理者的的決策行動，可可改變其數(shù)額額的成本。也也可指同某一一特定備選方方案有直接聯(lián)聯(lián)系的成本。不可避免成本是是通過管理者者的決策行動動，不能改變變其數(shù)額的成成本。6、可延緩成本本和不可延緩緩成本可延緩成本是在在企業(yè)財力負負擔有限的情情況下，對已已選用的某一一方案如推遲遲執(zhí)行，而不不至于影響企企業(yè)的大局，則則與這一方案案有關(guān)的成本本就稱為可延延緩成本。不可延緩成本是是指已選定的的某一方案，即即使在財力有有限的情況下下也不能推遲遲，否則會影影響企業(yè)的大大局，那么與與這

25、一方面有有關(guān)的成本就就稱為不可延延緩成本。7、專屬成本與與共同成本專屬成本指可以以明確歸屬于于某種產(chǎn)品、某某批產(chǎn)品、某某個部門的固固定成本，也也稱特定成本本。共同成本指那些些需由幾種、幾幾批產(chǎn)品或幾幾個部門共同同分擔的固定定成本。共同同成本的特點點在于，一般般情況下，無無論選擇哪一一個決策方案案，它都會發(fā)發(fā)生且金額相相等，因此是是無關(guān)成本。 8、相關(guān)成本與與不相關(guān)成本本相關(guān)成本是指與與特定決策有有關(guān)，具有導導致決策差別別能力的成本本項目。進行行決策時，需需要考慮的相相關(guān)成本主要要有：付現(xiàn)成成本、重置成成本、差量成成本、邊際成成本、機會成成本、估算成成本、可避免免成本、可延延緩成本、專專屬成本等

26、。不相關(guān)成本是指指過去已經(jīng)發(fā)發(fā)生，或者未未發(fā)生但對未未來決策無影影響的成本。一一般情況下，不不相關(guān)成本主主要有：沉沒沒成本、歷史史成本、不可可避免成本、不不可延緩成本本、共同成本本等。 三、成本決策的的程序（一）提出決決策目標 （二）收集資料料，擬定備選選方案 （三）選擇最優(yōu)優(yōu)方案 在選擇最佳方案案時應(yīng)注意：（1）重視視方案之間的的差異；（22）兼顧考慮慮實施方案的的措施；（33）進行敏感感性分析；（44）充分考慮慮方案的實施施結(jié)果。四、成本決策的的方法成本決策的方法法按決策的性性質(zhì)和方式不不同分為定性性決策法和定定量決策法。（一）定性決策策法（二）定量決策策法定量決策法是運運用一定的數(shù)數(shù)學原

27、理，將將決策所涉及及的變量與決決策目標之間間的關(guān)系，用用一定的數(shù)學學模型或公式式表達并據(jù)以以決策的方法法。常用的定定量決策法主主要有：差量量分析法、決決策表法、價價值工程分析析法、計劃評評審法、本量量利分析決策策法等。五、成本決策方方法的應(yīng)用 （一）價值值工程分析決決策法 價值工工程決策方法法的基本內(nèi)容容是運用集體體的智慧和有有組織的活動動，通過對產(chǎn)產(chǎn)品功能的評評價正確處理理產(chǎn)品功能和和成本的關(guān)系系，以達到最最大限度地降降低成本的目目的。用公式式表示為：價值=功能成成本 即即V=FC價值工程分析的的過程是一個個發(fā)現(xiàn)問題、解解決問題的過過程，其問題題一般包括：價值工程的的對象是什么么？它有什么用

28、用？其成本是多多少？其價值是多多少？有無實現(xiàn)同同樣功能的其其他方法？新方案的成成本是多少？新方案能否否滿足要求？價值工程的決策策步驟一般可可分為：1、選擇決策對對象 對生產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)來說，需需要進行價值值分析的產(chǎn)品品，應(yīng)該是具具有一定競爭爭能力、有一一定市場的產(chǎn)產(chǎn)品，具體地地說，需要進進行價值分析析的產(chǎn)品往往往是一些結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、零部部件多、或工工藝復(fù)雜、工工序繁多、或或體積龐大、用用料太多、或或成本太高、比比重較大、或或材料利用率率低、廢品率率較高的產(chǎn)品品零件或部件件。因為通過過對這些產(chǎn)品品、零件或部部件的分析，可可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功功能或成本消消耗存在的問問題，從而達達到改進結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計、完善善產(chǎn)品

