企業(yè)供應(yīng)鏈解決方案

1、秉承秉承“誠實守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價值！以人為本 誠信務(wù)實 勇于創(chuàng)新 樂于奉獻(xiàn)以人為本 誠信務(wù)實 勇于創(chuàng)新 樂于奉獻(xiàn),竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)!企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈介紹連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。SCM 系統(tǒng)實施需要具備

2、五個關(guān)鍵條件：1、擁有核心企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中起至關(guān)重要的企業(yè)要負(fù)責(zé)整個合作的主體地位。2、合作企業(yè)相互信任雙方必須保持必要的信任。3、信息系統(tǒng)平臺的建立VMI 模式下的企業(yè)都必須建立起可靠的信息平臺。4、共享平臺在建立起可靠的信息平臺基礎(chǔ)上，將關(guān)鍵計劃信息通過平臺共享。5、信息分析和預(yù)測企業(yè)需要提供足夠的運(yùn)營數(shù)據(jù)做分析與預(yù)測。1.確保供應(yīng)鏈技術(shù)支持公司策略SCMI+SCM1.確保供應(yīng)鏈技術(shù)支持公司策略實施I+SCM系統(tǒng)功能支持特定的業(yè)務(wù)需求的評估單一系統(tǒng)優(yōu)勢無法滿足不同公司的業(yè)務(wù)需求。選擇供應(yīng)鏈系統(tǒng) SCM務(wù)需求的適應(yīng)性。確定投資的具體目標(biāo)和時限健全的業(yè)務(wù)案例是實施I+SCM最佳方案制定和實施

3、快速實現(xiàn)投資回報和流程改進(jìn)的方法是與軟件供應(yīng)商合作確定最佳I+SCM匹配的項目管理資源準(zhǔn)備不要低估I+SCM培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換也是至關(guān)重要的。供應(yīng)商盡早參與如果I+SCM他們在I+SCM型系統(tǒng)帶來的結(jié)構(gòu)改善和流程改進(jìn)，有助提高效率。I+SCM測試實際上包括三個階段：系統(tǒng)測試、整合測試和用戶驗收。I+SCMI+SCM秉承“誠實守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價值！要部分，項目經(jīng)理不得低估體量測試的重要性。用戶培訓(xùn)應(yīng)的也無法滿足企業(yè)實施I+SCM明確應(yīng)遵守的非系統(tǒng)相關(guān)流程。才能更充分的發(fā)揮I+SCM發(fā)送到客戶手中的價值增加的全過程以及為保證一過程的順利進(jìn)行以人為本 誠信務(wù)實 勇于創(chuàng)新 樂于

4、奉獻(xiàn),竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)!秉承秉承“誠實守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價值！以人為本 誠信務(wù)實 勇于創(chuàng)新 樂于奉獻(xiàn)以人為本 誠信務(wù)實 勇于創(chuàng)新 樂于奉獻(xiàn),竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)!企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案將現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理手段與業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本和提高管理效率的目的。6程、有效的管理供應(yīng)商、降低采購成本、保證企業(yè)的物資供應(yīng)。 分銷管理解決方案 - 幫助企業(yè)實現(xiàn)對分銷渠道的有效管理。態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作。協(xié)同化生產(chǎn)管理系統(tǒng)-做到計劃的生產(chǎn)與控制。物資編碼管理系統(tǒng) - 幫助企業(yè)實現(xiàn)對物資編碼的統(tǒng)一規(guī)范的管理。具 體 方 法 1）供應(yīng)商管理化企業(yè)采購范

5、圍，實現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)商群體的動態(tài)管理。業(yè)務(wù)傳遞、自動更新、數(shù)據(jù)分析，同時進(jìn)行采購最高限價的控制和預(yù)警管理。線旁，實現(xiàn)同步生產(chǎn)，有效降低供應(yīng)鏈的庫存。協(xié)同采購來配合供應(yīng)需求。生產(chǎn)計劃查詢。系統(tǒng)將生產(chǎn)計劃發(fā)布到網(wǎng)上給供應(yīng)商查詢， 讓供應(yīng)商可以隨時看到最新的生產(chǎn)狀況，然后根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃提早做生產(chǎn)、送貨等準(zhǔn)備工作，提高雙方的作業(yè)效率和協(xié)作效率。Internet高雙方的作業(yè)效率和協(xié)作效率。市場需求預(yù)測地滿足需求。庫存管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)SCM系統(tǒng)解決方案通過庫存管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)可以對江淮汽車各配送管理系統(tǒng)SCM系統(tǒng)解決方案通過配送管理系統(tǒng)可以對當(dāng)前的零部件或成品配送狀況進(jìn)行分析，可以在不同承運(yùn)人、不同運(yùn)輸方式、不

6、同運(yùn)輸路線之間進(jìn)行比較和選擇，決定在何時何地運(yùn)輸多大數(shù)量的貨物， 并制定貨運(yùn)計劃，從而達(dá)到運(yùn)輸費(fèi)用的最優(yōu)化。供應(yīng)商評價系統(tǒng)評估結(jié)果。評估的結(jié)果從網(wǎng)上直接發(fā)布給各評估的供應(yīng)商，供應(yīng)商自行上網(wǎng)查詢評估結(jié)果、及下期的績效目標(biāo)，不斷改善提高。系統(tǒng)還應(yīng)對評估結(jié)果進(jìn)行分析，包括目標(biāo)達(dá)成情況分析、供應(yīng)商比較分析、供應(yīng)商歷史績效，趨勢分析、和下期目標(biāo)設(shè)定等。綜合查詢系統(tǒng)財務(wù)報表查詢：系統(tǒng)可將對帳單、付款清單等資料通過Internet 發(fā)布給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以直接進(jìn)行查詢和下載對帳使用。并采取相應(yīng)措施、解決問題。ERP了解到最新的資料。企業(yè)級 I+SCM 主要功能企業(yè)級供應(yīng)鏈管理解決方案將現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理手段化業(yè)務(wù)流程