建筑工地安全事故應急救援預案

1、 PAGE PAGE 4平安事故應急救援預案為了加強平安生產(chǎn)工作,提高公司在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)大事工秩序，特制定此平安事故應急救援預案。一、事故應急救援預案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應急救援預案是指公司為削減事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù):公司施工生產(chǎn)過程中潛在危急源和事故后果分析。3、編制原則：,如觸電、機械損害、坍塌、火災及自然災難等。平安和環(huán)境防護，盡量削減事故、災難造成的損失。3)預案是發(fā)生緊急狀況時的處理程序和措施。預案要結合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。二、公司應急指揮及救援組織機構公司應急指揮及救援組織機構圖：公

2、司平安生產(chǎn)委員會公司平安生產(chǎn)委員會分公司平安領導小組直屬項目部平安領導小組1司平安生產(chǎn)員會人員組定代表人、主故故故故管平安生門人員組成工程管理部是場場場場公司平安產(chǎn)委員會設辦公機構保通組險護護組2、分公司平安領小組人員組成:由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關部門人員組成。3、項目部平安領導小組機構組成：由項目部經(jīng)理、副項目項目部經(jīng)理任組長、并明確各應急專業(yè)組長。事故現(xiàn)場搶險組人員組成:由項目部平安負責人任組長，作業(yè)隊負責人、專業(yè)工長等相關人員組成。關人員組成.:由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。4)事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部行政負責人任組長、現(xiàn)場其他應急小組負責人組成。三、公司應

3、急指揮及救援組織職責1、公司平安生產(chǎn)委員會職責：1)負責事故救援的整體指揮；,保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作;行監(jiān)督。2、分公司平安領導小組職責：負責工程事故救援的全面指揮；負責所需救援物資的落實;3)負責與公司平安生產(chǎn)管理機構聯(lián)系及狀況匯報.4）負責與相鄰可依托力氣的聯(lián)絡求救；3、項目部平安領導小組職責：1)、負責指揮處理緊急狀況，保證突發(fā)大事按應急救援預案順當實施;負責事故現(xiàn)場的搶險、愛護、搶救及通訊工作;負責所需材料、人員的落實；負責與上級平安生產(chǎn)管理機構的聯(lián)系及狀況匯報；負責與相鄰可依托力氣的聯(lián)絡求救；負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。4、項目部應

4、急專業(yè)組職責：事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作 ,包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設備的搶救、危急品的轉移等.，準時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。清點及疏散工作。方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作.四、工作要求1、相關人員必需聽從統(tǒng)一指揮，整體協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。2 ,保證遇到突發(fā)大事時各項救援工作正常運轉。3,各司其職,嫻熟把握防護技能。4、項目部平安領導小組必備的資料與設施:數(shù)量足夠的內線和外線電話、或其它通訊設備；危急品數(shù)據(jù)庫:危急品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學特性；救援物資數(shù)據(jù)庫:應急救援物資和設備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負

5、責人、及調動方式;相鄰可依托力氣應急救援機構上級主管部門、相鄰可依托力氣應急救援機構上級主管部門、政府、平安監(jiān)督管理部門求救救助救助求援指令上報報告報告事故現(xiàn)場直屬項目部平安領導小組公司平安生產(chǎn)委員會指令救助啟動求援救助各應急小組相鄰可依托力氣相鄰可依托力氣應急救援機構上級主管部門、政府、平安監(jiān)督管理部門求救救助救助求援指令上報報告報告事故現(xiàn)場報告項目部平安領導小組分公司平安領導小組公司平安生產(chǎn)委員會指令指令救助啟動求援5結合工程特點制定平安事故應急救援實施方案。人員登記表；五、緊急狀況的處理程序和措施直屬項目部應急救援程序圖：分公司項目部應急救援程序圖： PAGE PAGE 10救助救助各應

6、急小組相鄰可依托力氣1準時發(fā)出報警信號，相互掛念,樂觀組織自救;在事故現(xiàn)場及存在,特殊是突發(fā)大事發(fā)生初期能實行的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場愛護等；準時向項目部平安領導小組報告，必要時向相鄰可依托力氣求教，事故現(xiàn)場內外人員應樂觀參與援救。2、事故現(xiàn)場由項目部平安領導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面急系統(tǒng),把握事態(tài)進展.3、各應急專業(yè)組人員，要接受項目部平安領導小組的統(tǒng)一指揮,馬上依據(jù)各自崗位職責實行措施，開展工作。事故現(xiàn)場搶險組，應依據(jù)事故特點，接受相應的應急愛護組、搶救組、通訊組保持聯(lián)絡。事故現(xiàn)場搶救組，應開展事故現(xiàn)場的緊急搶救工作，部平安領導小組、搶險組、搶救組、通訊組保持聯(lián)

7、絡。事故現(xiàn)場愛護組，應開展愛護事故現(xiàn)場，人員的疏散并與到達平安區(qū)人員進行核對,推斷是否有被困人員；隨時與項目部平安領導小組、搶險組、搶救組、通訊組保持聯(lián)絡.組、通訊組保持聯(lián)絡。4、項目部平安領導小組接到報告后，應馬上向上級平安領10000不報、謊報、拖報，隨時接受上級平安領導機構的指令。5、項目部平安領導小組，應依據(jù)事故程度確定，工程施工,并提防相應事故造成的損害托力氣求教,同時在應急服務機構到來前,作好救援預備工作：如: 道路疏通、現(xiàn)場無關人員撤離、供應必要的照明等。在應急服務機構到來后，樂觀作好協(xié)作工作。6、事后，項目部平安領導小組,要準時組織恢復受事故影響,依據(jù)有關規(guī)定及上級指令，確定是

8、否恢復生產(chǎn)，同時要樂觀協(xié)作上級平安領導小組及政府平安監(jiān)督管理部門進 行事故調查及處理工作.應急救援機構電話號碼：匪警:110火警:119醫(yī)療急救:120公司電話：XXXXXXX(白天)夜晚或節(jié)假日）附件：應急預案演練（案例）案例：應急預案演練時間：某年冬夜:某項目部工人宿舍大事：火災,突然一工人當即發(fā)出喊叫.,樂觀組織自救：提示大家不要慌亂,相互幫忙，撤離工棚；實行緊急救援措施，切斷發(fā)生火災宿舍電源，進行現(xiàn)場愛護；快速向現(xiàn)場內其他宿舍發(fā)出報警信號，向項目部平安領導小組報告，并拔打110報警電話，向消防部門求救；其他宿舍應急專業(yè)組人員獲得照明等救援預備工作。小組馬上向上級平安領導機構報告 ，并接受了上級平安領導機構的指令。.各應急職責實行措施，開展工作。員失蹤，確認他們現(xiàn)被困火場.,另一組人員轉爆危急品。.對兩,.對其他受輕傷人員進行包扎,因兩名工人傷勢較重，搶救組向平安