29、功能、改改進生產(chǎn)工藝藝、降低產(chǎn)品品成本、提高高產(chǎn)品質(zhì)量的的目的。 2、進行功能、成成本和價值的的分析這一步的工作主主要是功能評評價。它是以以功能評價價價值為基準，通通過與成本比比較，求出分分析對象的價價值或價值系系數(shù)。然后，按按價值系數(shù)來來分配目標成成本，并計算算出與現(xiàn)實成成本的差異值值,改善期望望值。最后，選選擇功能價值值低、成本高高、改善期望望值大的，作作為價值工程程進一步開展展的重點對象象。 3、方案評價這是價值分析的的關(guān)鍵。一般般來說，可以以將價值系數(shù)數(shù)大于1，或或者小于1的的零部件都列列作價值工程程的分析對象象。因為當價價值系數(shù)大于于1時，說明明功能重要性性較大的零部部件分配的成成本

30、較少；當當價值系數(shù)小小于1時，說說明功能重要要性較小的零零部件分配的的成本較多，因因此，可將他他們都列為分分析對象，考考慮給他們提提高分配成本本或降低成本本。當價值系系數(shù)等于1時時，說明零部部件的功能成成本較平衡，耗耗費的成本與與用戶對功能能的需求一致致，因此可不不列為分析對對象。（二）計劃評審審法合理組織生產(chǎn)，選選擇生產(chǎn)經(jīng)營營的最佳方案案，是降低成成本的又一有有效途徑。對對于生產(chǎn)組織織中的成本決決策，常用的的方法是計劃劃評審法，它它是對大規(guī)模模的生產(chǎn)項目目和作業(yè)的計計劃及其執(zhí)行行管理的一種種方法。其基基本原理是用用網(wǎng)絡(luò)圖表示示各個作業(yè)的的順序和相互互關(guān)系，尋找找并計算關(guān)鍵鍵線路，結(jié)合合成本分

31、析，實實現(xiàn)時間與費費用的同時優(yōu)優(yōu)化。運用計劃評審法法的分析步驟驟如下：（1）構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；（2）尋找關(guān)鍵鍵線路；（3）進行成本本分析，尋找找最佳結(jié)果。（三）差量分析析法差量分析法是根根據(jù)兩個備選選方案的差量量收入與差量量成本進行比比較，從而確確定最優(yōu)方案案的決策方法法。差量分析法的分分析步驟為：（1）將各備選選方案比較，分分別計算差量量收入和差量量成本；（2）比較差量量收入和差量量成本，依據(jù)據(jù)差量損益做做出決策。（1）零部件自自制還是外購購的決策（2）生產(chǎn)何種種產(chǎn)品的成本本決策（3）是否接受受追加定貨的的成本決策 （四）決決策表法決策表法又稱矩矩陣法。由于于決策表法是是根據(jù)收入或或支出兩個側(cè)側(cè)

32、面進行分析析決策的，因因此，又分為為收入決策法法和支出決策策法。1、收入決策法法收入決策法是根根據(jù)收入情況況進行的決策策。即在各種種備選方案成成本一定的前前提下，確定定每一方案可可能出現(xiàn)的不不同收入情況況，根據(jù)謹慎慎性原則，以以各種備選方方案的最小收收入作為備選選對象，經(jīng)過過比較，選擇擇各種方案最最小收入中最最大者為最優(yōu)優(yōu)方案。因此此，收入決策策法也稱為小小中取大法。2、支出決策法法支出決策法是根根據(jù)情況進行行決策。即在在計算各種備備選方案支出出的基礎(chǔ)上，確確定每一方案案可能發(fā)生的的不同支出情情況，根據(jù)謹謹慎性原則，以以各種備選方方案中的最大大支出作為備備選對象，經(jīng)經(jīng)過比較，從從不同方案的的最

33、大支出中中選擇最小者者作為最優(yōu)方方案。因此，支支出決策法也也稱為大中取取小法。（五）本量利決決策法 本量利決策法是是根據(jù)各個備備選方案的成成本、業(yè)務(wù)量量和利潤三者者之間的關(guān)系系來確定哪種種方案最優(yōu)的的決策方法。該該方法主要是是確定成本臨臨界點，將各各個方案進行行對比，然后后選擇最優(yōu)方方案。 第二節(jié)成本計計劃一、成本計劃概概述1、定義： 成成本計劃是企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營總預(yù)算的一一部分，指在在成本預(yù)測和和決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)計計劃期的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、降低低成本的要求求及其相關(guān)資資料，通過一一定的程序，運運用一定的方方法，以貨幣幣形式規(guī)定企企業(yè)在計劃期期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)耗費和各種種產(chǎn)品的成本本水平以及相相應(yīng)的

