人力資源管理信息化方案(DOC 22)

1、目 錄TOC o 1-2卓越資訊科技有限公司 PAGEREF _Toc506968047 h 錯誤！未定義書簽。A/e產(chǎn)品解決決方案簡介 PAGEREF _Toc506968048 h 錯誤！未定定義書簽。人力資源綜合管管理方案簡介介 PAGEREF _Toc506968049 h 錯誤！未定定義書簽。人力資源管理方方案子系統(tǒng)介介紹 PAGEREF _Toc506968050 h 錯誤！未定定義書簽。第一章 多公公司管理 PAGEREF _Toc506968051 h 9第二章 人力力資源系統(tǒng) PAGEREF _Toc506968052 h 12第三章 工資資管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc

2、506968053 h 16卓越Inteegratiion技術(shù)體體系介紹 PAGEREF _Toc506968054 h 錯誤！未定定義書簽。卓越Forwward服務(wù)務(wù)體系介紹 PAGEREF _Toc506968055 h 錯誤！未定定義書簽。 INCLUDETEXT Atm_server市場銷售客服產(chǎn)品市場場資料解決方案案方案部件件方案簡介介00-AEE產(chǎn)品.docc A/ee產(chǎn)品解決方方案簡介企業(yè)綜合管理概概覽隨著人類邁進二二十一世紀，企企業(yè)必將發(fā)生生更為深刻的的變化，促成成這些變化的的主要原因可可以歸結(jié)為以以下幾個方面面：1）教育和工業(yè)業(yè)向世界擴展展，引起全球球性激烈競爭爭，加劇了市市

3、場變化，市市場需求更加加不可預(yù)測。2）大市場不斷斷細分，成為為特定市場。顧顧客的需求更更趨于多樣化化、個性化，多多品種、小批批量的生產(chǎn)任任務(wù)頻繁。3）企業(yè)與增值值鏈上的供應(yīng)應(yīng)者和顧客之之間、與其它它企業(yè)之間的的合作程度和和范圍不斷擴擴大。4）變化著的社社會價值，例例如環(huán)境與就就業(yè)，不斷影影響企業(yè)決策策。企業(yè)要在新的競競爭環(huán)境下求求得生存，不不僅要為顧客客提供競爭性性的價格，在在保證質(zhì)量的的同時降低成成本，而且要要快速、敏捷捷地適應(yīng)市場場變化，生產(chǎn)產(chǎn)符合顧客個個性化要求的的產(chǎn)品。換言言之，要獲得得競爭優(yōu)勢，企企業(yè)必須懂得得如何把專業(yè)業(yè)知識和技術(shù)術(shù)恰當(dāng)?shù)赝a(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)、時時間和空間等等信息結(jié)合起起

4、來，取得實實際效益，讓讓顧客至少實實現(xiàn)企業(yè)的最最低利潤目標標。與各社會會集團中的顧顧客（包括單單個顧客）建建立起互利互互惠的合作關(guān)關(guān)系?！皬某蔀槭澜缂壖壍墓?yīng)商，到到成為世界級級的顧客使者者，這樣的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變是進入221世紀后，企企業(yè)獲得長期期戰(zhàn)略優(yōu)勢的的基礎(chǔ)?！鳖I(lǐng)先的企業(yè)堅持持以顧客為中中心，正調(diào)整整他們的努力力方向，以實實現(xiàn)其經(jīng)營目目標：促使物流、生產(chǎn)產(chǎn)和財務(wù)計劃劃能力的有效效集成，以快快速響應(yīng)全球球市場機會通過優(yōu)化產(chǎn)品和和完善服務(wù)、準準時交貨和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保保證體系來使使所有顧客滿滿意優(yōu)化資產(chǎn)利用率率、降低經(jīng)營營成本，以贏贏取更多的利利潤與供應(yīng)商、特定定合作伙伴和和服務(wù)提供者者建立動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟

5、，以減少少供銷鏈中導(dǎo)導(dǎo)致拖欠與浪浪費的環(huán)節(jié)利用信息技術(shù)提提高企業(yè)管理理效率，對提提升企業(yè)整體體管理水準是是行之有效的的手段。卓越的A/e產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)含先進進的管理思想想，能夠勝任任企業(yè)物流、資資金流、信息息流的綜合管管理任務(wù)，幫幫助企業(yè)優(yōu)化化流程，為企企業(yè)管理層和和所有員工推推行管理提供供最佳的控制制手段。方案一覽A/e產(chǎn)品提供供的多種解決決方案，就是是針對企業(yè)不不同的應(yīng)用需需求而設(shè)計的的。通過標準準核心軟件與與行業(yè)特色相相結(jié)合，供不不同業(yè)務(wù)規(guī)模模的企業(yè)選用用。每一方案案均由若干子子系統(tǒng)組成，然然而這并非固固定不變的，企企業(yè)完全可以以根據(jù)不同管管理階段的需需求，選擇最最適用于自己己應(yīng)用的方案案組件

6、，以支支持與企業(yè)的的同步發(fā)展。卓越解決方案一一覽表方案產(chǎn)品系列包含模塊1工業(yè)企業(yè)財務(wù)管管理方案總帳、工資管理理、固定資產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)金管理理、應(yīng)收帳、應(yīng)應(yīng)付2人力資源管理方方案人力資源、工資資管理3工業(yè)企業(yè)物流管管理方案采購、銷售、庫庫存、產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)、計劃管管理4工業(yè)企業(yè)標準應(yīng)應(yīng)用方案采購、銷售、庫庫存、產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)、計劃管管理工資、固定資產(chǎn)產(chǎn)、存貨核算算、現(xiàn)金、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付、總總帳5工業(yè)企業(yè)制造管管理方案采購、銷售、庫庫存；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生生產(chǎn)計劃、物物料需求計劃劃、粗能力計計劃、細能力力計劃、車間間作業(yè)控制、工工具管理、設(shè)設(shè)備管理、質(zhì)質(zhì)量管理6工業(yè)企業(yè)集成管管理方案（EERP）采購、銷售、庫庫存；產(chǎn)

