公司QS審核提交的詳細(xì)資料質(zhì)量方針和目標(biāo)

1、序號內(nèi)容文件編號頁碼1企業(yè)簡介/2質(zhì)量方針和目標(biāo)標(biāo)/33質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、職責(zé)/4-74關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)85文件管理制度9-106培訓(xùn)管理制度11-127采購管理制度13-148生產(chǎn)過程質(zhì)量管管理制度15-179車間衛(wèi)生管理制制度18-2110不合格品管理制制度22-2311產(chǎn)品檢驗(yàn)制度24-2712檢測儀器、設(shè)備備管理制度28-3013生產(chǎn)設(shè)備管理制制度31-3414倉儲管理制度35-3715蟲害管理制度38-40目 錄、企業(yè)簡介司全是十一標(biāo)品不家定年月產(chǎn)坐司十里確不染的備備確監(jiān)成物而質(zhì)的藝十驗(yàn)加法規(guī)的公三上畢管是培行專同定工技技以的公司主要生產(chǎn)以以以下幾個(gè)品品種：公司地址公司電話： 傳真

2、：郵箱：、質(zhì)量方針與與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量安全方針是是根據(jù)總公司司食品安全管管理宗旨和方方向，由工廠廠廠長正式批批準(zhǔn)和公布，并并采取各項(xiàng)措措施，保證該該方針能為全全體職工所理理解、實(shí)施和和堅(jiān)持。質(zhì)量方針：質(zhì)量目標(biāo)：成品一次檢驗(yàn)合合格率:999.5%；車間合格率999.50%；工廠合格率999.00%；顧客滿意度775%；產(chǎn)品及時(shí)交付率率達(dá)100%；、質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)1 管理理組織機(jī)構(gòu)銷售部 銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部行政部廠長廠長化驗(yàn)室品控部化驗(yàn)室品控部維 修生產(chǎn)部維 修生產(chǎn)部倉 庫配送部倉 庫配送部.職責(zé)和權(quán)權(quán)限 本公司司規(guī)定了各部部門的職能以以及相互關(guān)系系（職責(zé)和權(quán)權(quán)限），以保保證質(zhì)量、環(huán)

3、環(huán)境管理體系系的有效運(yùn)行行。 a) 廠長 確確定公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境管管理方針和管管理目標(biāo)，批批準(zhǔn)和頒布公公司的質(zhì)量管管理手冊，對對本公司質(zhì)量量體系的建立立、實(shí)施、保保持和完善全全面負(fù)責(zé)。 組織對重大大質(zhì)量問題、環(huán)環(huán)境問題及事事故的原因分分析和處理。 確確定各崗位、職職能部門的職職責(zé)和權(quán)限，向向顧客、全體體員工和相關(guān)關(guān)方提供管理理承諾，并提提供相應(yīng)資源源，確保質(zhì)量量、環(huán)境管理理體系的持續(xù)續(xù)有效運(yùn)行。審審批質(zhì)量手冊冊。 在公公司企業(yè)經(jīng)營營管理方面，向向工廠員工貫貫徹質(zhì)量方針針，組織實(shí)施施質(zhì)量目標(biāo)。（5） 根據(jù)總總公司下達(dá)的的成本指標(biāo)，組組織工廠的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，提提高工廠經(jīng)營營管理水平和和經(jīng)濟(jì)效益，將

4、將質(zhì)量、環(huán)境境責(zé)任制納入入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制的考核范疇疇。c) 生產(chǎn)主管管 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量管理方針，實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理目標(biāo)，為員員工進(jìn)行質(zhì)量量、環(huán)境意識識教育和操作作技能的培訓(xùn)訓(xùn)。 嚴(yán)格以上日日銷量和庫存存量組織生產(chǎn)產(chǎn)，正確處理理好產(chǎn)量與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)系。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生生產(chǎn)過程控制制，組織操作作人員按技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，開開展各工序間間自檢自控活活動，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合合規(guī)定的要求求。 組織生產(chǎn)車車間及庫房內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品的搬運(yùn)運(yùn)、防護(hù)和交交付質(zhì)量控制制和產(chǎn)品標(biāo)識識的管理。 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)現(xiàn)場管理和安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)管理，保證證產(chǎn)品生產(chǎn)適適宜的環(huán)境條條件。負(fù)責(zé)反饋生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)量信信息并采取糾糾正和預(yù)防措措施，防止不

5、不合格再發(fā)生生。負(fù)責(zé)車間的節(jié)節(jié)能降耗工作作，預(yù)防污染染。 d) 品控主管 負(fù)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)量管管理體系文件件和實(shí)現(xiàn)公司司質(zhì)量管理方方針、目標(biāo)。 負(fù)負(fù)責(zé)組織公司司質(zhì)量手冊及及程序文件的的編制、審核核，組織建立立質(zhì)量。 負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管管理工作的組組織、協(xié)調(diào)、計(jì)計(jì)劃、指揮、監(jiān)監(jiān)督、檢查、考考核，確保各各項(xiàng)質(zhì)量工作作的實(shí)施。 負(fù)負(fù)責(zé)健全公司司產(chǎn)品質(zhì)量信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)，確保質(zhì)量量信息的暢通通，并及時(shí)組組織處理顧客客及生產(chǎn)現(xiàn)場場反饋的質(zhì)量量信息。 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控制公公司產(chǎn)品形成成全過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，并并對檢驗(yàn)、測測量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的控制負(fù)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品、不合格格品的控制，組組織相關(guān)部門門

6、進(jìn)行鑒定、處處理，參與質(zhì)質(zhì)量仲裁與分分析。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量文件件和記錄的管管理、控制和和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的的應(yīng)用推廣。 負(fù)責(zé)就銷售售部提出的顧顧客反饋問題題進(jìn)行解答，以以確保顧客滿滿意。e) 財(cái)務(wù)主管管 負(fù)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)管理，分分別向工廠廠廠長和總經(jīng)理理報(bào)告財(cái)務(wù)情情況。 負(fù)責(zé)組織開開展成本核算算、財(cái)務(wù)分析析，使質(zhì)量成成本達(dá)到最佳佳水平。 負(fù)責(zé)為質(zhì)量量、環(huán)境管理理體系的運(yùn)行行提供必要的的資金，確保保質(zhì)量、環(huán)境境管理體系有有效運(yùn)行。f) 銷售經(jīng)理理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)量體體系文件和實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量量管理方針、目目標(biāo)。 組織市場調(diào)調(diào)查與研究，對對市場開發(fā)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 組織建立產(chǎn)產(chǎn)品營銷系統(tǒng)統(tǒng)，以滿足顧顧客

7、的需要為為目標(biāo)，擴(kuò)大大市場占有率率。 負(fù)責(zé)組織銷銷售合同的評評審，保證滿滿足顧客提出出的適當(dāng)要求求。 組織建立市市場質(zhì)量信息息反饋系統(tǒng)，及及時(shí)組織處理理顧客反饋和和質(zhì)量問題，不不斷改進(jìn)服務(wù)務(wù)工作的質(zhì)量量，提高顧客客滿意度。 負(fù)責(zé)顧客滿滿意度調(diào)查。h) 行政主管管 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量管理體系文文件和實(shí)現(xiàn)公公司質(zhì)量管理理方針、目標(biāo)標(biāo)。 負(fù)責(zé)公司年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃的編制和實(shí)實(shí)施。 會同有關(guān)部部門組織業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等管理人人員培訓(xùn)和考考核工作。 負(fù)責(zé)工廠持持證上崗人員員的培訓(xùn)和年年審工作。 負(fù)責(zé)文件、資資料的管理，使使每個(gè)使用文文件、資料的的人員都及時(shí)時(shí)得到有效版版本。I）配送主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)各

8、種原原輔材料的申申請訂購，保保證安全庫存存滿足生產(chǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫庫，發(fā)貨。負(fù)責(zé)回收桶的驗(yàn)驗(yàn)收入庫。積極和銷售部進(jìn)進(jìn)行溝通，按按銷售計(jì)劃指指導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)助財(cái)務(wù)部一起起進(jìn)行月底盤盤點(diǎn)化驗(yàn)員1、 參與質(zhì)量量管理小組活活動；進(jìn)行與與產(chǎn)品質(zhì)量有有關(guān)的過程控控制（包括售售后服務(wù)）。 2、工序質(zhì)質(zhì)量檢查，對對原材料，半半成品，成品品進(jìn)行質(zhì)量檢檢測和分析，提提交檢測分析析報(bào)告,保證證產(chǎn)品符合有有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格工藝紀(jì)紀(jì)律，貫徹實(shí)實(shí)施工藝制度度，檢測生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。4、監(jiān)督原輔料料質(zhì)量和成品品合格率。維修技師：1、制定并完善善設(shè)備的操作作規(guī)程、維護(hù)護(hù)制度。 2、監(jiān)督/記錄設(shè)備的的運(yùn)行情況，公公共用電設(shè)施施的使用