34、成本降降低水平和為為此采取的主主要措施的書書面方案。 2、成本計劃（或或預(yù)算）分類類： （1）費用預(yù)算算。它按生產(chǎn)產(chǎn)費用要素以以及生產(chǎn)費用用用途反映企企業(yè)生產(chǎn)耗費費。按生產(chǎn)要要素反映可以以編制材料費費用預(yù)算、工工資費用預(yù)算算；按費用用用途反映可以以編制制造費費用預(yù)算。 （2）另一類是是按產(chǎn)品品種種編制，反映映計劃期各種種產(chǎn)品的預(yù)計計成本水平的的產(chǎn)品成本計計劃。產(chǎn)品成成本計劃一般般主要包括主主要產(chǎn)品單位位成本計劃和和全部商品產(chǎn)產(chǎn)品成本計劃劃。 二、成本計劃的的編制程序1、制定成本計計劃的編制原原則； （1）統(tǒng)一編制制以企業(yè)財會會部門為核心心，在其他有有關(guān)部門的配配合下，根據(jù)據(jù)綜合經(jīng)營計計劃的要求

35、，編編出產(chǎn)品成本本計劃。這是是一種自上而而下的編制方方法，主要適適合于中小型型企業(yè)或品種種較少的企業(yè)業(yè)。（2）分分級編制采用用自下而上的的方法，是一一種參與性的的編制方式。高高層管理下達達成本控制指指標，下級單單位在根據(jù)這這一指標，按按成本計劃的的要求，通過過同級間，上上級與下級間間的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，最后形形成總體成本本計劃。這一一方式適合于于企業(yè)集團和和產(chǎn)品較多的的企業(yè)。 2、收集資料； 收集和整理資料料是成本計劃劃的基礎(chǔ)工作作。主要要收收集的資料有有： （1）各項成本本降低指標及及有關(guān)的各項項規(guī)定； （2）計劃期企企業(yè)的生產(chǎn)、物物料供應(yīng)、勞勞動工資和技技術(shù)組織措施施等計劃； （3）計劃期各各

36、種直接材料料、直接人工工的消耗定額額和工時定額額； （4）材料計劃劃價格、各部部門費用預(yù)算算以及勞動工工資率； （5）上期產(chǎn)品品成本資料； （6）費用開支支標準及有關(guān)關(guān)規(guī)定。 3、預(yù)計和分析析上年成本計計劃完成情況況，確定生產(chǎn)產(chǎn)和銷售預(yù)算算； 4、成本指標的的試算平衡；在對上期成本計計劃完成情況況分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，考慮計計劃期各種因因素的變化和和增產(chǎn)節(jié)約的的措施，進行行反復(fù)測算，確確定計劃期的的目標成本。成成本指標的試試算平衡還要要其他計劃指指標進行綜合合平衡，如產(chǎn)產(chǎn)品材料計劃劃和物資供應(yīng)應(yīng)計劃、成本本計劃和資金金計劃的互相相銜接平衡。 5、編制成本計計劃。 通過試算平衡，結(jié)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營要求

37、就可可以正式編制制企業(yè)的成本本計劃 第四章產(chǎn)品成成本核算概述述教學目的 本章闡述產(chǎn)產(chǎn)品成本核算的基本理理論問題。通通過本章學習習，要求學生生了解成本核算算的意義、成成本核算的原原則，一般性性理解成本核核算要求劃分分的界限，掌掌握產(chǎn)品成本本核算的一般般程序，熟練練掌握成本核核算會計科目目的設(shè)置和運運用，重點掌掌握產(chǎn)品成本本核算的賬務(wù)務(wù)處理程序。重點難點 1成本核算的的意義和原則則；2成本核算要要求劃分的界界限（難點）；3產(chǎn)品成本核核算的一般程程序、會計科科目的設(shè)置和和運用、產(chǎn)品成本核核算的賬務(wù)處處理程序（難難點）。教學時數(shù)33 教學內(nèi)容第一節(jié)產(chǎn)品成成本核算的意意義和原則 一 生產(chǎn)產(chǎn)費用與產(chǎn)品品成

38、本1、生產(chǎn)費用：是指企業(yè)在在一定時期發(fā)發(fā)生的、能夠夠用貨幣表現(xiàn)現(xiàn)的生產(chǎn)耗費費，稱為生產(chǎn)產(chǎn)費用。2、產(chǎn)品成本：是指企業(yè)為為生產(chǎn)一定種種類、一定數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品所所發(fā)生的生產(chǎn)產(chǎn)費用的總和和，稱為產(chǎn)品品成本。二成本核算的的意義1、通過產(chǎn)品成成本核算，計計算出產(chǎn)品實實際成本，可可以作為生產(chǎn)產(chǎn)耗費的補償償尺度，也是是確定企業(yè)盈盈利的依據(jù)2、通過產(chǎn)品成成本核算，反反映和監(jiān)督各各項消耗定額額及成本計劃劃的執(zhí)行情況況，可以控制制生產(chǎn)過程中中人力、物力力和財力的耗耗費3、通過在產(chǎn)品品成本的核算算，反映和監(jiān)監(jiān)督在產(chǎn)品占占用資金的增增減變動和結(jié)結(jié)存情況4、通過產(chǎn)品實實際成本的核核算，可與產(chǎn)產(chǎn)品的計劃成成本、定額成成本或

