業(yè)績(jī)考評(píng)組成表-員工崗位

1、6/8公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)組成表（員工崗位）名目 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc270925 投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理 PAGEREF _Toc270925 h 1 HYPERLINK l _Toc270926 投資管理部投資經(jīng)理 PAGEREF _Toc270926 h 1 HYPERLINK l _Toc270927 投資銀行部投資詢(xún)問(wèn)經(jīng)理 PAGEREF _Toc270927 h 1 HYPERLINK l _Toc270928 投資銀行部證券投資經(jīng)理 PAGEREF _Toc270928 h 2 HYPERLINK l _Toc270929 投資銀行部信托投資經(jīng)

2、理 PAGEREF _Toc270929 h 2 HYPERLINK l _Toc270930 探究發(fā)展部探究員 PAGEREF _Toc270930 h 2 HYPERLINK l _Toc270931 資金財(cái)務(wù)部出納員 PAGEREF _Toc270931 h 3 HYPERLINK l _Toc270932 資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員 PAGEREF _Toc270932 h 3 HYPERLINK l _Toc270933 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管 PAGEREF _Toc270933 h 3 HYPERLINK l _Toc270934 總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管 PAGEREF _Toc270934

3、h 4 HYPERLINK l _Toc270935 總裁辦公室秘書(shū) PAGEREF _Toc270935 h 4 HYPERLINK l _Toc270936 總裁辦公室宣揚(yáng)策劃主管 PAGEREF _Toc270936 h 4 HYPERLINK l _Toc270937 總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū) PAGEREF _Toc270937 h 5 HYPERLINK l _Toc270938 總裁辦公室司機(jī) PAGEREF _Toc270938 h 5 HYPERLINK l _Toc270939 人力資源部聘請(qǐng)培訓(xùn)主管 PAGEREF _Toc270939 h 5 HYPERLINK l _Toc

4、270940 人力資源部薪酬考核主管 PAGEREF _Toc270940 h 6 HYPERLINK l _Toc270941 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)主管 PAGEREF _Toc270941 h 6投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資管理部投資高級(jí)經(jīng)理投資回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15%，得100分；回報(bào)率為0，得0分；50%項(xiàng)目渠道100分項(xiàng)目信息精確、項(xiàng)目數(shù)量不少于15個(gè)，有投資價(jià)值30%投資管理流程建設(shè)100分投資流程完整、順暢，項(xiàng)目投資運(yùn)作周期短20%匯總100%投資管理部投資經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資管理部投資經(jīng)理項(xiàng)目調(diào)研的精確性100分

5、項(xiàng)目盡職調(diào)查準(zhǔn)時(shí)精確，無(wú)漏查項(xiàng)目資料40%項(xiàng)目庫(kù)專(zhuān)家?guī)斓木S護(hù)100分庫(kù)內(nèi)信息保持確定的提高速度，準(zhǔn)時(shí)更新40%信息支持100分信息支持準(zhǔn)時(shí)精確20%匯總100%投資銀行部投資詢(xún)問(wèn)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部投資詢(xún)問(wèn)經(jīng)理詢(xún)問(wèn)服務(wù)回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15%，得100分；回報(bào)率為0，得0分50%資本運(yùn)作100分資本運(yùn)作達(dá)到預(yù)期目的30%客戶(hù)投訴100分客戶(hù)的投訴為0次，得100分；每接到1次投訴扣10分20%匯總100%投資銀行部證券投資經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部證券投資經(jīng)理證券投資回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15%，得100分；回報(bào)率為0，得0

6、分50%證券分析100分分析報(bào)告的數(shù)量，有參考價(jià)值30%風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避100分以合理的投資組合保持10%的利潤(rùn)率20%匯總100%投資銀行部信托投資經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部信托投資經(jīng)理信托投資回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到15%，得100分；回報(bào)率為0，得0分50%信托投資工具創(chuàng)新100分新工具帶來(lái)盈利提高5%30%信托行業(yè)分析100分分析報(bào)告的數(shù)量，有參考價(jià)值20%匯總100%探究發(fā)展部探究員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分探究發(fā)展部探究員信息支持100分準(zhǔn)時(shí)精確，差錯(cuò)1次扣10分70%行業(yè)分析資料100分分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的參考價(jià)值30%匯總10

7、0%資金財(cái)務(wù)部出納員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分資金財(cái)務(wù)部出納員現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)精確性100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%現(xiàn)金、支票的平安100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%往來(lái)帳務(wù)的清理100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)20%匯總100%資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員帳實(shí)相符100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%財(cái)務(wù)報(bào)表100分報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)，數(shù)據(jù)精確；差錯(cuò)1次扣10分30%成本分析100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)30%匯總100%資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管資產(chǎn)檔案管理維護(hù)100分管理完整調(diào)用便利，無(wú)投訴20%資產(chǎn)登記差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分50%資產(chǎn)

8、信息分析100分分析報(bào)告反映的信息精確準(zhǔn)時(shí)30%匯總100%總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管辦公管理差錯(cuò)100分辦公用品、辦公網(wǎng)絡(luò)管理無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分60%行政物業(yè)管理差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分20%服務(wù)投訴100分服務(wù)滿(mǎn)意無(wú)投訴，接到1次投訴扣10分20%匯總100%總裁辦公室秘書(shū)崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室秘書(shū)行政檔案管理差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分35%會(huì)議記錄差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分35%公章管理差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差錯(cuò)1次扣10分30%匯總100%總裁辦公室宣揚(yáng)策劃主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)

9、考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室宣揚(yáng)策劃主管內(nèi)刊管理100分編印內(nèi)刊的數(shù)量和質(zhì)量，每期按時(shí)出版，效果反饋良好40%品牌管理方案100分費(fèi)用掌握、品牌聲譽(yù)40%宣揚(yáng)差錯(cuò)100分投訴次數(shù)20%匯總100%總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū)崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū)差錯(cuò)率100分無(wú)差錯(cuò)得100分，每出錯(cuò)1次扣10分50%服務(wù)投訴100分無(wú)投訴得100分，每接到1次投訴扣10分50%匯總100%總裁辦公室司機(jī)崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室司機(jī)服務(wù)投訴100分服務(wù)滿(mǎn)意無(wú)投訴，接到1次投訴扣10分40%車(chē)輛平安事故次數(shù)100分無(wú)平安事故30%車(chē)輛保養(yǎng)100分專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)30%匯總100%人力資源部聘請(qǐng)培訓(xùn)主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分人力資源部聘請(qǐng)培訓(xùn)主管聘請(qǐng)方案執(zhí)行100分聘請(qǐng)次數(shù)、人數(shù)及人員質(zhì)量都達(dá)到方案要求40%培訓(xùn)方案執(zhí)行100分培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量、次數(shù)及費(fèi)用掌握都達(dá)到方案要求40%員工投訴100分無(wú)投訴得滿(mǎn)分，接到1次投訴扣10分20%匯總100%人力資源部薪酬考核主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分人力資源部薪酬考核主管考核方案執(zhí)行100分考核