關(guān)于主管個(gè)人的競(jìng)聘演講稿范文

1、第 第 頁(yè)關(guān)于主管個(gè)人的競(jìng)聘演講稿范文(優(yōu)選) 主管個(gè)人的競(jìng)聘演講稿1 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)： 上午(午時(shí))好! 我感恩我們公司各位領(lǐng)導(dǎo)組織這次競(jìng)聘活動(dòng)，共同助力公司推動(dòng)。 首先，根據(jù)此次競(jìng)聘要求，我向簡(jiǎn)約介紹一下我自我以及我的工作經(jīng)受和取得的一些成果： 對(duì)于行政崗主管崗位，我個(gè)人認(rèn)為，要做好本職工作，其實(shí)就是做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀員、做好企業(yè)職工的服務(wù)員、做好部門與部門之間的協(xié)調(diào)員、做好后勤任務(wù)的管理員，這有這樣，才能切實(shí)將行政主管崗位的工作全面鋪開展，穩(wěn)步促進(jìn)公司綜合工作的全面推動(dòng)。 為了完成這些工作任務(wù)，作為一名行政主管，在工作中就需要堅(jiān)持清楚的頭腦，冷靜分析、果決處理，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行本領(lǐng)，又要有

2、良好的協(xié)調(diào)組織本領(lǐng)，在工作中周密考量各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)與進(jìn)展趨勢(shì)，用細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?chǎng)和工作本領(lǐng)助力崗位工作的進(jìn)展建設(shè)。 假如能夠繼續(xù)擔(dān)負(fù)行政主管一職，我的的任期目標(biāo)是：在半年時(shí)間內(nèi)將行政管理工作的能效提高15-30%，并且在確保員工用餐質(zhì)量的前提下，在既定預(yù)算的前提下，實(shí)現(xiàn)辦公費(fèi)用降低5%-10%，切實(shí)為公司的的進(jìn)展供應(yīng)我最大的助力作用。 要完成這幾個(gè)方面，在下一步工作的開展中，我主要會(huì)從以下幾個(gè)方面做起： 第一，立足崗排。 作為一名行政主管，在下一步工作的開展中就要切實(shí)發(fā)揮好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和日方客戶“參謀”和“助手”的作用，在工作中行政經(jīng)理競(jìng)聘依照相關(guān)部署進(jìn)取組織推動(dòng)好公司的后勤支撐和對(duì)外宣揚(yáng)工作，

3、為項(xiàng)目的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)保障。除此之外，我還將會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)取制定相關(guān)工作計(jì)劃上交主管領(lǐng)導(dǎo)批閱，并且在執(zhí)行過程中與各位同事協(xié)調(diào)商榷，提出合理化提議，不斷細(xì)化步驟，力求在完成的基礎(chǔ)上精益求精，做到更好。 第二，健全管控流程。 對(duì)于我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開展的有力依托，所以在下一步工作的開展中，我將一方面將會(huì)對(duì)我們行政部門現(xiàn)有的機(jī)制和制度進(jìn)行梳理，取精髓，去糟粕，使得相關(guān)規(guī)定更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合理，另一方面我將會(huì)對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使得工作開展能夠更加高效，切實(shí)發(fā)揮好我行政部門整體的能效作用，構(gòu)架我長(zhǎng)春一汽行政管理層面優(yōu)質(zhì)的管控體系。 第三，做好工作氛圍。 作為一

4、名行政主管，在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)上，我將會(huì)從三個(gè)方面進(jìn)行著力： 一是加強(qiáng)行政部門和其他職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通，以保證行政管理工作和其他層面工作的有效連接，確保運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為整體工作的健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ); 二是協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部員工之間協(xié)作，明確分工，考核到位，打造和諧的工作開展環(huán)境，使得全體工作人員能夠凝心聚力; 三是強(qiáng)化預(yù)算決算管理層面的工作，在公司內(nèi)部大力開展降本增效方面的工作資料，為公司利潤(rùn)空間的增大供應(yīng)助力，并且以此為基礎(chǔ)最大限度的為各個(gè)部門、為后勤工作制造寬松和協(xié)的財(cái)務(wù)環(huán)境。 第四，提高職團(tuán)隊(duì)。 作為一名行政主管，為進(jìn)一步提高部門員工的職業(yè)素養(yǎng)素養(yǎng)，在部門管理方面，我還會(huì)堅(jiān)持在人員的教育培

