競爭力研究匯報競爭力研究課件

1、寶鋼股份競爭力研究匯報2022/9/251競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究匯報2022/9/241競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究小組成員競爭力研究小組成員2022/9/252競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究小組成員競爭力研究小組成員2022/9/寶鋼股份競爭力研究匯報提綱第一部分：項目研究思路第二部分：理論基礎第三部分：項目成果競爭力評價指標體系內部調查報告寶鋼核心競爭力初探寶鋼國際競爭力比較第四部分：需要探討的問題2022/9/253競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究匯報提綱第一部分：項目研究思路2022/9寶鋼股份競爭力研究第一部分 項目研究思路2022/9/254競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究第

2、一部分 項目研究思路2022/9/2寶鋼股份競爭力研究項目思路項目思路研究背景研究目的研究框架研究進度關鍵點已完成工作理論基礎已有評價研究和評價體系鋼鐵企業(yè)競爭力國際比較內部問卷調查及評價方法汽車板案例分析2022/9/255競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究項目思路項目思路已完成工作2022/9/背景國際競爭環(huán)境變化加快鋼鐵企業(yè)競爭加劇寶鋼股份積極應對環(huán)境巨變,旨在迅速擴充內在競爭優(yōu)勢確立目標：成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)明晰理念：企業(yè)價值最大化兩端投資：釋放潛能,優(yōu)化結構價值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子漸進調整：提高組織協(xié)調性ESI：速度、成本、質量寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/256競爭

3、力課題組背景寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/246競爭力課背景（續(xù)）企業(yè)內部研究條件企業(yè)競爭力理論與實證研究逐步深入企業(yè)競爭力理論脈絡已漸清晰企業(yè)競爭力分析框架基本成型鋼鐵企業(yè)國際競爭力評價已經啟動數據處理方法和技術迅速發(fā)展新的管理方法有力地支撐著競爭力的提升實證研究倍受政府和企業(yè)關注寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/257競爭力課題組背景（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/247競目的確立寶鋼股份的企業(yè)競爭力理論體系建立企業(yè)競爭力測評體系對企業(yè)競爭力進行動態(tài)跟蹤監(jiān)測及時預報競爭力變動狀態(tài)清晰把握企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢及其原因及時提出競爭力分析報告為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供依

4、據以提升競爭力為目標引領企業(yè)各項工作寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/258競爭力課題組目的寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/248競爭力課框架基礎理論-企業(yè)競爭力理論研究評價理論-企業(yè)競爭力評價方法研究寶鋼股份競爭力內部現狀分析(調查)寶鋼股份競爭力內部現狀分析(案例)寶鋼股份競爭力水平比較研究寶鋼股份競爭力提升戰(zhàn)略研究寶鋼股份競爭力管理研究寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/259競爭力課題組框架寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/249競爭力課 寶鋼股份競爭力研究項目思路進度表2022/9/2510競爭力課題組 寶鋼股份競爭力研究項目思路進度表2022/9/24已完成

5、的工作企業(yè)競爭力理論評價理論及模型評價指標體系國際競爭力評價企業(yè)內部調查汽車板案例分析寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/2511競爭力課題組已完成的工作寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/241關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)競爭力基礎理論在實際評價中的應用企業(yè)競爭力評價在鋼鐵行業(yè)的具體化同業(yè)企業(yè)競爭力比較指標的選擇與設計國際可比性指標的選擇與設計企業(yè)競爭力內部監(jiān)測指標的確定寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/2512競爭力課題組關鍵環(huán)節(jié)寶鋼股份競爭力研究項目思路2022/9/2412競寶鋼股份競爭力研究第二部分 理論基礎國家競爭力理論企業(yè)競爭力理論評價體系及方法2022/9/2513競爭力課題組寶

6、鋼股份競爭力研究第二部分 理論基礎2022/9/241國家競爭力理論寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2514競爭力課題組國家競爭力理論寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/24COMPETITIVENESS OF NATIONSCOMPETITIVENESS OF COMPANYVALUE ADDED CREATIONCOMPETITIVENESSOF NATIONS SUSTAIN ABILITY Management DomesticEconomyScience Technology PeopleGovernmentInternationalizationInfrastructu

7、reFinance寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2515競爭力課題組COMPETITIVENESS OF NATIONSCOMP企業(yè)管理競爭力核心競爭力基礎競爭力環(huán)境競爭力科技競爭力金融體系競爭力基礎設施競爭力國民素質競爭力政府管理競爭力國際化競爭力國內經濟實力一國增加值創(chuàng)造力企業(yè)競爭力產業(yè)競爭力國家競爭力可持續(xù)發(fā)展競爭力環(huán)境支撐競爭力寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2516競爭力課題組企業(yè)管理競爭力核心競爭力基礎競爭力環(huán)境競爭力科技競爭力金融體核心思想一國競爭力的大小取決于該國的資源豐裕狀況以及變革過程；資源貧乏的小國，可以通過加速資源積累過程而獲得甚至于超越大國的競爭力（

8、新加坡）；一國對外開放程度越深，經濟越有效率，競爭力提升速度越快；社會風氣與價值觀等軟性因素在深層次上決定著一國長期的競爭力。寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2517競爭力課題組核心思想寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2417競國家競爭優(yōu)勢政府管理 政府運用國債、政府支出、財政政策等手段對經濟的推動作用顯著 但是，缺乏效率、公平與安全，對經濟活動干預過度嚴重制約著微觀經濟的活力寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2518競爭力課題組國家競爭優(yōu)勢寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/241國家競爭劣勢金融體系 國內金融市場對外國金融機構進入的限制，國內外企 業(yè)進入國際、國內