9、情況況，并保存有有關(guān)記錄。 3、做好設(shè)設(shè)備備件計(jì)劃劃。監(jiān)督五金金備件的質(zhì)量量驗(yàn)收及倉管管工作。 4、作好設(shè)設(shè)備的維護(hù)保保養(yǎng)和常見故故障排除。 5、對操作作工進(jìn)行定期期或不不定期期期的設(shè)備維維護(hù)培訓(xùn)。 文件名稱稱文件編號關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)版 本A/1頁 碼1/1編制審核批準(zhǔn)日期日期日期、目的： 通通過對生產(chǎn)過過程進(jìn)行分析析，確定關(guān)鍵鍵質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，再對關(guān)鍵鍵質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)測和控制，從從而進(jìn)一步確確保產(chǎn)品質(zhì)量量、范圍：原輔輔料、生產(chǎn)過過程、成品、要求：按總總部要求，成成立HACCCP小組，對對產(chǎn)品全過程程進(jìn)行危害分分析，確定關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控控，由總部每每年一次進(jìn)行行國際認(rèn)證審審查

10、、危害分析表表見HACCPP計(jì)劃書關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn):關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容關(guān)鍵指標(biāo)頻率人員糾偏措施微生物細(xì)菌10個(gè)50ml;霉菌綠膿桿桿菌和大腸桿桿菌為均4次每月化驗(yàn)員消毒1次工1次1次工消毒劑濃度消毒劑1次工停止生產(chǎn)，待消消毒劑濃度合合格后方可繼繼續(xù)生產(chǎn)，并并對受影響產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行評估估，決定是否否報(bào)廢。3次每天化驗(yàn)員停止生產(chǎn)，對空空氣凈化器進(jìn)進(jìn)行檢修后生生產(chǎn)。動態(tài)微生物細(xì)菌3個(gè)皿皿；霉菌1次每周加強(qiáng)熏蒸和滅菌菌頻率，對產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行重新新評估。異物目測無異物燈檢工報(bào)廢容量5、相關(guān)文件： HACCCP計(jì)劃書書 6、相關(guān)記錄：成品記錄、設(shè)設(shè)備運(yùn)行記錄錄理化檢檢測記錄藥藥液添加記錄錄設(shè)備運(yùn)行記錄錄車間日日常

11、衛(wèi)生檢查查記錄、環(huán)環(huán)境及流程微微生物檢測記記錄文件名稱稱文件編號文件管理制度版 本A/頁 碼12編制審核批準(zhǔn)日期日期日期13.1 目的的對公司的文件和和資料進(jìn)行管管理，使文件件和資料處于于受控狀態(tài)，確確保各有關(guān)場場所及時(shí)得到到文件的有效效版本。13.2 適用用范圍本程序適用于本本公司與質(zhì)量量體系有關(guān)的的文件和資料料的控制。13.3 職責(zé)責(zé)13.3.1 行政部是文文件的主管部部門，負(fù)責(zé)文文件的發(fā)放、回回收、銷毀、原原稿的保存；13.3.2 各部門負(fù)責(zé)責(zé)編寫本部門門的作業(yè)文件件，部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核廠長長批準(zhǔn)；13.3.3 品控部負(fù)責(zé)責(zé)組織編寫質(zhì)質(zhì)量手冊；13.3.4 廠長負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量量手冊。1

12、3.4. 工工作程序13.4.1 本公司質(zhì)量量體系文件和和資料包括：a) 質(zhì)量手冊冊。b) 管理制度度。c) 公司為確確保過程有效效策運(yùn)行控制制所需的文件件作業(yè)文件件。（包括作作業(yè)指導(dǎo)書、操操作規(guī)程、圖圖樣、技術(shù)文文件、外來文文件等）13.4.2 文件編號規(guī)規(guī)則13.4.2.1 - XXXX 200X公司名稱編號 文件代代碼 序序號文件代碼： ZLSCC：質(zhì)量手冊冊；SSOPP：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作程序； GMP：良好生產(chǎn)規(guī)規(guī)范； 13.4.2.2 其他 - XX - ZD /WI - XX 2000X公司名稱編號 部門 制度度/作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書 序號 年號13.4.2.3文件版本本號程序文件版版號用大

13、寫英英文字母和數(shù)數(shù)字A/0,B/0,CC/0等表示，字字母表示每一一版的版號（即即：第一版用用表示，第第二版用表示）；數(shù)字表示每每一版修改的的次數(shù)（即：表示該版版經(jīng)過第一次次修改，表表示該版經(jīng)過過第二次修改改）。文件件修改兩次要要重新?lián)Q版。13.4.3 文件的編制制、審核和批批準(zhǔn)質(zhì)量手冊/作業(yè)業(yè)文件制度等等由管理者代代表組織各部部門負(fù)責(zé)人或或相關(guān)人員編編寫，管理者者代表審核，廠廠長批準(zhǔn)。文件名稱稱文件編號文件管理制度版 本A/0頁 碼22編制審核批準(zhǔn)日期日期日期13.4.4 文件發(fā)放13.4.4.1文件經(jīng)過過批準(zhǔn)后，由由行政部負(fù)責(zé)責(zé)擬定文件件發(fā)放清單，在在文件上注明明分發(fā)號并加加蓋“受控”印章

14、章后進(jìn)行統(tǒng)一一發(fā)放。文件件領(lǐng)用人在文文件發(fā)放清單單上簽字。（發(fā)發(fā)放號：廠長長01；財(cái)務(wù)務(wù)02；行政政03；品控控04；生產(chǎn)產(chǎn)05；配送送06；維修修07）13.4.4.2 當(dāng)使用用的文件嚴(yán)重重破損并影響響使用時(shí)，應(yīng)應(yīng)到發(fā)放部門門辦理更換手手續(xù)，仍利用用原分發(fā)號，破破損文件由原原發(fā)放部門收收回。13.4.4.3 因丟失失而補(bǔ)發(fā)的文文件依舊沿有有原分發(fā)號，并并在“文件發(fā)放清清單”上注明。13.4.4.4 各部門門收集、整理理本部門受控控文件，填寫寫部門“受控文件清清單”。13.4.5 文件的更改改13.4.5.1 體系文文件的更改，由由行政部組織織實(shí)施，填寫寫“文件更改通通知單”，由廠長（或或管理

15、者代表表）批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。13.4.5.2 其他文文件的更改，由由相關(guān)部門填填寫“文件更改通通知單”經(jīng)原審批人人員批準(zhǔn)。13.4.5.3 文件更更改后的審批批和批準(zhǔn)由原原審批人按115.4.33條款進(jìn)行。13.4.5.4 更改后后的文件經(jīng)批批準(zhǔn)后，仍按按15.4.4條款進(jìn)行行發(fā)放。文件件的舊版本由由發(fā)放部門負(fù)負(fù)責(zé)收回并做做作廢處理。作作廢文件如需需保留時(shí)，須須到行政部加加蓋“保留資料”印章后保留留。13.4.5.5 文件更更改的方式：如換版、換換頁、局部修修改等，需在在“文件更改通通知單”中注明。13.4.6 文件的保存存和銷毀13.4.6.1 所有保保留和使用文文件的部門應(yīng)應(yīng)妥善管理文文件，文

16、件應(yīng)應(yīng)分類存放在在干燥、通風(fēng)風(fēng)、安全的地地方，防止損損壞和丟失，不不得在受按文文件上亂涂亂亂改，確保文文件的清晰、整整潔和完好。13.4.6.2 文件不不得隨意銷毀毀，作廢文件件由行政部收收集后，有保保存價(jià)值的封封面上蓋“作廢”紅印章，隔隔離再保存一一段時(shí)間。無無保存價(jià)值的的按規(guī)定統(tǒng)一一銷毀，填寫寫“文件銷毀申申請單”。13.4.7 文件的查閱閱和借閱13.4.7.1 公司內(nèi)內(nèi)部員工需要要查閱文件時(shí)時(shí)，應(yīng)到文件件保存部門辦辦理借閱手續(xù)續(xù)，填寫“文件借閱記記錄”，借閱者在在查閱后應(yīng)及及時(shí)歸還，保保存者有責(zé)任任督促其及時(shí)時(shí)歸還，并檢檢查歸還文件件是否完整。13.4.7.2 因合同同要求，顧客客需要

