優(yōu)秀車間年終總結(jié)

1、優(yōu)秀車間年終總結(jié)年終總結(jié)是歲末的一項重要工作，是推開工作前進的重要環(huán)節(jié)，工作總結(jié)很重要，你會寫車間年終總結(jié)嗎？下面給大家?guī)碥囬g年終總結(jié)，希望大家喜愛!車間年終總結(jié)1X年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，強化管理、技術學習，強化了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了X年的生產(chǎn)任務?？偨Y(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充足利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、根本保

2、證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標準工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強化基礎設備的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。X年需要改進的：X年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。3、進一步強化日

3、常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充足發(fā)揮每一個人的長處。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。X年自己需要強化的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。X年將努力學習管理學問，主動參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺

4、階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。車間年終總結(jié)回憶20X全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動搭配確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)方案的順當完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，在公司領導和各車間員工的主動支持下，另外合理的請了一些臨時工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，充足調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的主動性。各班組長的主動協(xié)作努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務。2、安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條 例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、使員工

5、清晰的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達了公司對車間的指標和要求。3、學習、提高在公司領導的帶著下，調(diào)整好心態(tài)，強化理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶著全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。X年工作方案20X年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工強化自身的思想和業(yè)務學習，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中強化加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消退

6、隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。強化質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生，主動協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條 件到達要求，高標準的完成20X年的各項工作。車間年終總結(jié)2一、工作概述主要是依據(jù)生產(chǎn)方案對電器車間生產(chǎn)進行組織、布置、管理，以到達按時、按量的完成相關的工作任務。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級布置的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。三、本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出，在方案和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車

7、間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難順應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會容易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短11

8、0mm）.lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術和生產(chǎn)冗雜輔助服務的問題：生產(chǎn)方案、物料供應等。激光機（先購進運用的一臺）需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和冗雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條 切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度

9、和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。五、本月建議1、對于多面手的培訓主要是強化員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意運用15%的工作時間干個人感愛好的事。2、強化績效工作的分步進行。a、對每個職位制訂工作職責表，明確工作工程。b、從工作工程，提出關鍵工程。c、訂出每一工作工程的績效標準。d、制訂工作進行要點。e、例外管理（異樣管理）的運用。f、績效評估/反應/改善/鼓勵。3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術操作標準；事故掌握標準；裝備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。4、施行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間

10、百分比，雇員工作速率；機器利用率。5、強化對車間崗位的分析和工作職責的分析。6、如何使績效管理軟著陸，到達車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進行。9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。六、20X年X月份工作方案1、強化對車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動導致生產(chǎn)方案性工作強化。3、完善車間的工序生產(chǎn)掌握點的考核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)大事。5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。6、強化與同事之間的團結(jié)合作。7、強化制度實施中的督導和績效的認定。8、完善車間工序的基礎

11、數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析、應用9、努力調(diào)整生產(chǎn)布置，是定單完成率到達80%。緊急定單完成率XXX%。10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)方案為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。車間年終總結(jié)3時間如梭，我們已將告辭了20X年，迎來了充滿希望的20X年，在過去的一年里，在公司各級領導的關懷下，公司車間員工的共同努力下，真抓實干，開拓創(chuàng)新，根本完成了公司領導下放的主要任務，總結(jié)20X年工作中的缺乏之處，為使20X年我機械加工車間在工作上能上一個新的臺階，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：一、20X年的工作回憶（一）強化了公司的管理制度在20X年，認真貫徹機械加工車間管理制度，嚴格根據(jù)領導下放的工作任務，強化員工的工作力量，建立

12、了一個科學化、制度化、標準化的管理體制。我公司為強化對車間機械加工工作的質(zhì)量和效率，實行了員工記分考核制度，通過獎金制提高了員工的工作熱忱，加快了員工工作質(zhì)量和效率。（二）提高工作力量在這一年，我車間在機械加工的工作力量上有所提高。一是強化了員工的專業(yè)學問的考核，通過考核制度的建立，提高了員工專業(yè)技能的培訓，使員工自覺的強化對專業(yè)學問的學習。二是加大了對車間的裝備投入，使車間更具規(guī)模，在設置上更能提高工作的效率。三是強化了對外企公司產(chǎn)品的機械加工，提高了車間的信譽，加大了對車間的宣傳二、工作中的缺乏在20X年，雖然取得了肯定的成果，但是卻照舊存在著許多的問題：一是在員工的管理上，考核制度沒有起