9、資本市場的限制，大大降低了金融 體系的效率 金融知識教育不能適應需求企業(yè)管理 企業(yè)管理理念及手段落后 產業(yè)勞動生產率極低 學習與創(chuàng)新能力不足寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2519競爭力課題組國家競爭劣勢寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/241國家競爭劣勢（續(xù)）企業(yè)管理與金融體系弱勢，導致國家核心競爭力孱弱政府管理對國家的核心競爭力以及基礎競爭力尚未形成均衡有力的支撐，影響著企業(yè)、產業(yè)以及國家可持續(xù)競爭力的提升寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2520競爭力課題組國家競爭劣勢（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/中國企業(yè)競爭力現狀作為一國產業(yè)以及國家競爭力的基礎，企

10、業(yè)本身競爭力的強弱關系重大。據瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院（IMD）評價結果顯示，中國企業(yè)管理領域的競爭力在全球47個主要經濟國的排名為： 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37中國企業(yè)總體的競爭力不僅不強，而且呈下滑態(tài)勢。其中原有的勞動力成本優(yōu)勢在逐漸減弱，企業(yè)文化、公司績效、生產率等方面的相對劣勢日益突出寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2521競爭力課題組中國企業(yè)競爭力現狀寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/中國企業(yè)競爭力現狀（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2522競爭力課題組中國企業(yè)競爭力現狀（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究理論基礎2

11、022企業(yè)競爭力發(fā)展模式選擇寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2523競爭力課題組企業(yè)競爭力發(fā)展模式選擇寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/均衡模式以美國為代表，表現為競爭力各要素協(xié)同發(fā)展，能較好地應對環(huán)境變化，抗風險能力最強的模式。這種模式支撐了美國經濟持續(xù)的增長與繁榮非均衡模式日本與韓國較為典型，強勢的市場競爭力形成的不對稱形態(tài)，缺乏相應的內在能力支撐，在劇變的環(huán)境下，抗風險能力較弱中國企業(yè)的競爭力屬非均衡發(fā)展模式與日本、韓國不同的是，中國的非均衡是對稱的穩(wěn)態(tài)非均衡，抗風險能力強于不對稱的非均衡模式寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2524競爭力課題組均衡模式寶鋼股份競爭力研究

12、理論基礎2022/9/2424競中國企業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略選擇目前，中國企業(yè)的總體競爭力較弱，排名第38，這與其非均衡發(fā)展的模式有關政府管理（42）、無形資源以及人力資源領域（39）的弱勢顯著中國對稱形非均衡模式優(yōu)于日本及韓國模式，比較而言，這種模式個易于向均衡模式發(fā)展采取盡快消除劣勢的方法就可趨于均衡寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2525競爭力課題組中國企業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略選擇目前，中國企業(yè)的總體競爭力較弱，排企業(yè)競爭力理論寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2526競爭力課題組企業(yè)競爭力理論寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/24主流經濟學企業(yè)觀同質性，市場機會選擇決定企業(yè)優(yōu)劣

13、進化經濟學企業(yè)觀異質性，內部資源能力決定企業(yè)優(yōu)劣創(chuàng)新是主動適應環(huán)境的行為寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2527競爭力課題組主流經濟學企業(yè)觀寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2國外研究情況寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2528競爭力課題組國外研究情況寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/242Birger Wernerfelt 基于資源的企業(yè)觀巴尼（Barney)戰(zhàn)略要素市場資源地位壁壘（resource position barriers） 生產能力 顧客忠誠 生產經驗 技術領先企業(yè)能在產品市場上獲得優(yōu)勢是由于戰(zhàn)略要素市場是不完全競爭的Ingemar Dierick

14、x & Karel Cool資產存量積累：通過配置不可交易的資產來保持競爭優(yōu)勢的連續(xù)性基于資源的戰(zhàn)略觀點能帶來競爭優(yōu)勢的資源：異質性、事后限制、不完全流動性、事前限制寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2529競爭力課題組Birger Wernerfelt 巴尼（Barney)Prahalad & Hamel 公司的核心勝任動態(tài)能力觀點提供進入許多產品市場的可能性對終端產品的顧客提供明顯的使用價值讓競爭者難以模仿核心勝任寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2530競爭力課題組Prahalad & Hamel 公司的核心勝任動態(tài)能力觀David Teece,Gary Pisano & A

15、my Shuen 動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理動態(tài)能力觀點組織和管理過程-協(xié)調/整合、學習、重構轉變位置-企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于組織過程，而且還取決于特定資產路徑-路徑依賴影響企業(yè)能力的發(fā)展寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2531競爭力課題組David Teece,Gary Pisano & Amy 對資源/能力戰(zhàn)略觀的評價四階段模型：特權獲得更新發(fā)揮轉化有形資源無形資源寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2532競爭力課題組對資源/能力戰(zhàn)略觀的評價四階段模型：特權獲得更新發(fā)揮轉化有形寶鋼股份競爭力研究理論基礎企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的分析框架企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是組織能力企業(yè)組織能力的發(fā)展離不

