東昌府人民醫(yī)院125五年發(fā)展規(guī)劃2011

1、PAGE PAGE 8東昌府人民醫(yī)院“2011年-2015年”規(guī)劃綱要 2011年至2015年，是我院加快發(fā)展、迎頭趕超的關(guān)鍵時(shí)期，也是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的黃金發(fā)展期。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生體制改革的總體形勢(shì)，結(jié)合醫(yī)院工作現(xiàn)狀，特制訂?wèn)|昌府人民醫(yī)院“2011年-2015年”規(guī)劃綱要，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照以加快發(fā)展為中心、以強(qiáng)化管理為保障、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以完善服務(wù)為關(guān)鍵、以人才建設(shè)為支撐、以擴(kuò)大宣傳為延伸的辦院思路。堅(jiān)持履行公益職能，落實(shí)社會(huì)責(zé)任；堅(jiān)持強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理與內(nèi)涵質(zhì)量意識(shí)，提升醫(yī)療服務(wù)水平和品質(zhì)；堅(jiān)持“科技興院”發(fā)展戰(zhàn)略，大力開

2、展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；堅(jiān)持“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”和“夯實(shí)綜合基礎(chǔ)、強(qiáng)化特色?？啤钡陌l(fā)展思路，全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作可持續(xù)發(fā)展，把群眾滿意作為衡量事業(yè)發(fā)展的最高標(biāo)準(zhǔn)，為滿足人民群眾的健康服務(wù)需求而不斷努力。二、總體目標(biāo)2011年至2015年期間，醫(yī)院要緊緊圍繞國(guó)家衛(wèi)生體制改革的總體思路，按照省、市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體要求，通過(guò)全面提升醫(yī)院綜合管理水平，努力把我院建設(shè)成為一所與我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、人民群眾滿意的，達(dá)到市內(nèi)領(lǐng)先、在周邊地區(qū)有較大影響力的現(xiàn)代化醫(yī)院，充分發(fā)揮東昌府區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的龍頭示范作用，帶動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展。1、醫(yī)院管理和院容院貌方面整體再上一個(gè)臺(tái)階，較好的發(fā)揮東昌府區(qū)醫(yī)療指導(dǎo)中心

3、的作用；2、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和臨床科研等方面要整體達(dá)到市內(nèi)領(lǐng)先水平；3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和影響力，引進(jìn)和培養(yǎng)一支在周邊地區(qū)有較強(qiáng)影響的領(lǐng)軍型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；4、精神文明、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)方面要有明顯的進(jìn)步和提升，早日創(chuàng)建成為省級(jí)文明單位；5、落實(shí)政府要求，積極開展利民惠民工作，有效遏制醫(yī)療費(fèi)用快速增長(zhǎng)，切實(shí)將門診人均費(fèi)用、出院病人平均住院費(fèi)用、藥品占總收入比例等指標(biāo)全面達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。三、主要任務(wù)床位設(shè)置：五年內(nèi)由現(xiàn)有的245張?jiān)黾拥?00-1000張，其中2011年增加到350張，南部行政新區(qū)新院建成后，床位擴(kuò)展到800-1000張。人員編制：

4、五年內(nèi)由現(xiàn)有的480余人增加到1000余人；科室設(shè)置：五年內(nèi)臨床科室達(dá)到30個(gè)、門診醫(yī)技科室達(dá)到16個(gè)；病區(qū)由8個(gè)病區(qū)增加到35個(gè)病區(qū)；一項(xiàng)重點(diǎn)工程：完成新院門診病房綜合大樓及其配套設(shè)施工程建設(shè)。兩項(xiàng)主要指標(biāo)：力爭(zhēng)在“十二五”期末使開放住院床位達(dá)到800-1000張；醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入突破1.5億元。（其它醫(yī)療、檢查、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)按“二級(jí)甲等”醫(yī)院要求完成，力爭(zhēng)達(dá)到“三級(jí)醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)）。三項(xiàng)人才計(jì)劃：遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。四項(xiàng)保障能力：醫(yī)院現(xiàn)址病房擴(kuò)建和新院門診住院綜合樓建設(shè)；盡快設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科；加快優(yōu)勢(shì)專業(yè)和重點(diǎn)?？?/p>

5、建設(shè)；購(gòu)置新設(shè)備和開展新技術(shù)。五大發(fā)展主題：醫(yī)院各項(xiàng)工作綜合發(fā)展，每年確定側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)提升。2011年“醫(yī)療質(zhì)量年”，突出醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善服務(wù)功能、優(yōu)化工作流程，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)高危環(huán)節(jié)和醫(yī)療安全管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。2012年“技術(shù)提升年”，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，抓好醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，大力引進(jìn)和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，依靠技術(shù)措施初步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2013年“學(xué)科建設(shè)年”，堅(jiān)持提升學(xué)科水平，突出優(yōu)勢(shì)專業(yè)，以拳頭專業(yè)帶動(dòng)醫(yī)院整體水平的提高，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2014年“品牌效益年”，利用新院?jiǎn)⒂玫臅r(shí)機(jī)，大力實(shí)施醫(yī)院品牌建設(shè)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，廣泛開展利民惠民