39、標準成成本等指標進進行對比三成本核算的的原則實際成本計價基基礎(chǔ)原則：歷歷史成本計價價、成本分期原原則、合法性原則則、重要性原則則、一貫性原則則、權(quán)責發(fā)生制制原則。第二節(jié)產(chǎn)品成成本核算要求求一 嚴格執(zhí)行行國家規(guī)定的的成本開支范范圍和費用開開支標準1、成本開支范范圍2、費用開支標標準二 正確劃分分各種費用界界限1、正確劃分是是否計入產(chǎn)品品成本和期間間費用的界限限2、正確劃分產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)費用用與期間費用用的界限3、正確劃分各各月份的費用用界限4、正確劃分各各種產(chǎn)品的費費用界限5、正確劃分完完工產(chǎn)品與在在產(chǎn)品的費用用界限三 完善成本本責任制1、建立健全責責任成本制度度2、建立健全內(nèi)內(nèi)部成本管理理體系3、

40、建立健全成成本考核制度度4、建立健全成成本責任獎懲懲制度四 做好各項項基礎(chǔ)工作1、做好定額的的制定和修訂訂工作2、建立和健全全材料物資的的計量、收發(fā)發(fā)、領(lǐng)退和盤盤點制度3、建立和健全全原始記錄工工作4、做好廠內(nèi)計計劃價格的制制定和修訂工工作五 選擇適當當?shù)某杀居嬎闼惴椒?、生產(chǎn)特點：（1）生產(chǎn)工藝藝特點；（2）生產(chǎn)組織織特點 2、成本計算方方法：品種法、分批法、分步法第三節(jié)產(chǎn)品成成本核算的程程序一產(chǎn)品成本核核算的一般程程序（一）確定成本本核算對象（二）確定成本本計算期（三）日常費用用的分配歸集集（四）期末費用用的分配結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)二、成本核算的的帳務(wù)處理程程序 （一）科目設(shè)置置1. “生產(chǎn)產(chǎn)成本基本生

41、產(chǎn)產(chǎn)成本” （成本）帳帳戶2. “生產(chǎn)產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本” （成本）帳帳戶3. “制造造費用” （成本）帳帳戶（二）成本核算算的帳務(wù)處理理程序三 產(chǎn)品品成本核算組組織形式一級成本核算制制：成本的核算算工作完全集集中在廠部財財會部門進行行的核算方式式。二級成本核算制制：生產(chǎn)費用的的核算由廠部部和車間兩級級財會部門分分別進行核算算。第五章要素費費用的歸集和和分配教學目的 本章闡述要要素費用的歸歸集和分配問問題。通過本本章學習，要要求學生了解解生產(chǎn)費用按按經(jīng)濟內(nèi)容分分類，一般性性理解要素費費用的歸集和和分配核算原原理，掌握材料計計價、工資計計算、折舊計計算，熟練掌握材料料、人工費、折折舊等要素費費

42、用的歸集和和分配核算。重點難點 1生產(chǎn)費用按按經(jīng)濟內(nèi)容分分類；2要素費用的的歸集和分配配核算原理；33材料計價、工工資計算、折折舊計算，熟熟練掌握材料料、人工費、折折舊等要素費費用的歸集和和分配核算（難點）。教學時數(shù) 6 教學內(nèi)容第一節(jié)生產(chǎn)費費用要素概述述 一生產(chǎn)費用按按經(jīng)濟內(nèi)容的的分類1、生產(chǎn)費用要要素：是指生生產(chǎn)費用按經(jīng)經(jīng)濟內(nèi)容分類類的項目。2、總括分為三三大要素：勞勞動手段耗費費、勞動對象象耗費、活勞勞動耗費3、詳細分為九九大要素：外外購材料、外外購燃料、外外購動力、工工資、職工福福利費、折舊舊費、修理費費費、稅金、其其他支出二 要素費用用的分配和歸歸集核算（一）平時發(fā)生生費用的歸集集核

