煉鋼廠電氣設(shè)備點(diǎn)檢管理制度相關(guān)

1、煉鋼廠電氣設(shè)備點(diǎn)檢管理制度煉鋼廠電氣設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，第一章總 那么第一條為了加強(qiáng)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減 緩設(shè)備劣化，防止發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，特 制定本方法。第二條本方法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢 第一章總那么第一條 為了加強(qiáng)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行， 減緩設(shè)備劣化，防止發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故，將故障消滅在萌芽狀態(tài)， 特制定本方法。第二條本方法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理。第三條設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是在“五定 根底上，利用人的五官或儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查。第四條點(diǎn)檢定義.日常點(diǎn)檢

2、是在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，用人的五官視、聽、嗅、摸、觸）和簡(jiǎn)單的工具、儀器 對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行的檢查。.定期點(diǎn)檢由專業(yè)人員憑感官和專用檢測(cè)工具，定期對(duì)設(shè)備的 技術(shù)狀態(tài)和平安狀況進(jìn)行全面檢查和測(cè)定。第五條點(diǎn)檢“五定：定點(diǎn)即確定設(shè)備的檢測(cè)點(diǎn)，確定檢測(cè)點(diǎn)97370 417305.455部門倒班崗位人員定編人數(shù)工資總額根本工資浮開工資 計(jì)件噸工資元/噸）設(shè)備檢 修車間倒 班機(jī)修人員12 62000 43400 186002.431電修人員10 50000 35000 150001.961水泵風(fēng)機(jī)液氧流體運(yùn)行工4 1460010220 4380 0.573跟班設(shè)備檢修車間

3、小計(jì)26 126600 88620 379804.965 中頻爐中頻爐爐長(zhǎng)、爐前工40 220000 154000 66000 8.629 清渣工 4 18000 12600 5400 0.706 中頻爐車間合計(jì)44 238000 166600 71400 9.335 天車班各跨天車工 34 147800 103460 443405.793 連鑄連鑄機(jī)長(zhǎng)、平臺(tái)班長(zhǎng)4 27600 19320 82801.082大包工、澆鋼工、 拉矯火切工14 80200 56140 240603.146 1# 2#、3#操作室 6 17200 12040 5160 0.675 滑板工 6 34000 23800

4、 102001.333 連 鑄小計(jì)30 159000 111300 477006.236翻斗車司機(jī)2 9000 6300 2700 0.353煉鋼廠兩班合計(jì)136 680400 476280 204120 26.682 煉鋼廠全廠合計(jì)不含主任等3人）HRB335、400 15881950057365024585032.137 Q235 Q21533.137中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法試行）夕123四、工資核算規(guī)定：1、正常生產(chǎn)期間計(jì)件工資不含生產(chǎn)主任、設(shè)備副主任、生產(chǎn) 準(zhǔn)備副主任3人）核算當(dāng)月計(jì)件工資總額=Q215/ Q235當(dāng)月產(chǎn)量#215;33.137元/噸 +HRB3

5、3%W0（GTDM）當(dāng)月產(chǎn)量#215;32.137 元/噸。2、日常檢修、設(shè)備平安事故及未及時(shí)提備品件采購(gòu)方案等非公司原因造成的停機(jī)停產(chǎn)，人工工資由煉鋼廠負(fù)責(zé)，公司不予承當(dāng)。3、待料、停電、檢修期間工資核算方法如因待料、停電12小時(shí)以上及公司限產(chǎn)或中、大修，由生產(chǎn) 管理人員按照“定人、定時(shí)、定任務(wù)的原那么，確定檢修工作內(nèi)容 及工時(shí)）日，向公司生產(chǎn)技術(shù)部提報(bào)申請(qǐng)，待生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)或總經(jīng) 理批準(zhǔn)前方可實(shí)施，檢修期間上崗人員不得超總定編的35%,日常維 護(hù)及一般性小修由煉鋼廠自行安排解決；檢修期間，直接參與檢修人員如機(jī)電修人員及按照檢修方 案工作安排飽滿人員如天車工），在規(guī)定檢修工作工時(shí)）日內(nèi)， 按實(shí)

6、出勤根本+浮動(dòng)）工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，生產(chǎn)輔助管理技術(shù)人員（如 廠辦管理人員）及非直接參與檢修人員，按照實(shí)出勤根本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 放，超出規(guī)定檢修工作日的，公司不再另行支付工資；因檢修或季節(jié)性停產(chǎn)放假人員，放假期間按照各崗位浮開工資 及放假天數(shù)核算后，待返崗正常工作一個(gè)月后隨工資發(fā)放。4、工齡工資：每月出勤滿26天按全額核發(fā)，缺乏26天按實(shí)際 天數(shù)核算。注：駐廠采購(gòu)業(yè)務(wù)員每外出采購(gòu)一天中午在外采購(gòu)），給予10 元/天餐補(bǔ)，值班管理人員每值一天夜班補(bǔ)助20元，由財(cái)務(wù)部出納統(tǒng) 計(jì)核算；公休日未休可按平均日工資核算，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)從各項(xiàng)獎(jiǎng)金或 超額/空缺崗計(jì)件工資中支出，隨工資發(fā)放。根據(jù)各崗位職責(zé)或部門協(xié)作和上級(jí)）

7、交辦事宜及工作方案） 任務(wù)和時(shí)間，對(duì)工作延誤者以及嚴(yán)重違反各項(xiàng)規(guī)章制度給公司造成重 大損失，而處分結(jié)果未出的責(zé)任人，每月25-26日分管績(jī)效考核員出 具事由名單或由被耽誤單位或各崗位人員反映 或短信即可）監(jiān) 事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)，工資暫緩發(fā)放。待工作任務(wù)完成后本人填寫工資發(fā)放 申請(qǐng)表，報(bào)分管績(jī)效考核員核實(shí)，經(jīng)監(jiān)事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)審批后發(fā)放。5、工資核算流程：考勤員兼人力資源管理員每月3日前將公 司承當(dāng)工資的實(shí)出勤及內(nèi)部各項(xiàng)考核處分匯總經(jīng)生產(chǎn)主任審批報(bào)財(cái) 務(wù)部審核、核算；財(cái)務(wù)部本錢核算員每月7日前將上月煉鋼廠本錢報(bào)表報(bào)分管 績(jī)效考核員；分管績(jī)效考核員每月10日前依據(jù)煉鋼廠績(jī)效考核方法及財(cái)務(wù) 報(bào)表完成上月各項(xiàng)考

