管理會計經(jīng)營決策生產(chǎn)決策

1、管理會計經(jīng)營決策生產(chǎn)決策第1頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二第一節(jié) 經(jīng)營決策常用的成本概念 經(jīng)營決策中，需要通過比較不同備選方案經(jīng)濟效益的大小進行最優(yōu)化選擇。而影響經(jīng)濟效益大小的一個重要因素就是成本的高低，成本的高低決定了備選方案的優(yōu)劣。因此，必須熟悉經(jīng)營決策中常用的成本概念。第2頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二一、機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”。例：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租。如果用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，其收入為35000元，成本費用為18000元，可獲凈利1

2、7000元；用于出租則可獲租金收入12000元。 在決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來可能獲得的租金收入12000元應(yīng)作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本由生產(chǎn)A產(chǎn)品負擔。生產(chǎn)A產(chǎn)品將比出租多獲凈利5000元。 在決策分析中考慮機會成本，才能對該方案的經(jīng)濟效益做出全面的、合理的評價，最后正確判斷被選用的方案是否真正最優(yōu)。 第3頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二二、廣義的差量成本：是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。亦稱差別成本或差額成本。例：某公司全年需要1200件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價為5元；如果自制，則單位變動

3、成本為3元，固定成本500元。外購或自制決策的成本計算如表所示。于外購總成本比自制總成本高1900元，在其他條件相同時，應(yīng)選擇自制方案。外購自制差量成本采購成本1200*5=6000變動成本1200*3=3600固定成本500總成本600041001900方案項目第4頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二三、狹義的差量成本：是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異，亦稱增量成本。例某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件，正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%，A產(chǎn)品單位變動成本為3元，年固定成本為6000元按生產(chǎn)能力正常利用率可達到的產(chǎn)量8000件分攤，每件單位固定

4、成本為0.75元。則以年產(chǎn)量8000件為基礎(chǔ)，每增加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計算如表。第5頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量不超過其最大生產(chǎn)能力10000件時， 固定成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，每增加生產(chǎn)1000件產(chǎn)品而追加的成本額為變動成本3000元。單位成本中的固定部分則呈降低的趨勢。產(chǎn)量總成本產(chǎn)量增加1000件的差異成本單位成本產(chǎn)量增加1000件的差別單位成本固定成本變動成本固定成本變動成本固定成本變動成本固定成本變動成本80006000240000.75390006000270000+30000.673-0.08010000600

5、0300000+30000.63-0.070第6頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二四、邊際成本：就是指在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)每增加或減少1個單位產(chǎn)量所引起的成本變動數(shù)額。 從100增加到104件時，在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化而只是變動成本隨產(chǎn)量變化；104105超出了原來的相關(guān)范圍，增加固定成本，邊際成本又以固定數(shù)值2，在新的相關(guān)范圍內(nèi)隨單位產(chǎn)量的增加而增加。產(chǎn)量（件）總成本（元）邊際成本（元）100800101802210280421038062104808210591811010692021079222第7頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，

6、星期二五、沉沒成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。例企業(yè)有一臺舊設(shè)備要提前報廢，其原始成本為10000元，已提折舊8000元，折余凈值為2000元。假設(shè)處理這臺舊設(shè)備有兩個方案可予考慮： 一是將舊設(shè)備直接出售，可獲得變價收入500元； 二是經(jīng)修理后再出售，則需支出修理費用1000元，但可得 1800元。 在進行決策時，只將這兩個方案加以比較，直接出售可得收入500元，而修理后可得凈收入800元（1800-1000）顯然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元。所以，應(yīng)將舊設(shè)備修理后再出售。第8頁，共46頁，2022年，5月2

7、0日，6點28分，星期二六、重置成本：是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本，亦稱為現(xiàn)時成本或現(xiàn)行成本 在商品訂價決策中，一般需將重置成本作為重點考慮對象。例國華商場今年一月份購進牛仔褲10000條，購入價45元。五月中旬有某顧客愿意單價50元全部買去。若按歷史成本為基礎(chǔ)來考慮，似乎每條可獲購銷差價5元，共獲毛利50000元。但按管理會計觀點，要做出正確的訂價決策，必須以重置成本為根據(jù)。若五月份在市場上該牛仔褲的現(xiàn)時成本需52元，那么現(xiàn)以單價50元出售，不僅不獲利，反而每條虧損2元。第9頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二七、付現(xiàn)成本：是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所