7、品數(shù)據(jù)、主生生產(chǎn)計劃、物物料需求計劃劃、粗能力計計劃、細能力力計劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制、工工具管理、設(shè)設(shè)備管理、質(zhì)質(zhì)量管理；人力資源、工資資；成本管理、固定定資產(chǎn)、現(xiàn)金金、應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、總帳。7集團財務(wù)管理方方案（集團財財務(wù)系統(tǒng)）多公司管理；工資、固定資產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)金、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付、總總帳；合并報表、預(yù)算算管理、資金金管理。8集團企業(yè)集成管管理方案（gg-ERP）多公司管理；采購、銷售、庫庫存；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生生產(chǎn)計劃、物物料需求計劃劃、粗能力計計劃、細能力力計劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制、工工具管理、設(shè)設(shè)備管理、質(zhì)質(zhì)量管理；合并報表、預(yù)算算管理、資金金管理、售后后服務(wù)；人力資源、工資資；成本管理、庫存存核算、固

8、定定資產(chǎn)、現(xiàn)金金、應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、總帳。9電子商務(wù)應(yīng)用方方案網(wǎng)站應(yīng)用、網(wǎng)上上服務(wù)、網(wǎng)上上分銷、網(wǎng)上上直銷、網(wǎng)上上采購。10全面電子商務(wù)應(yīng)應(yīng)用方案（ee-ERP）多公司管理；采購、銷售、庫庫存；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生生產(chǎn)計劃、物物料需求計劃劃、粗能力計計劃、細能力力計劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制、工工具管理、設(shè)設(shè)備管理、質(zhì)質(zhì)量管理；合并報表、預(yù)算算管理、資金金管理、售后后服務(wù)；人力資源、工資資；成本管理、庫存存核算、固定定資產(chǎn)、現(xiàn)金金、應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、總帳；網(wǎng)站應(yīng)用、網(wǎng)上上服務(wù)、網(wǎng)上上分銷、網(wǎng)上上直銷、網(wǎng)上上采購。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管管理方案企業(yè)需要全面真真實地反映財財務(wù)和資產(chǎn)的的應(yīng)用狀況。工工業(yè)企業(yè)財務(wù)務(wù)管理方案幫幫助企

9、業(yè)全面面解決財務(wù)預(yù)預(yù)算、資金控控制、統(tǒng)計分分析、監(jiān)督管管理的需求，實實現(xiàn)帳務(wù)處理理、編制報表表、財務(wù)分析析等處理。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管管理方案由總總帳、財務(wù)報報表、財務(wù)分分析、工資管管理、固定資資產(chǎn)、應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳和和現(xiàn)金管理88個子系統(tǒng)組組成。人力資源綜合管管理方案越來越多的企業(yè)業(yè)認識到具備備高素質(zhì)的人人才對企業(yè)發(fā)發(fā)展的重要性性。如何提升升員工的素質(zhì)質(zhì)，如何充分分發(fā)揮他們的的優(yōu)勢？A/e產(chǎn)品的人人力資源管理理方案從招聘聘、時效、培培訓(xùn)、業(yè)績、工工資等方面全全面管理人力力這一重要資資源。人力資源綜合管管理方案由人人力資源和工工資管理2個子系統(tǒng)組組成。工業(yè)企業(yè)物流管管理方案企業(yè)最關(guān)心的業(yè)業(yè)務(wù)是什幺？

10、調(diào)研顯示：銷售、庫存存和采購高居居榜首。A/e產(chǎn)品的工工業(yè)企業(yè)物流流管理方案協(xié)協(xié)助企業(yè)全面面管理原料和和產(chǎn)品的流向向，以便更好好地服務(wù)客戶戶、降低成本本。工業(yè)企業(yè)物流管管理方案由產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫庫存管理、采采購管理、銷銷售與分銷44個子系統(tǒng)組組成，這些系系統(tǒng)內(nèi)含了計計劃管理功能能，以協(xié)助企企業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展。工業(yè)企業(yè)標準應(yīng)應(yīng)用方案有效地把企業(yè)的的物流和財務(wù)務(wù)緊密連接起起來，并和計計劃管理相結(jié)結(jié)合，這是企企業(yè)管理向更更高目標邁進進的基石。AA/e工業(yè)企企業(yè)標準應(yīng)用用方案協(xié)助企企業(yè)奠定堅固固的基礎(chǔ)。該該方案由以下下2個部分13個子系統(tǒng)統(tǒng)組成：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存存管理、采購購管理、銷售售與分銷、生生產(chǎn)活

11、動控制制；總帳、財務(wù)報表表、財務(wù)分析析、固定資產(chǎn)產(chǎn)、應(yīng)收帳、應(yīng)應(yīng)付帳、現(xiàn)金金管理、存貨貨核算。工業(yè)企業(yè)制造管管理方案企業(yè)的制造行為為是一個連續(xù)續(xù)的過程：以以銷售為驅(qū)動動，全面考察察企業(yè)的資源源后，制定周周密的計劃，并并在執(zhí)行過程程中給予控制制。A/e的工業(yè)業(yè)企業(yè)制造管管理方案協(xié)助助企業(yè)管理這這一流程。工業(yè)企業(yè)制造管管理方案由產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫庫存管理、采采購管理、銷銷售與分銷、主主生產(chǎn)計劃、粗粗能力計劃、物物料需求計劃劃、細能力計計劃、生產(chǎn)活活動控制等99個子系統(tǒng)組組成；。工業(yè)企業(yè)集成管管理方案完善而高效的企企業(yè)管理涉及及方方面面的的業(yè)務(wù)，如何何有效地整合合這些業(yè)務(wù)，使使得流程更通通暢？這并非非一

12、日之工，而而是一個長期期的過程。A/e工業(yè)企業(yè)業(yè)集成管理方方案，配合穩(wěn)穩(wěn)健的實時支支持，全面解解答這個問題題。該方案適用于各各種生產(chǎn)模式式的企業(yè)，由由如下4部分的20個子系統(tǒng)統(tǒng)組成：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存存管理、采購購管理、銷售售與分銷；主生產(chǎn)計劃、粗粗能力計劃、物物料需求計劃劃、細能力計計劃、生產(chǎn)活活動控制；人力資源、工資資管理；總帳、財務(wù)報表表、財務(wù)分析析、固定資產(chǎn)產(chǎn)、應(yīng)收帳、應(yīng)應(yīng)付帳、現(xiàn)金金管理、成本本管理、存貨貨核算。集團企業(yè)財務(wù)管管理方案企業(yè)的集團化趨趨勢為財務(wù)管管理帶來新的的問題，如何何有效地處理理往來業(yè)務(wù)？如何快速反反映集團狀況況？A/e集團企企業(yè)財務(wù)管理理方案給出了了回答。該方案由多公