17、借閱質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境手手冊及程序文文件時(shí)，應(yīng)由由相關(guān)人員辦辦理借閱手續(xù)續(xù)并加蓋“非受控”章，填寫“文件借閱記記錄”，借閱人負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)收回回文件。13.4.8 外來文件控控制外來文件中技術(shù)術(shù)文件及產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)由品控控部統(tǒng)一管理理，并填寫“受控文件清清單”。13.4.9 對非紙張性性文件應(yīng)做好好文件備份工工作，原盤存存于行政部計(jì)計(jì)算機(jī)中供單單位使用，備備份盤由行政政主辦妥善保保存。13.5相關(guān)記記錄文件發(fā)放清單單 文文件借閱記錄錄文件銷毀申請請單 受受控文件清單單文件名稱稱文件編號培訓(xùn)管理制度版 本A/0頁 碼12編制審核批準(zhǔn)日期日期日期1.0目的為了更好的促進(jìn)進(jìn)公司與各位位員工之間的的交流，使公公司能

18、夠正確確了解員工的的思維與更好好的培養(yǎng)員工工良好素質(zhì)及及操作技能，特特制定本制度度。2.0適用范圍圍本公司分公司。3.0職責(zé)3.1公司各部部門主管負(fù)責(zé)責(zé)提報(bào)年度培培訓(xùn)需求計(jì)劃劃或臨時(shí)性的的培訓(xùn)需求并并由行政部督督導(dǎo)或組織實(shí)實(shí)施。3.2人事行政政部門負(fù)責(zé)審審查各部門的的培訓(xùn)需求。3.3負(fù)責(zé)年度度員工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的匯總及及確認(rèn)。3.4負(fù)責(zé)新進(jìn)進(jìn)員工培訓(xùn)及及公共類技能能培訓(xùn)。3.5負(fù)責(zé)主辦辦或協(xié)辦培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃考核。3.6負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果的登記記及記錄保存存與維護(hù)。3.7負(fù)責(zé)聯(lián)系系培訓(xùn)部門，培培訓(xùn)教材的準(zhǔn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)的的實(shí)施及培訓(xùn)訓(xùn)成效的考核核。3.8廠長負(fù)責(zé)責(zé)核準(zhǔn)年度培培訓(xùn)計(jì)劃。4.0要求4.1新入職的的員

19、工必須經(jīng)經(jīng)過行部門全全面培訓(xùn)上崗崗，否則遲到到一律不予聘聘用；4.2所有培訓(xùn)訓(xùn)必需做培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和記錄錄，記錄須清清晰完整；4.3每次培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容記錄必必須由參訓(xùn)人人員簽字確認(rèn)認(rèn)后有效。4.4管理人員員全年總培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間不少于于32小時(shí)，員員工不少于440小時(shí)。5.0具體培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容5.1定義：5.1.1新進(jìn)進(jìn)員工職前培培訓(xùn)：即新進(jìn)進(jìn)員工招聘進(jìn)進(jìn)廠報(bào)到時(shí)由由行政辦組織織進(jìn)行職前培培訓(xùn)，使其了了解公司企業(yè)業(yè)文化及各種種規(guī)章制度并并認(rèn)識了解。5.1.2新進(jìn)進(jìn)員工試用培培訓(xùn)：指新進(jìn)進(jìn)員工于試用用期間由其直直屬主管施于于工作指導(dǎo)使使其熟悉作業(yè)業(yè)技能。文件名稱稱文件編號培訓(xùn)管理制度版 本A/0頁 碼22編制審核

20、批準(zhǔn)日期日期日期5.1.3員工工在職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期期滿合格的正正式員工的培培訓(xùn)，可分為為“專業(yè)培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)訓(xùn)”兩種。5.2培訓(xùn)實(shí)施施可分為：5.2.1內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)：由公司主主管及相關(guān)人人員自任講師師。5.2.2外訓(xùn)訓(xùn)：指由公司司派員工到廠廠外接受培訓(xùn)訓(xùn)。相關(guān)記錄：入職員工培訓(xùn)訓(xùn)表培訓(xùn)考核記錄錄表文件名稱稱文件編號采購管理制度版 本A/0頁 碼1/2編制審核批準(zhǔn)日期日期日期目的規(guī)范采購流程，加加強(qiáng)采購管理理，降低采購購成本。適用范圍本制度僅限于分分公司在部授授權(quán)范圍內(nèi)使使用職責(zé)和權(quán)限3.1事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)工廠固定定資產(chǎn)、原輔輔材料、廣告告宣傳材料、代代銷代購品的的采購。工廠廠內(nèi)由倉庫主主辦負(fù)責(zé)申

21、請請，由廠長審審批后按以下下程序執(zhí)行。3.1.2采購購流程：部 門采購流程說 明記 錄配送部采購計(jì)劃采購計(jì)劃廠長審核報(bào)總部批準(zhǔn)采購接收采購定單工廠收貨配送主管根據(jù)月月末原輔材料料庫存和下月月生產(chǎn)計(jì)劃制制定采購計(jì)劃劃采購計(jì)劃廠長廠長對采購內(nèi)容容進(jìn)行核實(shí)/配送部配送主管發(fā)采購購計(jì)劃至總部部匯總批準(zhǔn)/總部總部和有資格的的供應(yīng)商簽定定采購定單采購定單配送部總部傳真采購定定單或發(fā)桶計(jì)計(jì)劃至工廠采購定單發(fā)發(fā)桶計(jì)劃配送部工廠根據(jù)定單進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收采購定單，送送貨單3.1.3作為為生產(chǎn)輔料的的事來部制造造部指定供應(yīng)應(yīng)商處采購，由由品控主管負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.1.4固定定資產(chǎn)采購按按照 200020226號文件事事業(yè)部

22、經(jīng)濟(jì)合合同審批權(quán)限限實(shí)施細(xì)則第第四條第六款款執(zhí)行。3.2工廠負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)備配件件和辦公用品品中屬于低值值易耗品的物物品以及化學(xué)學(xué)材料，普通通實(shí)驗(yàn)儀器、消消防器材、勞勞保用品、福福利生活用品品等的采購。3.2.1生產(chǎn)產(chǎn)備配由生產(chǎn)產(chǎn)辦設(shè)備管理理員負(fù)責(zé)申請請和采購，由由生產(chǎn)主管負(fù)負(fù)責(zé)確認(rèn)和核核查。3.2.2化學(xué)學(xué)試劑、普通通實(shí)驗(yàn)儀器由由品控部化驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)申請請，由品控主主管負(fù)責(zé)確認(rèn)認(rèn)和采購，由由廠長負(fù)責(zé)核核查。3.2.3消防防器材料、勞勞保用品、福福利生活用品品等由行政主主辦負(fù)責(zé)申請請和采購，由由財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)確認(rèn)和核核查。3.3采購人員員負(fù)責(zé)價(jià)格咨咨詢。3.4財(cái)務(wù)主管管負(fù)責(zé)采購申申請單的審核核。3.

