工資績效考核表

1、工資績效考核表員工考核基本工資及績效工資考核表考核目的：為增加員工積極性，實施定崗、定責(zé)、完成公司全年指標 考核宗旨:公平、公正、公開、下有保底上不封頂為原則:考核項目：基本工資+績效工資(KPI對象:營銷總監(jiān)、市場人員(拓展人員、督導(dǎo)人員）、銷售人員、1/ 62/6109010100倍結(jié)算。1按本月收入這 5000 元計算基本工資 350元，績效工資 1500 元9分,003500+100，5002:6098015000.8,1200元。銷售專員月收入：3500+,470元3:合計得分在0010:0+102，12分，1. ,800500+80，5304:59 / 64 / 619000100

2、2 倍結(jié)算。按本月收入這025002元1:合計得分在0,00200+200,500060-8902508,000 元。銷售專員月收入:200+200,4500 元3:10011分:00+1,20,25001.2，3 0元，銷售專員月收入:2500+3000,3504:595 篇二：績效考核工資辦法青島加州風(fēng)情酒店績效考核管理規(guī)定目的（URO):建立和合理而公正的薪資管理制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。提高員工隊伍技能和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持酒店人力資源的活力和競爭力。 政策與程序(OLCY≈ROC DURES）: 1（薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終獎構(gòu)成。（暫定,屆時按酒店實際經(jīng)

3、營情況,由人力資源部負責(zé)另案審批并做相應(yīng)調(diào)整)月薪標準工資+績效考核工資標準工資=基本工資+崗位工資標準工資：為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY:為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標準。作為核算員工發(fā)放加班費的依據(jù)。崗位工資:不同職位，崗位工資不同。(年終獎是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與發(fā)放。 1、年終獎發(fā)放依據(jù):4按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。80%80%）,不發(fā)年終獎。)倘若全酒店，完成了全年總營業(yè)額指標數(shù)的%0%(100%)，則上不發(fā)年終獎金,但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或特殊

4、貢獻獎。4)1以上（10%)比的比例，發(fā)給年終獎。2、發(fā)放方式1）凡遇進店不足一年者,則按實際入店總天數(shù),占該年度總天數(shù),核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店,一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算)。若涉及到個人收入的調(diào)節(jié)稅，由財務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定,具體制定。5可作相應(yīng)的調(diào)整。年終獎只限于對酒店的正式編制員工發(fā)放。（績效考核工資績效考核工資即月績效考核工資，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工,以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標,為工資、獎勵、升 降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。1）1B、C3） 考核原則:以客觀事實為依據(jù),以考核內(nèi)容及考核標準為準繩；考核力求公平、公開、

5、公6正的原則來進行。增設(shè)同級考核。取兩者平均值。) 績效工資劃分:根據(jù)酒店各崗位級別不同，劃分不同的績效工資。具體劃分占比如下:） 考核內(nèi)容及標準:根據(jù)不同的崗位職能特點，確定相應(yīng)的考核內(nèi)容及考核標準?？己藘?nèi)容:主要劃分為工作態(tài)度、個人能力、專業(yè)考核三大類。其中工作態(tài)度、個人能力由人力資源部負責(zé)統(tǒng)一制定相應(yīng)的考核細則及標準;并協(xié)助部門依據(jù)各不同崗位的特點、要求、業(yè)務(wù)流程、標準等,制定專業(yè)考核具體的考核細則及標準。） 考核分值設(shè)定綜合滿分：1分。按考核標準衡量評分，依次可劃分 5、4、7、2、1。) 考核項目標準權(quán)重比率:工作態(tài)度5%、個人能力 15%、部門管理考核 20、部門經(jīng)營考核0(20%

6、2) 考核周期工資的計算) 考核標準,綜合滿分：10分。c)91010績效工資; ） 依809090%績效工資; )70808%績效工資; f)60707%績效工資； )60h)60辭退。9(發(fā)放辦法9.139210,15工資遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。.3篇三:績效工資考核表績效工資考核表1-11-8 22:56 人事資料網(wǎng) 我要分享 字號:|T 績效工資考核表績效工資考核細則為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強,做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能,調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感,進而發(fā)揮創(chuàng)造力,使公司具有運行活力,進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并

7、形成向上動力,從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值,結(jié)合企業(yè)實際情況， 特制定公司的績效工資考核制度一、績效工資考核目的1確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。(在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。(通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效,促進公司快速發(fā)展。 (通過對員工工作業(yè)績、工作能力等進行客觀評價,為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。0二、適用范圍本績效考核適用公司全體員工,但下列人員除外: 1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工; 223、當(dāng)月請病假天及以上的員工 4息次月不參與考核; 5、曠工者不參與

8、考核;、具體請假細則參考請假制度與流程 三、績效工資劃分:依據(jù)公司各部門和各崗位職則不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額見工資構(gòu)成、考核用表內(nèi)容和方式: 、按照逐級層層分解原則履行2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點,確定不同的考核內(nèi)容、考核標準和考核方式。 四、考核的基本原則、公開、公平、公正、嚴格為基本原則.以發(fā)展為導(dǎo)向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評為手段,以激勵為引擎, 以培訓(xùn)為跳板。11五、考核期及考核時間在考核周期結(jié)束后，對各級考核結(jié)果要定向公布,一份存錄,一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。六、考核周期績效工資的計算1、實際可得績效工資辦公室統(tǒng)計后交由財務(wù)按照實際考核得分按比例進行計算完

9、成。 2、公司員工月績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定:(）、依據(jù)考核標準，綜合得分達到 100 分，足額領(lǐng)取績效工資; (2）9090%-100工資; (3)809080%9（4)70800%80%績效工資; (5）607分以下，領(lǐng)取0%70%績效工資;(6603.算2(管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分70%+年度考核得分3% 2(基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分%+年度考核得分40 3（一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分50+年度考核得分50% 七.績效溝通與反饋 1.績效溝通綜合部將考核結(jié)果告知被考核者,被考核者的直接上級會就績效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被

10、考核者對考核結(jié)果無異議,則在考核結(jié)果表上簽字確認;若有異議,則可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核申訴。2制訂績效改進計劃對被考核者的績效考核結(jié)束后,各級考核者與被考核者應(yīng)及時對其績效中未達到公司要求的內(nèi)容進行分析并制訂出相應(yīng)的改進計劃。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進結(jié)果。八、考核內(nèi)容(工作業(yè)績情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績效指標的完成情況。況。周邊績效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的,是對相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。 2(能力工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力,各崗位員工作好本職工作。 3(工作態(tài)度5(附加分值附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)立的,員工在本職工作中無失職、無

11、投訴且對其所在部門有建設(shè)性意見等。 九.考核成績管理與應(yīng)用1考核成績資料的管理1經(jīng)被考核者簽字確認后的考核成績資料由辦公室進行存檔， 2.考核成績的應(yīng)用員工考核成績作為其薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù),具體內(nèi)容見公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。十.、幾點具體說明：1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用個月。試用個月后方可參加績效工資考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用,不得超過 3 個月。2、在考核中,當(dāng)某責(zé)任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生