5、訓(xùn)上用強(qiáng)力、下功夫：一方面，我會(huì)定時(shí)定期對(duì)部門工作人員尤其是新進(jìn)入的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，藉此提高他們服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的個(gè)人本領(lǐng)，為進(jìn)一步提升員工滿足度做好支撐;另一方面我還會(huì)從員工自身的實(shí)際出發(fā)，多方面、多層次的挖掘他們的個(gè)人本領(lǐng)，安排他們?cè)谧钸m合自我的崗位上發(fā)揮效能，引導(dǎo)他們做好自我的個(gè)人工作。 第五，強(qiáng)化作效能。 作為企業(yè)的一員，作為一名行政主管，在后續(xù)的工作中，我還會(huì)秉承不懈學(xué)習(xí)的精神去努力，不斷提高自身的思想意識(shí)水平和工作效能。一方面我會(huì)強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)展相關(guān)文件的力度，用以更好地提高自我的意識(shí)水平，使得自我無論在思想還是行動(dòng)上都能夠跟著企業(yè)的進(jìn)展走;另一方面，我還會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)層面

6、的相關(guān)知識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充盈、完善自我，使自我更能勝任本職工作，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自我最大的助力。 當(dāng)然，是否能做實(shí)做好舉措，取決于我自我此刻的工作本領(lǐng)和水平，今日，我也藉此機(jī)會(huì)，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)受，把自我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)向大家逐一匯報(bào)。 1、我喜愛本一流。 我已經(jīng)在我們公司工作了十五年的時(shí)間，能夠說，在這十五年的時(shí)間里，我都始終以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，忠誠(chéng)履職、愛崗奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)，在各項(xiàng)評(píng)比中均名列前茅。 作為公司的一分子，十五年與的風(fēng)雨兼程，讓我更加堅(jiān)決地認(rèn)為自我要與我們行政經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告公司共進(jìn)展、齊前進(jìn)。此次參加我們行政主管崗位的競(jìng)聘，我一如既往的滿懷奉獻(xiàn)的虔誠(chéng)和熱忱，我期望自

7、我能夠在新的崗位上為我們公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)更多的能量! 2、我工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)。 十五年多個(gè)崗位的工作閱歷使得我積累了異樣豐富的實(shí)踐、管理閱歷，培育了水平較高的和方法獨(dú)特的統(tǒng)籌規(guī)劃本領(lǐng)和業(yè)務(wù)推動(dòng)本領(lǐng)，尤其是最近幾年行政主管的工作經(jīng)受，使得我對(duì)怎樣做實(shí)、做好行政主管崗位的工作有著清楚、全面和透徹的認(rèn)識(shí)。 不僅僅如此，在過去工作的開展中，無論在何時(shí)，無論在哪個(gè)任務(wù)中，我都堅(jiān)持在每一項(xiàng)的業(yè)務(wù)中，細(xì)致部署安排以推動(dòng)相關(guān)工作的開展，將領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化，切實(shí)做到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟到位，不僅僅提升了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)本領(lǐng)水平，還切實(shí)助力了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推動(dòng)：那里填一些你做過的突出的工作。 3、我

8、鍥而不舍學(xué)了促動(dòng)。 作為我們一名人，在以往工作的開展中，我深知學(xué)習(xí)的重要性所在。所以，一向行政主管競(jìng)聘以來，我始終秉持業(yè)務(wù)本領(lǐng)精益求精的精神去學(xué)習(xí)、去鉆研，充分利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)關(guān)于行政管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃等多個(gè)方面的專業(yè)書籍，不斷完善自我、提高自我。與此同時(shí)，我還將自我以往的工作閱歷進(jìn)行了總結(jié)，起草修改了管理部?jī)?nèi)部的多項(xiàng)文件，為部門工作的開展與推動(dòng)供應(yīng)了更加強(qiáng)勁的促動(dòng)。 4、我始終堅(jiān)持和協(xié)調(diào)本領(lǐng)。 在團(tuán)隊(duì)管理工作中，無論在什么時(shí)候，無論在什么崗位上，我還始終把敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神放在首位，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，秉持虛心的學(xué)習(xí)立場(chǎng)、嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公正、公正的團(tuán)隊(duì)管理精神，所以在工作中我始終能