23、5廠長負(fù)責(zé)責(zé)采購申請單單的審批。4采購流程和動動作文件名稱稱文件編號采購管理制度版 本A/0頁 碼2/2編制審核批準(zhǔn)日期日期日期4.1申請人員員應(yīng)在物料采采購申請單上上填寫物料名名稱、規(guī)格、型型號、單價(jià)、數(shù)數(shù)量、金額、用用途、到貨期期，按不同的的采購類別填填寫物料采購購申請單。特特別要求在備備注欄注明。4.2按照職責(zé)責(zé)和權(quán)限規(guī)定定對物料采購購申請單上的的物資進(jìn)行確確認(rèn)。確認(rèn)內(nèi)內(nèi)容包括：物物料名稱、規(guī)規(guī)格、型號、到到貨期以及庫庫存情況，確確認(rèn)是否需要要現(xiàn)在采購和和物料是否正正確。4.3確認(rèn)無誤誤后，申請人人必須對采購購物料詢價(jià)，事事業(yè)部負(fù)責(zé)采采購的物品可可按上批價(jià)或或累計(jì)平均價(jià)價(jià)報(bào)價(jià)，在備備注說

24、明。其其物料均應(yīng)對對供貨商咨詢詢，合同規(guī)定定長期供貨物物料按合同規(guī)規(guī)定。4。44.4財(cái)務(wù)主主管主要對采采購數(shù)量和物物料報(bào)價(jià)進(jìn)行行審核，確認(rèn)認(rèn)數(shù)量符合實(shí)實(shí)際厙存，價(jià)價(jià)格真實(shí)可行行。4.5廠長對物物料采購申請請做最終審批批。4.6由規(guī)定的的人員參照物物料采購申請請單采購。采采購前應(yīng)對供供應(yīng)商進(jìn)行供供應(yīng)資格認(rèn)證證（長期合作作質(zhì)量穩(wěn)定的的供應(yīng)商可適適當(dāng)放寬），內(nèi)內(nèi)容包括：合法經(jīng)營，能夠夠提供齊全執(zhí)執(zhí)照；提拱物品質(zhì)量合合格并且穩(wěn)定定；價(jià)格適中，供貨貨準(zhǔn)確及時(shí)；有良好的售后服服務(wù)和信譽(yù)；4.7倉庫管理理員對采購物物料數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號驗(yàn)驗(yàn)收，生產(chǎn)辦辦對設(shè)備和勞勞保用品類進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收收，化驗(yàn)室對對化工原料

25、和和試劑進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，財(cái)財(cái)務(wù)部對福利利生活以及辦辦公類用品進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。4.8相關(guān)的核核查人員對采采購進(jìn)行不定定期的抽查，對對采購過程中中質(zhì)量、價(jià)格格等出入較大大的情況必須須由采購人員員作出書面說說明，對采購購過程中弄虛虛作假、假公公濟(jì)私等行為為視情節(jié)輕重重處以罰款、降降級、撤職、開開除處罰。4.9檢驗(yàn)合格格的物品按照照事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)部倉儲管管理制度辦辦理，檢驗(yàn)不不合格的物品品按照工廠不不合格品管理理程序執(zhí)行行。5、相關(guān)文件5.1 200020226號文件事事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合合同審批權(quán)限限實(shí)施細(xì)則5.2字200020226號文件事事業(yè)部關(guān)于資資金付款審批批權(quán)限的規(guī)定定5.3事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)部倉儲儲管理制度

26、附錄：物料申申購單分公司物料申購單日期年月日序號物料名稱規(guī)格型號單位單價(jià)數(shù)量金額備注申購人：審核核：批準(zhǔn)：文件名稱稱文件編號生產(chǎn)過程質(zhì)量管管理制度版 本頁 碼/編制審核批準(zhǔn)日期日期日期目的：為了更全全面地控制好好產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)一步完善公公司質(zhì)量保障障體系，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量控制制力度，明確確質(zhì)量問題責(zé)責(zé)任歸屬，落落實(shí)質(zhì)量控制制自檢、互檢檢及巡檢工作作，質(zhì)量方面面做到日清日日高，特制訂訂本辦法。適用范圍：適用用于生產(chǎn)車間間和驗(yàn)桶、裝裝卸工序。要求：員工要嚴(yán)嚴(yán)格按照各工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書以以及各相關(guān)制制度進(jìn)行操作作。巡檢頻率：生產(chǎn)產(chǎn)部、品控部部每天巡檢一一次，按生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量考考核細(xì)則和工工序質(zhì)

27、量抽查查扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)處罰。月底考核：工人人工資全額進(jìn)進(jìn)行考核，其其中60%由由班組長根據(jù)據(jù)平時(shí)工作情情況考核；220生產(chǎn)主主管根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量考考核細(xì)則進(jìn)行行考核；200由品控部部根據(jù)工廠合合格率進(jìn)行考考核或處罰。質(zhì)量考核工資與與工廠合格率率掛鉤，附考考核評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：工廠合格率質(zhì)量考核分說 明98.50%-999.0%90-1100每上升0.1考考核得分99.0%100合格率達(dá)到質(zhì)量量考核滿分.99.0%99.5%100-1200每超0.1考核核得4分相關(guān)文件：各工序作業(yè)指指導(dǎo)書、車間衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度生產(chǎn)工藝內(nèi)控控指標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量考核細(xì)則附錄生產(chǎn)現(xiàn)場場質(zhì)量考核細(xì)細(xì)則序號工序名稱存在問題考核

28、扣分（分/次）一般違章操作（設(shè)設(shè)備誤操作等等視情節(jié)輕重重考核）5-50嚴(yán)重違章操作（視視情節(jié)輕重）50-按事故論論處未及時(shí)填寫記錄錄10記錄與實(shí)際不符符，弄虛作假假20-50未按規(guī)定檢測（未未釀成事故）20未按規(guī)定檢測（釀釀成質(zhì)量事故故，視情節(jié)輕輕重）50-按事故論論處指標(biāo)不符流入下下道工序（未未經(jīng)有關(guān)部門門準(zhǔn)許，視情情節(jié)）100-按事故故論處參數(shù)異常未及時(shí)時(shí)匯報(bào)（視情情節(jié)）20-按事故論論處文件名稱稱文件編號生產(chǎn)過程質(zhì)量管管理制度版 本頁 碼/編制審核批準(zhǔn)日期日期日期220預(yù)處理5-2050-按事故論論處3050-按事故論論處201020-10010102050-按事故論論處5-按事故論處處

29、50-按事故論論處100-按事故故論處102020-按事故論論處205050-按事故論論處20-5020文件名稱稱文件編號生產(chǎn)過程質(zhì)量管管理制度版 本頁 碼/編制審核批準(zhǔn)日期日期日期接上表：205-2050-按事故論論處5010105100-按事故故論處50-按事故論論處5305-5050-按事故論論處2050-按事故論論處2050-按事故論論處205010550-按事故論論處10103020100搬運(yùn)出貨501001020100105050-按事故論論處文件名稱稱文件編號車間衛(wèi)生管理制制度版 本A/0頁 碼1/編制審核批準(zhǔn)日期日期日期目的：加強(qiáng)對員員工健康、車車間環(huán)境衛(wèi)生生和設(shè)備衛(wèi)生生的控制

30、，防防止各因素對對產(chǎn)品安全造造成的危害。一、個(gè)人衛(wèi)生：健康規(guī)范1、 根據(jù)據(jù)食品衛(wèi)生法法的要求，公公司生產(chǎn)廠必必須確保所以以工作人員每每年一次由當(dāng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫疫部門進(jìn)行健健康檢查，取取得其簽發(fā)或或續(xù)發(fā)的從業(yè)業(yè)許可證后，方方可參加或繼繼續(xù)工作，新新進(jìn)廠的員工工也必須取得得健康證才能能上崗。2、 凡感感染或接觸過過傳染性疾病病的人員不得得參加生產(chǎn)廠廠的工作，如如：痢疾、傷傷寒、病毒性性肝炎等消化化道傳染病（有有腹瀉、嘔吐吐癥狀的病癥癥）結(jié)核病、化化膿性滲出性性皮膚病等。3、 生產(chǎn)產(chǎn)及原料包材材貯存區(qū)內(nèi)的的一切工傷事事故應(yīng)當(dāng)立即即向管理人員員（車間主任任等）報(bào)告，特特別是流血事事故。任何傷傷口車間管理

31、理人員都應(yīng)確確保采用了正正確的包扎方方式，有嚴(yán)重重割傷、燙傷傷、擦傷或傷傷口感染的人人員應(yīng)避免從從事接觸產(chǎn)品品、原料、包包材及水的工工作。著裝規(guī)范1、 所所有進(jìn)入公司司工廠（車間間）的人員都都應(yīng)穿著整潔潔的工作服裝裝、工作帽，工工段有特別要要求的需穿著著包括制服、發(fā)發(fā)網(wǎng)或工作帽帽及工作靴或或工作鞋。2、 有潔潔凈要求的崗崗位人員制服服應(yīng)選用能覆覆蓋全身的樣樣式，由上衣衣和工作褲組組成的制服，既既能達(dá)到覆蓋蓋全身的目的的，由利于工工作方便。3、 上除除了必要的拉拉練、搭扣外外，不應(yīng)有其其他裝飾物，如如領(lǐng)帶、紐扣扣、飾針等。同同時(shí)，長袖制制服的袖口應(yīng)應(yīng)采用收緊設(shè)設(shè)計(jì)；隨時(shí)檢檢查并更換破破舊、搭扣松