43、算（二）平時發(fā)生生費用的分配配方法第二節(jié)材料費費用的歸集和和分配 一材料費用的的歸集和分配配核算基礎(chǔ)1、做好材料費費用的基礎(chǔ)工工作收入材料成本的的確定：采用用實際成本或或計劃成本領(lǐng)用材料的原始始憑證和材料料費用的歸集集2、正確計量材材料的消耗情情況3、確定發(fā)出材材料的成本（1）材料按實實際成本計價價核算發(fā)出材料實際成成本的計算方方法有：先進進先出法；全月一次加加權(quán)平均法；移動平均法法；個別計價法法等方法確定定發(fā)出材料的的成本（2）材料按計計劃成本計價價核算二材料費用的的歸集和分配配核算 1、材料料按實際成本本計價核算 2、材料料按計劃成本本計價核算 三間接材料費費用的分配方方法定額耗用量比例例

44、分配法；產(chǎn)品重量比比例分配法；產(chǎn)品產(chǎn)量比比例分配法；產(chǎn)品材料定定額成本比例例分配法。 四燃料費用的的歸集和分配配核算企業(yè)生產(chǎn)過程中中使用的燃料料，本質(zhì)上也也屬于材料，因因而和材料費費用的歸集和和分配方法大大致相同。企業(yè)燃料耗耗用數(shù)量較大大時，應(yīng)專門門設(shè)置“燃料及動力力”成本項目；企業(yè)燃料耗耗用數(shù)量較小小時，可將其其列入“制造費用”成本項目。如果能夠分分清是哪種產(chǎn)產(chǎn)品耗用燃料料，則直接計計入該產(chǎn)品的的成本計算單單；如果不能分分清是哪種產(chǎn)產(chǎn)品耗用燃料料，則采用適適當?shù)臉藴史址峙溆嬋敫鞣N種產(chǎn)品的成本本計算單，分分配的方法同同材料費用的的分配。 第三節(jié)外購動動力費的歸集集和分配一 外購購動力費用支支付

45、核算1、外購動力費費：是指企業(yè)業(yè)從外單位購購入的電力、蒸蒸汽等動力費費用。2、外購動力費費用支付核算算二 外購購動力費的歸歸集和分配核核算 1、外購動力力費的歸集和和分配核算2 、間接外購購動力費的分分配方法 實際（定額）工工時比例法；機器工時比比例法第四節(jié)固定資資產(chǎn)折舊費和和修理費的歸歸集和分配 一固定資產(chǎn)折折舊費的歸集集和分配（一）固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊概述 1、定義：是指指在固定資產(chǎn)產(chǎn)使用壽命內(nèi)內(nèi)，按照確定定的方法對應(yīng)應(yīng)計折舊額進進行的系統(tǒng)分分攤。 2、應(yīng)計折舊額額：是指應(yīng)當當計提折舊的的固定資產(chǎn)的的原價扣除其其預(yù)計凈殘值值后的金額。已已計提減值準準備的固定資資產(chǎn)，還應(yīng)當當扣除已計提提的固定資產(chǎn)

46、產(chǎn)減值準備累累計金額。3、影響固定資資產(chǎn)折舊的因因素主要有： （1）計提提折舊的基數(shù)數(shù)：計提固定定資產(chǎn)折舊的的基數(shù)是固定定資產(chǎn)的原始始價值或固定定資產(chǎn)的賬面面凈值。 （2）固定定資產(chǎn)凈殘值值：是指預(yù)計計的固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢時可以以收回的殘余余價值扣除預(yù)預(yù)計清理費后后的余額。 （3）固定定資產(chǎn)使用壽壽命：指固定定資產(chǎn)預(yù)計使使用的期限。 （二）固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊的范圍圍 1、除以下情情況外，企業(yè)業(yè)應(yīng)對所有固固定資產(chǎn)計提提折舊： （1）已已提足折舊仍仍繼續(xù)使用的的固定資產(chǎn)； （2）按按規(guī)定單獨估估價作為固定定資產(chǎn)入賬的的土地。 2、計提折舊舊的時間范圍圍是：當月增增加的固定資資產(chǎn)，當月不不提折舊，從從下月起

47、計提提折舊；當月月減少的固定定資產(chǎn)，當月月仍提折舊，從從下月起停止止計提折舊。 （三）固定資資產(chǎn)折舊方法法第一類：直線折折舊法1、年限平均法法：是指將固固定資產(chǎn)的應(yīng)應(yīng)計折舊額在在固定資產(chǎn)整整個預(yù)計使用用年限內(nèi)平均均分攤的方法法。 2、工作量法：是指將固定定資產(chǎn)的應(yīng)計計折舊額在固固定資產(chǎn)預(yù)計計總工作量中中平均分攤的的方法。 第二類：加速速折舊法 3、年數(shù)總和法法：是指按固固定資產(chǎn)應(yīng)計計折舊額乘以以一個逐年遞遞減的年折舊舊額計算各年年折舊額的方方法。 4、雙倍余額額遞減法：不不考慮殘值的的情況下，用用兩倍的直線線折舊率乘 以每期期初初固定資產(chǎn)帳帳面余額。（四）固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費的歸歸集和分配的的賬務(wù)