16、開特定資產和互補資產的發(fā)展特定資產和演進路徑對能力發(fā)展的影響說明時機的重要性核心能力是指使一個企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織能力的集合2022/9/2533競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究理論基礎企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的分析框架202結論以上理論從不同視角論證了企業(yè)競爭力的來源及持續(xù)存在的原因，總體上可以歸為三個層面： 市場結構學說 資源稟賦學說 特殊能力學說寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2534競爭力課題組結論寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2434競爭力企業(yè)競爭力理論脈絡寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2535競爭力課題組企業(yè)競爭力理論脈絡寶鋼股份競爭力研究理論基礎20

17、22/9/THE INDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGY THE FIRMGoals and ValuesResources and CapabilitiesStructure andSystemsThe Firm-Strategy interfaceThe Strategy-Environment Interface戰(zhàn)略管理示意圖寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2536競爭力課題組THE STRATEGYSTRATEGY THE STRATEGYINDUSTRY KEYSUCCESS FACTO

18、RSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIES RESOURCESTANGIBLE INTANGIBLE HUMAN FinancialPhysicalTechnologyReputationCultureSpecialized skillsand knowledgeCommunication & interactive abilitiesMotivation資源、能力與競爭優(yōu)勢的關系寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2537競爭力課題組STRATEGYINDUSTRY KEYCOMPETITIV競爭力理論在戰(zhàn)略管理中的應用（續(xù)）戰(zhàn)略管理

19、實踐的發(fā)展 規(guī)模與效率適應戰(zhàn)略戰(zhàn)略創(chuàng)新（技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，核心能力階越，系統(tǒng)創(chuàng)新）資源能力戰(zhàn)略（重點關注的領域并購、流程再造等） 寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2538競爭力課題組競爭力理論在戰(zhàn)略管理中的應用（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究理論基基于競爭力的戰(zhàn)略目的WeaknessStrengthWeaknessStrength強化優(yōu)勢弱化劣勢全面提升競爭力寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2539競爭力課題組基于競爭力的戰(zhàn)略目的Strength強化優(yōu)勢寶鋼股份競爭力研愿景和目標企業(yè)文化&制度規(guī)則創(chuàng)新能力人力資源技術裝備&業(yè)務流程績效國際化競爭環(huán)境戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略n競爭環(huán)境戰(zhàn)略

20、選擇寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2540競爭力課題組愿景和目標企業(yè)文化&制度規(guī)則創(chuàng)新能力人力資源技術裝備&業(yè)務流概念企業(yè)競爭力 動態(tài)能力理論持久性 競爭優(yōu)勢 競爭中可感知的卓越表現核心競爭力長期帶來收益的原因或過程產品與服務競爭力企業(yè)競爭力載體與表現寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2541競爭力課題組概念寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2441競爭力核心觀點企業(yè)競爭力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力從經濟學角度研究企業(yè)競爭力，需要深刻理解企業(yè)、競爭、力這三個重要概念企業(yè)競爭力是企業(yè)更高層次的戰(zhàn)略目標現有資源規(guī)模與質量決定企業(yè)可選的業(yè)務領域 寶鋼股份競爭力研究理論基礎

21、2022/9/2542競爭力課題組核心觀點寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2442競核心觀點（續(xù)）基于顧客需要的核心競爭能力才是企業(yè)之根本創(chuàng)新能力決定企業(yè)的發(fā)展空間越是開放的企業(yè)其競爭力越強大企業(yè)競爭力未必就強,小企業(yè)也可能有很強的競爭力企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2543競爭力課題組核心觀點（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/24評價體系及方法寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2544競爭力課題組評價體系及方法寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/24評價指標設置原則客觀真實，系統(tǒng)綜合可操作、可觀測、可比較、可改進兼

22、顧公司長短期發(fā)展的重要指標對公司關鍵資源能力和外部環(huán)境進行靜態(tài)描述和動態(tài)跟蹤寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2545競爭力課題組評價指標設置原則寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2主要評價因素在評價公司競爭力時，我們將總體評價因素分為：內部條件和外部支持兩方面內部條件主要考慮：公司績效水平、擁有資源、管理能力、創(chuàng)新和開放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面外部支持主要考慮經營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2546競爭力課題組主要評價因素寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/244上述主要要素反映和影響公司競爭力的主要方面對指標要素的描述構成了評價因素框架

23、，在此基礎上將指標要素進行進一步分解，就可以得到公司競爭力評價指標體系寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2547競爭力課題組上述主要要素反映和影響公司競爭力的主要方面寶鋼股份競爭力研究評價因素框架寶鋼股份競爭力研究之指標體系2022/9/2548競爭力課題組評價因素框架寶鋼股份競爭力研究之指標體系2022/9/244企業(yè)競爭力主要決定因素資源、能力、政府、市場寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2549競爭力課題組企業(yè)競爭力主要決定因素資源、能力、政府、市場寶鋼股份競爭力研競爭力評價方法經驗賦權法多目標規(guī)劃法主成份分析法因子分析法寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2550競爭力