32、松動或丟失、口口袋有破口等等的制服。有有條件應(yīng)盡量量把拉鏈設(shè)計(jì)計(jì)在背后。4、 潔凈凈要求崗位的的工作人員應(yīng)應(yīng)有兩件以上上的制服以保保證其能每天天更換，或在在工作期間即即時(shí)更換已被被污染的制服服。5、 有潔潔凈要求的崗崗位，負(fù)責(zé)使使用的車間或或部門必須設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)清清潔及存取。使使干凈的制服服應(yīng)保存在清清潔衛(wèi)生的地地方，并與使使用過的制服服分開存放。6、 有潔潔凈要求崗位位工作人員的的制服不應(yīng)穿穿出工作區(qū)域域，否則需要要重新消毒后后可再在工作作區(qū)內(nèi)使用。7、 有潔潔凈要求崗位位的制服清洗洗時(shí)應(yīng)使用熱熱水、洗衣粉粉、去污劑或或去油劑以保保證清洗效果果。清洗后的的制服應(yīng)經(jīng)蒸蒸汽、消毒劑劑處理或紫外外

33、燈照射以達(dá)達(dá)到消毒的目目的。文件名稱稱文件編號車間衛(wèi)生管理制制度版 本A/0頁 碼/編制審核批準(zhǔn)日期日期日期8、 生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)和原輔材材料貯存區(qū)的的工作人員使使用的工作帽帽必須能達(dá)到到將頭發(fā)全部部覆蓋的目的的。當(dāng)用手直接接觸觸干性材料、直直接與產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)容物接觸的的包材時(shí)應(yīng)使使用干凈的白白色橡膠手套套，以便清洗洗。而橡膠手手套亦可因?yàn)闉楸Ｗo(hù)的原因因在接觸化學(xué)學(xué)物質(zhì)及高溫溫物質(zhì)時(shí)使用用。每一個(gè)進(jìn)入有潔潔凈區(qū)域的人人（包括參觀觀人員）應(yīng)穿穿著白色的長長工作服、工工作靴或工作作鞋（亦可用用鞋套），并并在入口的消消毒池內(nèi)進(jìn)行行消毒后再進(jìn)進(jìn)入這些區(qū)域域。11、 工工作靴應(yīng)保持持清潔干凈，并并不應(yīng)在工作作區(qū)外穿

34、著。）妝飾規(guī)范范1、 長發(fā)應(yīng)當(dāng)束束起，不可在在本公司工廠廠（車間）內(nèi)內(nèi)佩帶假發(fā)。2、 生產(chǎn)車間的的管理人員、員員工必須確保保指甲平滑、干干凈，不留長長指甲、不涂涂指甲油。3、 在有潔凈要要求區(qū)域工作作的人員工作作期間不準(zhǔn)化化妝、不準(zhǔn)佩佩帶手表、不不準(zhǔn)佩帶徽章章及各種首飾飾，如項(xiàng)鏈、耳耳環(huán)、頭飾、戒戒指等，并且且不準(zhǔn)在工作作帽上佩帶裝裝飾物。）行為規(guī)規(guī)范1、 每次生產(chǎn)前進(jìn)入車間都要要在更衣室進(jìn)進(jìn)行洗手消毒毒。2、 每次完成不不衛(wèi)生的動作作或工作后，如如上洗手間，清清掃垃圾、處處理廢料、清清洗設(shè)備等，應(yīng)應(yīng)徹底消毒洗洗手。同時(shí)，在在工作中應(yīng)隨隨時(shí)保持雙手手干凈衛(wèi)生，洗洗手要經(jīng)過清清水、洗潔劑劑、清水

35、、消消毒水、清水水、擦干或烘烘干六個(gè)步驟驟。3、 洗手的同時(shí)時(shí)，小臂和指指甲也應(yīng)同樣樣徹底清洗、消消毒。4、 洗洗手時(shí)應(yīng)使用用消毒劑或消消毒皂，以達(dá)達(dá)到清洗消毒毒的目的。5、 咳咳嗽和打噴嚏嚏時(shí)應(yīng)掩住口口鼻，然后徹徹底洗手消毒毒。6、 不不許在車間（工工廠）里隨地地吐痰。7、 在在潔凈要求區(qū)區(qū)域內(nèi)不許修修指甲、梳頭頭、挖耳朵、挖挖鼻孔等不衛(wèi)衛(wèi)生行為8、 所以的個(gè)人人物品，如雜雜志、報(bào)紙、飯飯盒、水杯、餐餐票等不準(zhǔn)帶帶入潔凈生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域。9、 在在車間（工廠廠）內(nèi)禁止相相互打鬧。10、 非車間（工工廠）內(nèi)的工工作人員，如如參觀人員等等，應(yīng)在更衣衣室換上干凈凈的衣服、鞋鞋和帽子，在在有本公司職職員陪

36、同方可進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)車間。對清潔區(qū)域以上上工作區(qū)的制制服、設(shè)備及及工作人員的的雙手應(yīng)定期期進(jìn)行微生物物檢查，以保保證清潔效果果。文件名稱稱文件編號車間衛(wèi)生管理制制度版 本A/0頁 碼/編制審核批準(zhǔn)日期日期日期二、車間環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、清潔規(guī)規(guī)范 隨時(shí)時(shí)保持車間內(nèi)內(nèi)環(huán)境的整齊齊、干凈是保保證產(chǎn)品質(zhì)量量的一個(gè)基本本要求。1、 車車間內(nèi)的地面面應(yīng)保持平整整，無暴露的的塵土。破損損處要即時(shí)維維修。2、 隨時(shí)保持下下水系統(tǒng)的暢暢通，下水道道口一樓的要要有水封設(shè)施施，所以下水水口要有過濾濾網(wǎng)并便于清清潔。3、 隨時(shí)維修生生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的墻墻壁和天花板板，以保持其其平整干凈。照照明燈、指示示牌等要以硬硬連接形式掛掛在墻面上

37、。4、 車間的入口口處應(yīng)設(shè)有無無法跨越的消消毒池。池內(nèi)內(nèi)消毒劑隨時(shí)時(shí)保持在沒及及腳跟的深度度。消毒劑要要及時(shí)添加和和更換，確保保有效消毒力力。5、 車間的緩沖沖預(yù)進(jìn)間設(shè)置置必須確保先先更衣、再洗洗手的操作秩秩序控制合理理。6、 及及時(shí)更換修理理照明設(shè)備，以以隨時(shí)保持車車間、庫房內(nèi)內(nèi)的良好照明明。7、 生生產(chǎn)潔凈區(qū)域域進(jìn)出口的開開啟程度應(yīng)以以人員及貨物物進(jìn)出時(shí)所需需的最小寬度度為宜。平時(shí)時(shí)，這些區(qū)域域的門窗須有有自動裝置保保證常閉，并并保證得到及及時(shí)的維修。8、 潔潔凈區(qū)域里應(yīng)應(yīng)裝有足夠的的紫外滅菌燈燈（應(yīng)低于房房頂11、5米安裝，每立方米需要40W照度），并在開機(jī)一小時(shí)保持開啟狀態(tài)。紫外燈須避

38、開開口的容器及可能由于燈管破裂而引起異物進(jìn)入產(chǎn)品中。9、 所有的原料、輔輔料及成品不不能直接放在在地面或已被被污染的潮濕濕的表面上。這這些貨品應(yīng)避避免放在管道道或設(shè)備部件件下方等有可可能滴落冷凝凝水的地方。10、 生產(chǎn)區(qū)的清清潔用水應(yīng)經(jīng)經(jīng)過處理，確確保無泥沙、異異物，并符合合生活飲用水水標(biāo)準(zhǔn)。腐蝕蝕性廢料在傾傾倒前應(yīng)經(jīng)稀稀釋中和處理理。11、 不準(zhǔn)在生產(chǎn)產(chǎn)過程中進(jìn)行行電焊、切割割、打磨等工工作，以免產(chǎn)產(chǎn)生異味、碎碎屑污染。12、 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的地面、墻墻壁、天花板板及建筑中的的橫梁、架構(gòu)構(gòu)、管道等應(yīng)應(yīng)保持清潔，無無掛塵、無積積水、無霉斑斑，無異味，任任何碎屑和濺濺灑的液體應(yīng)應(yīng)立即清掃干干凈；廢