9、以飽滿的熱忱參與到各項(xiàng)工作中來，具有著良好的組織和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠與其他同事打成一片，共同凝聚成一個(gè)充斥生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。 主管個(gè)人的競(jìng)聘演講稿2 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 今日，我站在那里做競(jìng)聘演講，心境很激昂，首先，感恩公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次展示自我、提高自我，公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能予以我大力的支持和鼓舞。我依據(jù)自我的實(shí)際情景，決斷競(jìng)聘pmc部門主管職位。下頭是我的基本情景以及我對(duì)pmc部門主管工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，此刻向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。 一、個(gè)人的基本情景 我叫，20_年8月來到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過業(yè)務(wù)

10、部的發(fā)貨員，從事過倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常仔細(xì)負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自我各方面的素養(yǎng)得以提高。在20_年底提議公司成立pmc部門，在20_年提議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好，越來越來簡(jiǎn)約。 我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一每天成長(zhǎng)，一每天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參加者，我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到驕傲。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次

11、競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自我，在進(jìn)取進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我。 二、對(duì)pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí) pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的掌握塔，負(fù)責(zé)對(duì)全部飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，須要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒有掌握塔或者掌握塔沒有權(quán)威性，情景會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在構(gòu)成需要規(guī)模之后涌現(xiàn)物流和信息流日益繁復(fù)的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)： 1、首先需要掌控需要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)本領(lǐng)，它體此刻二個(gè)方面，其

12、一、能徑直指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作 2、溝通本領(lǐng)，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問題，而是為了解決問題 3、學(xué)習(xí)本領(lǐng)，由于你僅有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的提高，才能跟上趕上社會(huì)的進(jìn)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過去的本領(lǐng)怎樣，此刻的本領(lǐng)怎樣而是你此刻學(xué)習(xí)怎樣，此刻的學(xué)習(xí)是你將來競(jìng)爭(zhēng)的根本。 4、管理本領(lǐng)，管理本領(lǐng)是一項(xiàng)綜合本領(lǐng)，需要你的指揮本領(lǐng)，需要你的決斷本領(lǐng)，需要你的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，需要你的專業(yè)本領(lǐng)，也需要你的工作安排本領(lǐng)，等等。而要提高你的管理本領(lǐng)，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的

13、工作，總結(jié)你的工作。 三、培育下屬的本領(lǐng)作為一個(gè)主管，培育下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作 不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的能量解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不需要明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自我做來得快。 但關(guān)鍵的問題是，如此進(jìn)展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認(rèn)為能夠做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管本領(lǐng)的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊能夠領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去擊敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要

14、將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自我變成獅子。 四、pmc部待提升空間的部份 由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長(zhǎng)，還有許多地方是有待提升的。 首先做為pmc部門，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)本領(lǐng)把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的，也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備的本領(lǐng)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)本領(lǐng)及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的，而這樣根本無法做誕生產(chǎn)計(jì)劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)峻的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長(zhǎng)此以往下去，我們公司將不會(huì)是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們?cè)谧咳硕疾辉缚吹降摹?其二，就是我們對(duì)生產(chǎn)的掌握力

15、度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時(shí)交，并且有許多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能實(shí)時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù)，也沒有過多的去追問。 其三就是我們對(duì)物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌控，物料什么時(shí)候能收購(gòu)回來是收購(gòu)部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施的緣由之一。 其四，我們請(qǐng)購(gòu)物料的時(shí)候，拋數(shù)是估量的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，各種工藝的損耗都是不一樣的?？墒遣灰粯拥墓に?，不一樣的產(chǎn)品，它們的損耗差距究竟有多大呢我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估量的。所

16、以就有可能造成不能實(shí)時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報(bào)廢，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。 其五，加工廠的余料我們沒有能夠?qū)崟r(shí)追回，沒有能夠了解加工廠的余料究竟是良品還是不良品，也沒有能夠?qū)崟r(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面或許沒有訂單了，或許有訂單在用此物料，可是已請(qǐng)購(gòu)回來了，所以這也是造成庫(kù)存多出來的其中一個(gè)緣由 五、假如這次我竟選勝利，我對(duì)pmc部門的規(guī)劃設(shè)想 針對(duì)以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，假如公司還根據(jù)現(xiàn)有的模式進(jìn)展，結(jié)果就猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役少了指揮系統(tǒng)，猶如機(jī)場(chǎng)沒有掌握塔一樣，后果是可想而知的。 “改革是有風(fēng)險(xiǎn)，但