24、課題組競爭力評價方法寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/24主成份分析法主成份分析是利用降維的思想,即用維的空間代替維（mp)的空間，把多個原本相關的指標轉化為少數幾個互不相關的綜合指標，進而構造綜合評價函數的多元統(tǒng)計方法理論和實際部門采用主成份建立綜合評價函數，普遍認為該方法優(yōu)于目前任何綜合評價方法，同時，該方法也被WEF和IMD用于國家競爭力評價寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2551競爭力課題組主成份分析法寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/245因子分析法因子分析是指從研究相關矩陣內部的依賴關系出發(fā)，把一些具有錯綜復雜關系的變量歸結為少數幾個綜合因子的一種多變量統(tǒng)計分析

25、方法。變量之間的因子分析（r型因子分析）是主成份分析的推廣其基本思想是：根據相關性大小把變量分組，使得同組內的變量之間相關性較高，但不同組的變量相關性較低，每組變量代表一個基本結構即公共因子對于所研究的問題，可試圖用最少個數的公共因子的線性函數與特殊因子之和來描述原來觀測的每一分量寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2552競爭力課題組因子分析法寶鋼股份競爭力研究理論基礎2022/9/2452第三部分 項目成果競爭力評價指標體系內部調查報告寶鋼核心競爭力初探寶鋼國際競爭力比較寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2553競爭力課題組第三部分 項目成果寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/競

26、爭力評價指標體系寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2554競爭力課題組競爭力評價指標體系寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/評價因素和準則寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2555競爭力課題組評價因素和準則寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/24已有的競爭力評價指標體系國外主要有IMD國家競爭力評價體系、WEF全球競爭力評價體系、WSD國家鋼鐵盈利能力和鋼廠競爭力評價體系國內尚未有企業(yè)競爭力評價體系，但有對企業(yè)的評價標準，可以作為企業(yè)競爭力評價的參考，主要有：企業(yè)聯(lián)合會評價體系、全面質量管理獎評審標準、中證亞商最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)評價體系寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/

27、2556競爭力課題組已有的競爭力評價指標體系寶鋼股份競爭力研究項目成果2022已有的競爭力評價指標體系（續(xù)）IMD和WEF的競爭力評價指標體系是對國家競爭力的評價，對企業(yè)競爭力的評價指標主要關注宏觀層面企業(yè)整體管理效率，對單個企業(yè)微觀層面競爭力評價涉及較少，對評價個體企業(yè)競爭力只能起到一定的借鑒作用寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2557競爭力課題組已有的競爭力評價指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2已有的競爭力評價指標體系（續(xù)）國內對企業(yè)的評價指標主要涉及軟指標較多，有關硬指標也多是財務及經營結果指標，對企業(yè)擁有資源、創(chuàng)新和開發(fā)、戰(zhàn)略和文化方面影響企業(yè)長期競爭力指標涉及較少，指

28、標的獲得需要進行大量的實地調查，不利于企業(yè)自身進行動態(tài)觀測和比較寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2558競爭力課題組已有的競爭力評價指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2已有的主要競爭力評價指標體系寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2559競爭力課題組已有的主要競爭力評價指標體系寶鋼股份競爭力研究項目成果20寶鋼競爭力評價指標體系為了便于對公司競爭力的評價、監(jiān)測和比較，寶鋼競爭力指標分為三類：國際比較指標、國內比較指標和公司內部監(jiān)測指標國際和國內比較指標主要選取能夠反映和影響企業(yè)競爭力的關鍵性和綜合性指標，這些指標可以從有關渠道獲得寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25

29、60競爭力課題組寶鋼競爭力評價指標體系寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/寶鋼競爭力評價指標體系（續(xù)）公司內部監(jiān)測指標，是在國際、國內比較指標基礎上，進一步細化分解，一方面是比較指標的支撐，另一方面便于公司及時監(jiān)測、跟蹤競爭力變化情況，通過對這些指標的改進，促進公司競爭力的提高寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2561競爭力課題組寶鋼競爭力評價指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果20寶鋼競爭力評價指標體系（續(xù)）公司競爭力評價指標從價值創(chuàng)造、基礎管理、創(chuàng)新與開放、戰(zhàn)略管理、經營環(huán)境等五個方面考察，旨在反映公司現實盈利能力和未來發(fā)展空間指標由硬指標和軟指標組成，軟指標通過對公司內部進行調

30、查，專家評判獲得；硬指標的確定盡量綜合、簡單，保證指標的可獲得性寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2562競爭力課題組寶鋼競爭力評價指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果20寶鋼股份競爭力指標體系注：帶*號為軟指標寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2563競爭力課題組寶鋼股份競爭力指標體系注：帶*號為軟指標寶鋼股份競爭力研究寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2564競爭力課題組寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果20寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2565競爭力課題組寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)

31、）寶鋼股份競爭力研究項目成果20寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2566競爭力課題組寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果20寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2567競爭力課題組寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果20寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2568競爭力課題組寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果20寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2569競爭力課題組寶鋼股份競爭力指標體系（續(xù)）寶鋼股份競爭力

32、研究項目成果20內部調查報告寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2570競爭力課題組內部調查報告寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/247調查的目的全面了解公司基礎管理現狀，把握未來戰(zhàn)略管理重點針對公司內部重要管理過程及結果的軟性因素進行專門調查探索構造競爭力評價的軟指標體系支持公司競爭力自我評價與監(jiān)測系統(tǒng)的建立為確立競爭力提升方案提供依據寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2571競爭力課題組調查的目的全面了解公司基礎管理現狀，把握未來戰(zhàn)略管理重點寶鋼調查的內容經營績效(結果)戰(zhàn)略與組織(目標.策略與架構)管理與技術創(chuàng)新(顯性制度與技術對變化的適應力)營銷與采購管理(輸入輸出通道