8、核，經(jīng)煉鋼廠負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后如有考核異議, 按公司績(jī)效考核異議程序辦理，12日前將各部門/分廠考核結(jié)果匯總 與當(dāng)月績(jī)效考核扣款明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核、核算、執(zhí)行；財(cái)務(wù)部 工資核算員每月14日前依據(jù)產(chǎn)量計(jì)件工資和考核匯總結(jié)果核算煉鋼 廠工資總額，經(jīng)財(cái)務(wù)局部管負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)后下發(fā)煉鋼廠負(fù)責(zé)人 按分配方法分配;考勤員兼人力資源管理員每月16日前將煉鋼廠工資分配明細(xì) 報(bào)財(cái)務(wù)部（離職及不在崗人員的工資明細(xì)另行編制），由財(cái)務(wù)工資核 算員完成工資表編制后按審核程序執(zhí)行。6、工資及獎(jiǎng)金分配方法：按梯級(jí)管理方法，煉鋼廠負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬各部門/工段產(chǎn)量完 成及考核情況分配各部門/工段工資及獎(jiǎng)金總額；各部門/工段負(fù)責(zé)

9、人，根據(jù)所屬各崗位工作業(yè)績(jī)、產(chǎn)量及任務(wù) 完成情況、績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金分配，經(jīng)煉鋼廠負(fù)責(zé)人審批 后執(zhí)行。中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）4/124五、生產(chǎn)本錢及各項(xiàng)消耗：工程計(jì)量單位單價(jià)鋼種本錢定額Q215 Q235 HRB335HRB400 備注部門品名單位本錢單位本錢單位本錢單位本錢數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額、原料廢鋼噸1400二、原輔材料輔料中頻爐硅錦合金 公斤 5.13 7 35.9106.8 34.88411.5 58.99516.5 84.645牌號(hào) 65Mnl7Si 硅鋁鋼鈣 公斤 3.5 0.72.4500.72.4500 0.0000 0.

10、000脫氧，Q235、Q215用，Si W 40% 低硅鈣 公斤 7 0.453,1500.281.9600 0.0000 0.000車呂塊 公斤 11.15 0.55.5750.55.5750.252.7880.252.788 原里口么Q235用，含鋁量N95%礦石 公斤 0.44 20 8.80017 7.48012.55.50012.55.500碳化稻殼 公斤 0.7 0.8 0.5600.8 0.5600.8 0.5600.8 0.560覆蓋劑 脫硫齊I公斤 2.98 0.14 0.4170.14 0.4170.14 0.4170.14 0.417弓I 流砂公斤 2.5 0.781.9

11、500.471.1750.671.6750.671.675通用熱電偶 1.75 0.691.2080.641.1200.661.1550.661.155連鑄 保護(hù)渣公斤 2.6 0.571.4820.82.0800.651.6900.651.690吹氧管 公斤 4.92 0.06 0.2950.06 0.2950.08 0.3940.08 0.394氣體吹氤瓶 720 0.0007 0.5040.體07 0.5040.0007 0.5040.00070.504乙燃 瓶 55 0.0039 0.2150.0019 0.1050.0046 0.2530.0046 0.253天然氣公斤 210.10

12、82.2680.1422.9820.1132.3730.1132.373液氧 公斤 0.445 6.272.790 5.12.2705.492.4435.492.443 其他部門使用剔除核算丙烷公斤 9 0.1461.3140.1541.3860.1191.0710.1191.071三、備品備件備品備件中頻爐五金類、石棉橡膠品設(shè)備、備品件、電氣、儀表 電線、電纜16161616連鑄天車 機(jī)電修流體運(yùn)行 四、水電煤油耗電耗中頻爐 冶煉電耗 度 0.52 663 344.760649 337.480660 343.200660 343.200 連鑄天車動(dòng)力電耗度 0.52 75 39.00075

13、39.00075 39.0007539.000水耗通用水費(fèi)噸油耗廢鋼倒料 運(yùn)渣裝載機(jī) 升6.93 0.06 0.4160.09 0.6240.07 0.4850.07 0.485核算時(shí)剔除其它分廠/部門消耗翻斗車 升 6.93 0.04 0.2770.04 0.2770.04 0.2770.04 0.277煤耗烤包用煤氣耗使用煤氣另行核算五、成材率96.81%按清庫(kù)實(shí)際核定考核（廢鋼均價(jià)）廢鋼損失出鋼比 1:1.0329）噸 1400 0.0329 46.06 0.0329 46.06 0.0329 46.06 0.0329 46.06六、人工費(fèi)用1、中頻爐人工工資元10.33510.3359

14、.3359.335冶煉Q235或Q215鋼種時(shí)，爐上人員計(jì)件增加1元/噸2、連鑄人工工資 元 6.236 6.236 6.236 6.2363、機(jī)、電修人工工資7C 6.751 6.751 6.751 6.751含水泵、空壓4、天車人工工資 7E 5.961 5.961 5.961 5.9615、廠辦輔助人工工資7C 3.854 3.854 3.854 3.854含中頻爐大爐長(zhǎng)、大機(jī)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、技術(shù)員、化驗(yàn)室人工費(fèi)用合計(jì)元 33.13733.13732.13732.137 七、輔助費(fèi)用 元 3.043 3.043 3.0433.043八、耐材承包元23.723.723.723.7噸鋼生產(chǎn)本錢合

15、計(jì)574.659564.563583.720609.370中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行） 5/125六、本錢核算考核規(guī)定：1、本錢定額單價(jià)以當(dāng)月實(shí)際或平均單價(jià)核算。2、鋼坯重量的核算，由生產(chǎn)技術(shù)部組織軋鋼廠、煉鋼廠隨機(jī)取 樣，每5天一次，每次不少于12支，以過(guò)秤單據(jù)或長(zhǎng)度為準(zhǔn)，核算 每支鋼坯平均單重后雙方簽字確認(rèn)，作為煉鋼廠產(chǎn)量和軋鋼廠鋼坯消 耗核算依據(jù)。3、固定資產(chǎn)及技改投資由公司承當(dāng)，中、大修費(fèi)用，工藝件及使 用時(shí)間長(zhǎng)的備品件或設(shè)施且金額較大的可按每月實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量及金 額分月攤銷。4、電機(jī)維修費(fèi)用按電機(jī)瓦數(shù)大小、實(shí)際修理數(shù)量，依據(jù)公司核 算價(jià)格由生產(chǎn)廠全額承當(dāng)總費(fèi)

16、用。5、裝載機(jī)費(fèi)用分?jǐn)偅焊鞑块T/分廠使用裝載機(jī)時(shí)，填寫“用車方 案單，由煉鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任按“用車方案單派車，使用后， 由使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)用車時(shí)間，次月5日前由生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任 按120元/小時(shí)核算，報(bào)財(cái)務(wù)三科審核后并經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后, 由財(cái)務(wù)核算費(fèi)用或分?jǐn)偛⒊~扣除。外單位用車必須生產(chǎn)副總審核 “用車方案單，使用后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)三科按200元/小時(shí)核減工程款。6、煉鋼廠烤包用煤氣和連鑄用軋鋼電，由生產(chǎn)部測(cè)算經(jīng)煉鋼、 軋鋼確認(rèn)、簽字后，以書面形式報(bào)財(cái)務(wù)一科、三科，相應(yīng)核加煉鋼消 耗，增加煉鋼費(fèi)用。7、各分廠/部門使用液氧，相關(guān)使用人簽字確認(rèn)，次月5日前報(bào)財(cái)務(wù)審核核算，相應(yīng)核減煉鋼消耗。 就