17、不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們應(yīng)對(duì)的是幾個(gè)人或者說是臨時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對(duì)于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長(zhǎng)先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃，(包括日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃)，從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。 這一塊說起來簡(jiǎn)單做起來難，可是萬(wàn)事都有一個(gè)開頭，只要我們把這個(gè)頭做起來的話，我想是會(huì)越做越順，越做越簡(jiǎn)單的。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃做出來了，那么我們?cè)谧纳踔潦菃T工都將會(huì)明白今日該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事，明白事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。 其二對(duì)生產(chǎn)的掌

18、握力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)按單領(lǐng)退料，每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對(duì)不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否那么將向上級(jí)稟報(bào)。 其三今年我們要對(duì)物料進(jìn)行全面跟蹤掌握，直至出貨為止。對(duì)于我們所請(qǐng)購(gòu)的物料，我們會(huì)給收購(gòu)部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對(duì)加工廠有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對(duì)于未按要求到達(dá)的物料，會(huì)實(shí)時(shí)與收購(gòu)溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異樣事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級(jí)。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。 其四要做好自我的跟蹤帳，要盡量做到帳物全都。不全都需馬上找出緣由。并實(shí)時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗，從而使我們?cè)谡?qǐng)購(gòu)物料時(shí)好有一個(gè)

19、參照，盡量做到不補(bǔ)料，不囤料積料，貯存數(shù)量要適量，以減削資金的積壓。 其五對(duì)于加工廠的余料，要督促收購(gòu)部門實(shí)時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好實(shí)時(shí)用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多許多物料出來。 其六要擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，擅長(zhǎng)總結(jié)，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表，對(duì)于訂單中涌現(xiàn)的異樣問題要分析，要總結(jié)，要避開下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)，提高工作效率及工作本領(lǐng)，培育其敬業(yè)精神，所以計(jì)劃在淡季將會(huì)抽需要的時(shí)間來進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，以上就是我的個(gè)人情景及我對(duì)pmc部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識(shí)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判指正。 主管個(gè)人的競(jìng)聘演講稿3 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委： 大

20、家好! 海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在此我非常感恩行領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)了一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)，展示自我的舞臺(tái)。我叫某某，26歲，20_年6月先后完漢理工高校文法學(xué)院法學(xué)專業(yè)和管理學(xué)院工商管理專業(yè)全部課程，取得本科學(xué)歷。20_年1月來到_支行這個(gè)大家庭，一向努力工作，奮斗至今。 “君子不患無位，患所以能”。兩年多的時(shí)間，我在網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄、對(duì)公、聯(lián)行、清算、復(fù)核等不一樣內(nèi)勤崗位上錘煉，現(xiàn)已具雛形。能夠參與這次會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘，感恩各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我一貫的關(guān)懷、支持和幫忙。寶劍鋒自磨礪出，現(xiàn)將自身競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)向領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們匯報(bào)如下： 1)扎實(shí)全面的金融專業(yè)知識(shí)、清楚豐富的法律意識(shí)、以及較優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)操作本領(lǐng)。 大浪淘沙，優(yōu)勝而

21、略汰。參與工作至今，我不敢懈怠，時(shí)刻要求提高，不斷豐富自我的專業(yè)知識(shí)和理論水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，業(yè)余時(shí)間亦然涉獵各種法律、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化豐富自身知識(shí)體系，提高素養(yǎng)水平。 2)豐富的實(shí)踐閱歷和崗位履職本領(lǐng)。 我參與工作的時(shí)間歷練較各位前輩雖稍顯不足，但內(nèi)勤崗位歷練卻已非常全面。儲(chǔ)蓄、對(duì)公、聯(lián)行、清算、復(fù)核等不一樣崗位的履職，使我嫻熟掌控了各項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)操作流程、管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌控了銀行經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基本理論知識(shí)。知識(shí)服務(wù)于實(shí)踐，經(jīng)過不一樣內(nèi)勤崗位的歷練學(xué)習(xí)，自我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，分析確定本領(lǐng)、詳細(xì)會(huì)計(jì)核算工作的處理本領(lǐng)都有了長(zhǎng)足的提高，崗位履職本領(lǐng)不斷加強(qiáng)。 擬我能夠競(jìng)聘