33、)信息化程度(決定反應速度與質量)人力資源(能力載體)企業(yè)文化(隱性規(guī)則)寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2572競爭力課題組調查的內容經營績效(結果)寶鋼股份競爭力研究項目成果202調查對象與范圍寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2573競爭力課題組調查對象與范圍寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/24調查的結論-經營績效寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2574競爭力課題組調查的結論-經營績效寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/調查的結論-經營績效中高層管理人員認為：同主要國際競爭對手比較，公司總體經營業(yè)績一般雖然在本土市場具有成本和市場占有優(yōu)勢，但質量差距導致的較

34、低產品性價比影響了產品競爭力外部環(huán)境有利于公司進一步發(fā)展，對公司未來充滿信心員工隊伍穩(wěn)定，士氣較高但人員素質、結構與競爭對手差距較大寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2575競爭力課題組調查的結論-經營績效中高層管理人員認為：寶鋼股份競爭力研究調查的結論-經營績效寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2576競爭力課題組調查的結論-經營績效寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/調查的結論戰(zhàn)略與組織寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2577競爭力課題組調查的結論戰(zhàn)略與組織寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/調查的結論戰(zhàn)略與組織基本認同公司的戰(zhàn)略目標，但是對公司發(fā)展戰(zhàn)略認知度較低非常贊

35、同提高國際化經營能力，認為公司的核心競爭力應從技術和產品開發(fā)領域培育，目前的決策機制是影響決策能力首要因素高層管理者認為：部門間協(xié)調不足,組織架構不適應戰(zhàn)略需求,經營作風保守中層以下員工普遍認同多元化經營高層與中層以下員工的觀點不同, 溝通存在一定問題寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2578競爭力課題組調查的結論戰(zhàn)略與組織基本認同公司的戰(zhàn)略目標，但是對公司發(fā)展調查的結論戰(zhàn)略與組織寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2579競爭力課題組調查的結論戰(zhàn)略與組織寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/調查的結論管理與技術創(chuàng)新 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2580競爭力課題組調查的結

36、論管理與技術創(chuàng)新 寶鋼股份競爭力研究項目成果20調查的結論管理與技術創(chuàng)新 公司上下對管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新都持肯定態(tài)度,積極參與，管理創(chuàng)新有一定效果, 但基礎管理還需進一步加強，管理創(chuàng)新的難點在于企業(yè)文化創(chuàng)新和改變原有管理模式產品質量穩(wěn)定性是影響實物質量水平的重要因素，而提高質量穩(wěn)定性的第一位因素是員工責任心,而非技術水平技術創(chuàng)新能力不足的主要原因在于科研管理體制的阻滯，技術人員同時認為自身在企業(yè)中的待遇和地位不高也是制約企業(yè)創(chuàng)新能力的重要原因寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2581競爭力課題組調查的結論管理與技術創(chuàng)新 公司上下對管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新都持調查的結論管理與技術創(chuàng)新 寶鋼股份競爭

37、力研究項目成果2022/9/2582競爭力課題組調查的結論管理與技術創(chuàng)新 寶鋼股份競爭力研究項目成果20調查的結論管理與技術創(chuàng)新 問題：公司的技術創(chuàng)新能力不足的主要原因?寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2583競爭力課題組調查的結論管理與技術創(chuàng)新 問題：公司的技術創(chuàng)新能力不足的主調查的結論營銷與采購管理 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2584競爭力課題組調查的結論營銷與采購管理 寶鋼股份競爭力研究項目成果20調查的結論營銷與采購管理 公司生產經營以用戶需求為導向的理念已深入人心，高度認同對用戶滿意度目標的不懈追求，用戶需求反應系統(tǒng)比較靈敏普遍認為持續(xù)提升產品質量是提高營銷能力

38、的關鍵前期介入用戶研發(fā)是用戶服務工作的重點用戶對寶鋼品牌認知度較高,但是用戶的忠誠度還不盡人意公司的采購供應系統(tǒng)能夠保證生產的穩(wěn)定性,但通過加強管理，降低采購成本、提高采購效率的空間還很大寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2585競爭力課題組調查的結論營銷與采購管理 公司生產經營以用戶需求為導向的理調查的結論營銷與采購管理 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2586競爭力課題組調查的結論營銷與采購管理 寶鋼股份競爭力研究項目成果20調查的結論信息化程度 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2587競爭力課題組調查的結論信息化程度 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022調查的結論信息

39、化程度 公司對信息化建設非常重視信息系統(tǒng)在經營管理中發(fā)揮了很大作用利用局域網使工作效率大大提高普遍贊同應用電子商務,實施網上采購和銷售但對于公共網絡系統(tǒng),特別是遠程網上通訊的應用相對不足寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2588競爭力課題組調查的結論信息化程度 公司對信息化建設非常重視寶鋼股份競爭調查的結論信息化程度 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2589競爭力課題組調查的結論信息化程度 寶鋼股份競爭力研究項目成果20調查的結論人力資源管理 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2590競爭力課題組調查的結論人力資源管理 寶鋼股份競爭力研究項目成果202調查的結論人力資源管理