13、司司管理、集團團總帳、集團團財務(wù)報表、合合并報表、財財務(wù)分析、工工資管理、固固定資產(chǎn)、應(yīng)應(yīng)收帳、應(yīng)付付帳和現(xiàn)金管管理等10個子系統(tǒng)統(tǒng)組成。集團企業(yè)集成管管理方案集團意味著更大大的靈活性：在整個集團團內(nèi)協(xié)調(diào)各公公司分工合作作，例如設(shè)計計、采購、制制造、運輸、銷銷售等，然而而這也增加了了管理的復(fù)雜雜性。A/ee集團企業(yè)集集成管理方案案從各個層面面考察企業(yè)的的運作無論是獨立立公司，亦或或集團整體，均均提供全面協(xié)協(xié)助。該方案由如下共共計5部分的22個子系統(tǒng)統(tǒng)組成：多公司管理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存存管理、采購購管理、銷售售與分銷；主生產(chǎn)計劃、粗粗能力計劃、物物料需求計劃劃、細能力計計劃、生產(chǎn)活活動控制；集團總

14、帳、集團團財務(wù)報表、合合并報表、財財務(wù)分析、固固定資產(chǎn)、應(yīng)應(yīng)收帳、應(yīng)付付帳、現(xiàn)金管管理、成本管管理、存貨核核算；人力資源、工資資管理；電子商務(wù)應(yīng)用方方案據(jù)權(quán)威部門調(diào)查查，我國企業(yè)業(yè)電子商務(wù)的的應(yīng)用還處在在較低的層次次，約80%左右的企業(yè)業(yè)網(wǎng)站應(yīng)用仍仍然停留在發(fā)發(fā)布信息，介介紹公司等初初級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用上，真正從從事電子商務(wù)務(wù)的應(yīng)用的可可謂是鳳毛鱗鱗角！企業(yè)要要真正運用電電子商務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，必必須拓展目前前的網(wǎng)站應(yīng)用用范圍，尋求求和應(yīng)用更為為成熟的電子子商務(wù)解決方方案，來幫助助其提升網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時代的市場場競爭力。順順應(yīng)國內(nèi)電子子商務(wù)的發(fā)展展趨勢，卓越越公司集合國國內(nèi)優(yōu)秀的電電子商務(wù)專家家和網(wǎng)絡(luò)工程程

15、師研制和開開發(fā)出A/ee電子商務(wù)應(yīng)應(yīng)用方案。該該應(yīng)用方案吸吸收和借鑒了了國外電子商商務(wù)發(fā)展的經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)合不不同行業(yè)的特特點以及國內(nèi)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)發(fā)展的現(xiàn)狀，將將Interrnet技術(shù)術(shù)與先進企業(yè)業(yè)管理思想有有機融合，實實用、便捷、高高效，能迅速速攜助企業(yè)踏踏上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟濟之路。A/e電子商務(wù)務(wù)應(yīng)用管理方方案由5個子系統(tǒng)組組成：網(wǎng)上應(yīng)用、網(wǎng)上上服務(wù)、網(wǎng)上上分銷、網(wǎng)上上直銷、網(wǎng)上上采購5個子系統(tǒng)組組成。全面電子商務(wù)應(yīng)應(yīng)用方案Interneet的發(fā)展帶帶來了新的生生機，然而如如何有效地和和企業(yè)的管理理運作結(jié)合，而而避免流于形形式？A/ee全面電子商商務(wù)應(yīng)用方案案企業(yè)切合實實際需求，推推出整合方案案。該方

16、案由6部分分的27個子系統(tǒng)統(tǒng)組成：多公司管理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫存存管理、采購購管理、銷售售與分銷；主生產(chǎn)計劃、粗粗能力計劃、物物料需求計劃劃、細能力計計劃、生產(chǎn)活活動控制；集團總帳、集團團財務(wù)報表、合合并報表、財財務(wù)分析、固固定資產(chǎn)、應(yīng)應(yīng)收帳、應(yīng)付付帳、現(xiàn)金管管理、成本管管理、存貨核核算；人力資源、工資資管理；網(wǎng)上應(yīng)用、網(wǎng)上上服務(wù)、網(wǎng)上上分銷、網(wǎng)上上直銷、網(wǎng)上上采購。 INCLUDETEXT Atm_server市場銷售客服產(chǎn)品市場場資料解決方案案方案部件件方案簡介介02-人力資資源管理.ddoc 人人力資源綜合合管理方案簡簡介方案概述在今天，全球性性競爭日益激激烈，企業(yè)面面臨著新的挑挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)

17、經(jīng)營管理者們們已深刻認識識到：“企業(yè)資源之之本是人力資資源”。如何吸引引優(yōu)秀人才、合合理安排人力力資源、降低低人員成本、提提高企業(yè)競爭爭力，已經(jīng)成成為企業(yè)管理理者考慮的首首要問題。從人力資源管理理信息系統(tǒng)的的應(yīng)用發(fā)展來來看，以往許許多企業(yè)管理理者為了減輕輕企業(yè)在工資資核算方面大大量繁瑣的手手工操作，引引進了一些工工資核算系統(tǒng)統(tǒng)，其水平往往往也只停留留在分散運行行的模式上。隨著市場經(jīng)濟的的發(fā)展，今天天的人力資源源管理職責(zé)范范圍是越來越越廣，人力資資源管理人士士的專業(yè)要求求也越來越高高。人力資源源管理的功能能范圍，已從從單一的工資資核算、人事事管理，發(fā)展展到可為企業(yè)業(yè)的決策提供供幫助的全方方位解決