48、處理二固定資產(chǎn)后后續(xù)支出的歸歸集和分配（一）固定資產(chǎn)產(chǎn)后續(xù)支出概概述1、固定資產(chǎn)后后續(xù)支出：是是指固定資產(chǎn)產(chǎn)在使用過程程中發(fā)生的更更新改造支出出和修理費等等支出。2、固定資產(chǎn)后后續(xù)支出處理理原則：（1）符合固定定資產(chǎn)確認條條件的，應(yīng)當當予以資本化化計入固定資資產(chǎn)成本。（資資本化后續(xù)支支出）（2）不符合固固定資產(chǎn)確認認條件的，應(yīng)應(yīng)當直接計入入當期費用。（費費用化后續(xù)支支出）（二）資本化后后續(xù)支出1、資本化后續(xù)續(xù)支出：是指指符合固定資資產(chǎn)確認條件件的后續(xù)支出出。2、類型：更新新改造支出3、資本化后續(xù)續(xù)支出的會計計處理（三）費用化后后續(xù)支出1、費用化后續(xù)續(xù)支出：是指指不符合固定定資產(chǎn)確認條條件的后續(xù)

49、支支出。2、類型：修理理費用支出3、費用化后續(xù)續(xù)支出的會計計處理第五節(jié)職工薪薪酬費用的歸歸集和分配一職工薪酬費費用包括的內(nèi)內(nèi)容1、職工薪酬費費用：是指企企業(yè)為獲得職職工提供的服服務(wù)而給予各各種形式的報報酬以及其他他相關(guān)支出。2、職工薪酬的的內(nèi)容：二職工薪酬費費用的歸集和和分配核算1、企業(yè)應(yīng)當在在職工為其提提供服務(wù)的會會計期間，根根據(jù)職工提供供服務(wù)的受益益對象，將應(yīng)應(yīng)確認的職工工薪酬全部計計入相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)成本或當期期費用，同時時確認為應(yīng)付付職工薪酬負負債。解除勞勞動關(guān)系補償償（簡稱“辭退福利”）除外?！皯?yīng)付職工薪酬酬 ”（負債）帳帳戶。本科目目核算企業(yè)根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定應(yīng)付給職工工的各種薪酬酬。應(yīng)當

50、按照照“工資”、“職工福利”、“社會保險費費”、“住房公積金金”、“工會經(jīng)費”、“職工教育經(jīng)經(jīng)費”、“解除職工勞勞動關(guān)系補償償”等應(yīng)付職工工薪酬項目進進行明細核算算。2、因解除與職職工的勞動關(guān)關(guān)系給予的補補償： 3、外商投資企企業(yè)按規(guī)定從從凈利潤中提提取的職工獎獎勵及福利基基金：4、生產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工人人職工薪酬費費用分配方法法：（1）實際生產(chǎn)產(chǎn)工時比例分分配法（2）定額工時時比例分配法法三職工薪酬支支付核算1、企業(yè)按照有有關(guān)規(guī)定向職職工支付工資資、獎金、津津貼等：2、結(jié)轉(zhuǎn)代扣款款：3、向職工支付付職工福利費費：4、支付工會經(jīng)經(jīng)費和職工教教育經(jīng)費用5、按照國家有有關(guān)規(guī)定繳納納社會保險費費和住

51、房公積積金 6、企業(yè)因解除除與職工的勞勞動關(guān)系向職職工給予的補補償 第六節(jié)其他費費用的歸集和和分配1、其他費用指指除了外購材材料、外購燃燃料和動力、工工資、折舊費費等費用以外外的各項費用用，包括郵電電費、差旅費費、辦公費、利利息支出等2、這些費用發(fā)發(fā)生時，如果果是在同一會會計期間承擔擔的，應(yīng)根據(jù)據(jù)有關(guān)憑證，按按其發(fā)生的地地點及部門，分分別計入“制造費用”或“管理費用”科目。3、這些費用發(fā)發(fā)生時，如果果不在同一會會計期間承擔擔的，應(yīng)采用用待攤和預(yù)提提方式進行核核算。第六章輔助生生產(chǎn)費用與制造費費用的核算 教學目的 本章闡述輔輔助生產(chǎn)費用用與制造費用用歸集和分配配問題。通過過本章學習，要要求學生了