40、 公司在人員招聘和培訓方面公正有效，評價導向積極正確,給予員工較高的報酬水平，但人力資源的系統(tǒng)管理薄弱,缺乏針對員工個體的發(fā)展計劃薪酬體系存在結構性問題,對高層管理人員和一般管理人員的激勵不足技術人員有尋求外部發(fā)展機會的傾向較其他類型人員高多數員工認為公司的發(fā)展前景最具吸引力，努力工作的動力來源于事業(yè)成就感和責任心寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2591競爭力課題組調查的結論人力資源管理 公司在人員招聘和培訓方面公正有效，調查的結論人力資源管理 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2592競爭力課題組調查的結論人力資源管理 寶鋼股份競爭力研究項目成果202調查的結論企業(yè)文化 寶鋼股

41、份競爭力研究項目成果2022/9/2593競爭力課題組調查的結論企業(yè)文化 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/調查的結論企業(yè)文化 員工富有敬業(yè)、合作、互助精神,學習熱情高漲,有創(chuàng)新意識總體上有鼓勵成功的氛圍但對基層管理人員的肯定不足員工非常注重建立和維系同事之間人際關系對傳統(tǒng)和習慣的沿襲影響著管理效率寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2594競爭力課題組調查的結論企業(yè)文化 員工富有敬業(yè)、合作、互助精神,學習熱情調查的結論企業(yè)文化 問題：如果能自主地選擇工作崗位，您會選擇？寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2595競爭力課題組調查的結論企業(yè)文化 問題：如果能自主地選擇工作崗位，您會選

42、調查的結論綜述1 上述諸多領域存在的問題不是獨立的：對目標及戰(zhàn)略認知的差異,將導致各個層級行為步調的不一致組織架構不能跟隨戰(zhàn)略,部門間協(xié)調不順,必將影響整個組織向戰(zhàn)略目標行進的方向和速度管理和技術不能應對變化適時調整和創(chuàng)新,企業(yè)對內、對外的反應將同市場需求發(fā)生偏離 寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2596競爭力課題組調查的結論綜述1 上述諸多領域存在的問題不是獨立的：寶鋼股調查的結論綜述2 采購與營銷環(huán)節(jié)不能實現高效的輸入與輸出，精益生產也難滿足用戶對產品的性價要求人力資源激勵不足，不能系統(tǒng)管理,組織內的協(xié)調將難以實現企業(yè)沒有真正贊賞務實、鼓勵成功、允許失敗的寬松氛圍，就不可能形成創(chuàng)新

43、文化，必然束縛著創(chuàng)新意識向創(chuàng)新實踐的轉化寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2597競爭力課題組調查的結論綜述2 采購與營銷環(huán)節(jié)不能實現高效的輸入與輸出，調查的結論綜述3 系統(tǒng)提升競爭力的著眼點： 明晰戰(zhàn)略精整組織強化激勵重塑文化持續(xù)創(chuàng)新寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2598競爭力課題組調查的結論綜述3 系統(tǒng)提升競爭力的著眼點： 寶鋼股份競爭力寶鋼核心競爭力初探寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/2599競爭力課題組寶鋼核心競爭力初探寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/寶鋼如何贏得競爭優(yōu)勢寶鋼發(fā)展的歷史第一階段：19781985年 特權獲得 獲得和控制了寶貴和稀缺的資源第

44、二階段：19851991年 轉化 逐漸積累生產經驗，但難以獲得超正常利潤的收益第三階段：1992年2000年 發(fā)揮 改造轉化過程和工藝，阻礙模仿和替代，確立了管理和組織上的集中一貫制第四階段：2001年 形成動態(tài)能力 組織能力的建設ESI 相互的專屬鎖定和品牌認可無形資產 營銷、技術、生產等的不間斷投資有形資產寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25100競爭力課題組寶鋼如何贏得競爭優(yōu)勢寶鋼發(fā)展的歷史第一階段：1978198進入汽車板市場的動機和“抱負水平”（aspiration level）寶鋼進入汽車板市場的過程分析有形資產信心基礎一、二期建成后，寶鋼已經成為中國技術裝備最現代化的鋼鐵

45、企業(yè)無形資產企業(yè)文化“向世界一流看齊”的觀念滲透較高的抱負水平組織能力立志高遠的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位的操作體現：標桿競爭（benchmarking）行業(yè)內的最佳實踐（best practices）認證程序與指標:QS9000、ISO14001寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25101競爭力課題組進入汽車板市場的動機和“抱負水平”（aspiration l拓寬了視野，為寶鋼戰(zhàn)略定位提供了依據為寶鋼與世界一流接軌提供了接口為寶鋼培育組織能力、奪取競爭優(yōu)勢提供了動力提高了企業(yè)獲得先行者優(yōu)勢的概率，進而提高進入壁壘，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25102競爭力課題組拓

46、寬了視野，為寶鋼戰(zhàn)略定位提供了依據寶鋼股份競爭力研究項目干中學learning by doing操作技能、知識和技術訣竅只能在實踐過程中通過實際操作才能獲得緘默知識tacit knowledge通過不斷的學習和難以預計的成本投入，進而形成了大量的緘默知識能力支撐能力的正是這些在與物質資產、組織文化和管理風格相關聯(lián)的環(huán)境下所掌握的緘默知識能力、緘默知識（tacit knowledge）和干中學（learning by doing）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25103競爭力課題組干中學learning by doing操作技能、知識和技術向用戶學習、與用戶共同學習向用戶學習寶鋼放棄了