39、料、垃垃圾等應(yīng)隨時(shí)時(shí)處理，移至至遠(yuǎn)離這些區(qū)區(qū)域2、5米米以上的指定定堆放地。13、 所以的清潔潔工具，如掃掃把、簸箕等等在使用后應(yīng)應(yīng)及時(shí)單獨(dú)存存放。14、 原輔料貯存存區(qū)應(yīng)保持干干燥、無積水水、無霉斑，無無異味、無掛掛塵。15、 可重復(fù)使用用或繼續(xù)使用用的物料應(yīng)另另外存放，并并作出明確標(biāo)標(biāo)志。16、 原料、輔料料和成品應(yīng)有有各自獨(dú)立的的庫房，不能能混放在一起起。外包裝有有破損的原料料應(yīng)單獨(dú)放置置，標(biāo)明原因因并在檢驗(yàn)通通過后才可使使用。所有的原料、輔輔料及成品都都應(yīng)遵守“先先進(jìn)先出”的的原則。18、 定期檢查存存放的成品，及及時(shí)除去有問問題的產(chǎn)品。文件名稱稱文件編號車間衛(wèi)生管理制制度版 本A/0

40、頁 碼/編制審核批準(zhǔn)日期日期日期三、車間設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)范清潔衛(wèi)生的設(shè)備備是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品的基本本前提1、 車車間內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、部件件表面應(yīng)保持持干凈、無塵塵土、無廢舊舊標(biāo)簽、無鐵鐵屑焊渣等。每每個(gè)設(shè)備上應(yīng)應(yīng)有形式統(tǒng)一一、清晰明確確的標(biāo)簽，用用以標(biāo)明設(shè)備備的名稱、編編號、性能，責(zé)責(zé)任人等。2、 車車間內(nèi)所有物物料貯村設(shè)備備均應(yīng)裝有頂頂蓋。3、 有有可能接觸成成品、原料、半半成品及輔料料的壓縮空氣氣應(yīng)經(jīng)過濾處處理，無油、無無塵、無味、無無水。4、 生生產(chǎn)完成后，停停機(jī)24小時(shí)時(shí)以上重新開開機(jī)前及一切切必要的時(shí)候候，應(yīng)及時(shí)按按規(guī)定程序進(jìn)進(jìn)行清洗，并并在清洗后認(rèn)認(rèn)真檢查設(shè)備備，再次確保保清洗效果良良好

41、，定期檢檢查（一般一一周）自動CCIP程序是是否有意無意意的更改。例例如：可拆開開板式熱交換換器，檢查其其內(nèi)壁、彎頭頭處是否還有有污垢殘留。5、 設(shè)備備備件應(yīng)存放放在指定的備備件架上，各各種工具使用用后應(yīng)及時(shí)放放回指定的地地方。系統(tǒng)停機(jī)48hh內(nèi)應(yīng)開機(jī)運(yùn)運(yùn)作一小時(shí)左左右。相關(guān)文件：良好生產(chǎn)操作作規(guī)范GMPP 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作作程序SSOOP 相關(guān)記錄：車間日常衛(wèi)生生檢查記錄 文件名稱稱文件編號不合格品管理制制度版 本A/0頁 碼/2編制審核批準(zhǔn)日期日期日期1.目的：對不合格產(chǎn)品及及客戶退貨進(jìn)進(jìn)行識別控制制，防止不合合格品及退貨貨品的非預(yù)期期使用、入庫庫或交付，確確保產(chǎn)品滿足足顧客的要求求。2.適用

42、范圍：適用于對不合格格原材料、半半成品、成品品及顧客退貨貨產(chǎn)品的控制制。3. 職責(zé)：3.1 品控部部負(fù)責(zé)不合格格的識別和跟跟蹤，并對不不合格品作出出處理意見和和跟蹤處理結(jié)結(jié)果。3.2生產(chǎn)部主主管、配送主主管、品控部部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)在各自職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)對不不合格品作處處理決定。3.3 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)對產(chǎn)生生的不合格品品隔離、標(biāo)識識和采取糾正正措施。3.4 廠長負(fù)負(fù)責(zé)對涉及金金額大的不合合格品的處理理作最終決定定。4. 不合格來來源和糾正預(yù)預(yù)防處理辦法法：不合格來源不合格內(nèi)容糾正預(yù)防措施處理辦法審批權(quán)權(quán)限標(biāo)識處理辦法落實(shí)部部門主要使用的記錄錄表格原輔料廠長紅色標(biāo)簽品控和配送部原輔料不合格格品處理報(bào)告告/

43、品質(zhì)質(zhì)異常記錄品控主管配送部經(jīng)銷商日報(bào)表表/經(jīng)銷銷商記錄表工掛紅牌生產(chǎn)部記錄表品控主管配送部品控主管生產(chǎn)部成品記錄表品控主管配送部倉庫日報(bào)表文件名稱稱文件編號不合格品管理制制度版 本A/0頁 碼2/2編制審核批準(zhǔn)日期日期日期接上表：不合格來源不合格內(nèi)容糾正預(yù)防措施處理辦法審批權(quán)權(quán)限標(biāo)識處理辦法落實(shí)部部門主要使用的記錄錄表格生產(chǎn)過程化驗(yàn)室檢測不合合格立即停止生產(chǎn)，待待檢測合格后后方可以繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)；受影影響產(chǎn)品報(bào)廢廢廠長紅牌隔離品控部配送部品質(zhì)異常記錄錄庫存報(bào)廢配送主管歸入爛倉配送部倉庫綜合日報(bào)報(bào)表報(bào)廢廠長紅牌隔離品控部配送部品質(zhì)異常記錄錄市場退回報(bào)廢配送主管歸入爛倉配送部經(jīng)銷商退換記記錄投訴交化

44、驗(yàn)室檢驗(yàn)，分分析原因品控主管化驗(yàn)室定制存放放品控部銷售部客戶投訴處理理記錄文件名稱稱文件編號產(chǎn)品檢驗(yàn)制度版 本A/0頁 碼1/3編制審核批準(zhǔn)日期日期日期目的：了解監(jiān)控產(chǎn)品的的各項(xiàng)指標(biāo)，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量。2. 檢驗(yàn)范圍圍適用于、過程、原原輔料、半成成品、成品、留留樣的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和生產(chǎn)過過程中衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)工作作。 檢驗(yàn)要求：3.1檢測控制指標(biāo)檢測項(xiàng)目檢測周期負(fù)責(zé)部門物理水溫/水量/水水位每周一次工微生物細(xì)菌總數(shù)每月二次化驗(yàn)員化學(xué)每周一次化驗(yàn)員備注文件名稱稱文件編號產(chǎn)品檢驗(yàn)制度版 本A/0頁 碼2/3編制審核批準(zhǔn)日期日期日期3.2流程檢測測3.2.1工藝藝過程檢測文件名稱稱文件編號產(chǎn)品檢驗(yàn)制度版

45、本A/0頁 碼3/3編制審核批準(zhǔn)日期日期日期3.3成品的檢檢測3.4 3個(gè)個(gè)月留樣產(chǎn)品品的檢測：每批產(chǎn)品存放于于留樣室，個(gè)個(gè)月后進(jìn)行微微生物檢測，做做為內(nèi)部參考考之用。文件名稱稱文件編號產(chǎn)品檢驗(yàn)制度版 本A/0頁 碼3/3編制審核批準(zhǔn)日期日期日期產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃表一、表二為產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目表和和產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目表其中的是每批批產(chǎn)品出廠必必檢項(xiàng)目,打打*的每年送有有資格的職能能部門檢驗(yàn)次。表一:產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)項(xiàng)目表表表二: 產(chǎn)品品檢驗(yàn)項(xiàng)目表表文件名稱稱文件編號檢測儀器、設(shè)備備管理制度版 本A/0頁 碼1/3編制審核批準(zhǔn)日期日期日期目的為了加強(qiáng)檢測儀儀器、設(shè)備管管理工作，確確保量值傳遞遞準(zhǔn)確一致。范