52、解解輔助生產(chǎn)與與制造費用概概念、特點和和內(nèi)容，一般般性理解輔助助生產(chǎn)費用與制造費費用歸集核算原理理，掌握輔助生生產(chǎn)費用與制造費費用分配核算算，熟練掌握握輔助生產(chǎn)費用用與制造費用用分配的各種種方法及運用用。重點難點 1輔助生產(chǎn)費用用歸集和分配配核算原理；22輔助生產(chǎn)費用用分配的各種種方法及運用用（難點）；33制造費用歸集集和分配核算算原理；4制造費用分配配的各種方法法及運用（難難點）。教學時數(shù) 5 教學內(nèi)容第一節(jié)輔助生生產(chǎn)成本的核核算 一輔助生產(chǎn)部部門的特點1、輔助生產(chǎn)部部門：是為企企業(yè)的的基本本生產(chǎn)車間、行行政管理部門門提供產(chǎn)品或或勞務(wù)的生產(chǎn)產(chǎn)車間。2、特點： （1）為企業(yè)的的的基本生產(chǎn)產(chǎn)車間

53、、行政政管理部門提提供服務(wù)，一一般很少對外外服務(wù)；（22）輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間本期發(fā)發(fā)生的費用應(yīng)應(yīng)由受益的車車間和部門負負擔；（3）輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本的高低低，對產(chǎn)品成成本水平有直直接影響。3、類型：（11）產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)型：工具加加工車間、供供水車間、供供電車間、供供汽車間；（2）勞務(wù)供應(yīng)型：機修車間、運輸車間等二輔助生產(chǎn)成成本的歸集1、企業(yè)設(shè)置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成成本”科目，用來來歸集本月發(fā)發(fā)生的輔助生生產(chǎn)成本2、如果輔助生生產(chǎn)車間只生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品或只提供一一種勞務(wù)，則則企業(yè)按輔助助生產(chǎn)車間設(shè)設(shè)置賬簿，歸歸集車間發(fā)生生的所有費用用，不需單獨獨設(shè)置“制造費用”科目3、如果輔助生生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)多種產(chǎn)品或或

54、提供多種勞勞務(wù)，則企業(yè)業(yè)應(yīng)采用一定定的方法，分分配計入各有有關(guān)產(chǎn)品或勞勞務(wù)成本計算算單中，需單單獨設(shè)置“制造費用”科目三輔助生產(chǎn)成成本的分配與與結(jié)轉(zhuǎn)（一）輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間成本分分配結(jié)轉(zhuǎn)原理理 1、輔助生產(chǎn)車車間生產(chǎn)的材材料、工具等等產(chǎn)品入庫后后，再被受益益單位領(lǐng)用：2、輔助生產(chǎn)車車間提供電、水水、蒸汽、修修理等產(chǎn)品或或勞務(wù)直接被被受益單位直直接耗用（二）輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間成本在在各受益單位位之間分配的的方法第一種方法：直直接分配法1、直接分配法法：是指輔助助生產(chǎn)車間所所發(fā)生的實際際費用，僅在在輔助生產(chǎn)車車間之外的受受益單位之間間按其受益數(shù)數(shù)量進行分配配的方法。2、特點：只對對外分配，不不對內(nèi)分配3、

55、計算公式分配率=某輔輔助生產(chǎn)車間間費用總額該車間對外外提供產(chǎn)品或或勞務(wù)總量某受益單位應(yīng)應(yīng)分配輔助生生產(chǎn)費用=該受益單位位耗用量分配率4、評價：優(yōu)點點：計算手續(xù)續(xù)簡單。缺點：結(jié)果果不夠準確。5、適用范圍：輔助生產(chǎn)車車間之間相互互提供產(chǎn)品或或勞務(wù)較少。第二種方法：一一次交互分配配法1、一次交互分分配法：是指指輔助生產(chǎn)費費用首先在各各輔助生產(chǎn)車車間之間相互互分配后，再再向輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間之外的的受益單位按按其受益數(shù)量量進行分配的的方法。2、特點：兩次次分配：（11）先進行交交互分配（對對內(nèi)分配）（2）再向輔助生產(chǎn)車間之外的受益單位分配（對外分配）3、計算公式：（1）交互分配配對內(nèi)分配率率某輔助生生產(chǎn)車

56、間費用用總額該車間提供供產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)總量 某輔助生生產(chǎn)車間應(yīng)分分配其他輔助助生產(chǎn)車間的的費用 該車車間耗用量其他輔助生生產(chǎn)車間對內(nèi)內(nèi)分配率（2）對外分配配某輔助車間對對外分配費用用額=該車間待分分配費用分分入費用分分出費用對外分配率該輔助車間間對外分配費費用額該車間對外外提供產(chǎn)品或或勞務(wù)總量某外部受益單單位應(yīng)分配輔輔助生產(chǎn)費用用=該受益單位位耗用量對外分配率率4、評價：優(yōu)點點：考慮了輔輔助生產(chǎn)車間間相互提供產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的的情況，使輔輔助生產(chǎn)成本本的計算更為為準確；促使使輔助生產(chǎn)車車間降低相互互之間的消耗耗。缺點：影響響成本核算的的及時性；交交互分配率計計算的局限性性。5、適用范圍：輔助生產(chǎn)車車