47、一直采用的鋼廠標準，明確提出以用戶的標準作為寶鋼的標準進行生產與用戶共同學習共同改進產品性能，使寶鋼的學習更加有效逐步改變了寶鋼人對待用戶的態(tài)度和做法寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25104競爭力課題組向用戶學習、與用戶共同學習向用戶學習寶鋼放棄了一直采用的鋼營銷服務體系、互補資產和“co-specialization”（互相專屬鎖定）營銷服務體系促進學習、發(fā)展服務體系，學習和服務互為因果、不可分割。一旦進入就不斷改進，擴大戰(zhàn)果?；パa資產不斷改進服務的努力使寶鋼繼續(xù)沿著營銷建立和發(fā)展了一系列互補資產（剪切配送、倉儲等）互相專屬鎖定寶鋼和汽車廠共同使供應關系在資產和活動上專業(yè)化寶鋼增加

48、了銷售的穩(wěn)定性，提高了汽車廠改變供應商的轉換成本，提高了競爭對手的進入壁壘寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25105競爭力課題組營銷服務體系、互補資產和“co-specialization寶鋼汽車板項目成功的原因？寶鋼管理層較高的抱負水平和相應的戰(zhàn)略定位以優(yōu)良設備資產所體現出的綜合實力為基礎企業(yè)愿意且有決心通過學習獲得先行者優(yōu)勢“集中一貫”制保證這一決心迅速轉化為組織學習的有效性寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25106競爭力課題組寶鋼汽車板項目成功的原因？寶鋼管理層較高的抱負水平和相應的戰(zhàn)寶鋼汽車板競爭優(yōu)勢源泉寶鋼在進入這個市場的過程中發(fā)展和建立起一個由組織能力和互補資產所構

49、成的“進入壁壘”寶鋼如何進一步培育核心能力組織能力生產、銷售和服務方面常規(guī)化了的技術和協(xié)調知識互補資產用于汽車板制造、銷售和技術服務上的各種有形資產這種能力壁壘不會隨市場開放而瞬間消失寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25107競爭力課題組寶鋼汽車板競爭優(yōu)勢源泉寶鋼在進入這個市場的過程中發(fā)展和建立寶鋼的核心能力冷軋設備冷軋生產的知識、技能和訣竅汽車板的服務體系和互補資產整體設備水平、技術能力和管理系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值觀 高模仿寶鋼汽車板成功因素的相對難度 低寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25108競爭力課題組寶鋼的核心能力冷軋設備冷軋生產的知識、技能和訣竅汽車板的服務寶鋼的

50、核心能力：以較高的抱負水平所激發(fā)的進取心為動力，以大規(guī)模全過程全系列鋼鐵制造的綜合優(yōu)良設備資產為基礎，以蘊含在全體職工身上的知識、技能為武器，以通過“集中一貫制”所實現的有效管理控制為協(xié)調手段，使寶鋼管理層能夠選擇決定不斷在新的領域和產品市場上發(fā)展出新能力的組織常規(guī)寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25109競爭力課題組寶鋼的核心能力：以較高的抱負水平所激發(fā)的進取心為動力，以大規(guī)核心能力的動態(tài)發(fā)展溢出效應（spillover）在核心能力基礎上發(fā)展在新領域的能力會反過來增強核心能力核心能力新領域的能力溢出效應支撐作用寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25110競爭力課題組核心能力的動

51、態(tài)發(fā)展溢出效應（spillover）在核心能力寶鋼面臨的機遇和挑戰(zhàn)培育核心能力，應對機遇和挑戰(zhàn)國內需求總量持續(xù)高速增長寶鋼在高端產品市場上先行者優(yōu)勢明顯世界范圍產能嚴重過剩價格競爭不可避免世界一流企業(yè)直接或間接進入對高端市場的沖擊國內鋼鐵企業(yè)的威脅機遇：挑戰(zhàn)：寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25111競爭力課題組寶鋼面臨的機遇和挑戰(zhàn)培育核心能力，應對機遇和挑戰(zhàn)國內需求總量寶鋼未來競爭對手及其競爭戰(zhàn)略情景分析中國企業(yè)低中附加值產品的全域經營，并力圖進入高端產品市場，競爭手段以價格為主II 區(qū)產品系列全地區(qū)經營IV 區(qū)產品系列全全域經營產品范圍I 區(qū)有限產品地區(qū)經營III 區(qū)有限產品全域經

52、營地理范圍寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25112競爭力課題組寶鋼未來競爭對手及其競爭戰(zhàn)略情景分析中國企業(yè)低中附加值產品的寶鋼未來競爭對手及其競爭戰(zhàn)略情景分析II 區(qū)產品系列全地區(qū)經營IV 區(qū)產品系列全全域經營產品范圍I 區(qū)有限產品地區(qū)經營III 區(qū)有限產品全域經營地理范圍國外企業(yè)推出寶鋼目前無法生產的產品，在領先時間（Lead time）內獲取超額利潤，采取有限產品全域經營的策略。寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25113競爭力課題組寶鋼未來競爭對手及其競爭戰(zhàn)略情景分析II 區(qū)產品系列全地區(qū)經寶鋼未來競爭對手及其競爭戰(zhàn)略情景分析II 區(qū)產品系列全地區(qū)經營IV 區(qū)產品系列全全

