2022年煤礦復(fù)工全員培訓(xùn)方案(2篇)

1、第16頁(yè)共16頁(yè)2022年煤礦復(fù)工全員培訓(xùn)方案博瑞有限公司易家溝煤礦_年復(fù)工全員培訓(xùn)考試題工種：姓名：考試時(shí)間：分?jǐn)?shù)：一填空題(每題_分，共_分)1.是提高職工素質(zhì)的主要手段，許多事故的發(fā)生主要是無證上崗、無崗前和崗中培訓(xùn)，致使職工法規(guī)和安全意識(shí)淡薄或缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)造成的。2.“安全第一”，就是強(qiáng)調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，在生產(chǎn)過程中始終把放在第一重要的位置上，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。3.根據(jù)引火熱源的不同，通常將礦井火災(zāi)分成兩大類，即和。4.根據(jù)風(fēng)流獲得動(dòng)力來源的不同，礦井通風(fēng)方法可分為和。5.井下最常用的防爆電氣設(shè)備是隔爆型和。6.“預(yù)防為主”，就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移

2、、超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防。這是實(shí)現(xiàn)安全第一的前提條件。7.煤礦安全規(guī)程規(guī)定，礦井必須做好水害分析預(yù)報(bào)，堅(jiān)持的探放水原則。8.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須堅(jiān)持管理、裝備、并重的原則，依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。9.某一用風(fēng)地點(diǎn)部分或全部回風(fēng)再進(jìn)入同一地點(diǎn)的進(jìn)風(fēng)流中的現(xiàn)象，稱為。_人工呼吸方法有口對(duì)口吹氣法、法和俯臥壓背法。11.礦用電力電纜可分為鎧裝電纜、橡套電纜和三大類。12.電氣事故即為用電過程中出現(xiàn)的，或由于用電不當(dāng)引起的其他事故。13.煤礦井下供電系統(tǒng)的，統(tǒng)稱為煤

3、礦井下的三大保護(hù)。14._境內(nèi)的各類企業(yè)、有雇工的個(gè)體工商戶應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，為本單位全部職工或者雇工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。15.預(yù)防煤礦塵肺病的關(guān)鍵就是降低工作場(chǎng)所的濃度，使其符合規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。16.所謂“”，就是礦井發(fā)生意外_事故時(shí)，在災(zāi)區(qū)或受_影響區(qū)域的每個(gè)工作人員避災(zāi)和保護(hù)自己而采取的措施及方法。17.“三違”是指礦山企業(yè)職工在生產(chǎn)建設(shè)中所發(fā)生或出現(xiàn)的違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象及行為。任何人如果違反了其中的一項(xiàng)，就被稱為“三違”人員。18.是防止有害氣體危害的最根本措施。二、選擇題(每題_分，共_分)1、煤礦必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。未經(jīng)，不得上崗作業(yè)。a、安全教育培訓(xùn)b、職業(yè)培訓(xùn)

4、c、文化教育培訓(xùn)2、入井人員入井前嚴(yán)禁。a、吸煙b、飲酒c、運(yùn)動(dòng)3、入井人員入井嚴(yán)禁穿衣服。a、工作b、棉麻c、化纖4、入井人員必須戴安全帽、隨身攜帶()和礦燈。a、自救器b、工具c、_5、安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是。a、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理b、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)為了安全c、安全生產(chǎn)人人有責(zé)6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。a、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)b、國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)c、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7、煤礦企業(yè)必須為下井工人提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。a、勞動(dòng)保護(hù)工具b、勞動(dòng)保護(hù)用品c、安全

5、衛(wèi)生設(shè)施8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的防范措施以及事故應(yīng)急措施。a、危險(xiǎn)因素b、事故隱患c、設(shè)備缺陷9、任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對(duì)事故的依法。a、調(diào)查處理b、向上級(jí)報(bào)告c、監(jiān)察管理10、綜采工作面，所有安全出口與巷道連接處_米范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)支護(hù)，此范圍內(nèi)的支護(hù)高度不得低于米。a、1.4b、1.6c、1.8d、2.011、電氣設(shè)備著火時(shí)，必須先再滅火。a、切斷電源b、用干粉滅火器c、接好水管d、撤出人員12、采、掘工作面應(yīng)實(shí)行通風(fēng)。a、分區(qū)b、獨(dú)立c、并聯(lián)d、串聯(lián)13、井下主要通風(fēng)構(gòu)筑物是。a、風(fēng)速、風(fēng)壓、風(fēng)量b、風(fēng)墻、風(fēng)門、風(fēng)橋14、煤礦安全規(guī)程中對(duì)礦井通

