進(jìn)度管理措施

1、文檔編碼 : CS10J1R9S2Y6 HN3Q1E8P4M10 ZJ10O8R4F4G8進(jìn)度治理措施一、總就第一條 為規(guī)范鎮(zhèn)雄縣 “ 全面改薄” 等訓(xùn)練專項(xiàng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管 理,集合集團(tuán)、公司生產(chǎn)進(jìn)度治理內(nèi)控手冊(cè)要求,促進(jìn)和提高總承包項(xiàng) 目施工進(jìn)度治理水平,實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度治理目標(biāo),特制定本治理 方法；其次條 總承包項(xiàng)目進(jìn)度治理的主要任務(wù)和目標(biāo)： 依據(jù)承包合同商定 及業(yè)主合理調(diào)整的工期,通過編制合理的施工進(jìn)度方案,確定最優(yōu)施工 進(jìn)度過程把握及階段性目標(biāo),促使項(xiàng)目部相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作；通過對(duì)方案的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合 同商定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)；

2、第三條 進(jìn)度治理責(zé)任劃分：大項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和諧解決業(yè)主方影響施工 進(jìn)度的問題,片區(qū)項(xiàng)目部協(xié)作；片區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和諧內(nèi)部影響施工進(jìn)度 問題,片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度治理的第一責(zé)任人,片區(qū)項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度 治理負(fù)有主要責(zé)任,大項(xiàng)目部是總承包項(xiàng)目進(jìn)度治理的監(jiān)督治理部門；第四條 工程開工十日內(nèi)大項(xiàng)目部與片區(qū)項(xiàng)目部簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任 狀,明確工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二、進(jìn)度目標(biāo)及進(jìn)度方案第五條 總承包項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)；第六條 總承包工程項(xiàng)目的施工預(yù)備階段, 大項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施 工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期,組織片區(qū)項(xiàng)目部確定項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo),重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)；片

3、區(qū)項(xiàng)目部依據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)及重大節(jié) 點(diǎn)目標(biāo)要求,按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（如：年、季、月度進(jìn) 度目標(biāo)）,按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo),各類施工進(jìn)度目標(biāo)必需滿 足工程合同商定的工期目標(biāo)；第七條 總承包工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工次序等綜合因素進(jìn)行編制；第八條 施工進(jìn)度方案的分類 以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為： 施工總進(jìn)度方案、分項(xiàng)施工進(jìn)度方案；以施工階段（里程碑式）可劃分為（以房建為例）：場(chǎng)平及基坑土 方、樁基工程、地下室基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝飾工程、水電安裝 工程、室外工程等；以施工時(shí)期可劃分為：月度、周、日施工方案等；第九條 施工進(jìn)度方案編制及把握層次按合同工期并

4、留有彈性時(shí)間,確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)把握施工總進(jìn) 度方案；施工總進(jìn)度方案把握階段性施工進(jìn)度方案；月施工進(jìn)度方案把握周施工進(jìn)度方案；周施工進(jìn)度方案把握日施工 進(jìn)度方案；三、施工進(jìn)度方案的編制第十條 施工進(jìn)度方案的編制依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件；施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期；施工方案、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)條件；建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情形；材料設(shè)備到貨周期；主要施工措施；同類工程的方案資料,其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；第十一條 施工進(jìn)度方案編制的主要內(nèi)容：施工進(jìn)度方案編制說明（含調(diào)控措施）；施工進(jìn)度方案,應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)；主要分部分項(xiàng)工程的開竣工日期一覽表；材料設(shè)備選購(gòu)到貨方案表；項(xiàng)目資源配置方案；第十二