46、圍本制度適用于分分公司產(chǎn)品生生產(chǎn)全過程的的檢測儀器、儀儀表和設(shè)備的的管理。檢測儀器、設(shè)備備管理3.1檢測儀器器、設(shè)備使用用3.1.1公司司最高計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和配套的的儀器必須嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定的的周期進(jìn)行檢檢定，受檢率率應(yīng)達(dá)到1000%，超期期或未經(jīng)檢定定合格的計(jì)量量標(biāo)準(zhǔn)器具嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)行量值值傳遞。3.1.2最高高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和和用于最高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)傳遞的檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備一律不得得外借使用。3.1.3各類類檢測儀器、設(shè)設(shè)備，由化驗(yàn)驗(yàn)室統(tǒng)一編制制檢測儀器、設(shè)設(shè)備分類目錄錄（當(dāng)增減時(shí)時(shí)及時(shí)更改）和和編制周期檢檢定計(jì)劃。3.1.4公司司不能檢定，需需要送外檢定定的檢測儀器器、設(shè)備，經(jīng)經(jīng)廠長批準(zhǔn)后后由化驗(yàn)室統(tǒng)統(tǒng)一安排送檢

47、檢。3.1.5全公公司檢測儀器器、設(shè)備均不不得超周期使使用，如有使使用不合格的的檢測儀器、設(shè)設(shè)備或者使用用不合格檢測測儀器、設(shè)備備造成經(jīng)濟(jì)損損失者，必須須接受經(jīng)濟(jì)處處罰或行政處處分。經(jīng)濟(jì)處處罰由化驗(yàn)室室通知財(cái)務(wù)部部執(zhí)行，行政政處分由化驗(yàn)驗(yàn)室按其損失失的大小報(bào)公公司批準(zhǔn)執(zhí)行行。3.2檢測儀器器、設(shè)備采購購、入庫、流流轉(zhuǎn)、降級、報(bào)報(bào)廢核準(zhǔn)3.2.1采購購本公司各部門（車車間）需購置置檢測儀器、設(shè)設(shè)備，部門提提出申請，經(jīng)經(jīng)廠長批準(zhǔn)后后由財(cái)務(wù)部按按照財(cái)務(wù)流程程進(jìn)行采購。采采購檢測儀器器、設(shè)備的精精度、測量范范圍必須由申申請部門提出出，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，提供供確切數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)計(jì)量室審定定，從而保證證數(shù)據(jù)統(tǒng)一

48、可可靠。3.2.2入庫庫采購的各類檢測測儀器、設(shè)備備，應(yīng)立即通通知化驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行入庫驗(yàn)收收，合格證件件在檢定周期期內(nèi)登記、編編號，然后方方可辦理發(fā)放放手續(xù)，不合合格的檢測儀儀器、設(shè)備退退貨處理。3.2.3流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)檢測儀器、設(shè)備備分部門統(tǒng)一一領(lǐng)用，并辦辦好領(lǐng)用手續(xù)續(xù)。各車間部門和使使用的檢測儀儀器、設(shè)備，因因設(shè)備、工藝藝的變更、人人員的調(diào)動或或其他原因需需轉(zhuǎn)變的，應(yīng)應(yīng)向五金倉庫庫辦理流轉(zhuǎn)變變動手續(xù)，人人員離開本公公司應(yīng)向化驗(yàn)驗(yàn)室辦理移交交手續(xù)。對臨時(shí)借用的檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備，使用者者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際需要向向化驗(yàn)室辦理理臨時(shí)借用手手續(xù)，并明確確借用時(shí)間和和歸還期限，到到期不還的作作遺失賠償論論處。文件

49、名稱稱文件編號檢測儀器、設(shè)備備管理制度版 本A/0頁 碼2/3編制審核批準(zhǔn)日期日期日期3.2.4降級級檢測儀器、設(shè)備備經(jīng)檢定或未未恢復(fù)至原精精度等級，而而在其他相應(yīng)應(yīng)部門仍可使使用的方可作作降級使用，并并明確降級后后使用的固定定崗位和降級級后等級，不不得與原等級級的檢測儀器器、設(shè)備混淆淆。3.2.5報(bào)廢廢檢測儀器、設(shè)備備經(jīng)長期使用用和多次修理理，已不能修修復(fù)和降級使使用的，經(jīng)化化驗(yàn)室核準(zhǔn)后后退回五金倉倉庫，按照財(cái)財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一一進(jìn)行報(bào)廢處處理。3.3檢測儀器器、設(shè)備周期期檢定制度3.3.1公司司內(nèi)所有在用用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀儀器、設(shè)備和和工作檢測儀儀器、設(shè)備必必須有合格證證，無有效合合格證的一律律不準(zhǔn)使

50、用。3.3.2按照照公司化驗(yàn)室室對各類檢測測儀器、設(shè)備備規(guī)定的檢定定周期，由計(jì)計(jì)量員通知使使用部門及時(shí)時(shí)送公司計(jì)量量室進(jìn)行周期期檢定，要求求送檢率達(dá)1100%，凡凡到時(shí)不送的的應(yīng)追究有關(guān)關(guān)人員的責(zé)任任。3.3.3凡經(jīng)經(jīng)檢修或送檢檢的檢測儀器器、設(shè)備，必必須及時(shí)做好好原始記錄、妥妥善保管好。3.3.4根據(jù)據(jù)檢測儀器、設(shè)設(shè)備使用情況況確定檢定周周期，各類檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備的檢定周周期和檢定單單位見下表：序號檢測儀器、儀表表、設(shè)備檢定周期檢定單位1分析天平一年計(jì)量所2物理天平一年3電子稱一年4滅菌鍋/空壓機(jī)機(jī)壓力表六個(gè)月5鼓風(fēng)干燥箱一年6隔水式電熱恒溫溫培養(yǎng)箱一年8一年9一年10生化培養(yǎng)箱一年11一

51、年12溫度計(jì)一年3.4檢測儀器器、設(shè)備的使使用、維護(hù)、保保養(yǎng)制度3.4.1檢測測儀器、設(shè)備備應(yīng)有專人負(fù)負(fù)責(zé)定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，個(gè)人人使用的檢測測儀器、設(shè)備備由個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)保養(yǎng)，集體體使用的檢測測儀器、設(shè)備備由使用部門門指派專人負(fù)負(fù)責(zé)保養(yǎng)。3.4.2使用用者必須了解解檢測儀器、設(shè)設(shè)備的性能及及有關(guān)的使用用維護(hù)保養(yǎng)知知識，不懂檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備性能的人人員不得隨意意使用，凡擅擅自使用或拿拿作私用而造造成事故者，由由個(gè)人承擔(dān)責(zé)責(zé)任，并賠償償經(jīng)濟(jì)損失。文件名稱稱文件編號檢測儀器、設(shè)備備管理制度版 本A/0頁 碼3/3編制審核批準(zhǔn)日期日期日期3.4.3一切切在線使用的的檢測儀器、設(shè)設(shè)備必須做到到：3.4.4超

52、過過檢定周期的的檢測儀器、設(shè)設(shè)備不得投放放使用。3.4.5經(jīng)常常保持檢測儀儀器、設(shè)備外外觀清潔及零零部件完整齊齊全，不得在在違章環(huán)境下下使用檢測儀儀器、設(shè)備。3.4.6按操操作規(guī)程使用用檢測儀器、設(shè)設(shè)備。3.4.7任何何人不準(zhǔn)任意意動用他人保保管使用的檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備。3.4.8不論論個(gè)人，還是是集體使用的的檢測儀器、設(shè)設(shè)備，使用和和保管者均不不準(zhǔn)拆卸、亂亂調(diào)整檢測儀儀器、設(shè)備。3.4.9檢測測儀器、設(shè)備備的使用人員員應(yīng)做好維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作，在在測量工作結(jié)結(jié)束后，應(yīng)及及時(shí)清洗干凈凈，及時(shí)送回回存放地點(diǎn)或或包裝盒內(nèi)，妥妥善保管。3.4.10為為延長各類在在用檢測儀器器、設(shè)備的壽壽命，保證量量值準(zhǔn)

53、確，所所有使用檢測測儀器、設(shè)備備的職工都必必須正確使用用，精心保養(yǎng)養(yǎng)。3.4.11凡凡安裝在固定定場合和生產(chǎn)產(chǎn)線上的檢測測儀器、設(shè)備備應(yīng)有專人負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)、保保養(yǎng)，未經(jīng)批批準(zhǔn)，任何人人不得隨意移移動。3.4.12檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備的使用者者應(yīng)自覺接受受計(jì)量管理人人員對檢測儀儀器、設(shè)備正正確使用、維維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)監(jiān)督檢查，任任何部門和個(gè)個(gè)人均不得拒拒絕。相關(guān)記錄：化驗(yàn)室檢測儀儀器、設(shè)備臺臺帳檢測設(shè)備使用用記錄檢測設(shè)備校正正記錄檢測設(shè)備維修修記錄文件名稱稱文件編號生產(chǎn)設(shè)備管理制制度版 本A/0頁 碼編制審核批準(zhǔn)日期日期日期范圍為加強(qiáng)對公司生生產(chǎn)設(shè)備的管管理和維護(hù)，使使之處于良好好的技術(shù)狀態(tài)態(tài)確保產(chǎn)品質(zhì)