18、方案案。這些領(lǐng)域域包括人力資資源規(guī)劃、員員工考核、勞勞動力安排、時時間管理、招招聘管理、員員工薪資核算算、培訓(xùn)計劃劃、差旅管理理等，同時，人人力資源管理理呈現(xiàn)數(shù)字化化管理的趨勢勢。這是由于于非電腦化的的人力資源管管理不但工作作繁瑣，而且且很容易出現(xiàn)現(xiàn)人為的失誤誤，為企業(yè)的的管理帶來不不便，甚至是是戰(zhàn)略性的失失敗。在這樣樣的情況下，計計算機強大的的數(shù)據(jù)處理功功能將最大限限度的減少重重復(fù)工作和失失誤，大大提提高人力資源源管理的效率率，并準確即即時地搜集各各種人力資源源信息以供決決策。因此，實實施人力資源源的信息化管管理，將對企企業(yè)的發(fā)展和和壯大起到重重要作用。A/e產(chǎn)品的人人力資源綜合合管理方案從

19、從檔案管理、招招聘、時效、考考勤、培訓(xùn)、業(yè)業(yè)績、工資、資資源規(guī)劃等方方面全面管理理人力這一重重要資源，幫幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)人力資源進進程的自動化化和信息化。通通過將人力資資源管理與工工資管理集成成應(yīng)用，從人人力資源管理理系統(tǒng)中獲取取員工信息和和時效管理數(shù)數(shù)據(jù)，作為薪薪資管理的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可可以適用于各各種類型的企企事業(yè)單位、外外資企業(yè)。它它既可用于大大型工業(yè)企業(yè)業(yè)的管理，又又為中小型企企業(yè)服務(wù)；既既能提高國內(nèi)內(nèi)企業(yè)的人力力資源管理水水平，又能幫幫助外資企業(yè)業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的的人力資源管管理。方案組成A/e人力資源源綜合管理解解決方案由人人力資源管理理和工資管理理兩大系統(tǒng)組組成。人力資源：分為為檔案管理、

20、人人事招聘、人人事動態(tài)、考考勤管理、員員工培訓(xùn)、績績效評估、人人事查詢和人人事分析8個模塊，全全面管理人事事活動。工資管理：分為為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)業(yè)務(wù)處理、期期末處理和報報表4個模塊。能能夠協(xié)助企業(yè)業(yè)快捷、方便便地管理薪資資數(shù)據(jù)，使企企業(yè)的薪資管管理科學(xué)化、信信息化。人力資源管理方方案子系統(tǒng)介介紹 INCLUDETEXT ATMM_SERVVER市市場銷售客服服產(chǎn)品市場場資料解決方案案方案部件件子系統(tǒng)-多公司管理理.doc 第 SEQ 第 * CCHINESSENUM33 一章 多公司管管理多公司管理需求求這里的多公司管管理內(nèi)容是指指對集團企業(yè)業(yè)各公司及之之間的業(yè)務(wù)如如何管理。集集團企業(yè)日益益的全

21、國化和和全球化發(fā)展展趨勢，對多多公司管理提提出迫切需求求。從組織結(jié)構(gòu)和地地域上看，集集團企業(yè)有多多個公司組成成，他們分布布在全國或全全球。從財務(wù)上看，通通常各公司之之間的財務(wù)核核算是獨立的的，但母公司司與子公司存存在著匯總生生成集團財務(wù)務(wù)報表的上下下級關(guān)系。從物流上看，各各公司之間存存在著物料相相互需求的關(guān)關(guān)系。作為通用的解決決模式，理想想的多公司環(huán)環(huán)境允許對單單一的產(chǎn)品，在在整個集團內(nèi)內(nèi)組織生產(chǎn)協(xié)協(xié)作，如設(shè)計計、供應(yīng)、制制造、分銷等等而集團的各各公司可能分分布在全球各各地。多公司管理解決決方案這意味著A/ee產(chǎn)品必須在在各個層面均均滿足企業(yè)的的需求：就單個公司而言言，需要全面面處理其業(yè)務(wù)務(wù)，

22、包括和集集團內(nèi)其它公公司的往來；從母公司的角度度看，需要合合并子公司的的數(shù)據(jù)；就公司之間來看看，他們在業(yè)業(yè)務(wù)上存在著著相互需求。A/e產(chǎn)品在多多方面實現(xiàn)了了這一目標：公司定義：定義義各公司基本本資料并確定定他們的業(yè)務(wù)務(wù)范圍；集團架構(gòu)：定義義了公司之間間的層次和隸隸屬關(guān)系；公司代碼公司名稱父公司業(yè)務(wù)歸屬公司（業(yè)業(yè)務(wù)類）總帳生產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付人事AGAG集團AGAGAGAGAGAGAGSZAG深圳公司AGAGAGSZAGSZAGSZAGAGHKAG香港公司AGAGAGAGHKAGHKAGHKPUR1香港采購一部AGAGAGDGAGHKAGHKAGHKPUR2香港采購二部AGAGAGSZAGHKAGHKA

23、GSZWC1深圳寶安廠AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZWC2深圳南山廠AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZPUR1深圳寶安采購部部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZSZPUR2深圳南山采購部部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZ例1. 集團企企業(yè)AG下的公司司及業(yè)務(wù)關(guān)系系表獨立的數(shù)據(jù)：無無論采用集中中式還是分布布式存儲機制制，A/e產(chǎn)品絕絕大部分的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是是對某一公司司而言的。這這意味著同一一數(shù)據(jù)庫中可可以存放多個個公司的相同同業(yè)務(wù)而不至至于引起混淆淆；另一方面面，這要求用用戶必須先登登錄到適當(dāng)?shù)牡墓静拍芸纯吹筋A(yù)期的結(jié)結(jié)果；公司登錄：跟

24、隨隨到公司的數(shù)數(shù)據(jù)存儲方式式，使得用戶戶需要知道本本次操作是在在為哪家公司司服務(wù)，或者者說需要獲取取哪家公司的的數(shù)據(jù)；公司切換：允許許用戶實時改改變登錄公司司而處理其它它公司的業(yè)務(wù)務(wù)。當(dāng)然如果果得到授權(quán)還還可以采取更更靈活的方法法交叉業(yè)務(wù)；交叉業(yè)務(wù)：通過過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)權(quán)，甲公司的的用戶可以即即時操作其它它公司的數(shù)據(jù)據(jù)，這甚至包包括母公司或或者沒有任何何業(yè)務(wù)往來的的公司；業(yè)務(wù)分配：舉例例來說，當(dāng)甲甲公司負責(zé)整整個集團的采采購業(yè)務(wù)時，其其采購單必須須忠實記錄各各公司的需求求比例；自動復(fù)制公共數(shù)數(shù)據(jù)：對于基基本信息相同同的公共數(shù)據(jù)據(jù)，例如物料料基礎(chǔ)信息，按按用戶的設(shè)置置自動從公共共數(shù)據(jù)源引入入；內(nèi)部帳

