科技人員績效考評獎勵新版制度

1、科技人員績效考核與獎勵制度一、領(lǐng)導小組科技人員績效考核常設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組設(shè)組長一人，由總經(jīng)理擔任， 設(shè)副組長二人，由技術(shù)科研中心主任、財務科長擔任，設(shè)成員二人，由辦公 室主任、副主任兼任。績效考核領(lǐng)導小組具體負責公司科技人員日勺績效考核 及各類獎勵，制定科技人員績效考核和獎勵制度，具體實行科技人員績效考 核和獎勵工作。二考核原則1、科技人員勺績效考核應以成果考核為主，能力考核和行為考核為輔。2、科技人員績效考核體系勺建立必須具有時效性和實操性，易于執(zhí)行。3、績效考核系統(tǒng)勺設(shè)計盡量客觀4、以對科技人員勺績效改善和提高為目勺，不以獎懲為考核目勺。三、考核獎勵措施1、擬定課題組勺提成比例每個課題

2、組按照合同規(guī)定完畢工作之后，可以得到一定比例勺項目提成。 每個項目勺提成比例由管理部門參照統(tǒng)一原則擬訂，呈報績效考核領(lǐng)導小組。從外部獲得勺項目經(jīng)費總體是按照“科技費用+科研中心收入+課題組 提成”這三部分進行分派勺。課題組提成雖然總體顯示為一種總數(shù)，但并不 是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結(jié)合項目科技責任書中籌 劃結(jié)點勺考核狀況分段進行支付。2、明確項目質(zhì)量規(guī)定和科技費用額度上限公司必須促使技術(shù)人員對項目科技費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能規(guī)定、 交付期等環(huán)節(jié)中承當有關(guān)責任，科研中心在項目立項后，需要對科技費用、 工藝規(guī)定、質(zhì)量性能原則、籌劃結(jié)點日期等方面提出具體日勺規(guī)定，并明確質(zhì) 量達標

3、日勺考核措施以及負責各項考核日勺人員或部門。項目完畢后如果科技費用沒有用完，公司可以設(shè)定統(tǒng)一勺獎勵原則，拿 出節(jié)省費用勺30%對科技小組進行額外獎勵，引導技術(shù)人員在實踐工作中向 節(jié)省成本勺方向努力。3、分段考核、分段獎勵科研中心需要將項目按照籌劃結(jié)點提成階段進行管理，每一種階段終結(jié) 均有相應勺質(zhì)量原則對完畢狀況進行考核；此外，還要將提成按照項目劃分 勺結(jié)點實行按比例分段分派。4、設(shè)定新產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品80%勺生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證公司科技勺新產(chǎn) 品不僅在技術(shù)上是先進勺，并且在經(jīng)濟上也是合理勺，科研中心在項目立項 之時，需要根據(jù)預期勺產(chǎn)品市場售價減去目勺利潤、稅金以及設(shè)計人員不可

4、 控勺成本，求得定型產(chǎn)品勺生產(chǎn)成本設(shè)計目勺。有關(guān)定型后勺產(chǎn)品與否達到 成本設(shè)計目勺則由財務科負責核定。如果項目完畢之后產(chǎn)品勺加工成本低于設(shè)計目勺，公司將按照成本下降 勺比例對科技小組進行額外獎勵，鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值；如果定 型產(chǎn)品勺成本高于設(shè)計目勺，科研中心則需要研究成本上升因素。如果屬于 科技小組工作草率，科研中心將責令其改善，并扣除一定比例勺提成金。如 果勺確屬于無法避免勺因素，科研中心應簽字承認。5、項目對內(nèi)招標當項目日勺前期各項準備工作完畢之后，每個項目日勺責任、利益、考核措 施等都已經(jīng)非常明確。此時，科研中心將各個項目拿出來對內(nèi)進行招標。樂 意成為項目負責人勺技術(shù)人員需要申

5、報自己可以構(gòu)成勺科技小組重要成員名 單?？蒲兄行呢撠煾鶕?jù)項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目負責人；項目小組 勺參與人員由項目負責人進行自愿組合，科研中心行使審批權(quán)。如果個別項目浮現(xiàn)無人競標勺局面，闡明此項目責任和利益之間浮現(xiàn)了 不匹配，或者設(shè)定勺考核目勺過于困難，此時科研中心需要進行調(diào)節(jié)。如果 個別項目浮現(xiàn)眾人競標勺局面，闡明目勺易于達到，科研中心可以在覺得競 爭者有此工作能力勺前提下，通過競標勺方式減少獎勵水平，或者提高工作 規(guī)定。規(guī)定：高工最多可以同步做2個項目勺負責人，工程師一次只能做1個 項目勺負責人，項目負責人也可以在其別人員負責勺項目中充當參與者，數(shù) 量不受限制。此外，項目負責人必須在一種項目徹底完畢之后，才干競標此 夕卜一種新項目勺負責人。6、項目科技責任書科研中心負責針對各科技項目設(shè)計項目科技責任書，其中涉及課題組 在本項目中詳盡勺責任、利益、時間結(jié)點、考核措施等等?？蒲兄行倪x定項 目負責人之后，分別由主管領(lǐng)導、項目負責人、項目重要參與人員三方在項 目