培訓(xùn)管理制度2

1、深圳市深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園有深裝池州（文）字【 2012】002號培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）第一條培訓(xùn)目的及原則一、從產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā)，旨在提高員工思想素質(zhì)、專業(yè)技能、豐富知識結(jié)構(gòu)，滿足產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的需要，從整體上提升產(chǎn)業(yè)園的競爭力；二、從員工自身的發(fā)展的角度出發(fā)，培訓(xùn)是其職業(yè)規(guī)劃的重要組成部分。提高員工的自我價格。三、培訓(xùn)的原則是：有內(nèi)容、有對象、有記錄、有結(jié)果第二條 培訓(xùn)范圍產(chǎn)業(yè)園各部門管理人員、下屬工廠管理人員、下屬工廠工人。第三條培訓(xùn)形式一、產(chǎn)業(yè)園內(nèi)培：在公司內(nèi)部挑選講師。主要貫徹學(xué)習(xí)公司文件、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，公司規(guī)章制度。開展形式：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專項教育、文件宣講等

2、。二、外培：將產(chǎn)業(yè)園員工送出去學(xué)習(xí)。主要提高管理人員與一般員工的管理能力、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。開展形式：（一）采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，將員工送到專門的培訓(xùn)機構(gòu)或科研院校深造學(xué)習(xí)；（二）從專門的培訓(xùn)機構(gòu)或院校請講師回產(chǎn)業(yè)園做培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)實施流程一、入職培訓(xùn)：常規(guī)性培訓(xùn)，對于每個新入職的人員，辦公室應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司主要規(guī)章制度。二、崗前培訓(xùn)：固定的培訓(xùn)，各部門各工廠根據(jù)實際需要進行崗前培訓(xùn)，可包括安全教育、特殊工種操作流程教育。三、計劃性培訓(xùn)的實施：（一）培訓(xùn)需求調(diào)查：每年 12 月份，辦公室發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門、工廠根據(jù)實際情況填寫，辦公室匯總，制訂年度培訓(xùn)計劃，報行政

3、管理中心負責(zé)人審核、總裁批準后執(zhí)行。（二）根據(jù)培訓(xùn)計劃，辦公室協(xié)同各部門、各工廠選擇外培機構(gòu)、確定參培人員、制訂考核目標，做到培訓(xùn)目標明確，針對性強。（三）外培涉及到培訓(xùn)費用、培訓(xùn)時間，參加外培的人員應(yīng)在培訓(xùn)前與部門、工廠交接好，前往辦公室辦理外培登記手續(xù)，并完善外培協(xié)議、雙方就外培的學(xué)費、外培期間發(fā)生的費用、外培期間的工資、外培的結(jié)果、外培后的服務(wù)期限作出明文規(guī)定。（四）培訓(xùn)過程中，參培人員應(yīng)做好培訓(xùn)紀錄工作，并于結(jié)束時填寫培訓(xùn)紀錄表。（五）參培人員應(yīng)將培訓(xùn)教材、獲取的證書或證明、培訓(xùn)記錄表、個人培訓(xùn)小結(jié)交回辦公室備案統(tǒng)一保管。（六）外培相關(guān)費用報銷，外培期間的工資根據(jù)外培協(xié)議中相關(guān)規(guī)定辦理。第四條附則本管理規(guī)定自二一二年三月十五日起下發(fā)執(zhí)行，辦公室負責(zé)解釋。附表： 1、年度培訓(xùn)需求調(diào)查表2、年度培訓(xùn)需求調(diào)查表3、培訓(xùn)記錄表;深圳市深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園有限公司二 O 一二年三月二十二日主題詞：培訓(xùn)規(guī)定（暫行）送： 汪董事長、朱總裁、各位副總裁發(fā)： 公司所屬各部門、廠共印 15 份（）年度培訓(xùn)需求調(diào)查表部門 / 工廠 :填表日期：序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目擬參培人數(shù)目的重要程度負責(zé)人簽字：日期：（）年度培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目參培部門 /工廠參培人數(shù)實施情況費用（年底統(tǒng)計）以上培訓(xùn)項目費用合計:行政管理中心