17、是科學(xué)地分析設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位；定標(biāo)即但凡 點(diǎn)檢的設(shè)備都必須對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)，如間隙、溫度、壓力、 流量等。定標(biāo)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部 位是否劣化的尺度；定期即根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)故障易發(fā)部位、工程和內(nèi) 容應(yīng)預(yù)先設(shè)定點(diǎn)檢時(shí)間、周期；定人即點(diǎn)檢作業(yè)要確定點(diǎn)檢人員所負(fù) 責(zé)的點(diǎn)檢區(qū)域和設(shè)備；定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀察、工具測(cè)量、 普通儀器還是精密儀器。第二章職責(zé)第六條 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)所轄區(qū)域電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或隱患及時(shí)報(bào)電修車間處理。第七條電修車間負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)車間在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或 故障。第八條崗位操作工職責(zé)1、根據(jù)各車

18、間制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所使用電氣設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做 相關(guān)記錄。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常時(shí)，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能 處理時(shí)應(yīng)盡快通知檢修人員進(jìn)行處理，并記錄情況。3、參加設(shè)備故障（事故）的分析與處理。4、進(jìn)行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油（脂卜防腐及生產(chǎn)工藝消七、廢鋼質(zhì)量管理：煉鋼廠負(fù)責(zé)原料廢鋼的質(zhì)量管控。生產(chǎn)主任廠長(zhǎng)及大爐長(zhǎng)等 負(fù)責(zé)提出廢鋼原料料型、類別等生產(chǎn)要求，由生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任及廢鋼 質(zhì)量管理員根據(jù)廢鋼收購(gòu)績(jī)效及管理方法相關(guān)規(guī)定，對(duì)原料廢鋼質(zhì)量 進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的廢鋼拒絕入庫(kù)；依據(jù)生產(chǎn)要 求做好廢鋼的分類、儲(chǔ)存等工作；做好廢鋼剪切的日常管理。八、 生產(chǎn)輔助費(fèi)用：機(jī)動(dòng)費(fèi)用勞保

19、福利It;按當(dāng)月實(shí)出勤人數(shù)核算采購(gòu)業(yè)務(wù)車輛油費(fèi)及話費(fèi)）出差補(bǔ)助含 費(fèi)、住宿費(fèi)、餐 費(fèi)、交通費(fèi)）大件小件員工主任以下主任及以上0.03元/噸14元/月/人11元 /月/人1000元/月120元/天150元/天180元/天大件勞保工作服/I年、棉襖年、勞保鞋/I年、平安帽等） 小件勞保手套、口罩、毛巾、洗滌用品等）按月規(guī)定發(fā)放，詳見中 慧發(fā)2021第1號(hào)文：中慧集團(tuán)生產(chǎn)廠職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放使用 管理制度。生產(chǎn)輔助費(fèi)用超出局部由煉鋼廠或責(zé)任人承當(dāng)。節(jié)余可用作加 班餐費(fèi)、加班車費(fèi)、費(fèi)、辦公用品等，不得挪作它用。中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法試行）6/12九、煉鋼廠績(jī)效考核細(xì)那么：考

20、核工程考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄責(zé)任人考核部門監(jiān)督爐長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)承包責(zé)任人生產(chǎn)技術(shù)部分管績(jī)效考核員審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)金按合格鋼坯產(chǎn)量0.39元/噸核算獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)條件為當(dāng)月無(wú)內(nèi)外銷質(zhì)量異議；連鑄與爐上按2:8比例分配或煉鋼廠按 內(nèi)部考核自行分配。產(chǎn)量每日產(chǎn)量超過(guò)/低于定額產(chǎn)量局部按每噸5元獎(jiǎng)勵(lì)/考核（分配/分擔(dān)可按中頻爐40%、連鑄20%、天車、機(jī)修各10%、生產(chǎn)承包人 20%或按內(nèi)部考核自行分配。財(cái)務(wù)報(bào)表 V本錢管理電耗中頻爐：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)3%考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由大爐長(zhǎng)按 責(zé)任分解/分配到各爐。A連鑄、天車及輔助設(shè)備等：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)3%考核/ 獎(jiǎng)勵(lì)，由廠長(zhǎng)按責(zé)任分解

21、/分配到連鑄或其它部門。備品備件中頻爐：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由廠長(zhǎng)按責(zé)任分解/分配到各爐或機(jī)電修。出庫(kù)記錄VA連鑄、天車及輔助設(shè)備：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由廠長(zhǎng)按責(zé)任分解/分配到連鑄、天車或機(jī)電修。主要輔料 中頻爐輔料硅鎰合金、硅鋁鋼鈣、礦石、鋁塊、復(fù)合脫氧劑、吹敏、熱電偶等）：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由大爐長(zhǎng)按責(zé)任分解/分配到各爐。出庫(kù)記錄VA連鑄輔料引錠鉤、吹氧管、保護(hù)渣、石棉繩、天然氣、液氧等）：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由連 鑄機(jī)長(zhǎng)按責(zé)任分解/分配到連鑄各崗位。油耗裝載機(jī)、翻斗車、四輪車：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%

22、考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任按責(zé)任分解/分配到輔崗。成材率 每提高/降低0.01%,獎(jiǎng)勵(lì)/考核100元，由廠長(zhǎng)按責(zé)任分 解/分配到中頻爐或連鑄。財(cái)務(wù)報(bào)表V 噸鋼生產(chǎn)本錢 生產(chǎn)本錢不含電耗）按超/節(jié)局部核算總額3% 對(duì)生產(chǎn)承包人處分/獎(jiǎng)勵(lì)，其中生產(chǎn)主任0.90%,其余2.1%分解到其它生 產(chǎn)承包人。V V A A 0 電耗：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)2%考核/ 獎(jiǎng)勵(lì)，其中生產(chǎn)主任0.6%,其余1.4%由廠長(zhǎng)分解到其他生產(chǎn)承包人。J J 0以上本錢管理各項(xiàng)超耗考核當(dāng)月進(jìn)行，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)按兩個(gè)月一個(gè)平 衡考核結(jié)算期，兩個(gè)月平衡后進(jìn)行發(fā)放。各級(jí)負(fù)責(zé)人在日常巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超耗、浪費(fèi)及損害公司利益 的行為，可

23、對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人違規(guī)行為制止并提出承當(dāng)消耗、浪費(fèi)局 部或處分，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備管理設(shè)備完好獎(jiǎng) 設(shè)備當(dāng)月無(wú)影響或耽誤生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)0.196元/噸，由設(shè) 備副主任按工作業(yè)績(jī)分配；如因設(shè)備耽誤造成停產(chǎn)那么不予享受。生產(chǎn)記錄備件領(lǐng)用 各種備品件領(lǐng)用必須以舊換新，未做到每次考核（廠 長(zhǎng)200元、設(shè)備副主任200元、責(zé)任工段或機(jī)修班組或責(zé)任人100元）。備件庫(kù)未按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，責(zé)任人考核100元。更換記錄V V A A 0 設(shè)備事故如出現(xiàn)設(shè)備事故、設(shè)備 損壞按生產(chǎn)承包人績(jī)效考核細(xì)那么和設(shè)備考核細(xì)那么對(duì)責(zé)任人進(jìn)行 處分。J J 0庫(kù)存資金煉鋼廠備品備件庫(kù)存資金定額考核：庫(kù)存定額160 萬(wàn)元，超定額局部按0