6、風(fēng)的要求是。a、自然通風(fēng)適應(yīng)性強(qiáng)，節(jié)省動(dòng)力，是小型礦井首選的目標(biāo)b、每一礦井必須采用機(jī)械通風(fēng)，嚴(yán)禁采用局扇或局扇群作為主要通風(fēng)機(jī)使用15、在風(fēng)量的計(jì)算中，井下每人每分鐘不得少于。a、_m3b、_m3c、_m3d、_m317、火災(zāi)的煙氣含有大量的有毒有害氣體，其中危害最大的氣體是。a、二氧化碳b、一氧化碳c、二氧化氮d、硫化氫18、工廠、礦山、林場(chǎng)、建筑企業(yè)或者其他企業(yè)、事業(yè)單位的職工，由于不服從管理，違反規(guī)章制度，或者強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，構(gòu)成。a、重大勞動(dòng)安全事故罪b、玩忽職守罪c、重大責(zé)任事故罪19、azh-30隔絕式自救器的使用時(shí)間為a、_mi

7、nb、_minc、_min20、當(dāng)井下發(fā)生事故可佩戴自救器撤離災(zāi)區(qū)。a、冒頂b、火災(zāi)、爆炸事故c、透水21、骨折脫位、嚴(yán)重?cái)D壓傷及內(nèi)臟損傷屬于。a、危重傷員b、重傷員c、輕傷員22、對(duì)窒息或心跳、呼吸停止不久的傷員必須。a、先復(fù)蘇后搬運(yùn)b、先止血后搬運(yùn)c、先固定后搬運(yùn)23、血色鮮紅、血液像噴泉一樣射出，危險(xiǎn)性大，為。a、動(dòng)脈出血b、靜脈出血c、毛細(xì)血管出血24、煤礦企業(yè)必須依法參加保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。a、工傷b、平安c、人壽三、判斷題(每題_分，共_分)1、礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2、工會(huì)依法_職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民

8、主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。3、開采煤炭資源必須符合煤礦開采規(guī)程，遵守合理的開采順序，達(dá)到規(guī)定的煤炭資源回采率。4、擴(kuò)大巷道的斷面，可以降低風(fēng)阻增大風(fēng)量。5、為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)存在的安全隱患可以邊生產(chǎn)邊處理。6、企業(yè)的從業(yè)人員沒有經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，不了解規(guī)章制度，而發(fā)生重大傷亡事故的，行為人不應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，應(yīng)由發(fā)生事故的企業(yè)負(fù)有直接責(zé)任的責(zé)任人負(fù)法律責(zé)任。7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)新錄用的從業(yè)人員，要制定詳實(shí)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安排。8、采掘工作面不得串聯(lián)通風(fēng)。9、在巷道中修復(fù)支架時(shí)，必須先檢查頂幫，可以由里向外逐架進(jìn)行。10、掘進(jìn)工作面，風(fēng)筒距工作面的距離應(yīng)符

9、合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。11、井下超過_米的獨(dú)頭盲巷必須封閉或設(shè)柵欄和警示牌。12、礦井應(yīng)有兩回路電源線路。當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。13、掘進(jìn)工作面停止作業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間無人工作時(shí)，可以將局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)。14、采煤工作面必須保持至少兩個(gè)暢通的安全出口，一個(gè)通到回風(fēng)巷道，另一個(gè)通到進(jìn)風(fēng)巷道。15、井下空氣是以甲烷為主的有毒有害氣體的總稱。16、呼吸性粉塵能吸進(jìn)人體肺部，是導(dǎo)致塵肺病的主要因素。2022年煤礦復(fù)工全員培訓(xùn)方案（二）今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積