6、行動(dòng)，打響“優(yōu)質(zhì)低價(jià)高效”的醫(yī)院品牌。2015年“文化立院年”，發(fā)揮知識(shí)資本在醫(yī)院管理中的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，打造“人無(wú)我有、人有我精、人精我專、敢為人先”的東昌府醫(yī)院文化，把醫(yī)院發(fā)展推向一個(gè)新高度。總之，通過(guò)全院上下五年的共同努力，傾力打造一所“專業(yè)特色突出、業(yè)務(wù)技能嫻熟、應(yīng)急能力強(qiáng)大、社會(huì)責(zé)任凸顯、醫(yī)院跨越發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)放心、患者滿意、職工自豪”的魯西地區(qū)知名醫(yī)院。四、保障措施1、堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，適度擴(kuò)大規(guī)模根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，已規(guī)劃立項(xiàng)籌建21層，約6萬(wàn)的門診病房綜合大樓，該項(xiàng)目是醫(yī)院建院以來(lái)投入最大的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也將是聊城市當(dāng)前單體面積最大的醫(yī)

7、療建筑。此項(xiàng)重點(diǎn)工程建成后，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，床位總數(shù)達(dá)到800-1000張，力爭(zhēng)在2011年6月前啟動(dòng)，三年內(nèi)完工，力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“十二五”初期，將對(duì)現(xiàn)有門診和病房樓進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃改造，增加現(xiàn)有門診空間、病房數(shù)量，使有限的空間得到最為合理有效的利用。2、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和重點(diǎn)專科建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，細(xì)化?？疲鸩皆O(shè)立神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腫瘤內(nèi)分泌科，普外科、骨外科、胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科，婦科、產(chǎn)科，新生兒科、小兒科，眼科、耳鼻喉科等

8、，并加強(qiáng)口腔科、皮膚科的發(fā)展，建設(shè)相對(duì)獨(dú)立完善的健康查體中心。加強(qiáng)ICU建設(shè)，逐步設(shè)置CCU、NICU、PICU、高壓氧艙等專科。打造肛腸外科、心理咨詢、疼痛門診、睡眠門診、乳腺科、兒童牙科等特色專病門診。 加強(qiáng)與省級(jí)醫(yī)院乃至國(guó)家級(jí)醫(yī)院的合作，聘請(qǐng)一批知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，力爭(zhēng)在新院投入使用時(shí)建設(shè)成為省級(jí)醫(yī)院東昌府分院，從而為加快醫(yī)院技術(shù)提升提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大力推行“名醫(yī)、名科、名院”建設(shè)，注重發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院學(xué)科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)

9、務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，制定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競(jìng)賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。3、堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)綜合能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)院感染管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。鼓勵(lì)開展一

10、批新技術(shù)、新項(xiàng)目；醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充實(shí)技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作，分期更新、添置先進(jìn)的大型醫(yī)療儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加強(qiáng)門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵(lì)辦法和獎(jiǎng)懲措施，充實(shí)專家門診力量，改善就診條件。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門診宣傳，增加門診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿意度。力爭(zhēng)年門診和出院人次增加20%以上，至“十二五”期末，年門診量超過(guò)25萬(wàn)人次，年出院超過(guò)2.5萬(wàn)人次。4、堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障，強(qiáng)化制度規(guī)范，凝練醫(yī)院文化堅(jiān)持依法

11、管理、民主管理和科學(xué)管理，依規(guī)管院，以法治院。以最新醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制訂具體實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)，力爭(zhēng)在十二五期間達(dá)標(biāo)“三級(jí)醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)。健全和完善醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立管理崗位考核制度，調(diào)動(dòng)管理工作的積極性；修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各管理委員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用；注重管理隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力；完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評(píng)聘辦法，完善效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅(jiān)持院務(wù)公開，發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)

12、民主管理作用，加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察和監(jiān)督；加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步完善和更新現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，主動(dòng)適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神；關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問(wèn)題。抓好安全生產(chǎn)，保證安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院；在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長(zhǎng)的同時(shí)，職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。5、加強(qiáng)三產(chǎn)建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障醫(yī)院搬遷新址后，規(guī)模大、事務(wù)多、后勤保障任務(wù)重，組建醫(yī)院后勤服務(wù)公司和其他三產(chǎn)公司，能為醫(yī)院提供完善、齊全的后勤保障服務(wù)，同時(shí)也能為保障和提高職工福利發(fā)揮極其重要的作用。一是組建醫(yī)院后勤服務(wù)公司。服務(wù)項(xiàng)目包括超市、賓館、保潔、安保、設(shè)備運(yùn)行維修、餐飲、配膳等范圍，從而為醫(yī)院各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供完善的保障。二是建立醫(yī)藥派送機(jī)構(gòu)。既為醫(yī)院提供安全、快捷、高效的醫(yī)藥配送，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，又能為周邊地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥配送服務(wù)，形成醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是成立老年公寓、護(hù)工中心。發(fā)揮醫(yī)院