24、.5%考核生產(chǎn)主任及設(shè)備副主任。庫(kù)存記錄V 中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法試行）力127考核工程考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄責(zé)任人考核部門監(jiān)督爐長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)承包責(zé)任人生產(chǎn)技術(shù)部分管績(jī)效考核員審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理平安環(huán)保管理平安事故出現(xiàn)平安事故按平安管理考核方法執(zhí)行梯級(jí)考核扣款。損失額2萬(wàn)元以下由煉鋼廠全部承當(dāng)按責(zé)任分解，超出2萬(wàn)元以上局部承當(dāng)30%, 5萬(wàn)元以上局部承當(dāng)20%, 10萬(wàn)元以上局部承當(dāng)10% （因密封件等爆炸按損失額的30%或2000元由廢鋼驗(yàn)質(zhì)保管科責(zé)任人/部門承當(dāng)）。事故報(bào)告V V A 0對(duì)他人造成的工傷事故，對(duì)直接責(zé)任肇事）人根據(jù)事故大小扣罰當(dāng)月工資的50

25、%直至全部工資。工傷記錄V V A O 重傷事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失2 萬(wàn)元以上，考核生產(chǎn)主任當(dāng)月30%工資，責(zé)任部門/工段負(fù)責(zé)人考核 20%,責(zé)任部門各崗位人員考核5%工資。V V A 0 發(fā)生工亡事故考核生產(chǎn)主任當(dāng)月50%工資， 中層領(lǐng)導(dǎo)考核30%,全廠員工考核10%工資。V J 0 火 災(zāi)盜竊如出現(xiàn)盜竊或火災(zāi)事故，造成的損失由煉鋼廠全部承當(dāng)，由直接責(zé)任（肇事）人根據(jù)事故大小扣罰當(dāng)月工資的50%直至全部工資，生產(chǎn)承包責(zé)任人承當(dāng)管理連帶責(zé)任。 環(huán)保管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）部門環(huán)?；蚱桨矙z查不合格，連 帶管理責(zé)任考核生產(chǎn)承包責(zé)任人500元/次。罰款單政府或環(huán)保部門檢查發(fā)現(xiàn)有一次冒煙、冒火考核生產(chǎn)承包責(zé)任人

26、 1000 元。V 0 如因冒煙、冒火等環(huán)保問(wèn)題由環(huán)保局下達(dá)處分單，按 處分額的10%考核生產(chǎn)承包責(zé)任人。V 0生產(chǎn)管理相關(guān)承包人承當(dāng)管理連帶責(zé)任）中頻爐事故 出鋼時(shí)發(fā)生鋼水沸騰、冒爐、漏鋼或溢鋼考核 200-500元/次；發(fā)生穿爐或爐內(nèi)爆炸及水管、電纜漏水導(dǎo)致爆炸事故 考核500-2000元/次。生產(chǎn)報(bào)表VA A 0連鑄事故連鑄拉漏造成漏鋼換結(jié)晶器考核300元/次；中包 穿爐考核500-1000元/次。通用事故因操作不當(dāng)造成其它事故按損失額5000元以下由煉鋼 廠全部承當(dāng)，超出5000元以上局部承當(dāng)30%, 5萬(wàn)元以 上承當(dāng)20%, 10萬(wàn)元以上承當(dāng)10%。J J 0原料廢鋼質(zhì)量管理質(zhì)量管理

27、嚴(yán)格按公司廢鋼收購(gòu)績(jī)效及管理方法的各項(xiàng)要求做好廢鋼收購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)不符合質(zhì)量要求的廢鋼拒絕入庫(kù)，未做到考核責(zé)任人200元/車。V分類 儲(chǔ)存依據(jù)廢鋼不同材質(zhì)、類別按生產(chǎn)要求做好廢鋼的分類、儲(chǔ)存和 切割等工作，未做到考核責(zé)任人200元/車。V渣土考核當(dāng)料場(chǎng)清庫(kù)對(duì)地面渣土進(jìn)行清理過(guò)磅計(jì)量時(shí)，假設(shè)實(shí)際渣土量超過(guò)扣渣量，由此造成的損失按損失額的5%承當(dāng)或考核 1000-3000 元。V停產(chǎn)考核按規(guī)定拒收的各類生鐵、硬件、鑄鋼件齒輪、軸 承、機(jī)件）等超出6%0,造成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致停產(chǎn)，視造成損失考核20-50%或5000-10000元。耗零部件的更換等日常維護(hù)工作。第九條電修車

28、間職責(zé)1、制訂電氣設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、編制各類電氣設(shè)備點(diǎn)檢方案。3、按方案進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)并做相關(guān)記錄，對(duì)崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢 維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)、催促和檢查。4、根據(jù)備件預(yù)期使用方案和檢修方案的需要，編制維修備件需 用方案及維修備件的領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。6、搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及 時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)將情況記入點(diǎn)檢表中，并 及時(shí)進(jìn)行處理；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科，由生產(chǎn) 科安排時(shí)間停機(jī)處理。第三章點(diǎn)檢周期及區(qū)域劃分第十條電修車間應(yīng)將所轄區(qū)域電氣設(shè)備分區(qū)域承包給各班，各 班按規(guī)定的區(qū)域和周期進(jìn)行點(diǎn)檢。1、定期點(diǎn)檢周期規(guī)定為一周。2、具體區(qū)域和點(diǎn)檢時(shí)間

29、劃分如下：周一，天車系統(tǒng) 周二，轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)大料剪切做好廢鋼剪切的日常管理，如出現(xiàn)“應(yīng)切未切或“不應(yīng)切而切及所剪切廢鋼尺寸不達(dá)標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一起考核100-300元，剪切弄虛作假，數(shù)據(jù)不真實(shí)，出現(xiàn)剪切量超出應(yīng)剪廢鋼入庫(kù)量而造成的損失全額賠償，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任及廢鋼質(zhì)量管理員承當(dāng)50%,原料部承當(dāng)50%oV中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法試行）第28考核工程考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄責(zé)任人考核部門監(jiān)督爐長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)承包 責(zé)任人生產(chǎn)技術(shù)部分管績(jī)效考核員 審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理成品質(zhì)量管理鋼坯質(zhì)量考核及賠償軋鋼廠出現(xiàn)堆鋼、廢鋼、憋鋼等現(xiàn)象經(jīng)、生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同煉鋼廠 委派人員確認(rèn)夜間由煉鋼廠派