5、條 施工進(jìn)度方案編寫要求：施工預(yù)備階段編制總承包項(xiàng)目工程總進(jìn)度方案、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案、材料設(shè)備選購(gòu)到貨總進(jìn)度方案；每個(gè)月 25 日前編制下個(gè)月的進(jìn)度方案、材料設(shè)備選購(gòu)方案、資源需求方案；每周四編制下周的周施工方案（周報(bào)或周方案）；施工進(jìn)度方案應(yīng)通過WBS（工作分解）工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解為分項(xiàng)工程及工作量清單,可接受軟件工具進(jìn)行編制；總進(jìn)度方案、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的編寫,由大項(xiàng)目部組織片區(qū)項(xiàng)目 部編制完成,并留意與片區(qū)項(xiàng)目部做適時(shí)的、具體的、有深度的進(jìn)度溝 通,使施工進(jìn)度方案切實(shí)可行；月度、周進(jìn)度方案及資源配置方案由片 區(qū)項(xiàng)目部依據(jù)總進(jìn)度方案、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案進(jìn)行編制；四、進(jìn)度方案的審批第十三條

6、 總進(jìn)度方案、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案由大項(xiàng)目部工程治理部 負(fù)責(zé)人審核、指揮長(zhǎng)審批；第十四條 月度、周進(jìn)度、日進(jìn)度方案及資源配置方案由片區(qū)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)大項(xiàng)目部工程治理部審批；五、進(jìn)度方案的把握與調(diào)整第十五條 大項(xiàng)目部、片區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度方案的跟蹤與調(diào) 整；大項(xiàng)目部工程治理部負(fù)責(zé)各個(gè)片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度方案的收集與跟蹤；大項(xiàng)目部工程治理部進(jìn)度方案治理人員應(yīng)隨時(shí)把握各個(gè)工程項(xiàng)目的 實(shí)際進(jìn)度,并對(duì)存在進(jìn)度偏差的工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)向片區(qū)項(xiàng)目部提出預(yù)警；片區(qū)項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查,當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與方案有偏移時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,或進(jìn)行局部的調(diào)整,并不斷預(yù) 測(cè)將來的施工進(jìn)度情形,以確保施

7、工進(jìn)度能得到正常把握和實(shí)施；由于施工邊界、施工范疇等條件的轉(zhuǎn)變, 或受到各種不利因素干擾,或業(yè)主要求加快進(jìn)度, 需得到大項(xiàng)目部的確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案、趕工進(jìn)度方案；六、進(jìn)度方案執(zhí)行檢查第十六條 正常情形下,大項(xiàng)目部按月（每月 25 日）、按節(jié)點(diǎn)檢 查片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度完成情形,重大項(xiàng)目按周檢查,具體由大項(xiàng)目部依據(jù) 實(shí)際情形確定；第十七條 進(jìn)度方案執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄 （可合并在“ 五 位一體” 綜合檢查記錄中）；七、獎(jiǎng) 罰第十八條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度治理中,由于客觀外部因素、施工 條件變化、設(shè)計(jì)變更等緣由,造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后,片區(qū)項(xiàng)目部 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面報(bào)告形式向大項(xiàng)目部進(jìn)行反映和

8、溝通；同時(shí),片區(qū)項(xiàng)目部 應(yīng)實(shí)行積極措施,調(diào)整施工進(jìn)度方案,搶回滯后的工期；否就,大項(xiàng)目 部部將依據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)肅程度及項(xiàng)目施工實(shí)際情形,對(duì)片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn) 行懲處；在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度治理中,由于片區(qū)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部治理 第十九條 組織不力、各項(xiàng)措施不到位,造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后,雖經(jīng)組織搶工,仍無法挽回滯后工期的,大項(xiàng)目部將依據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)肅程度對(duì)片 區(qū)項(xiàng)目部予以直接的經(jīng)濟(jì)懲處（具體懲處標(biāo)準(zhǔn)由大項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際情形 確定）,并依據(jù)要求暫扣確定比例的工程進(jìn)度款（嚴(yán)肅偏差狀態(tài)可暫扣 5%-10% ）；片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度延誤偏差程度按以下標(biāo)準(zhǔn)定性：序號(hào)方案類型略微偏差中度偏差嚴(yán)肅偏差按實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度滯后比例1

