手機銷售的提成方案和技巧

1、精選 doc 最新版手機 銷售1.一天之中有多少客戶尋價,那種產(chǎn)品尋價最多,那種產(chǎn)品銷售量最多?客戶屬于哪些群體/2.客戶最大憂慮是什么?如何解決3.面對以上問題,下周我們應該怎么做手機銷售如何拿提成賺的錢取 10%如果一個月賣出超過 50 臺，再獎勵：50050 到 100 獎勵：800100 臺以上獎勵 1000促銷員對買方開據(jù)購機單據(jù)（繳款單，保修卡等）來進行統(tǒng)計的，每個促銷員都定報酬就打入你的卡上。 ：你就用金錢去戰(zhàn)勝對手；如果你既無權勢，又無金錢，那就得運用謀略。謀略下面我們給大家介紹一些方法，以助你在無權無錢的條件下取得成功。2、激發(fā)情感謀略某種我們期望他去做的事。比如，在美國某商

2、店，一對夫婦對一只鉆戒很感興趣，但嫌價格太貴，便猶豫不只因為貴沒買。這對夫婦聽了這話，馬上掏出錢來，買下了這只昂貴的鉆戒，而且還得意非常。.精選 doc 最新版太貴沒買時，強烈的自尊、爭強心被激發(fā)了出來。于是，售貨員便達到了目的。意：（1）使用激將法要看準對象。笑，并極可能導致怨恨心理。所以，使用激將法要看準對象。（2）使用激將法言辭要有講究?？剐睦?；而語言無力，不痛不癢，則又難能讓對方的情感產(chǎn)生波動。因此，在使用激將法時，一定要注意言辭的度。既防止過，又避免不及。（3）使用激將法要顧及態(tài)度因素子、拍桌子，這不僅有損談判者的風度，還可能讓對方產(chǎn)生厭惡的心理。據(jù)有關目的，還成為談判界的笑話。3、

3、事例啟迪謀略所謂事例啟迪謀略就是在說服對方時，不正面直說，而是列舉一些類似的事件，讓對方借鑒，從中受到啟迪，領悟道理，使之接受你的意見。4、借磚敲門謀略商品，但卻苦于不得其門而入或得其門而難入。盡管他滿臉笑意，恭恭敬敬，但得到的往往是冰冷的面孔，不屑一顧的神態(tài)。略的。各種保險說明書，同時附上一張優(yōu)待券，優(yōu)待券上寫道：請你把調查表的幾欄空白填好，同時撕下優(yōu)待券寄回給我們，我們便寄上兩枚羅馬、希臘、中國等世界各國古代的仿制硬幣。這是答謝你們的協(xié)助，并不是請你加入我們的保險。布蘭公司寄出了三萬多封這樣的信。信寄出后，反應非常好，竟接到了二、三萬這樣一來，行銷員不僅在登門拜訪時顯得大方自在多了，而且對

4、方的臉上也沒.精選 doc 最新版布蘭公司從二、三萬封信中成功地招攬了 6000 多份業(yè)務。5、借名釣利謀略所謂借名釣利謀略，就是借助名人、名牌、名勝等效應，來提高自己商品的知名度，達到行銷的目的。更使得名的說服力大大增強。20 年代，洋煙霸占中國市場，國產(chǎn)煙要打開市場十分困難，南洋煙草公司對此束手無策。后來，公司經(jīng)理靈機一動，想起了名人效應，便找到了當時在上海灘上有一代笑星、第一笑嘴之稱的滑稽演員侯寶林，請他幫忙宣傳白金龍香煙。杜寶林當即接受了邀請，并表示：抵制洋貨，提倡國貨，是每個中國人巧妙地把話題扯到了吸煙上。他幽默地說：抽香煙實際上是世界上頂壞頂壞的為屁里還有三分半氣，而煙里除了毒，什

5、么也沒有。我老婆就因為我吸煙，天天吵著要跟我離婚。所以，我奉勸各位千萬不要吸煙?聽眾聽了大笑起來，在場的也沒有想到，杜寶林講到這里，話鋒陡轉，說道：不過，話還要講回來，戒煙是世界上最難最難的事。我 16 歲起，天天想戒煙，戒到現(xiàn)在已經(jīng)十幾年了。煙不但沒戒掉，癮頭反而越來越大了。我老婆整天擔心，怕我得肺病，進火葬嗽少了，痰也少了，老婆也不擔心了，當然也不跟我鬧離婚了聲大噪，很快在市場上獨領風騷。6、幽默談諧謀略幽默無處不顯其能。在行銷界，它還是一種謀略， 生發(fā)藥在英國市場上打開銷路，公司老板委托 生發(fā)藥的銷售。這家藥店的老板是一位 27 10 位禿頭的男人做他的推銷員。他在10 個光禿禿的頭上寫

6、?quot;R.k.d 生發(fā)劑的字樣，還配上一些稀奇古怪的畫面，讓他們走街串巷進行宣傳。用人腦袋做廣告，這的確新鮮而有趣。因此，這則令人捧腹的禿頭廣告一出現(xiàn)，告。這無疑又為這家公司做了免費宣傳。于是乎，公司的財源滾滾而來。7、裝愚示傻謀略在一般人眼里，優(yōu)秀的推銷員都是那些口若懸河、反應靈敏、精明干練的強者，一?quot;什么都不明白的愚者姿態(tài)，讓強硬的對手英雄無用武之地。談判界津津樂道的一件日美商界談判實例，就生動、形象地說明了這種方法。.精選 doc 最新版顯而易見，要硬對硬、強對強，取勝的把握不大，于是，他們決定使用裝愚示傻法來向美國人談判。合情合理，品質優(yōu)良超群。這一演示，介紹過程整整持續(xù)了兩個半小時。在此期間，三位日本代表一直靜靜地坐在談判桌旁，一言不發(fā)。問日方代表說：你們認為我們所談的如何？誰知，一位日方代表禮貌地笑了笑，回答說：我們不明白。這話不亞于晴空霹靂，美方主談臉上頓時失去了笑容：你不明白？這是什么意思？你們不明白什么？另一位日方代表也面帶微笑回答：所有的一切我們都不明白。美方主談判覺得肝部隱隱作痛，但他還是強作鎮(zhèn)定地問：你們從什么時候開始不明白？第三位日方代表慢條斯理地答道：你從將會議室的燈關了之后開始的。美國人都傻眼了。主談無奈而焦慮地問：那你們希望我們怎么辦？三位日方代表異口同聲地回答：希望