管理會計第七章存貨決策

1、管理會計第七章存貨決策第1頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二引言 存貨的概念及功能 存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在成品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在流動資產(chǎn)中所占的比重較大。 儲存存貨的原因： 防止停工待料； 適應(yīng)市場變化； 降低進貨成本。 第2頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二買價 + 運雜費 存貨的采購成本的構(gòu)成 注意： 存貨的采購成本，在采購批量決策中一般屬于無關(guān)成本； 如果供應(yīng)商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關(guān)成本。采購成本采購數(shù)量單

2、位采購成本第一節(jié) 存貨成本（一）采購成本第3頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動作正比例變動的成本 為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關(guān)成本 為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費（如辦公費、水電費、折舊費等）和采購業(yè)務(wù)費（如差旅費、郵電費、檢驗費等）。第一節(jié) 存貨成本（二）訂貨成本第4頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關(guān)的成本決策相關(guān)成本 因儲存存貨

3、而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應(yīng)計的利息（機會成本）、保險費、損耗費、公司自設(shè)倉庫的一切費用等。 第一節(jié) 存貨成本（三）存儲成本第5頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。 缺貨成本大多是機會成本。在允許缺貨情況下，缺貨成本是相關(guān)成本，在不允許缺貨情況下，缺貨成本是無關(guān)成本。第一節(jié) 存貨成本（四）缺貨成本第6頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二存貨決策的內(nèi)容： 決定進貨項目 選擇供貨單位 決定進貨批量 決定進貨時間 財務(wù)決策第二節(jié) 存貨決策第7頁，共36頁，2022年，

4、5月20日，6點25分，星期二 經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ ）是使存貨總成本最低的訂貨批量 經(jīng)濟批量基本模型的假設(shè)條件 （1）存貨的年需要量和日耗量是固定不變的； （2）每批貨物均一次全額到達； （3）不考慮數(shù)量折扣的情況； （4）沒有缺貨情況。第二節(jié) 存貨決策（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型第8頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二時間儲存量0最高儲量（訂貨批量） Q平均儲量 Q/2第二節(jié) 存貨決策（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型第9頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 基本思想與存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本相關(guān)儲存成本第二節(jié) 存貨決策（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型

5、第10頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 存貨決策的目的： 找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量。第二節(jié) 存貨決策（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型第11頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 經(jīng)濟訂貨批量的基本模型推導(dǎo)及公式求導(dǎo)經(jīng)濟訂貨批量的計算公式：最低年成本合計（T*）的計算公式：第二節(jié) 存貨決策（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型第12頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 【例7-1】假設(shè)某廠全年耗用A材料1200千克，每次訂貨成本10元，每千克材料的年儲存成本0.6元。 要求計算： （1）經(jīng)濟訂貨批量Q* （2）最

6、低年成本T* （3）最佳訂貨次數(shù)A/Q*解析：第二節(jié) 存貨決策（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型第13頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 存貨一次訂貨后陸續(xù)到達、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批量和最低年成本的計算公式為：最低年成本最佳訂貨批量Y：每日耗用存貨數(shù)量X：每日到達存貨數(shù)量第二節(jié) 存貨決策（二）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型第14頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 【例7-2】某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要甲種原料3 600千克，每次訂貨成本為200元，每千克原料年儲存成本為12元，訂貨后每日到貨量為40千克，每日耗用量為10千克。 要求：計算甲種原料經(jīng)濟訂貨批量

7、和成本。解析：第二節(jié) 存貨決策（二）一次訂貨，邊進邊出情況下的決策第15頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二經(jīng)濟訂貨批量的計算步驟： 確定無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟批量和存貨相關(guān)總成本 加進不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計算存貨相關(guān)總成本 比較不同批量下的相關(guān)存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮訂貨成本和儲存成本外，還應(yīng)考慮采購成本?？偝杀灸暧嗀洺杀灸陜Υ娉杀灸瓴少彸杀镜诙?jié) 存貨決策（三）存在數(shù)量折扣情況下的決策第16頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 【例7-3】某公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨成本為400元， 每件年儲存成本為6

8、元，采購價格10元/件。供應(yīng)商規(guī)定：每次購買數(shù)量達600件時，可給予2%的批量折扣，問應(yīng)以多大批量訂貨?解析： 計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量：如果公司不接受數(shù)量折扣（400件），總成本為： 計算接受折扣時(即訂貨批量為600件)的總成本 第二節(jié) 存貨決策（三）存在數(shù)量折扣情況下的決策第17頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二第二節(jié) 存貨決策（四）訂單批量受限時的決策 實際工作中，許多供貨商只接受整數(shù)批量的訂單，如按打、百件、噸等。 在這種情況下，采用經(jīng)濟訂購批量基本數(shù)學(xué)模型計算出來的最優(yōu)進貨批量可能不符合供貨商的銷售原則，因此需要在此最優(yōu)進貨批量兩邊確定兩種允許數(shù)量，通

9、過計算各自的年度成本總額來比較優(yōu)劣。 P218 例7-9第18頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二第二節(jié) 存貨決策（五）存儲量受限時的決策 企業(yè)的存儲能力是有限的，有時候通過公式計算出來的最優(yōu)購貨批量可能大于企業(yè)的實際存儲能力。那么如果堅持最優(yōu)購貨量，需要增加必要的成本（如新倉庫的租賃費），在進行決策時，這部分增加的倉庫費用就要考慮進去。然后再與企業(yè)按最大存儲量購貨所需的成本總額進行比較即可。P219, 例7-10第19頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出定單時，尚有存貨的庫存量，稱為再訂貨點。確定企業(yè)還剩多少存貨時應(yīng)該訂