13、到很大的作用，獎金制也沒能更大的帶發(fā)動工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時間上，沒有制定一個詳細的方案。三、20X年的工作方案20X年，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機。在新的一年公司將努力改正在20X年存在的缺乏。強化對各個方面工作的提高：一是連續(xù)實施員工記分考核制度，利用獎金的發(fā)放來提高員工的工作熱忱，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定，將記分考核嚴肅的實施起來，強化員工對記分考核制度的重視。二是強化對員工專業(yè)技能的培訓，通過培訓提高員工的工作力量，提高工作效率。三是詳細完善工藝、加工程序管理，提高工作質(zhì)量。四是實施倒班員工之間的交接班，提高員工的工作效率。五是嚴

14、格實施倉庫管理制度，強化倉庫的管理力量。六是提高車間外企工作，加大車間的市場擔憂率。同志們，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè)。雄偉藍圖已經(jīng)繪就，將來前景無限光明。我們相信，只要我們堅固樹立高度的事業(yè)心和責任感，以更加開闊的視野、更加振作的精神、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作投入到建設和諧的事業(yè)中去，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，乘勢而上，泰星機械有限公司的明天必將更加美妙!機械加工事業(yè)必將更加輝煌!車間年終總結(jié)4總之，14年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全操

15、作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時分，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴格的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進行懲罰，如今想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生從前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴格懲罰當班安全責任人。2、安全隱患整改按時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要

16、是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅定不折不扣的進行整改，并布置整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴格處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴格處理。如今想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有建立，準備限期解決。二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求

17、產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，顯現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯有意應付投料的班組，嚴肅懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、裝備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在裝備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有按時進行修理，結(jié)果既縮短了裝備運用壽命，又加大了裝備修理資金的投入，把裝備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修

18、理時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)裝備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)修理工人不處理當班裝備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說

19、出來，是問題的，大家商量解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最正確標準，定量添加（2）設專人負責添加（3）隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒施行監(jiān)控。（2）由于原料含量不一，沒與工人按時溝通。（3）崗前培訓不到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒按時實行有效措施。方案：（1）強化管理，設專人負責投料

20、，并做好記錄（2）強化新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是按時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴峻：原因：（1）板結(jié)劑加量不準（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小按時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：（1）制定添加標準（2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加（3）加大冷卻引風效果（4）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴（2）由于原料不一，沒能與領導按時溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員按時溝通（3）依據(jù)不同的原料，

21、按時與領導溝通，調(diào)整配方（4）對成品篩進行技術改造四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強化巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5S”管理初見成效。五、裝備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行裝備上面的浮塵等常常不能按時清理。為此，我們準備強化裝備浮塵清掃的檢查，對能夠按時清理并按時檢查出裝備隱患的，賜

22、予肯定的嘉獎，對沒有按時清掃的班組，則賜予恰當?shù)膽土P。六、技術改造方面：1、技術改造的嘉獎政策兌現(xiàn)的不按時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有按時進行回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術改造沒有進行按時嘉獎，有損技術人員的工作的主動性。為此，我們準備定期召開技術改造總結(jié)會，既能按時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造工程。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得迷惑決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充足的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研討對

23、策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，腳踏實地的說，學習的也少了，我如今感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而如今我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備強化學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫皇┬袓徢芭嘤枺菍σ话銔徫坏呐嘤枎缀鯖]有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷

24、了一般人員的工作主動性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，任意的進行布置工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前方案好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是按時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)布置的工作在沒有非常特別的情況下，在沒有完成從前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。2、在平常仍有時顯現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作

25、主動性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)布置的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充足利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些錘煉的時機，應當多支持下屬的工作，提高低屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步強化溝通。為切實抓好20X年

26、生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1、連續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進行管理。（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充足發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。（3）連續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的裝備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責令責任當事人制定出改進措施。（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。（1）認真計量好車間附助材料運用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清

27、理考核，并將各班附材消耗每月進行比照，作為年終考核的依據(jù)。（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。（3）主動與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再運用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。（1）依據(jù)各車間

28、用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作主動招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達生產(chǎn)方案，確保滿意銷售需要。（3）認真做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)本錢。5、主動做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定量存放，強化巡查，對未按要求進行懲罰（2）強化裝備管理，責任到人，每月由車間主任對裝備管理、運用進行總結(jié)。強化產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。（3）強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報