30、員，屬鋼坯質(zhì)量問(wèn)題，考核煉鋼廠 350元/根；各相關(guān)人員須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)共同鑒定達(dá)成一致， 如超出規(guī)定時(shí)間未到考核50元/人次。質(zhì)量處理報(bào)告V V A A 0管廠因帶鋼加工過(guò)程中出現(xiàn)鋸齒、斷裂或不能套扣等質(zhì)量異議經(jīng) 生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同煉鋼廠委派人員確認(rèn)屬鋼坯質(zhì)量問(wèn)題，考核煉鋼廠 700元/卷；各相關(guān)人員須在2日內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)共同鑒定達(dá)成一致，如超 出規(guī)定時(shí)間未到考核50元/人次。J J 0己銷售的線材螺、棒材、帶鋼、鋼管等產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量賠償?shù)? 經(jīng)查驗(yàn)屬鋼坯質(zhì)量原因的，由煉鋼廠承當(dāng)1500元/卷或全額賠付及相 關(guān)費(fèi)用差旅費(fèi)、餐費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、鑒定費(fèi)等）。J J 0以上質(zhì)量異議如雙方各執(zhí)一詞時(shí)，由總經(jīng)理

31、做出最后裁定，明確 責(zé)任承當(dāng)。人力資源管理編制 試用期及超編人員工資由煉鋼廠計(jì)件工資中支出，公 司不承當(dāng)任何名目的各項(xiàng)噸鋼計(jì)件外工資。人事報(bào)表V空缺崗核算工段長(zhǎng)及以上管理人員按實(shí)出勤核算工資及考核；其余人員空缺 崗率為8%缺崗40天核減定編人數(shù))，超出規(guī)定比例局部核減計(jì)件 總工資。核減額計(jì)算：實(shí)際空缺崗比例-8%) #215;應(yīng)得計(jì)件工資總 額?？记谟涗沄因人員空缺需其它人員頂崗可按日均工資或計(jì)件工資核算，由煉鋼廠支付。未妥善安排人員頂崗，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，考核廠長(zhǎng)300元/次，分管副）主任或大爐長(zhǎng)/大機(jī)長(zhǎng)300元，責(zé)任段長(zhǎng)200元。十、績(jī)效考核實(shí)施方法1、依據(jù)煉鋼廠績(jī)效考核方法考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)

32、理與煉鋼廠生 產(chǎn)承包責(zé)任人簽訂年度責(zé)任考核目標(biāo)書，并按月度進(jìn)行目標(biāo)分解，并 明確當(dāng)月應(yīng)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與各項(xiàng)工作目標(biāo)，將工作任務(wù)分解落實(shí)到 各崗位。2、煉鋼廠內(nèi)部考核按管理層次逐級(jí)分解，生產(chǎn)主任以周、月考 核頻次，依據(jù)中慧鋼鐵集團(tuán)公司績(jī)效考核方法實(shí)施通那么、煉鋼廠績(jī) 效考核方法、崗位職責(zé)說(shuō)明書所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工段長(zhǎng)以上人員日 常跟蹤考核，各負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員進(jìn)行考核。3、分管績(jī)效考核員按日、周、月考核頻次及考核內(nèi)容對(duì)被考核 人的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)煉鋼廠績(jī)效考核方法及當(dāng)月工作 目標(biāo)任務(wù)書及日常監(jiān)督考核結(jié)果對(duì)煉鋼廠工作任務(wù)及目標(biāo)完成情況 等整體績(jī)效，進(jìn)行考核并監(jiān)督煉鋼廠的內(nèi)部考核管理。每月

33、完成考核 總結(jié)，經(jīng)煉鋼廠負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。每月18日前考核匯總結(jié)果經(jīng)煉 鋼廠生產(chǎn)主任、分管績(jī)效考核員、綜合管理部長(zhǎng)、總經(jīng)理及監(jiān)事長(zhǎng)審 核后提交到考評(píng)小組考評(píng)通過(guò)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除考核 扣款如數(shù)額較大，可分月承當(dāng)。如個(gè)人考核扣款無(wú)法執(zhí)行，從煉鋼廠 工資總額中按應(yīng)扣款的3倍扣除，并告之公示。4、駐廠采購(gòu)業(yè)務(wù)員由生產(chǎn)廠和機(jī)動(dòng)設(shè)備采購(gòu)供給部雙重管理;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)廠中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）9/129負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)考核；、機(jī)動(dòng)設(shè)備采購(gòu)供給部負(fù)責(zé)日常駐廠業(yè)務(wù) 采購(gòu)流程控制、審核及價(jià)格管理。考核工程考核標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行部門考核部門監(jiān)督部門駐廠采購(gòu)業(yè)務(wù)員優(yōu)質(zhì)低

34、價(jià)采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)低價(jià)，價(jià)格管理分析信息健全，價(jià)格控制合理有效。駐廠采購(gòu)業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部廠部機(jī)動(dòng)設(shè)備供給部綜合管理績(jī)效考核科價(jià)格管理分析 使用部門滿意度 經(jīng)分廠部門使用后，滿意度100%,使用效果良好。供給商信息完整準(zhǔn)確建立供給商的信息檔案，記錄準(zhǔn)確。采購(gòu)物資質(zhì)量跟蹤分析對(duì)所采購(gòu)物資各項(xiàng)質(zhì)量及使用信息跟蹤觀察后記錄。十一、考核查處及考核責(zé)任1、各部門/分廠內(nèi)部查處執(zhí)行的未造成公司損失的各種違規(guī)違 紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作失職處分扣款，可作為各部門獎(jiǎng)金扣款月開資 時(shí)發(fā)放），由各部門/分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)出勤、工作業(yè)績(jī)、加班加點(diǎn)進(jìn)行 分配；各項(xiàng)考核指標(biāo)和規(guī)定造成公司損失的，按績(jī)效考核方法及相關(guān) 規(guī)定進(jìn)行賠償

35、、處分并扣回公司，執(zhí)行績(jī)效考核連帶處分責(zé)任。綜合 管理部及各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督部門或員工所反映、舉報(bào)執(zhí)行的考核扣 款、違規(guī)違紀(jì)扣款扣回公司。2、各部門/分廠內(nèi)部考核，執(zhí)行人執(zhí)行的考核處分不承當(dāng)連帶責(zé) 任，由下級(jí)負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人承當(dāng)。3、績(jī)效考核連帶處分責(zé)任1各管理查處執(zhí)行人不承當(dāng)管理連帶 處分責(zé)任）：部門承包人管理責(zé)任15% （部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)）,直接管理責(zé)任20% 科長(zhǎng)/工段長(zhǎng)/班長(zhǎng)/組長(zhǎng),實(shí)操責(zé)任60% J,分管高層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 5% （1副）總經(jīng)理）,監(jiān)督審計(jì)責(zé)任5%審計(jì)科、生產(chǎn)技術(shù)部） 0,績(jī)效考核責(zé)任5%綜合績(jī)效考核科）。特殊情況可由部門負(fù)責(zé)人 根據(jù)實(shí)際進(jìn)行連帶責(zé)任調(diào)節(jié)處分。4、部門內(nèi)部考核及