25、務(wù)：自動動生成公司內(nèi)內(nèi)部往來帳務(wù)務(wù)；實時數(shù)據(jù)合并：帳務(wù)處理時時實時抵扣往往來業(yè)務(wù)，合合并的對象不不限于母公司司和子公司，用用戶可以任意意選擇多個公公司，查看他他們合并后的的結(jié)果；報表合并：按用用戶事先定義義的規(guī)則合并并報表；多幣種支持集團化意味著對對多幣種全方方位的需求，A/e產(chǎn)品支持：每一公司均可采采用不同的本本位幣；絕大多數(shù)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)均支持幣幣種，例如在在供應(yīng)商資料料將記錄雙方方交易的缺省省幣種，而供供應(yīng)商可能會會采用多種貨貨幣來報價；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均同時時存儲本位幣幣種和發(fā)生幣幣種及其單價價、金額等數(shù)數(shù)據(jù)；大多數(shù)財務(wù)報表表及會計報表表均允許折算算成其它幣種種顯示。特色語言支持集團化同時帶來來語

26、言本土化化的趨勢。這這意味著A/e產(chǎn)品不僅僅需要多語種種（簡體中文文、繁體中文文、英文等），更更必須周密考考慮不同地域域人士的語言言習(xí)慣。多公司管理技術(shù)術(shù)實現(xiàn)1. 集中管理理：把集團所所有數(shù)據(jù)存放放在一處，其其它地點的通通過DNS或撥號號使用。這種種方式維護方方便，但系統(tǒng)統(tǒng)負荷重，性性能較差；2. 分布管理理：分公司或或分廠都獨立立的維護一套套系統(tǒng)，結(jié)合合A/e同步通通訊技術(shù)使用用。這種方式式維護方便，性性能較好，滿滿足企業(yè)需求求，但初期硬硬件投資較大大。強大而有效的多多公司管理，這這就是A/ee產(chǎn)品的優(yōu)勢勢之一！ INCLUDETEXT ATMM_SERVVER市市場銷售客服服產(chǎn)品市場場資料

27、解決方案案方案部件件子系統(tǒng)-人力資源.ddoc 第 SEQ 第 * CCHINESSENUM33 二章 人力資源源系統(tǒng)系統(tǒng)概述日益激烈的競爭爭使得經(jīng)營管管理者們認識識到，優(yōu)秀的的人才將是企企業(yè)成敗的關(guān)關(guān)鍵之一！如如何開發(fā)和管管理人力資源源，使其轉(zhuǎn)化化為企業(yè)寶貴貴的財富，給給企業(yè)的人力力資源管理帶帶來了新的課課題！A/e產(chǎn)品的人人力資源系統(tǒng)統(tǒng)從全局考慮慮這一資源，通通過規(guī)劃、考考核、培訓(xùn)、激激勵等一系列列的手段，協(xié)協(xié)助企業(yè)完成成人力資源規(guī)規(guī)劃、招聘、考考核、檔案管管理、培訓(xùn)、薪薪資管理等一一系列的工作作，充分挖掘掘員工的潛力力，提高他們們責(zé)任感和企企業(yè)認同感。本系統(tǒng)由檔案管管理、招聘管管理、人事

28、動動態(tài)、考勤管管理、員工培培訓(xùn)、績效評評估、查詢和和分析報表等等模塊組成。檔案管理檔案管理是A/e人力資源源管理系統(tǒng)的的基礎(chǔ)組成部部分，包括人人事基礎(chǔ)代碼碼、部門設(shè)置置、崗位設(shè)置置、人事?lián)醢赴?、人事合同同管理、系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)等功能能。檔案管理理模塊全面包包含了人事檔檔案管理的各各個方面，使使管理者透過過檔案管理清清楚方便、快快捷的管理人人力資源。招聘管理A/e產(chǎn)品的人人力資源系統(tǒng)統(tǒng)具有自動管管理招聘功能能，其目的是是為了優(yōu)化招招聘過程、提提高人力資源源決策的質(zhì)量量。包括：招聘途徑維護人員需求計劃人員招聘計劃應(yīng)聘人員簡歷面試管理應(yīng)聘人員結(jié)構(gòu)分分析應(yīng)聘人員檔案查查詢?nèi)耸聞討B(tài)管理人事動態(tài)信信息，包括：入

29、職登記轉(zhuǎn)正登記調(diào)薪登記變遷登記續(xù)聘登記退休登記獎懲登記離職申請離職登記考勤管理考勤管理是企業(yè)業(yè)對員工考核核和獎懲的的的重要內(nèi)容。系系統(tǒng)融合了考考勤管理的重重要項目和特特點，對企業(yè)業(yè)員工考勤進進行管理和監(jiān)監(jiān)控，是比較較全面的管理理系統(tǒng)。包括括：節(jié)假日設(shè)置工作日歷班次定義輪班規(guī)則定義班組定義建立員工輪班規(guī)規(guī)則員工月度班次表表員工年假設(shè)置考勤規(guī)則考勤記錄休假記錄員工培訓(xùn)應(yīng)用A/e產(chǎn)品品的人力資源源系統(tǒng)可以實實現(xiàn)有計劃的的培訓(xùn)，并以以此為基礎(chǔ)策策劃和實施培培訓(xùn)活動。這這包括以下項項目：培訓(xùn)課程能力規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃員工培訓(xùn)要求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)課程表培訓(xùn)記錄職稱變更績效評估對企業(yè)員工能力力、工作成績績及任職資格格