57、間相互之間間提供產(chǎn)品或或勞務(wù)數(shù)量較較多第三種方法：計計劃成本分配配法（內(nèi)部結(jié)結(jié)算價格法）1、計劃成本分分配法：是指指按事先確定定的輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間提供的的產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)的計劃單位位成本向各受受益單位分配配輔助生產(chǎn)費費用的方法。2、特點：（11）按事先確確定的各輔助助生產(chǎn)車間提提供的產(chǎn)品或或勞務(wù)的計劃劃單位成本向向各受益單位位分配輔助生生產(chǎn)費用；（2）對于按計劃成本計算的分配額和輔助生產(chǎn)車間實際費用之間的差額，列入“管理費用”3、計算公式某受益單位應(yīng)應(yīng)分配的輔助助生產(chǎn)費用該部門實際際耗用量計劃單位成成本某輔助生產(chǎn)車車間計劃成本本= =該車間提供供的產(chǎn)品或勞勞務(wù)數(shù)量計劃單位成成本某輔助生產(chǎn)車車間實際成

58、本本=該車間待分分配費用分分入費用某輔助生產(chǎn)費費用分配的差差異額 - 4、評價：優(yōu)點點：（1）計算手續(xù)續(xù)簡單，加快快會計核算的的速度；（2）能考核輔輔助生產(chǎn)車間間成本計劃執(zhí)執(zhí)行情況，加加強廠內(nèi)經(jīng)濟濟核算。缺點：如果果計劃單位成成本制定不準準確，會影響響輔助生產(chǎn)費費用分配的準準確性。5、適用范圍：企業(yè)計劃單單位成本制定定比較準確第四種方法：代代數(shù)分配法1、代數(shù)分配法法：是指通過過建立多元一一次方程組，計計算各輔助生生產(chǎn)車間提供供的產(chǎn)品或勞勞務(wù)的單位成成本，再按各各部門實際耗耗用輔助生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)的數(shù)量進行行分配輔助生生產(chǎn)費用分配配的方法。2、計算公式（1）建立建立立多元一次方方程組某輔助車間

59、提提供產(chǎn)品或勞勞務(wù)數(shù)量該車間產(chǎn)品品或勞務(wù)單位位成本(x)該車間直直接發(fā)生費用用該車間耗耗用其他輔助助產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)數(shù)量其他輔助生生產(chǎn)車間產(chǎn)品品或勞務(wù)單位位成本(y)解方程計算：xx、y（2）某受益單單位應(yīng)分配的的輔助生產(chǎn)費費用該受益單位實實際耗用量耗用產(chǎn)品或或勞務(wù)單位成成本3、評價：優(yōu)點點：分配結(jié)果果最準確。缺點：輔助助生產(chǎn)車間數(shù)數(shù)量多時計算算復(fù)雜4、適用范圍：輔助生產(chǎn)車車間數(shù)量較少少或?qū)嵭袝嬘嬰娝慊钠笃髽I(yè) 第五種方法:順序分配法法1、順序分配法法：是指按照照輔助生產(chǎn)車車間之間受益益的多少進行行順序排列后后，向排列在在后的輔助生生產(chǎn)車間和其其他受益單位位分配輔助生生產(chǎn)費用的方方法。2、特點：

60、（11）根據(jù)輔助助生產(chǎn)車間之之間受益的多多少進行順序序排列，受益益少的排在前前，受益多的的排在后；（2）只向排列在后的輔助生產(chǎn)車間和其他受益單位分配輔助生產(chǎn)費用，不向排列在后的輔助生產(chǎn)車間分配輔助生產(chǎn)費用 3、計算公式（1）對輔助生生產(chǎn)車間進行行順序排列：受益少的排排在前，受益益多的排在后后（2）輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用分配率（某某輔助生產(chǎn)車車間待分配費費用分配轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入費用）該車間向排排列在后的輔輔助生產(chǎn)車間間和其他受益益單位提供產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)總總量某部門應(yīng)分配配輔助生產(chǎn)費費用該部門門實際耗用量量分配率4、評價優(yōu)點：計算方法法簡便缺點：分配結(jié)果果準確性較差差，不利于調(diào)調(diào)動排列在先先輔助生產(chǎn)車車間降低耗用用排