8、能夠改變其支出數(shù)額的成本。例：企業(yè)計劃進行A產(chǎn)品的生產(chǎn)?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺，原值50000元，已提折舊35000元，折余凈值15000元。生產(chǎn)A產(chǎn)品時，還需對甲設(shè)備進行技術(shù)改造，為此須追加支出10000元。如果市場上有乙設(shè)備出售，其性能與改造后的甲設(shè)備相同，售價為20000元。在是否改造舊設(shè)備的決策中，因為舊設(shè)備的折余凈值屬于沉沒成本，不影響決策。應(yīng)將改造舊設(shè)備的付現(xiàn)成本10000元與購買新設(shè)備的20000元進行比較，從而作出正確的抉擇：選擇改造舊設(shè)備將比購買新設(shè)備節(jié)約支出10000元。第10頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二 八、專屬成本和聯(lián)合成本 專屬成本是指可以明確歸屬

9、于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、保險費等。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。 在進行方案選擇時，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關(guān)的成本，可以不予考慮。第11頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二九、可選擇成本與約束性成本 可選擇成本是由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，如廣告費、培訓(xùn)費、職

10、工培訓(xùn)費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等。 約束性成本是為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動產(chǎn)的稅金、保險費以及管理人員薪金等。 一般說來，可選擇成本是相關(guān)成本，約束性成本是無關(guān)成本。第12頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二十、相關(guān)成本與無關(guān)成本 相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、機會成本、重置成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。 無關(guān)成本是對決策沒有影響的成本，這類成本過去已經(jīng)發(fā)生，或?qū)ξ磥頉Q策沒有影響，因而不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。第13頁，共46頁，202

11、2年，5月20日，6點28分，星期二第二節(jié) 短期經(jīng)營決策方法1、單位資源貢獻邊際法 以有關(guān)方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標，它是正指標，即備選方案中該指標最大的方案中選。單位資源貢獻邊際 = 前提：生產(chǎn)只受到一項資源的約束，固定成本為無 關(guān)成本。缺點：到底可以多獲多少利潤不清楚。第14頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺時。擬用于開發(fā)A 、B 兩種產(chǎn)品。A 品種的預(yù)計單價為 200 元/件，單位變動成本為160 元 ，消耗甲材料的單耗定額為 10千克/件；B品種的預(yù)計單價為100 元/臺，單位變動成本為 70 元/臺，消耗甲材料的

12、消耗定額為 6 千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 解：A品種的單位貢獻邊際=200 160 = 40 元/件 B品種的單位貢獻邊際=100 70 = 30 元/件開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻邊際 = 40 / 10 = 4 元/千克開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻邊際 =30 / 5 = 5元/千克 （ 4元/千克）故：開發(fā)B 更有利。第15頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二例題2：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可以選擇，pA=100，bA=60,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件。此外，還需消耗甲材

13、料，其單耗定額為5千克/件；pB=120，bB = 40,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/件.甲材料的單耗定額為2千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻邊際法作出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說明理由。解：A品種的單位貢獻邊際=100-60=40元/件； 每臺時的貢獻邊際=40/2=20元/小時 =80/8=10單位甲材料貢獻邊際=40/5=8元/千克 a2, b1 x0，A 方案優(yōu)；業(yè)務(wù)量 x0 ，B 方案優(yōu)如左圖示第21頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二例題5：某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場采購，當采購量5000件時的采購單價為7元，若追加投入12000元

14、的專屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預(yù)計單位變動成本為5元。作出自制或外購的決策并說明理由。分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較 采購量不同單價不同，會有兩個成本無差別點存在。解：采購量不足5000時，設(shè)成本無差別點業(yè)務(wù)量為X 則：12000 + 5X = 8XX = 4000件 采購量超過5000時，設(shè)成本無差別點業(yè)務(wù)量為Y 則：12000 + 5Y = 7Y Y = 6000件400050006000部件需要量外購自制外購自制第22頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個

15、以上的多個新品種間選擇一個最優(yōu)品種的決策。（互斥方案） 方法：單位資源貢獻邊際法、貢獻邊際總額分析法 例題1：某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個。 要求：作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策舉例第23頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際 =（100-60）/2=20元/小時 開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際 =（120-40）/

16、8=10元/小時 因為2010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當開發(fā)A品種 注意：若需要追加專屬成本的品種決策，則采用差別損益。第24頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二二、虧損產(chǎn)品決策 （一）虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 方案：繼續(xù)生產(chǎn) 、 停產(chǎn) 1、相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 決策準則：邊際貢獻大于0 2、相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 決策準則：邊際貢獻大于機會成本（轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的收益） （二）是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 方案：增產(chǎn) 、 停產(chǎn) 1、相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 決策準則：邊際貢獻大于0 2、相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 決策準則：邊際貢獻大于機會成本（轉(zhuǎn)移生產(chǎn)