30、進行全面考考核，對于評評估不合格的的項目可以自自動產(chǎn)生培訓(xùn)訓(xùn)需求。系統(tǒng)統(tǒng)允許用戶根根據(jù)要求設(shè)計計相應(yīng)的考核核內(nèi)容、方式式及獎懲辦法法。包括以下下項目：評估項目設(shè)置評估結(jié)果登記績效培訓(xùn)規(guī)劃員工培訓(xùn)需求評估結(jié)果查詢查詢和分析報表表提供多種查詢和和報表功能，并并配合圖表，形形象展示公司司人事運營狀狀況。包括：合同信息查詢個人簡歷查詢?nèi)耸聶n案查詢招聘計劃查詢應(yīng)聘人員檔案查查詢離職人員檔案查查詢未轉(zhuǎn)正員工檔案案查詢員工轉(zhuǎn)正提醒查查詢員工生日提醒員工加薪提醒按部門統(tǒng)計查詢詢文化結(jié)構(gòu)分析專業(yè)結(jié)構(gòu)分析薪資結(jié)構(gòu)分析年齡結(jié)構(gòu)分析資歷結(jié)構(gòu)分析離職綜合查詢綜合分析 INCLUDETEXT ATMM_SERVVER市市

31、場銷售客服服產(chǎn)品市市場資料解決方案方案部件件子系統(tǒng)-工資管理.ddoc 第 SEQ 第 * CCHINESSENUM33 三章 工資管理理系統(tǒng)系統(tǒng)概述A/e產(chǎn)品的工工資系統(tǒng)用于于管理企業(yè)員員工的所得稅稅和工資。在在手工操作中中，這是一項項工作量大、準準確性要求高高、牽涉范圍圍廣的工作。使使用該系統(tǒng)后后可以大大減減輕核算人員員的工作量，提提高工作效率率。該系統(tǒng)根據(jù)輸入入的原始數(shù)據(jù)據(jù)自動計算工工資，編制各各種報表，同同時接轉(zhuǎn)工資資費用生成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳憑證。該系統(tǒng)具有如下下特色：采用帳冊管理模模式，允許設(shè)設(shè)置多套帳冊冊，以處理不不同性質(zhì)的員員工工資數(shù)據(jù)據(jù)；支持把多個帳冊冊合并成復(fù)合合帳冊；支持多幣種支付付

32、?；A(chǔ)數(shù)據(jù)啟用工資系統(tǒng)后后，應(yīng)首先設(shè)設(shè)置以下基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)：工資帳冊：分為為單一帳冊和和復(fù)合帳冊。單單一工資帳冊冊處理相同部部門（相同類類別、相同分分公司）員工工的工資數(shù)據(jù)據(jù)；復(fù)合工資資帳冊是一種種虛擬的工資資帳冊，由多多個不同的工工資帳冊組成成，主要用于于匯總統(tǒng)計不不同工資帳冊冊中的數(shù)據(jù)。復(fù)復(fù)合帳冊不能能進行數(shù)據(jù)處處理，只能瀏瀏覽和輸入工工資報表。工資項目：工資資表中應(yīng)反映映的項目名稱稱。系統(tǒng)預(yù)設(shè)設(shè)了基本工資資、崗位工資資、考勤工資資、獎金、應(yīng)應(yīng)發(fā)合計、代代扣稅、實發(fā)發(fā)合計等項目目。你需要定定義各項目的的關(guān)系。銀行代發(fā)設(shè)置：通過銀行代代發(fā)工資時，需需按照銀行的的格式生成文文件，不同的的銀行有不同

33、同的文件格式式。所得稅參數(shù)：設(shè)設(shè)置計算個人人稅時使用到到的參數(shù)設(shè)置置，不同的工工資帳冊計算算所得稅可以以有不同的參參數(shù)。業(yè)務(wù)處理考勤數(shù)據(jù)匯總表表：查看員工工的考勤匯總總數(shù)據(jù)，可增增加、修改、刪刪除員工的考考勤匯總數(shù)據(jù)據(jù)。工資計算：根據(jù)據(jù)設(shè)置的工資資項目和工資資項目的計算算公式計算員員工的工資。個人所得稅：根根據(jù)定義的個個人所得稅參參數(shù)和工資數(shù)數(shù)據(jù)計算個人人所得稅。銀行代發(fā)：選擇擇代發(fā)工資的的銀行，根據(jù)據(jù)該銀行定義義的工資格式式生成相應(yīng)的的文件。期末處理工資分配設(shè)置：定義將工資資分配到不同同的費用科目目中的方法，將將工資數(shù)據(jù)按按照不同的部部門、不同的的員工類別分分配到不同的的費用科目中中。自動計

34、提：根據(jù)據(jù)工資費用提提取相應(yīng)的費費用。例如住住房公積金、社社會保險、福福利、工會經(jīng)經(jīng)費、員工教教育基金等。你你可以根據(jù)需需求增加、修修改、刪除。生成憑證：根據(jù)據(jù)定義的工資資分配設(shè)置和和自動計提設(shè)設(shè)置生成憑證證。憑證檢查：查詢詢、檢查工資資分配憑證和和自動計提憑憑證。期末結(jié)帳：完成成以上工作后后允許執(zhí)行結(jié)結(jié)帳操作。結(jié)結(jié)帳后工資系系統(tǒng)的會計期期間轉(zhuǎn)到下一一期間。輸出報表工資匯總表：按按部門、員工工類別匯總指指定期間的工工資數(shù)據(jù)（包包括全部工資資項目）。可可按照部門的的不同級數(shù)進進行匯總。工資明細表：按按部門、員工工類別打印指指定期間的明明細工資數(shù)據(jù)據(jù)。工資臺帳：輸出出員工或部門門在指定會計計期間范

35、圍內(nèi)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)據(jù)，需要指定定用于產(chǎn)生工工資臺帳的工工資項目。自動計提明細表表：按部門匯匯總根據(jù)工資資提取的相應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)。工資條工資發(fā)放簽名表表：使用現(xiàn)金金發(fā)放工資時時，打印發(fā)放放工資所需要要的簽名表。工資分配表：查查詢工資和自自動計提的分分配情況。工資配額表：在在現(xiàn)金發(fā)放工工資時，財務(wù)務(wù)人員應(yīng)到銀銀行取現(xiàn)金，工工資配款用于于指導(dǎo)財務(wù)人人員應(yīng)該領(lǐng)取取多少各種面面值的鈔票，才才不會出現(xiàn)找找零問題。個人所得稅表：輸出個人所所得稅數(shù)據(jù)（包包括所得稅數(shù)數(shù)據(jù)表的所有有項目）。工資項目分析表表部門工資構(gòu)成分分析表員工工資構(gòu)成分分析表 INCLUDETEXT ATM_SERVER市場銷售客服產(chǎn)品市場場資料解決