36、管理責(zé)任處分說(shuō)明：各部門/分廠執(zhí)行的績(jī)效考核及違規(guī)違紀(jì)處分必須在當(dāng)日 填寫下發(fā)一式三聯(lián)績(jī)效考核及違規(guī)違紀(jì)處分單，執(zhí)行人、受罰人、負(fù) 責(zé)人和分管財(cái)務(wù)工資核算員簽字確認(rèn)，第一聯(lián)由分管績(jī)效考核員備案 并于每月編制考核扣款及違規(guī)違紀(jì)匯總表，第二聯(lián)作為憑據(jù)直接出示 受處分部門1人），第三聯(lián)由財(cái)務(wù)部留存作為扣罰工資核算依據(jù)。如 財(cái)務(wù)工資核算員未執(zhí)行處分，扣罰其等額處分。十二、考評(píng)會(huì)會(huì)議 程序每月18日，由綜合管理部長(zhǎng)考評(píng)組長(zhǎng)）組織、總經(jīng)理主持， 各部門負(fù)責(zé)人參加召開績(jī)效考評(píng)會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容包括：1、審核通過(guò)各部門當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、績(jī)效考核結(jié)果;2、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超耗原因進(jìn)行分析，提出下月改良措施并

37、由 分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督；3、對(duì)績(jī)效考核和工資中各部門存在異議的問(wèn)題討論后形成決議, 重大問(wèn)題由考評(píng)組長(zhǎng)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。十三、公司獎(jiǎng)勵(lì)按照績(jī)效考核連帶處分責(zé)任方法部門/分廠負(fù)責(zé)人執(zhí)行內(nèi)部考核未發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)查處 發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀(jì)行為多日未執(zhí)行，且惡 意隱瞞、徇私舞弊、瞞報(bào)漏報(bào)、濫用職權(quán)，經(jīng)查證按責(zé)任處分金額的雙倍處分直接管理責(zé)任人如分管總經(jīng)理惡意隱瞞、徇私舞弊，按責(zé)任處分金額的雙倍處分 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，所轄各崗位人員不承當(dāng)績(jī)效考核連帶處分責(zé)任中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法1試行） 10/1210 1、創(chuàng)效益利潤(rùn)獎(jiǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)產(chǎn)生效益

38、利潤(rùn)的不享受 該獎(jiǎng)項(xiàng)）：為了鼓勵(lì)各部門崗位人員積極為公司創(chuàng)造更大效益，在各項(xiàng)工作 中為公司增加了收入或節(jié)約了支出，按產(chǎn)生效益總額以審計(jì)部核驗(yàn) 后的價(jià)差為準(zhǔn)）的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)效益利潤(rùn)或具體事由獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)包括：技術(shù)改造、修舊利廢、創(chuàng)新降耗等各廠或各部門節(jié)約支出或創(chuàng) 造出效益利潤(rùn)；完善各廠生產(chǎn)工藝流程，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)、管理模式, 實(shí)施取得明顯效果；供給/銷售公司各產(chǎn)品單價(jià)低于超出）公司定價(jià)；以舊換新節(jié)約資金或采購(gòu)公司所需物材）料單價(jià)到廠價(jià)）低于審計(jì)詢價(jià)（同質(zhì)同規(guī)格）;基建工程及技改工程節(jié)約支出或創(chuàng)造了效益；其它經(jīng)查證節(jié)約支出或增加收入的事項(xiàng)。2、合理化建議及實(shí)施效益獎(jiǎng)：各崗位人員結(jié)合工作標(biāo)

39、準(zhǔn)、實(shí)際工作中存在的各種問(wèn)題提出整改 措施、解決方法或合理化建議，合理化建議每采納一條獎(jiǎng)勵(lì)建議人 100元/條，實(shí)施后效益顯著的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施人100-1000元或按產(chǎn)生效益 的15%獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)程序、方法：所有員工可隨時(shí)將合理化建議及創(chuàng)利潤(rùn)獎(jiǎng)事由交綜合管理部長(zhǎng) 或分管績(jī)效考核員轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、監(jiān)事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)，合理化建議經(jīng)認(rèn)定 可行的，召開分析評(píng)定會(huì)，組織實(shí)施。綜合管理部、總經(jīng)理對(duì)合理化 建議有效實(shí)施成果進(jìn)行鑒定；各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)事由經(jīng)認(rèn)定或查驗(yàn)實(shí)施有效 的，在15日驗(yàn)證可適當(dāng)延期）后發(fā)放給當(dāng)事人。十四、部門/科室工資及獎(jiǎng)勵(lì)分配方法參考以下具體事由及十七條公司獎(jiǎng)勵(lì)方法進(jìn)行分配：1、保質(zhì)保量按時(shí)完本錢職工作。2

40、、能夠積極主動(dòng)提出合理化建議并行之有效。3、敢于制止損害公司利益和違反各項(xiàng)規(guī)章制度的所有行為，維護(hù)公司利益。4、遵守并有效執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和績(jī)效考核方法。十五、監(jiān)督、查處違規(guī)亂紀(jì)事件的獎(jiǎng)勵(lì)方法重復(fù)查處及考核不 計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）：1、綜合管理部及其它管理部門在監(jiān)督、考核、管理過(guò)程中及各 級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工所反映發(fā)現(xiàn)查處的各種違規(guī)違紀(jì)行為，未造成公司 損失按查處處分金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、審計(jì)監(jiān)察部各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作，由監(jiān)事長(zhǎng)和總經(jīng)理直接管理, 在審計(jì)監(jiān)察各部門各分廠各項(xiàng)數(shù)字化管理及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中自 行發(fā)現(xiàn)考核查處的各種違規(guī)違紀(jì)行為與失職瀆職行為，按考核處分金 額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未造成損失按審計(jì)核

41、減額的15%獎(jiǎng)勵(lì)查處人。3、廢鋼財(cái)務(wù)科及審計(jì)監(jiān)察部在廢鋼收購(gòu)驗(yàn)質(zhì)定價(jià)過(guò)程中查處的 違規(guī)違紀(jì)行為，按查處處分金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以上1、2、3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每月由各查處執(zhí)行部門每月5日前報(bào)分管績(jī) 效考核員制違規(guī)違紀(jì)查處獎(jiǎng)勵(lì)匯總表，經(jīng)查處部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部工 資核算員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后于開資之日發(fā)放。4、綜合管理部和安監(jiān)科查處成心損壞、破壞及偷盜公司財(cái)物等 行為，執(zhí)行誰(shuí)查處扣罰獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的原那么，獎(jiǎng)勵(lì)處分金額的50%o5、舉報(bào)人舉報(bào)侵害公司利益的各種行為，經(jīng)綜合管理部、總經(jīng)理或監(jiān)事長(zhǎng)查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)所舉考核項(xiàng)或違紀(jì)項(xiàng)扣款的50%周三，連鑄系統(tǒng)周四，運(yùn)行系統(tǒng)，包括汽化，除塵，水處理系統(tǒng)周五，上料系統(tǒng)周六