54、質(zhì)量。本制度度規(guī)定了生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的管理理、使用與維維護(hù)、修理、技技術(shù)狀態(tài)管理理、檢查等控控制要求。本制度適用公司司主要機(jī)械設(shè)設(shè)備、動力設(shè)設(shè)備和專用檢檢測、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備等。生產(chǎn)部維修技師設(shè)備操作工設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部維修技師設(shè)備操作工職責(zé)公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)全公司設(shè)備備的綜合管理理。維修技師負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的巡視檢檢點(diǎn)和日常維維護(hù)工作的指指導(dǎo)。設(shè)備操作工負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備日常操操作及異常情情況信息反饋饋。設(shè)備的保養(yǎng)、檢檢修設(shè)備保養(yǎng)檢修制制度根據(jù)設(shè)備備檔案、資料料和每上半年年設(shè)備普查情情況，制定下下半年及一年年的設(shè)備保修修、物料更換換計(jì)劃。計(jì)劃劃報(bào)送總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，根根據(jù)計(jì)劃，按按年、月安排排貫徹、落實(shí)實(shí)。三級維修保養(yǎng)

55、責(zé)責(zé)任制4.2.1一級級維修保養(yǎng)操作工每天的日日常保養(yǎng)（點(diǎn)點(diǎn)檢）。其主主要內(nèi)容是：班前對設(shè)備備的檢查、清清潔、沖洗、潤潤滑；生產(chǎn)時(shí)時(shí)嚴(yán)格按操作作規(guī)程使用設(shè)設(shè)備，并注意意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有小故障應(yīng)應(yīng)及時(shí)排除，及及時(shí)調(diào)整松動動的機(jī)件。下下班前對設(shè)備備進(jìn)行清潔，對對零部件進(jìn)行行擦拭和注油油，并認(rèn)真做做好交接班記記錄。4.2.2二級級維護(hù)保養(yǎng)操作工按1個(gè)月月或是3個(gè)月月的定期保養(yǎng)養(yǎng)。以操作工工為主，由檢檢修人員輔導(dǎo)導(dǎo)，對設(shè)備進(jìn)進(jìn)文件名稱稱文件編號生產(chǎn)設(shè)備管理制制度版 本A/0頁 碼編制審核批準(zhǔn)日期日期日期行局部解體。其其工作內(nèi)容有有：清潔或清清洗、沖洗所所規(guī)定的部分分，疏通油路路，清洗或更更換

56、物料、油油路和濾油器器，調(diào)整各部部分的配合間間隙，緊固零零件，調(diào)整設(shè)設(shè)備所操縱機(jī)機(jī)構(gòu)、電路、閥閥門、限位開開關(guān)等，使之之靈活可靠，無無漏電、漏水水、漏油現(xiàn)象象，由維修技技師驗(yàn)收。4.2.3三級級維修保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)每半年年至一年進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)。以以維修技師為為主，操作工工參加對設(shè)備備進(jìn)行局部解解體檢查和維維修。當(dāng)沖洗洗系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)半半年和灌裝系系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年年，要進(jìn)行一一次三級保養(yǎng)養(yǎng)。其內(nèi)容有有：更換、修修復(fù)易損件、磨磨損件，使之恢復(fù)精度。清清洗傳動系統(tǒng)統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)統(tǒng)換油，檢查查、維修電路路、管道系統(tǒng)統(tǒng)、消毒殺菌菌裝置系統(tǒng)。三三保完成后，應(yīng)以完好好設(shè)備條件作作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，建立由工工廠

57、廠長分管管的品控部、生生產(chǎn)部、行政政部組成的設(shè)設(shè)備保養(yǎng)檢查查評分組評分分并會同車間間開展設(shè)備“三好”、“四會”制度評比。評評比活動每季季度不少于11次。每半年對全公司司設(shè)備進(jìn)行一一次普查，在在此基礎(chǔ)上編編制下半年至至一年的設(shè)備備大修計(jì)劃，并并編制備品、配配件的外協(xié)計(jì)計(jì)劃、外購計(jì)計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，列列入公司考核核計(jì)劃。對不執(zhí)行三級保保養(yǎng)制度，不不按計(jì)劃保養(yǎng)養(yǎng)的設(shè)備實(shí)行行停機(jī)保養(yǎng)。對對拒不執(zhí)行保保養(yǎng)制度而引引起的設(shè)備事事故及質(zhì)量事事故按公司質(zhì)質(zhì)量管理獎懲懲制度給予予處罰。設(shè)備潤滑設(shè)備潤滑管理是是設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)工作的重重要環(huán)節(jié)，正正確地進(jìn)行潤潤滑，使公司司設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)設(shè)備磨損，延延長

58、壽命。全公司設(shè)備潤滑滑由生產(chǎn)部統(tǒng)統(tǒng)一管理、并并在業(yè)務(wù)上負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司司設(shè)備潤滑工工作。潤滑油采購入公公司，必須經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)合格格方可入庫和和使用。設(shè)備潤滑油一般般按規(guī)定牌號號用油，如采采用代用油潤潤滑，必須經(jīng)經(jīng)維修技師同同意后方可代代用。認(rèn)真做好潤滑工工作的五定工工作：“定點(diǎn)、定時(shí)時(shí)、定質(zhì)、定定量、定人”。檢查與考核6.1 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)對公司司主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、動力設(shè)設(shè)備及檢測、試試驗(yàn)設(shè)備的使使用、維護(hù)和和管理質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查及日常的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要要認(rèn)真進(jìn)行考考核。6.2 使用部部門要嚴(yán)格按按照設(shè)備使用用說明書的規(guī)規(guī)定正確使用用設(shè)備，精心心維護(hù)，計(jì)劃劃維修、科學(xué)學(xué)管理，安全全運(yùn)行，保持持和提高

59、設(shè)備備的完好率。6.3 設(shè)備的的完好率檢查查與考核由生生產(chǎn)部實(shí)施，設(shè)設(shè)備完好率是是設(shè)備的使用用、維修、管管理的綜合反反映，每年結(jié)結(jié)合設(shè)備普查查，統(tǒng)計(jì)、分分析和考核設(shè)設(shè)備的完好率率。6.4 主要生生產(chǎn)設(shè)備完好好率應(yīng)在855%以上（復(fù)復(fù)雜系數(shù)5的設(shè)備）文件名稱稱文件編號生產(chǎn)設(shè)備管理制制度版 本A/0頁 碼編制審核批準(zhǔn)日期日期日期 主主要生產(chǎn)設(shè)備備完好臺數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備完完好率= 100% 主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備總臺數(shù)6.5 完好設(shè)設(shè)備必須同時(shí)時(shí)符合以下兩兩個(gè)條件：技術(shù)性能合格；結(jié)構(gòu)狀況良好。7、記錄見設(shè)備備維護(hù)規(guī)程附： 設(shè)備備“三好”、“四會”制度1 “三好”1.1 管理好好1.1.1 操操作者應(yīng)對設(shè)設(shè)備有

60、保管責(zé)責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)準(zhǔn)別亂動。1.1.2操作作者應(yīng)保持設(shè)設(shè)備及附件、儀儀器儀表（清清洗、物料更更換）的安全全防護(hù)裝置的的完整無損。3設(shè)備開動后，不不得擅自離開開崗位。有事事，人離開時(shí)時(shí)必須停止設(shè)設(shè)備，關(guān)閉電電源。1.1.4做好好交接班工作作，認(rèn)真填寫寫交接班記錄錄及生產(chǎn)執(zhí)行行記錄。1.2 使用好好1.2.1嚴(yán)格格遵守操作規(guī)規(guī)程，禁止超超負(fù)荷帶病運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)使用設(shè)備備，不得精機(jī)機(jī)粗用，特殊殊情況需經(jīng)設(shè)設(shè)備管理員或或分管經(jīng)理批批準(zhǔn)。1.2.2操作作者不準(zhǔn)粗暴暴地操縱設(shè)備備儀器儀表和和電器開關(guān)，設(shè)設(shè)備上不準(zhǔn)直直接放工件，工工具。1.3 維修好好1.3.1弄懂懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、性性能及工作原原理。1.3