9、 總進(jìn)度方案0滯后比例 10% 10%滯后比例滯后比例 20% 20% 2 月進(jìn)度方案0滯后比例 10% 10%滯后比例滯后比例 20% 20% 3 周進(jìn)度方案0滯后比例 5%5%滯后比例 10%滯后比例 10%4 重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案0滯后比例 5% 5%滯后比例 10% 滯后比例 10% 八、進(jìn)度考核方法其次十一條 考核依據(jù)為片區(qū)項(xiàng)目部上報(bào)的施工進(jìn)度方案（總進(jìn)度 方案、月、周方案）和片區(qū)項(xiàng)目部與大項(xiàng)目部簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀；其次十三條 大項(xiàng)目部每周或每旬進(jìn)行一次考核,進(jìn)度考核由大項(xiàng) 目部工程部下發(fā),并對(duì)考核進(jìn)行跟蹤檢查,大項(xiàng)目部安全部、技術(shù)部配 合；考核結(jié)果由工程部收集整理；以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情形

10、進(jìn)行考核,對(duì)于提前完成節(jié)點(diǎn)目 其次十四條標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目,排名第一的賜予10000 元的嘉獎(jiǎng)；排名其次的賜予 5000元的嘉獎(jiǎng)；對(duì)于沒有完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目,賜予排名第一片區(qū)項(xiàng)目10000 元的罰款；賜予排名其次的片區(qū)項(xiàng)目 間內(nèi)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰；5000 元的罰款；在規(guī)定時(shí)對(duì)于后附的鎮(zhèn)雄縣“ 全面改薄” 等訓(xùn)練專項(xiàng)工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的考 核,依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)片區(qū)項(xiàng)目完成情形進(jìn)行檢查,對(duì)于沒有在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目, 大項(xiàng)目部將賜予該片區(qū)項(xiàng)目部 20220 元的 罰款,未按合同工期完成的按與建設(shè)單位的合同商定進(jìn)行雙倍懲處；九、附 就其次十八條 本治理方法自發(fā)文之日起正式實(shí)施

11、,各項(xiàng)目部應(yīng)將執(zhí) 行過程中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)反饋至大項(xiàng)目部項(xiàng)目治理中心,以便補(bǔ)充和完 善；附件： 1. 總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案書樣板 附表： 1. 項(xiàng)目施工總（把握性）進(jìn)度方案 2. 項(xiàng)目施工月度方案 3. 項(xiàng)目施工周方案 4. 物資配置方案（月度、總進(jìn)度方案需要編制）5. 施工機(jī)械配置方案（月度、總進(jìn)度方案需要編制）6. 勞動(dòng)力配置方案（月度、總進(jìn)度方案需要編制）7. 周轉(zhuǎn)料具配置方案（月度、總進(jìn)度方案需要編制）8. 進(jìn)度調(diào)整方案附件 1：總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案書樣板 （周進(jìn)度方案可直接使用附表）鎮(zhèn)雄縣“ 全面改薄”等訓(xùn)練專項(xiàng)工程項(xiàng)目五德鎮(zhèn)第二中學(xué)同學(xué)宿舍工程施工進(jìn)度方案書編（總方案月方案）制：

12、審 核：審 批：編制日期：年月日說明：1. 總進(jìn)度方案書及資源配置方案書由大項(xiàng)目部組織片區(qū)項(xiàng)目部編制,編制人為大項(xiàng)目部工程部方案治理人員、審核人為大項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人、審批人為大項(xiàng)目部指揮長(zhǎng)；2. 各片區(qū)項(xiàng)目部總進(jìn)度方案由片區(qū)項(xiàng)目部依據(jù)總進(jìn)度方案編制,編制人為片區(qū)項(xiàng)目部方案治理人員、審核人為片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、審批人為大項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人；3. 本方案書作為大項(xiàng)目部、片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度治理、考核依據(jù)；一、施工進(jìn)度方案編制依據(jù)（備注：填寫進(jìn)度方案編制的依據(jù),總體方案編制依據(jù)參考進(jìn)度治理方法相關(guān)內(nèi)容）二、施工進(jìn)度方案編制內(nèi)容（備注： 填寫施工進(jìn)度方案包括的主要內(nèi)容,后面的附表作為附件形式）重大節(jié)點(diǎn),