36、方案案方案部部件技術(shù)簡介介-Inteegratiion技術(shù)體體系.docc 卓越Inteegratiion技術(shù)體體系介紹卓越產(chǎn)品，卓越越技術(shù)!卓越Inntegraation技技術(shù)體系結(jié)合合了靈活的體體系結(jié)構(gòu)和豐豐富的功能優(yōu)優(yōu)勢，通過系系統(tǒng)實時應(yīng)用用操作所提供供的數(shù)據(jù)接口口，使企業(yè)快快速、低成本本地實現(xiàn)各功功能系統(tǒng)的集集成應(yīng)用。卓越Inntegraation技技術(shù)體系充分分利用卓越公公司自身的技技術(shù)優(yōu)勢，將將具有良好可可擴充性和可可維護性的卓卓越技術(shù)平臺臺與卓越產(chǎn)品品應(yīng)用體系、安安全管理體系系有機結(jié)合，使使得卓越公司司可以充分獲獲得以下的優(yōu)優(yōu)勢：1）很多軟件部部件在整個系系統(tǒng)中是可重重用的，利用

37、用面向?qū)ο蟮牡睦^承技術(shù)，可可以有效地簡簡化程序設(shè)計計；2）卓越公司及及其客戶能夠夠充分利用數(shù)數(shù)據(jù)庫、操作作系統(tǒng)和應(yīng)用用系統(tǒng)的先進進技術(shù)而不必必重建產(chǎn)品組組織框架，從從而能夠保護護客戶的投資資。卓越產(chǎn)品應(yīng)用體體系卓越產(chǎn)品應(yīng)用體體系由表示層層、應(yīng)用操作作層和數(shù)據(jù)庫庫層組成。表表示層、應(yīng)用用層與數(shù)據(jù)庫庫層分離（不不管是物理的的還是邏輯的的），用戶可可以從數(shù)據(jù)庫庫服務(wù)器中裝裝載可執(zhí)行的的應(yīng)用，從而而簡化對應(yīng)用用的管理，同同時在需要時時，每個服務(wù)務(wù)器還可以請請求它自己的的可執(zhí)行模塊塊。這樣，可可伸縮性也相相應(yīng)地變得簡簡單并且可通通過增加應(yīng)用用服務(wù)器來進進行升級。ERP系統(tǒng)的成成功在很大程程度上還有賴賴于

38、其網(wǎng)絡(luò)運運行能力。許許多企業(yè)最常常犯的一個錯錯誤就是在計計劃和實施EERP項目時時沒有充分考考慮網(wǎng)絡(luò)帶寬寬問題。A/e系統(tǒng)使用用了大量內(nèi)部部處理，減少少壓縮數(shù)據(jù)在在網(wǎng)絡(luò)上的傳傳輸頻率，負負載量，確保保ERP實施以以后擁有足夠夠的性能，降降低因網(wǎng)絡(luò)的的速度或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性能對系統(tǒng)統(tǒng)性能的影響響。卓越技術(shù)平臺1）FC基礎(chǔ)類類庫軟件包A/e系統(tǒng)所有有開發(fā)均建立立在FC基礎(chǔ)類庫庫軟件包的基基礎(chǔ)之上進行行，以保證程程序處理的高高效性、穩(wěn)定定性及風(fēng)格一一致?；惖牡氖褂?、控制制均有相應(yīng)的的規(guī)范及使用用說明以及對對應(yīng)于某類實實際業(yè)務(wù)應(yīng)該該從什幺樣的的基類繼承均均有統(tǒng)一的約約定。FC軟件包在在提供的功能能層次上可分

39、分為普通，中中級，高級三三個層次，不不同用戶可根根據(jù)需要利用用該軟件包進進行二次開發(fā)發(fā)。2）特色語言平平臺A/e充分考慮慮用戶的區(qū)域域性分布和語語言習(xí)慣。用用戶可在系統(tǒng)統(tǒng)中選擇個人人所熟悉的語語言，系統(tǒng)界界面、提示信信息會同步變變成該語言，引引入多語言對對系統(tǒng)性能不不會帶來影響響。A/e產(chǎn)品的多多語言實時翻翻譯功能，有有效地支持了了在單個數(shù)據(jù)據(jù)庫上使用AA/e產(chǎn)品的的多語言版本本，從而減少少了在新系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)、實施施和支持等方方面的計算機機資源、時間間和資金的投投入。3）多應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)交換軟軟件包企業(yè)內(nèi)部由于業(yè)業(yè)務(wù)需要可能能會運行多個個應(yīng)用程序，A/e除提供一套標準數(shù)據(jù)庫接口外，提供工具建立多

40、個應(yīng)用間的對照關(guān)系，同時附帶一組數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、交換工具，盡可能減少企業(yè)信息重復(fù)輸入。以達到不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享。4）工廠數(shù)據(jù)采采集軟件包A/e產(chǎn)品可與與廠及倉庫的的自動化設(shè)計計相連，以改改善系統(tǒng)集成成數(shù)據(jù)的準確確度和響應(yīng)的的時間。A/e產(chǎn)品支持持使用條形碼碼識別器、無無線裝置以及及直接聯(lián)系自自動化工廠車車間或庫房設(shè)設(shè)備來采集數(shù)數(shù)據(jù)，從而有有效地利用先先進的數(shù)據(jù)采采集技術(shù)來減減少不必要的的手工記錄，避避免了多余的的直接人工數(shù)數(shù)據(jù)輸入，使使車間和庫存存數(shù)據(jù)能迅速速地傳送給計計劃員和工廠廠管理員。5）通用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換接口系統(tǒng)中任何一類類信息均可通通過本系統(tǒng)中中提供的功能能從本系統(tǒng)中中輸出至常用用辦公軟件，