17、的收益）第25頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二解：當年銷售收入 = 利潤+成本 = -10000+110000=100000 元 變動成本=80 *1000=800000 元 貢獻邊際=100000-80000=20000元 0 結(jié)論：則繼續(xù)生產(chǎn)對企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失20000元。例題2：某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，虧損10000元，完全成本為110000元。若產(chǎn)品的市場容量、價格、變動成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。第26頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 轉(zhuǎn)

18、產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 、轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻邊際總額分析法。第27頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二四、半成品是否深加工的決策備選方案 1、將半成品深加工為產(chǎn)成品 2、直接出售思考：方案1的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案2的相關(guān)成本為？1、方案1的相關(guān)成本： 深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機會成本，等。2、方案2的相關(guān)成本： 相關(guān)成本為0，是否深加工都無法改變和影響半成品的既定成本 第28頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二（1）簡單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能

19、力且無法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1分析：不需考慮專屬成本、機會成本。出售半成品和深加工兩個的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量*產(chǎn)成品單價 相關(guān)產(chǎn)銷量*半成品單價 第29頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二例題3：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量為1000件。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價將為200元/件，每深加工一件需要追加的變動成本為80元/件。確定是否深加工并說明理由。解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200000元 相關(guān)成本為： 80*1000= 80000元 相關(guān)損益為： 120000 直接出售的相

20、關(guān)收入為：100*1000=100000元 相關(guān)成本為：0 相關(guān)損益為：100000（20000元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利1000元。第32頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二3、只具備部分深加工能力 例題6：若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租可獲15000元貢獻邊際，設(shè)備年折舊為6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。解：深加工的相關(guān)收入為：100080200=160000元 加工成本為： 100080 80=64000元 機會成本為：15000元 相關(guān)損益為：81000元 直接出售的相關(guān)收入為：100080100=80000元

21、 相關(guān)成本為：0 相關(guān)損益為：80000（81000）結(jié)論：應(yīng)深加工再出售。第33頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二4、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1 例題7：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1：0. 9。其他條件不變。分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為900件，直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件。解：全部深加工時的相關(guān)收入為 200*900=180，000 相關(guān)成本為 80*900 = 72，000 相關(guān)損益為 108，000 直接出售的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100，000 相關(guān)成本為 0 相關(guān)損益為100，

22、000 相關(guān)成本 故應(yīng)接受低價追加訂貨。 注意：若接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應(yīng)作為接受追加訂貨決策的專屬成本。第37頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二 2、可以轉(zhuǎn)移絕對剩余生產(chǎn)能力 例題10：假定A企業(yè)在不接受追加訂貨時的設(shè)備可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲150000元，其他條件不變。 分析：在上題基礎(chǔ)上若接受追加訂貨又增加了一個機會成本150000。兩者比較后接受會給企業(yè)多損失50000元，故應(yīng)放棄 3、需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求 例題11：如果追加訂貨的企業(yè)對訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入180000元，其他條件不變。 分析：將上題的機會

23、成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。此時的相關(guān)收入差異額-相關(guān)成本的差異額= - 80000 0， 故不能接受特殊價格訂貨。第38頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二六、零部件自制還是外購的決策 1、自制能力無法轉(zhuǎn)移 例題12：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件可以自制也可以外購，自制的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中直接材料20元、直接人工4元、變動性制造費用1元，固定性制造費用5元，假定該零件的外購價為27元，自制能力無法轉(zhuǎn)移。 分析：相關(guān)成本分析法。 只要比較單位變動成本與外購單價的高低即可 題中，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，單位變動成本為20+4+1=25 外購零件

24、的單價27 ，應(yīng)自制。第39頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二 2、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題13：上例中若不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務(wù)預(yù)計可獲貢獻邊際300000元，其他條件不變。 分析：仍采用相關(guān)成本分析法。只是多了機會成本。自制外購變動成本機會成本25 * 100000 = 2500000 30000027 * 100000=2700000相關(guān)成本 28000000 2700000應(yīng)外購第40頁，共46頁，2022年，5月20日，6點28分，星期二七、組合生產(chǎn)的決策（兩種產(chǎn)品的組合決策） 方法：圖解法、線性規(guī)劃法 例14：某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都需要經(jīng)過部門A和部門B才能完成。資料如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單價 8元 5元 單變 5元 3元 邊際貢獻 3元 2元 加工小時 A部門 2小時 1小時 B部門 1.5小時 2小時 最大銷售量 250件 150件 已知：A、B兩部門的最大生產(chǎn)能力為500小時、480小時。 問題