13、現(xiàn)場(chǎng)組織思路, 進(jìn)度保證措施等,三、執(zhí)行本施工進(jìn)度方案需要協(xié)作的事宜（備注：即執(zhí)行本方案,需要建設(shè)單位、其他協(xié)作單位、大項(xiàng)目部供應(yīng)什么樣的前提條件 等）附表 1：項(xiàng)目施工總（把握性）進(jìn)度方案序分部工5 1 2 月3 月4 月5 月6 月25 3 7 月8 月號(hào)（項(xiàng)）期工程名稱1 基 礎(chǔ) 回5d 16 22 填完2 外架、 110層 支 模d 砼澆筑3 2 層 砼5d 澆筑4 3 層 砼5d 澆筑5 4 層 砼5d 澆筑6 5 層 砼5d 澆筑7 女 兒 墻7d 砼 澆 筑磚砌體 8 1、2 層 磚砌體9 3、4 層 磚砌體10 5 層 砌10體 , 1d 層 內(nèi) 墻抹灰11 2、3 層6d 內(nèi)

14、 墻 抹灰12 4、5 層6d 內(nèi) 墻 抹灰13 門 窗 安6d 裝14 外 墻 抹8d 灰 包 括擠 塑 聚苯 板 安裝15 外 架 拆3d 除編制 / 日期：2022 年 4 月 26 日審核 / 日期：注： 1. 本表由片區(qū)項(xiàng)目部依據(jù)總進(jìn)度方案編制,由大項(xiàng)目部審批,并上報(bào)公司項(xiàng)目治理中心備案；2. 當(dāng)進(jìn)度方案有調(diào)整時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新；附表 2：項(xiàng)目施工月度方案序號(hào)分部（項(xiàng)）工程工期1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 4 月1 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 名稱審核 / 日期：1 -70 到 0.00 砌體3d 2 基礎(chǔ)土方回填2d 3 鋼筋綁扎,模板10d 4

15、 一層拆模、養(yǎng)護(hù)；2d 二層鋼筋綁扎5 二層支模、砼澆筑編制 / 日期： 2022 年 4 月 16 日注： 1. 本表由片區(qū)項(xiàng)目部依據(jù)總進(jìn)度方案編制,片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核；2. 當(dāng)進(jìn)度方案有調(diào)整時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新；附表 3：項(xiàng)目施工周方案序號(hào)分項(xiàng)工程名稱工期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1 編制 / 日期：審核 / 日期：注：本表由片區(qū)項(xiàng)目部依據(jù)月進(jìn)度方案編制,片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核；附表 4：物資配置方案序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)投標(biāo)數(shù)量方案數(shù)量計(jì)量選購(gòu)單位（打）分包商選購(gòu)地點(diǎn)擬選供應(yīng)商方案選購(gòu)單位業(yè)主公司項(xiàng)目時(shí)間編制 / 日期：審核 / 日期：注：此表由片區(qū)項(xiàng)目部依據(jù)進(jìn)度方案要求編制,片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核；附表 5：施工機(jī)械配置方案序設(shè)備機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置計(jì)起止時(shí)間公司自有機(jī)械設(shè)備來源（打）分包供應(yīng)備注量號(hào)類別數(shù)量單公司選購(gòu)租賃位編制 / 日期：審核 / 日期：注：此表由片區(qū)項(xiàng)目部依據(jù)進(jìn)度方案要求編制,片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核；附表 6：勞動(dòng)力配置方案工種施工預(yù)備（人）基礎(chǔ)工程（人）主體工程（人）裝飾工程（人）收尾工程（人）編制 / 日期：審核 / 日期：注：此