41、如如Officce, Lootus 等等，完全遵循循對方的文檔檔格式，這些些可供輸出的的信息均是在在有權(quán)限的情情況下方可使使用。同時對對于某些大量量錄入的信息息，如基礎(chǔ)資資料等，用戶戶可按照一定定的約定，在在辦公軟件中中錄入，然后后輸入至本系系統(tǒng)中，如用用戶均熟悉的的Excell等。6）客戶化技術(shù)術(shù)平臺A/e系統(tǒng)具備備可擴展的業(yè)業(yè)務(wù)框架，有有標準的對外外接口。為用用戶提供了自自行設(shè)計、開開發(fā)的客戶化化接口，用戶戶可以根據(jù)需需要，利用系系統(tǒng)提供的模模板開發(fā)出有有自己特點的的業(yè)務(wù)功能模模塊。卓越安全管理體體系企業(yè)的數(shù)據(jù)信息息及系統(tǒng)運行行的安全性與與穩(wěn)定性是EERP運行的的基礎(chǔ)。A/e系統(tǒng)從內(nèi)內(nèi)外部

42、、軟硬硬件兩方面結(jié)結(jié)合，確保系系統(tǒng)的安全。權(quán)權(quán)限控制靈活活，可進行多多層次多角色色權(quán)限。數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限限：控制用戶戶使用的數(shù)據(jù)據(jù)表權(quán)限（sselectt, upddate, inserrt, deelete, execcute,）菜單權(quán)限：控制制用戶對某一一菜單項的使使用權(quán)限。單據(jù)審核權(quán)限：控制某種單單據(jù)需要經(jīng)過過幾步審核，每每一步經(jīng)過誰誰與誰或誰審審核。組別權(quán)限：設(shè)置置一組的人員員缺省具有相相同的權(quán)限。交叉權(quán)限：設(shè)置置某一人員能能否查看、修修改其它人的的業(yè)務(wù)資料。權(quán)限轉(zhuǎn)授：某人人出差時可以以將其權(quán)限轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)授給別人。回回來后，再收收回轉(zhuǎn)授權(quán)限限。數(shù)量、金額權(quán)限限：設(shè)置某人人是否具有查查看某種單據(jù)

43、據(jù)的數(shù)量、金金額權(quán)限。8）權(quán)限控制到到界面按鈕、頁頁面。 INCLUDETEXT ATM_SERVER市場銷售客服產(chǎn)品市場場資料解決方案案方案部部件服務(wù)簡介介-Forwward服務(wù)務(wù)體系.dooc 卓越Forwward服務(wù)務(wù)體系介紹付出200%努努力，讓客戶戶100%滿意意!管理系統(tǒng)的應(yīng)用用不可能一蹴蹴而就，卓越越公司一貫堅堅持穩(wěn)健、求求實的工作作作風(fēng)，循序漸漸進地與企業(yè)業(yè)一起推進企企業(yè)信息化建建設(shè)，愿與廣廣大企業(yè)一起起共創(chuàng)美好的的未來。卓越公司運用現(xiàn)現(xiàn)代化的手段段和科學(xué)方法法，通過對企企業(yè)診斷、培培訓(xùn)、方案規(guī)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計與輔導(dǎo)，從從集團企業(yè)的的管理到局部部系統(tǒng)的建立立，從戰(zhàn)略層層面的確立

44、到到行為方案的的設(shè)計等，對對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營全過程實實施動態(tài)分析析，從數(shù)據(jù)處處理、理順管管理業(yè)務(wù)關(guān)系系等層次做起起，逐步使企企業(yè)向管理信信息化迫進，協(xié)協(xié)助其建立現(xiàn)現(xiàn)代管理系統(tǒng)統(tǒng)，以獲得強強有力的競爭爭優(yōu)勢。卓越咨詢服務(wù)體體系卓越咨詢服務(wù)體體系企業(yè)信息化建設(shè)設(shè)研討企業(yè)管理業(yè)務(wù)咨咨詢與規(guī)劃項目可行性分析析項目論證卓越咨詢服務(wù)體體系貼合企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)需求而設(shè)計計，我們將與與廣大企業(yè)一一起研討信息息化建設(shè)策略略、進行項目目可行性分析析和論證，并并提供企業(yè)管管理業(yè)務(wù)咨詢詢與規(guī)劃服務(wù)務(wù)，為企業(yè)決決策提供準確確、完善的信信息。卓越企業(yè)管理咨咨詢業(yè)務(wù)咨詢詢與規(guī)劃服務(wù)務(wù)，按照企業(yè)業(yè)管理的各個個層面劃分各各個專

45、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域。卓越企業(yè)管理咨咨詢業(yè)務(wù)與規(guī)規(guī)劃服務(wù)人力資源財務(wù)管理物流管理計劃管理生產(chǎn)組織管理信息化人力資源咨詢主主要圍繞企業(yè)業(yè)的人力資源源管理，如：基礎(chǔ)檔案管管理、崗位設(shè)設(shè)計、工資結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計、人人員工作績效效評價、人力力資源培訓(xùn)等等，與企業(yè)共共商人才發(fā)展展計劃。財務(wù)管理咨詢主主要是為企業(yè)業(yè)提供會計、成成本管理、稅稅務(wù)等方面的的咨詢服務(wù)，為為企業(yè)經(jīng)營管管理提供所需需的財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)和信息，挖挖掘企業(yè)節(jié)約約費用、降低低成本的潛力力，以達到降降低成本、費費用，提高經(jīng)經(jīng)濟效益的目目的。物流管理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)主要是對對企業(yè)整個供供應(yīng)鏈系統(tǒng)的的各種策略、組組織體系進行行設(shè)計或評價價，此外也組組織物流管理理方面的培訓(xùn)訓(xùn)。計劃管理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)主要是對對企業(yè)計劃與與控制系統(tǒng)的的各種策略和和方法進行設(shè)設(shè)計和評估，講講解生產(chǎn)計劃劃與控制的指指導(dǎo)思想、運運算方法及數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與處處理，為企業(yè)業(yè)整合計劃體體系提供指導(dǎo)導(dǎo)。生產(chǎn)組織咨詢主主要是對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)工藝藝流程、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制、生生產(chǎn)作業(yè)組織織方式進行設(shè)設(shè)計和評估。管理信息化咨詢詢是對企業(yè)管管理進行一次次全方位的系系統(tǒng)評價，包包括對企業(yè)管管理模式、業(yè)業(yè)務(wù)流程進行行綜合評估。卓越系統(tǒng)實施服服務(wù)體系卓越系統(tǒng)實施服服務(wù)體系全面的計劃體系系多方位的教育培培