10、貨？訂貨過早會增加存貨的儲存量，造成物資與資本的積壓 訂貨過遲 會使存貨儲備減少，一旦供貨不及時，就會影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策第二節(jié) 存貨決策（六）再訂貨點決策第20頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 再訂貨點用R表示，它的數(shù)量等于交貨期（L）和每日平均需用量（d）的乘積，即R=Ld。 在存貨不能隨時補充的情況下，公司在尚存R件存貨時，就應(yīng)當再次訂貨，等到下批訂貨到達時，原有庫存剛好用完。此時，有關(guān)存貨的每次訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔時間等并無變化，與瞬時補充時相同。即訂貨提前期對經(jīng)濟訂貨批量并無影響。 第二節(jié) 存貨決策（六）再訂貨點決策第21頁，共36頁，2022年，5月

11、20日，6點25分，星期二時間儲存量0交貨期間用量R交貨期再訂貨點第二節(jié) 存貨決策（六）再訂貨點決策第22頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二請大家思考如果存貨耗用速度加快了，會怎樣？如果交貨期延長了，會怎樣？出現(xiàn)庫存耗竭！第二節(jié) 存貨決策（七）安全庫存決策第23頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二時間儲存量0庫存耗竭再訂貨點存貨耗用速度加快第二節(jié) 存貨決策（七）安全庫存決策第24頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二時間儲存量0庫存耗竭再訂貨點交貨期延長第二節(jié) 存貨決策（七）安全庫存決策第25頁，共36頁，2022年，5月20日，6點

12、25分，星期二庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待新的材料運達，或者失去顧客。為了避免上述不利影響，企業(yè)往往建立保險儲備并確定一個最佳安全庫存量。這些存貨在正常情況下不動用，只有當存貨過量使用或送貨延遲時才動用。安全庫存是為防止存貨需求大增或送貨延遲而儲備的存貨。建立保險儲備，可以使企業(yè)避免缺貨造成的損失，但儲存成本會上升。研究保險儲備的目的，就是要找出合理的儲備量，使存貨儲備成本與缺貨成本之和最小。存在安全庫存時，再訂貨點（R）提高為： R=LdB 第二節(jié) 存貨決策（七）安全庫存決策第26頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二安全庫存量的確定方

13、法：（一）經(jīng)驗法 安全庫存量的上限=最長交貨期最高每天用量正常交貨期正常每天用量按照交貨期最長和耗用量最大這兩種不正?，F(xiàn)象同時發(fā)生基礎(chǔ)計算第二節(jié) 存貨決策（七）安全庫存決策第27頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二（二）不連續(xù)的概率法與安全庫存量有關(guān)的總成本=儲存成本+缺貨成本=單位儲存成本安全庫存量+單位缺貨成本一次訂貨缺貨量年訂貨次數(shù)其中：一次訂貨缺貨量=每次缺貨量期望值 =缺貨數(shù)量不同缺貨量發(fā)生的概率第二節(jié) 存貨決策（七）安全庫存決策第28頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二由于再訂貨點R=100件，當需用量100時不缺貨，只有當需用量超過100時

14、才缺貨。 【例7-4】某公司交貨期10天，正常日消耗量10件。交貨期內(nèi)的存貨需要量及其概率分布如下：需要量 70 80 90 100110120130概率 0.01 0.04 0.200.500.200.040.01安全庫存量缺貨數(shù)量 缺貨概率 缺貨量B=0R=100110-1000.23.1120-1000.04130-1000.01B=10，R=110120-1100.040.6130-1100.01B=20，R=120130-1200.010.1B=30，R=130000第二節(jié) 存貨決策（七）安全庫存決策第29頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二（一）ABC分析法 A

15、BC分析法是對存貨各項目（如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等）按種類、品種或規(guī)格分清主次，重點控制的方法。 ABC分析法的操作步驟： （1）計算每一種存貨在一定期間內(nèi)（通常為1年）的資金占用額； （2）計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格； （3）將存貨進行分類類 別占存貨項目的比重占資本耗用總額A 類B 類C 類 5%20% 20%30% 60%70%60%80% 15%30% 5%15%第三節(jié) 存貨管理的其他方法第30頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 【例7-5】某公司生產(chǎn)所需20種材料，共占用材料資金100萬元。其中：A類材料2件（

16、10%的比重），價值量占用60%；B類4種（20%比重），價值量占用20%，C類材料14種（70%比重），價值量占用20%。存貨ABC分析法具體如圖7-1所示。 （4）對存貨分類管理和控制類 別管理方式A 類B 類C 類 重點規(guī)劃和控制 次重要管理 一般管理第三節(jié) 存貨管理的其他方法（一）ABC分析法第31頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二圖7-1 存貨的ABC分析法（一）ABC分析法第三節(jié) 存貨管理的其他方法第32頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二（二）適時制 存貨恰好在需要時取得并且投入流程的方法。 適時采購、適時加工、適時出售 零存貨 就其本質(zhì)而言，物的停留不僅不會保留其價值，反而會消耗其他的資源。因而物的停留是不必要的。第三節(jié) 存貨管理的其他方法第33頁，共36頁，2022年，5月20日，6點25分，星期二 沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫里，這就是差距。中國平均一個物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運輸卡車多次往返運輸，看似繁忙卻做了許多無用功。 國際社會上，物流成本占GDP比重越低其物流發(fā)展水平就越先進。發(fā)達