42、，地面設(shè)備周日，上下壓配電系統(tǒng)以上系統(tǒng)的點(diǎn)檢內(nèi)容包括系統(tǒng)所屬所有電氣設(shè)備和儀表、PLC系 統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等。第四章附那么第十一條本方法的附件有：煉鋼廠電氣設(shè)備點(diǎn)檢表第十二條 本方法需貫徹到電修及各生產(chǎn)車間。第十三條本方法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本方法自下發(fā)之日起實(shí)施。第十五條本方法由電修車間負(fù)責(zé)解釋。篇2：煉鋼廠績(jī)效管理制度中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法試行）VI21中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法【試行】其中舉報(bào)人40%,綜合管理部10%）。以上4-5項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)三天內(nèi)將各項(xiàng)考核憑據(jù)報(bào)綜合管理部備案，經(jīng)綜 合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)查證后

43、7日內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。1、4項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，查處執(zhí)行人享受獎(jiǎng)勵(lì)總金額的70%,其余30% 由綜合管理部長(zhǎng)按該事件的奉獻(xiàn)大小分配。中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法試行 1V1211十六、各種違規(guī)違紀(jì)及各類糾紛事件及處分處理或處分、開 除決定管理方法事由執(zhí)行部門依據(jù) 綜合管理部執(zhí)行內(nèi)容審計(jì)監(jiān)察（科）部對(duì)各部門分廠審計(jì)監(jiān)察1、違反各項(xiàng)規(guī)章制度和考核方法月審計(jì)監(jiān)察事由報(bào)告轉(zhuǎn)綜合管理部處理執(zhí)行公司各項(xiàng)制度考核管理方法1、依據(jù)績(jī)效考核方法對(duì) 各部門/分廠抵抗或違反各種管理、制度執(zhí)行的各類事件做出公司處 分處理決定并下發(fā)2、對(duì)處分處理決定的質(zhì)疑、異議解釋3、處理由 處分處理決定產(chǎn)生的糾紛4、違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)

44、管理及處理和外協(xié)2、所 有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)3、損害公司利益的各類事件注：損害公司利益的各類事件包括合同經(jīng)濟(jì)、工傷處理及民刑）事、勞資糾紛、治安及交通事故、環(huán) 保、貪污受賄、索取回扣、低質(zhì)高價(jià)、弄虛作假、惡意隱瞞、打擊報(bào) 復(fù)、濫用職權(quán)、瀆職泄密、財(cái)產(chǎn)損失及人身傷害事件、內(nèi)外勾結(jié)等 十 六、本考核方法由煉鋼廠承包責(zé)任人負(fù)責(zé)全面落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行內(nèi)部考 核。十七、本考核方法各項(xiàng)考核指標(biāo)和管理方法的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、考 核權(quán)及解釋、修訂及調(diào)整權(quán)歸綜合管理部。十八、本方法自2021年 4月1日起執(zhí)行。附生產(chǎn)各部門崗位定編及工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核方 法實(shí)施通那么、崗位說(shuō)明書、崗位職責(zé)考核目標(biāo)書甲方：中慧鋼鐵 集團(tuán)公司乙方

45、：煉鋼廠承包責(zé)任人管理責(zé)任人集團(tuán)公司總經(jīng)理： 生產(chǎn)主任：生產(chǎn)管理責(zé)任人生產(chǎn)副總經(jīng)理）：設(shè)備檢修副主任：考 核部門績(jī)效考核科）：生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任：核算監(jiān)督部門財(cái)務(wù)部： 甲班工段長(zhǎng)：監(jiān)督部門審計(jì)監(jiān)察部）：乙班工段長(zhǎng)：中頻爐大爐 長(zhǎng)：連鑄大機(jī)長(zhǎng)：中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法試行） 1羽212篇3：煉鋼廠的職業(yè)性危害因素與預(yù)防的說(shuō)明煉鋼是將生鐵用氧化的方法來(lái)減少其中所含的碳及其他元素 （硅、鎰、硫、磷）。煉鋼的方法有轉(zhuǎn)爐、平爐及電爐3種，老廠多用 平爐煉鋼法，新建廠采用吹氧轉(zhuǎn)爐煉鋼法，特種鋼材多用電爐法。（一）平爐煉鋼.生產(chǎn)過(guò)程平爐（或稱馬丁爐）由反射爐和蓄熱室構(gòu)成。蓄熱室借通道與

46、爐子的熔煉室相連接。燃料煤氣和空氣通過(guò)爐子一側(cè)的蓄熱室進(jìn)入爐 子的熔煉室后混合燃燒，加熱并熔化池內(nèi)的金屬，此時(shí)廢氣經(jīng)另一側(cè) 的蓄熱室由煙囪逸出，并使其加熱。借助變向閥來(lái)改變?nèi)剂厦簹夂涂?氣的行動(dòng)方向，每隔2040min變向一次。由于蓄熱室這樣交換加熱, 燃料煤氣和空氣在進(jìn)入反射爐后能加熱到1000。C,而熔煉室內(nèi)燃燒 時(shí)溫度可達(dá)1800%o平爐的整個(gè)煉鋼過(guò)程為46h,煉成的鋼由爐子 的出鋼口沿導(dǎo)槽流至鋼水罐中，再?gòu)墓薜椎某隹谧⑷脘撳V模中，然后 運(yùn)出車間冷卻和脫膜。.職業(yè)性危害因素及預(yù)防措施（1）高溫、熱輻射平爐煉鋼時(shí)爐內(nèi)溫度為1700C左右，工作地點(diǎn)有很強(qiáng)的熱 輻射，裝料臺(tái)和鑄錠處夏季的溫度，

47、常較室外氣溫高1520。C以上, 而在修爐處氣溫可達(dá)100。C以上。車間中熾熱的鋼渣、鋼水和鋼錠 均可放散出大量的熱。冬季由于車間內(nèi)外溫差大，發(fā)生室內(nèi)外空氣的 劇烈對(duì)流，可使車間氣溫顯著下降，這也是一種不良的氣象因素。為防止高溫、熱輻射對(duì)工人的危害，應(yīng)設(shè)立多種隔熱設(shè)備, 平爐爐門可用水冷式爐門。車間內(nèi)應(yīng)設(shè)有移動(dòng)式石棉遮熱板，機(jī)械加 料時(shí)，可用隔熱材料將司機(jī)室的四周與熱源隔絕。在操作室內(nèi)（包括 地面及吊車）可裝冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行制冷空調(diào)，以到達(dá)降溫的目的。鑄鋼錠 時(shí)，待鋼水滿模后，運(yùn)至廠房外冷卻脫模。車間應(yīng)設(shè)置有組織的全面自然通風(fēng)。工作地點(diǎn)附近設(shè)置局部 送風(fēng)，最好能將氣流送到煉鋼工人被照射的部位，或從爐