10、極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在_月進(jìn)行了安排，專門下發(fā)了_召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)_，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵;二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性;三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)

11、產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。下面，我講兩個(gè)方面的問題。一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展圖強(qiáng)和-諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了礦年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案、出臺(tái)了企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，推出了企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了12345精細(xì)化管理路線圖。為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各

12、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年_月，邀請(qǐng)了_干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)方案的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理

13、念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。一是依托三冊(cè)，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以企業(yè)文化手冊(cè)、安全文化手冊(cè)、視覺識(shí)別手冊(cè)為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“_”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，月份，舉行了皖煤人哲理故事首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌_，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。二是借助載體，有力深入。年初，印制_余張企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)，

14、將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了百善礦手指口述手冊(cè)，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95。三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的_條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的_塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系

15、統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了_家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基矗今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使

16、安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng);深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法;第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢

17、查內(nèi)容，出臺(tái)了各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年兩月，在礦開展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，

18、礦“五、一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛;“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色;職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切;圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作常抓。另一方面，抓好培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共_個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和_推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式

19、，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機(jī)制。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工

20、工作的動(dòng)力和信心。_員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則，完善4e標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)_重申勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)精細(xì)化管理的_項(xiàng)管理措施。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等_種崗位禁忌;規(guī)范企業(yè)文化禮儀規(guī)范每周一升旗儀式，機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時(shí)參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排;對(duì)門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架_等_種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時(shí)在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點(diǎn)等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工

21、、家屬有一個(gè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不走形式。三是進(jìn)一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機(jī)制。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動(dòng)態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各級(jí)_領(lǐng)導(dǎo)干部明確責(zé)任，行政主抓，支部協(xié)調(diào)，工團(tuán)配合，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力。同時(shí)，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任，對(duì)全礦各級(jí)管理人員實(shí)行目標(biāo)管理，作為干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)?？偟目?，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī)，但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，目前我礦企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的差距。一是發(fā)展不平衡。部分單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動(dòng)作緩慢;有的單位

22、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根;二是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是“_”文化。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。對(duì)此，我們要引起高度重視，正確審視我們

23、工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑我們建塑企業(yè)文化建設(shè)，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從_走向管理實(shí)踐，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實(shí)際的人本精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。從企業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，已成為勢(shì)不可擋的時(shí)代潮流。根據(jù)我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，下一步，我礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“一個(gè)思想”、做到“三個(gè)結(jié)合”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”。貫徹一個(gè)思想。就是以_為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的_，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀成果，內(nèi)

24、強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設(shè)具有我礦特色的企業(yè)文化。做到三個(gè)結(jié)合。一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施礦生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實(shí)際相結(jié)合，讓職工感受到是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，使大家體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)推動(dòng)了礦和單位各項(xiàng)工作的進(jìn)步。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和-諧來檢驗(yàn)其先進(jìn)性。達(dá)到四個(gè)目標(biāo)。一是員工高素質(zhì);二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。以上這些，就象人的“五個(gè)手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅(jiān)不摧的力量，就能為我礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提升，職工生活的改善和

25、各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下步工作中，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：(一)提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨(dú)特性的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級(jí)_領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大，對(duì)安全促進(jìn)無關(guān)等等。在這里，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化之所以引起集團(tuán)公司的高度重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)

26、經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我礦系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)，可以說起步較晚。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，靠競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(二)突出加強(qiáng)行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從加強(qiáng)日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。一要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理念宣灌。_干部

27、職工，特別是中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化手冊(cè)，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。要?jiǎng)?chuàng)新班前班后會(huì)，開展班前宣誓儀式，_職工在班前會(huì)上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)皖煤人哲理故事，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實(shí)際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)每項(xiàng)行為規(guī)范制定出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6s行為規(guī)范的實(shí)施中，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對(duì)執(zhí)行好的進(jìn)行精神表彰和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅(jiān)持在批評(píng)教育的同時(shí)，對(duì)其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達(dá)到習(xí)慣成自然的目的。三是不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實(shí)和完善。要認(rèn)真執(zhí)行4e