22、會(huì)計(jì)主管一職勝利，將從以下幾個(gè)方面開展工作： 1)明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，提高自身履職意識(shí)和執(zhí)行本領(lǐng)。 會(huì)計(jì)主管的崗位職能與業(yè)務(wù)進(jìn)展的工作重心是相統(tǒng)一，不可分割的。一切都是為了更好的進(jìn)展，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)主管要堅(jiān)固樹立崗位意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，不斷提高自身的監(jiān)督管理水平，拓寬視野，在業(yè)務(wù)監(jiān)管、人員管理、柜臺(tái)營(yíng)銷服務(wù)、提高柜員素養(yǎng)的方面發(fā)揮進(jìn)取的作用。 2)狠抓柜面服務(wù)，落實(shí)柜員業(yè)務(wù)量化考核。 嚴(yán)格掌握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)柜面服務(wù)質(zhì)量的好壞徑直表達(dá)我行整體服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，是業(yè)務(wù)營(yíng)銷的的有效延伸?？蛻粼谖倚修k理業(yè)務(wù)，享受服務(wù)，需求的滿意，最徑

23、直體此刻于柜面服務(wù)，所以柜面服務(wù)工作要長(zhǎng)抓不懈。落實(shí)柜員業(yè)務(wù)量化考核制度目的在于培育柜員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握在于柜員風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)意識(shí)的培育，對(duì)密碼、授權(quán)、復(fù)核、重空、對(duì)賬、節(jié)假日營(yíng)業(yè)等簡(jiǎn)單誘發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，加大檢查監(jiān)督力度，對(duì)違反操作規(guī)程的行為從嚴(yán)從重處理，堅(jiān)固樹立風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)意識(shí)。 3)加強(qiáng)溝通，優(yōu)化員工勞動(dòng)組合。 開展培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要大家全都的努力。 主管個(gè)人的競(jìng)聘演講稿4 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 我非常感恩各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫_，今年27歲，大專文化，物業(yè)管理專業(yè)，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證。三年來在從

24、事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今日我本著熬煉自我，為建行服務(wù)的宗旨站到那里，競(jìng)聘客服主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，從委派客服主管應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求看，就明白這一工件的艱難性。剛才參與競(jìng)聘演講的同志，都有自我的優(yōu)勢(shì)。我要說，我的優(yōu)勢(shì)就在于三個(gè)方面： 一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。 自青干院畢業(yè)參與工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷地豐富自我、提高自我。參與了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等知識(shí)的學(xué)習(xí)。又參與了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí)。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。 二是有豐富的實(shí)踐閱歷。 三年的物業(yè)

25、管理工作經(jīng)受，使我嫻熟掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事項(xiàng)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌控園區(qū)管理、裝修監(jiān)管等基本理論明白。深知各項(xiàng)資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實(shí)，明白客服主管工作的職職責(zé)務(wù)，明白做客服主管所必備的素養(yǎng)和要求。 三是有較強(qiáng)的工作本領(lǐng)。 我在日常生活和工作中留意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)干事，老實(shí)待人。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和熬煉，自我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、確定分析本領(lǐng)、詳細(xì)處理客服工作中實(shí)際本領(lǐng)都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。 假如我能夠競(jìng)聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面協(xié)作做好客服主管一職，提高客服服務(wù)工作質(zhì)效，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我

26、的目標(biāo)是:我與客服主管共進(jìn)展。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)。 努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展的需要。貫徹執(zhí)行好國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司進(jìn)展為重，將自我的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)鑫苑形象，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)聽從”，即個(gè)人聽從公司，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，業(yè)主滿足。 2、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。 一是組織好各項(xiàng)檔案資料的真實(shí)、精確、實(shí)時(shí)、完整地供應(yīng)業(yè)主信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作

27、，防范操作不明確，確?？头I(yè)務(wù)的正常開展。 二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查計(jì)劃，每周對(duì)客服工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行訂正。督促落實(shí)好整改上級(jí)檢查及外部檢查等發(fā)覺的問題，重點(diǎn)做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報(bào)修，確保真實(shí)相符; 三是做好日常前臺(tái)報(bào)修及接單工作，對(duì)重點(diǎn)問題、緊急問題根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行管理。人員崗位變動(dòng)時(shí)重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對(duì)調(diào)、休班嚴(yán)格管理，以免造成因工作的交接造成的不須要的問題。 3、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。 創(chuàng)新永久是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作思想也應(yīng)把處理問題重點(diǎn)轉(zhuǎn)到客戶滿足度。中國(guó)建行全面實(shí)施的股