48、前兩側(cè)吹送 水霧。止匕外，還應(yīng)供給工人防熱工作服及含鹽飲料，設(shè)置半身淋浴以 及良好的休息場(chǎng)所，盡可能設(shè)置制冷空調(diào)工作休息室。在煉鋼過(guò)程中，工人要經(jīng)常觀察爐溫的情況，工人的眼睛受 到爐窗處亮度很大的強(qiáng)光作用而引起炫目，同時(shí)由于長(zhǎng)期受到紅外線 的作用還可能產(chǎn)生職業(yè)性白內(nèi)障。因此，工人應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡。常用 藍(lán)色或綠色的玻璃，藍(lán)色玻璃能透過(guò)短波紅外線，所以，防護(hù)作用光 率26%?？晌蘸头瓷浼t外線981%,透平爐熱修時(shí)，不斷地向爐內(nèi) 送入冷空氣，最好穿著“冷風(fēng)衣”，并采取輪流工作制度。醫(yī)務(wù)人員應(yīng) 對(duì)熱修工進(jìn)行觀察，注意其心血管系統(tǒng)、呼吸和出汗等方面的變化情 況。燒傷在勞動(dòng)過(guò)程中，工人與鋼渣、鋼水及火焰

49、接觸的時(shí)機(jī)多，發(fā)生燒傷的危險(xiǎn)性較：大。特別是在機(jī)械化不夠、體力勞動(dòng)較多的情況 下，如出渣、加料、翻開出鋼口和澆鑄鋼錠的過(guò)程中最易發(fā)生燒傷。 最有效的防止燒傷的方法是實(shí)行機(jī)械化操作，同時(shí)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。一氧化碳平爐主要使用煤氣做燃料，而煤氣中約有30%左右的一氧 化碳。因此，在蓄熱室、上升道（爐頭）、變向裝置（蝶形閥）、煤氣發(fā) 生爐及煤氣管道等處，如果不加強(qiáng)防護(hù)就可能發(fā)生一氧化碳中毒。預(yù) 防中毒的方法是保持煤氣設(shè)備的嚴(yán)密性，安設(shè)警報(bào)器，加強(qiáng)有組織的 全面自然通風(fēng)和遵守平安操作規(guī)程，經(jīng)常備有一氧化碳防毒面具等。防爆煉鋼過(guò)程中可能引起煤氣爆炸及鋼水爆炸事故。加料時(shí)，要 禁止加濕料，注意原材料內(nèi)是否有。

50、煤氣管道應(yīng)保持正常壓力，盛鋼 水的鋼水罐要烘二于二，地面不可有水或過(guò)于潮濕。（二）吹氧轉(zhuǎn)爐煉鋼.生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)爐煉鋼的主要特點(diǎn)是采用純度99%以上的氧，從爐頂或 爐底吹入爐中進(jìn)行冶煉。鋼液沸騰劇烈，脫碳升溫速度很快，因而冶 煉周期短，生產(chǎn)率比平爐、電爐都高得多，而且鋼中雜質(zhì)少，消耗低, 原料適應(yīng)性好。轉(zhuǎn)爐有兩種，一種為酸性轉(zhuǎn)爐，一種為堿性轉(zhuǎn)爐。后 者可煉含硫、含磷雜質(zhì)較多的鐵，所以多被采用。.職業(yè)性危害因素及預(yù)防措施與平爐相似，在吹氧時(shí)，由爐口噴出長(zhǎng)達(dá)10re的火苗，迸 濺的火花不僅易引起燒傷，而且排出大量的熱、煙塵和一氧化碳、二 氧化硫等。在堿式轉(zhuǎn)爐煉鋼時(shí)，要加燒堿或石灰，可造成粉塵飛揚(yáng)。 因此

51、，轉(zhuǎn)爐車間的廠房建筑，必須加強(qiáng)有組織的自然通風(fēng)，天窗擋風(fēng) 板要采用耐火材料（石棉瓦等），以免引起火災(zāi)。天車司機(jī)室常受到粉塵、刺激性氣體及高溫的影響，應(yīng)采取 密閉通風(fēng)降溫裝置，加強(qiáng)工人個(gè)人防護(hù)。（三）電爐煉鋼.生產(chǎn)過(guò)程平爐和轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的碳素鋼、低合金鋼主要供一般工農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 需要。由于機(jī)械制造工業(yè)、國(guó)防工業(yè)的開展，需要煉優(yōu)質(zhì)鋼和特種鋼, 這種鋼材必須使用電爐冶煉。電爐的種類有多種，如電弧爐、電渣爐、 中頻感應(yīng)爐、高頻感應(yīng)爐等，其中較常見的是電弧爐。電弧爐煉鋼是 利用電能通過(guò)石墨制的電極與金屬原料之間產(chǎn)生電?。娀囟雀哌_(dá) 4000%）作為熱源來(lái)進(jìn)行冶煉。電爐是在較密閉的條件下生產(chǎn)的，全 部氧化過(guò)程都

52、是利用舊鋼、廢鐵及鑄鐵中的氧來(lái)進(jìn)行。扒渣后，參加 一定量的炭，使氧化亞鐵復(fù)原為金屬鐵，并附帶有一定程度的滲碳作 用。.職業(yè)性危害因素及預(yù)防措施與平爐煉鋼根本相似，除此以外，在冶煉過(guò)程中，還有從電 極的插入處冒出的大量熱氣和一氧化碳，故應(yīng)采用可以啟閉的排煙罩 （更換電極時(shí)，可以翻開）。加料及補(bǔ)爐應(yīng)盡量實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化來(lái) 代替人工操作?！緹掍搹S電氣設(shè)備點(diǎn)檢管理制度】簽發(fā)人：為鼓勵(lì)廣闊員工的生產(chǎn)積極性，真正表達(dá)“多勞多得、按勞分配 的原那么，強(qiáng)化績(jī)效考核執(zhí)行，公司決定實(shí)施煉鋼廠生產(chǎn)管理人員生 產(chǎn)承包責(zé)任制，生產(chǎn)主任、設(shè)備檢修（副）主任、生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任、 甲班工段長(zhǎng)、乙班工段長(zhǎng)、中頻爐大爐長(zhǎng)、連鑄大機(jī)長(zhǎng)共7人集體承 包煉鋼廠的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)主任為第一管理及平安責(zé)任人。一、生產(chǎn)承包內(nèi)容及責(zé)任：1、生產(chǎn)承包責(zé)任人對(duì)煉鋼廠的各項(xiàng)管理、產(chǎn)量、本錢控制、質(zhì) 量、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)、平安環(huán)保和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，按 照公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。公司依據(jù)各項(xiàng)承包 指標(biāo)工作任務(wù)）完成情況進(jìn)行核算煉鋼廠根本/計(jì)件工資及各項(xiàng)獎(jiǎng) 金并進(jìn)行綜合考核。產(chǎn)量指標(biāo)：月產(chǎn)量按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)核算）材 質(zhì)日產(chǎn)量（t ）各工段產(chǎn)量月）兩班兩侄）月產(chǎn)量t/月）年 產(chǎn)量（t ）Q235、Q215850 12750 2