29、。6、連續(xù)提倡和鼓勵技術革新。主動為技術人員提供技術革新和對裝備進行小改小革的環(huán)境和條 件，按時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們按時協(xié)作公司有關部門學習和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員主動學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對裝備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護裝備等特別奉獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好裝備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)裝備一直處于良好的運行狀態(tài)。對裝備的維護修理費用列入生產(chǎn)本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定嘉獎。7、強化自身學習，并認真注意崗位培訓8、做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入15年工作的

30、重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。車間年終總結(jié)5時間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我以來X工作將近X年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實!，在領導的教導和老員工的幫忙下我的裝備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫忙，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的錘煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展

31、好自己的本職工作，如今從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：1、認真吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常主動參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了許多好的建議。2、注意自身技術水平的提高，在平常的生產(chǎn)中認真學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，精確、快速的推斷出故障原因，按時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。3、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務

32、開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質(zhì)量的種種問題強化裝備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等防止了批量和整盤報廢!4、主動參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線X的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦防止了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造防止銅管氧化和氮氣的鋪張!。為公司和車間制造了肯定的經(jīng)濟效益.。5、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增加他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作心情的員工按時和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導

33、，從工作中來幫助他們強化提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝聚力。對一年的工作進行了簡潔小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要連續(xù)努力，如裝備安全生產(chǎn)的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己20X年的工作確立了一個方向!車間年終總結(jié)6律回春暉漸，萬象始更新，20X年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算閱歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告辭20X，迎來了充滿希望的20X。過去的一年，我們有付出也有收獲；一年來在公司領導的關懷和支持下，在各部門的親密協(xié)作下，軌枕車間一直保持著健康、穩(wěn)步、持

34、續(xù)的進展勢頭，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司布置的各項任務。20X年1月11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕X根，岔枕將近X組，軌枕全年一次合格率：X%，最終合格率：X%，形狀尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：一、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來，在公司正確領導下，車間一直把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間安全事故為零，車間一直堅持以人為本的原則，把安全工作放在首位，針對在安全預防工作的基礎上，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié)，同時，按時解決。另外，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀律、衛(wèi)生進行

35、三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題按時整改，加大檢查力度，按時發(fā)現(xiàn)異樣情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切擔心全因素及問題，車間能夠解決的布置相關負責人自己解決，解決不了的問題按時上報公司進行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾顯現(xiàn)安全事故。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計平常依據(jù)公司每月的生產(chǎn)方案車間組織布置生產(chǎn)，我主要負責統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反應的各類信息數(shù)據(jù)，并且，依據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進度，方案制定了生產(chǎn)進度統(tǒng)計表，按時登記車間每天的生產(chǎn)情況。還有依據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資選購方案，不影響生產(chǎn)。另外，由于如今公司全部實施無紙化辦公，每次到周末的時分公司文件夾無法打開，

36、使得一些數(shù)據(jù)無法按時得到落實。進入十月份由于車間生產(chǎn)任務加大，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時，由于新進人員流淌性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點馬虎。三、質(zhì)量掌握，物資消耗在質(zhì)量掌握方面制定了嚴格的考核細則，獎罰分明，極大的調(diào)動了全體員工的主動性，全年根本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀掌握方面，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以型套管為主，套管稍不留意就簡單造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特別枕形的外觀質(zhì)量。另外，車間成品輥道由于年久老化，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在形狀掌握方面，車

37、間針對鋼模變形、開焊等按時進行修理，對底部壓板螺栓進行更換按時修補損壞的螺栓，從而也到達了降低物資消耗。同時保證了上愛護層的合格率，今年在九千方面漸漸完善各項工作使得九年認證順當通過。另外，在關鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題：我們?nèi)缃裼糜谟涗涴B(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄，但是，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建議取消此項記錄。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風炮運用頻率較高，損壞較多，每臺工具的本錢也相當高。建議解決此項問題。新的一年，伴著訂單數(shù)量的增加，我們的任務更加繁重，我將連續(xù)努力，與在即將到來的20X年，我會揚長避短，完本錢職工作。與公司保持高度全都，堅持安全、生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)裝備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實抓好各項工作，確保全年生產(chǎn)任務的完成。車間年終總結(jié)7年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索實驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不