28、份制改革，加快金融改革，促進(jìn)金融業(yè)健康進(jìn)展的重大決策，也是我國(guó)金融業(yè)一次全新的改革實(shí)踐，經(jīng)過股份制改造，我行將成為資本充分，內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營(yíng)安全，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。所以，對(duì)于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范本領(lǐng)工作將成為我們的重點(diǎn)工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對(duì)支行業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中存在的問題進(jìn)行專題分析討論，提出整改看法，落實(shí)好整改情景;協(xié)作支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級(jí)行及當(dāng)?shù)嘏c財(cái)會(huì)活動(dòng)有關(guān)部門之間的關(guān)系;實(shí)施好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化等級(jí)管理創(chuàng)新。 5、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。 本著“銀企雙贏共謀進(jìn)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬(wàn)家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念

29、，追求“我與銀行共進(jìn)展”的服務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持做到定期或不定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以嫻熟的技能為客戶服務(wù)。協(xié)作支行對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、業(yè)績(jī)良好、有品牌優(yōu)勢(shì)、資信良好的企業(yè)和個(gè)體商戶，尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合作，為開發(fā)商、消費(fèi)者等供應(yīng)限時(shí)、首問職責(zé)制評(píng)估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù);全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺(tái)服務(wù)規(guī)范、會(huì)計(jì)流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永久把客戶的利益和需求放在首位。在會(huì)計(jì)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，推出首問職責(zé)制、一次性告知制、同崗替代制、限時(shí)辦結(jié)制、辦事制和例會(huì)制等為客戶供應(yīng)差異性、性格化的服務(wù)。體會(huì)服務(wù)就是品牌、服

30、務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的.增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。 主管個(gè)人的競(jìng)聘演講稿5 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委： 大家上午好! 懷著對(duì)公司的赤誠(chéng)之心和對(duì)工作的滿腔熱忱，參加定損中心主管的競(jìng)聘。接下來我將以誠(chéng)摯的心態(tài)理解大家的選擇和檢驗(yàn)，把本次競(jìng)聘當(dāng)作對(duì)自我努力工作的一種檢閱。期望經(jīng)受風(fēng)雨后的我?guī)Ыo大家的是一個(gè)更加真誠(chéng)與執(zhí)著，更加堅(jiān)毅與成熟的我。 首先先做一下自我介紹，本人林楓，年齡26歲，全日制?？飘厴I(yè)后，目前正在自考本科，自考課程將于今年全部修完。本人于_年正式參與工作，于_年進(jìn)入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)，在進(jìn)入公司前，本人在公估公司工作，先后經(jīng)受了查勘崗、定損崗、大案指導(dǎo)崗、督導(dǎo)崗。進(jìn)入公司后，本人

31、先后在雙代崗、查勘定損崗、稽核復(fù)勘崗、核損崗工作?，F(xiàn)今本人工作崗位為核損崗。 關(guān)于對(duì)定損中心主管崗位的一些認(rèn)識(shí)： 定損中心作為分公司下屬的理賠服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，因其徑直應(yīng)對(duì)客戶，所以面臨的沖突和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線執(zhí)行機(jī)構(gòu)，分公司的各項(xiàng)理賠指標(biāo)大部分都需要定損中心去落實(shí)。所以個(gè)人認(rèn)為，定損中心主管需具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，看待問題時(shí)應(yīng)當(dāng)具有全局觀。針對(duì)分公司制定的相關(guān)理賠政策，應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的執(zhí)行力。對(duì)分公司下發(fā)給定損中心的各項(xiàng)指標(biāo)，具有良好的管控本領(lǐng)。擅長(zhǎng)分析解決問題并構(gòu)成結(jié)論報(bào)告，具備良好的文字功底。 本人競(jìng)選定損中心主管的優(yōu)勢(shì)： 1、扎實(shí)的專業(yè)技能 理論與實(shí)踐相結(jié)合一向

32、是我工作的原則，本人從參與工作至今，一向非常著重對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將所學(xué)到的東西與實(shí)際工作相結(jié)合。理賠工作涉及需要的專業(yè)技術(shù)，作為技術(shù)而言，其往往是隨著時(shí)代的進(jìn)展而進(jìn)展，所以單純的靠工作閱歷參加理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論基礎(chǔ)知識(shí)，是做好本職工作的保障。 2、豐富的崗位閱歷 本人自參與工作后，幾乎經(jīng)受了理賠環(huán)節(jié)的各個(gè)崗位。全部的這些經(jīng)受，練就了我全方位看待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個(gè)環(huán)節(jié)組成的，工作過程中眼光假如單純的局限于某個(gè)點(diǎn)或者面，那么看問題就簡(jiǎn)單片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問題時(shí)擅長(zhǎng)全方位的進(jìn)行討論，在最大程度上能夠避開看問題的片面性。 3、良好的溝通協(xié)