53、域經營產品范圍I 區(qū)有限產品地區(qū)經營III 區(qū)有限產品全域經營地理范圍合資企業(yè)既有資金、技術和管理的優(yōu)勢，又有本土優(yōu)勢。是寶鋼在短時間內最有力的競爭者。合資企業(yè)在I 、II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現，而IV區(qū)戰(zhàn)略出現的可能性則較小。因為合資企業(yè)是中外母公司根據“取長補短”原則針對具體領域而建立的，所以會有較高的專業(yè)化分工寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25114競爭力課題組寶鋼未來競爭對手及其競爭戰(zhàn)略情景分析II 區(qū)產品系列全地區(qū)經合資企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略以及寶鋼的應對寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25115競爭力課題組合資企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略以及寶鋼的應對寶鋼股份競爭力研

54、究項目寶鋼總體戰(zhàn)略的選擇以不斷培育核心能力來迎接挑戰(zhàn)立足本土市場、專注鋼鐵本業(yè)寶鋼是否進入新市場領域的標準不是該領域當前的盈利情況，而是它與核心能力的關系不斷進入高端產品市場優(yōu)先進入對核心能力的溢出效應大的產品領域緊跟領先用戶（leading user）以高端產品領域為前哨建立縱深防御陣地和學習平臺提高進入壁壘：在創(chuàng)新上獲利取決于寶鋼所掌握的互補資產通過不斷學習形成的“互相專屬鎖定”寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25116競爭力課題組寶鋼總體戰(zhàn)略的選擇以不斷培育核心能力來迎接挑戰(zhàn)立足本土市場寶鋼國際競爭力比較寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25117競爭力課題組寶鋼國際競爭力

55、比較寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/說明數據來源：2001年WSD鋼鐵盈利能力和世界級鋼廠評價軟指標評價方法：主成份提取公因子方法寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25118競爭力課題組說明寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/24118競爭國家鋼鐵盈利能力世界級鋼廠G2國內市場封閉Q3經營成本G3分銷渠道控制力Q4擁有低成本鐵礦石和焦炭G4國內貨幣疲軟Q5獲得原材料的有利地位G5運營成本低Q6熟練的和生產率高的勞動力G6產品質量高Q7電力價格G7高端產品比例Q8優(yōu)質適銷的產品G8新進入者少Q9低的遺留（退休工人）成本G9中間商對價格的影響小Q10持續(xù)降成本努力G10無過度擴張

56、產能Q11競爭者的成本定位G11市場增長潛力大Q12擁有鋼鐵下游業(yè)務G12進口量低Q13國內市場高速增長G13出口量低Q14國內市場份額G14領先鋼廠數Q15大買主侃價能力G15財務狀況Q16區(qū)域內優(yōu)勢地位Q17財務狀況Q18有利的融資渠道Q19管理層是有經驗，有進取性和有前瞻性的WSD鋼鐵企業(yè)競爭力評價指標體系寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25119競爭力課題組國家鋼鐵盈利能力世界級鋼廠G2國內市場封閉Q3經營成本G0.0012.8313.9952.2667.4969.4369.4472.2574.4282.8394.14100.00Nucor Dofasco Car Tech S

57、erverst Gerdau baosteel Usinor CSN Tata Nippon Steel Posco Chinasteel 主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25120競爭力課題組0.0012.8313.9952.2667.4969.436PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechDofascoServerstNippon Steel-20020406080100120-20020406080100120內在競爭力產業(yè)競爭力主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果20

58、22/9/25121競爭力課題組PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauQ9Q15Q13Q16總體競爭力產業(yè)競爭力0.615內在競爭力0.61620.6910.8220.8237總體競爭力0.625G3G2G9G13G14產業(yè)競爭力0.70730.6240.6460.6240.871內在競爭力總體競爭力0.6360.6880.667主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25122競爭力課題組Q9Q15Q13Q16總體競爭力產業(yè)競爭力0.61決定內在競爭力的重要指標： 大買主侃價能力 區(qū)域內優(yōu)勢地位 國內市場高速增長 退休人員費用 國內市場高

59、速增長，區(qū)域內優(yōu)勢地位對總體競爭 力影響較大主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25123競爭力課題組決定內在競爭力的重要指標：主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)）寶決定產業(yè)競爭力的重要指標： 領先鋼廠數 中間商對價格的影響 國內市場封閉程度 出口量 分銷渠道控制力主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)）寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25124競爭力課題組決定產業(yè)競爭力的重要指標：主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)）寶因子代碼指標產品Q3經營成本Q6熟練的和生產率高的勞動力Q8優(yōu)質適銷的產品Q9低的遺留（退休工人）成本Q12擁有鋼鐵下游業(yè)務Q13國內市場高速增長能

60、力Q11競爭者的成本定位Q15大買主侃價能力Q16區(qū)域內優(yōu)勢地位Q17財務狀況資金Q14國內市場份額Q18有利的融資渠道戰(zhàn)略Q4擁有低成本鐵礦石和焦炭Q5獲得原材料的有利地位Q19管理層是有經驗，有進取性和有前瞻性的成本Q7電力價格Q10持續(xù)降成本努力寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25125競爭力課題組因子代碼指標產品Q3經營成本Q6熟練的和生產率高的勞動寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25126競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/24126競爭力課寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/25127競爭力課題組寶鋼股份競爭力研究項目成果2022/9/24127