廣藥集團(tuán)ERP企業(yè)中高層培訓(xùn)方案

1、第25頁 共25頁廣 藥 制 造造 業(yè) ERP系 統(tǒng) 企業(yè)中高層培訓(xùn)訓(xùn)方案廣州藥業(yè)股份有有限公司資訊部目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc32738867 一、目的 PAGEREF _Toc32738867 h 3 HYPERLINK l _Toc32738868 二、培訓(xùn)方式 PAGEREF _Toc32738868 h 3 HYPERLINK l _Toc32738869 三、培訓(xùn)企業(yè)和和培訓(xùn)對象 PAGEREF _Toc32738869 h 3 HYPERLINK l _Toc32738870 四、培訓(xùn)時(shí)間表表 PAGEREF _Toc32738870

2、h 4 HYPERLINK l _Toc32738871 1、第一期培訓(xùn)訓(xùn)：20033年3月3日20033年3月28日 PAGEREF _Toc32738871 h 4 HYPERLINK l _Toc32738872 2、第二期培訓(xùn)訓(xùn)：2003年3月31日20033年4月25日 PAGEREF _Toc32738872 h 5 HYPERLINK l _Toc32738873 3、每天課程時(shí)時(shí)間表 PAGEREF _Toc32738873 h 5 HYPERLINK l _Toc32738874 4、各培訓(xùn)模塊塊具體課程表表： PAGEREF _Toc32738874 h 6 HYPERLI

3、NK l _Toc32738875 （1）銷售管理理SD PAGEREF _Toc32738875 h 6 HYPERLINK l _Toc32738876 （2）財(cái)務(wù)管理理FI PAGEREF _Toc32738876 h 7 HYPERLINK l _Toc32738877 （3）物料管理理MM PAGEREF _Toc32738877 h 8 HYPERLINK l _Toc32738878 （4）生產(chǎn)管理理PP PAGEREF _Toc32738878 h 9 HYPERLINK l _Toc32738879 （5）成本管理理CO PAGEREF _Toc32738879 h 10 H

4、YPERLINK l _Toc32738880 （6）質(zhì)量管理理QM PAGEREF _Toc32738880 h 11 HYPERLINK l _Toc32738881 五、培訓(xùn)報(bào)名 PAGEREF _Toc32738881 h 12 HYPERLINK l _Toc32738882 六、培訓(xùn)教材 PAGEREF _Toc32738882 h 13 HYPERLINK l _Toc32738883 七、企業(yè)ERPP項(xiàng)目組工作作 PAGEREF _Toc32738883 h 13 HYPERLINK l _Toc32738884 八、培訓(xùn)反饋和和問題討論 PAGEREF _Toc3273888

5、4 h 13 HYPERLINK l _Toc32738885 九、培訓(xùn)成績考考核 PAGEREF _Toc32738885 h 13 HYPERLINK l _Toc32738886 十、SAP系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境 PAGEREF _Toc32738886 h 14 HYPERLINK l _Toc32738887 十一、培訓(xùn)設(shè)備備 PAGEREF _Toc32738887 h 14 HYPERLINK l _Toc32738888 十二、培訓(xùn)用餐餐 PAGEREF _Toc32738888 h 14 HYPERLINK l _Toc32738889 十三、培訓(xùn)費(fèi)用用 PAGEREF _Toc32

6、738889 h 14 HYPERLINK l _Toc32738890 十四、培訓(xùn)評估估 PAGEREF _Toc32738890 h 15 目前，廣廣州藥業(yè)制造造業(yè)企業(yè)的EERP項(xiàng)目已已基本完成了了系統(tǒng)建設(shè)和和切換的階段段任務(wù)。為了了使整個(gè)ERRP系統(tǒng)能更更好地應(yīng)用于于管理實(shí)踐，提提供數(shù)據(jù)分析析，支撐經(jīng)營營決策，提高高管理效益，茲茲定于20003年3-55月進(jìn)行下屬屬企業(yè)中高層層管理人員的的ERP系統(tǒng)統(tǒng)功能培訓(xùn)，并并擬定具體方方案如下：一、目的1、使企業(yè)中高高層管理人員員能熟練地使使用SAP系系統(tǒng)，并清晰晰地了解企業(yè)業(yè)各項(xiàng)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)在SAPP系統(tǒng)中的流流程運(yùn)作。2、使企業(yè)中高高層管理人員員

7、能通過SAAP系統(tǒng)進(jìn)行行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分分析和經(jīng)營管管理決策。3、使信息化應(yīng)應(yīng)用于管理實(shí)實(shí)踐，促進(jìn)公公司和各企業(yè)業(yè)的管理水平平上新的臺階階。4、結(jié)合SAPP系統(tǒng)，推動動企業(yè)管理革革新，促進(jìn)企企業(yè)內(nèi)部協(xié)助助，進(jìn)一步增增強(qiáng)企業(yè)各部部門的全局觀觀念，提升工工作效率，降降低管理成本本。5、為繼續(xù)建設(shè)設(shè)和完善SAAP系統(tǒng)提供供依據(jù)，推動動公司和各企企業(yè)的信息化化發(fā)展。二、培訓(xùn)方式 本次培培訓(xùn)主要由理理論講授、上上機(jī)實(shí)操、問問題討論、成成績考核四部部分組成，并并以企業(yè)實(shí)際際業(yè)務(wù)運(yùn)作為為立足點(diǎn)，注注重理論和實(shí)實(shí)操結(jié)合。為為了得到更好好的培訓(xùn)效果果，本次培訓(xùn)訓(xùn)采用分期、集集中、全天授授課的方式進(jìn)進(jìn)行。培訓(xùn)共共分為兩

8、期，兩兩期培訓(xùn)內(nèi)容容一致，每期期每個(gè)業(yè)務(wù)模模塊安排4天天課程，參與與培訓(xùn)人數(shù)控控制在15人人以下。 三、培訓(xùn)企業(yè)和和培訓(xùn)對象廣州藥業(yè)屬下七七家制造業(yè)企企業(yè)需參加本本次培訓(xùn)，分分別為：廣州星群藥業(yè)股股份有限公司司 廣州中一一藥業(yè)有限公公司廣州陳李濟(jì)藥廠廠 廣州羊城城藥業(yè)股份有有限公司廣州奇星藥業(yè)有有限公司 廣州州敬修堂藥業(yè)業(yè)股份有限公公司廣州潘高壽藥業(yè)業(yè)股份有限公公司本次培訓(xùn)的內(nèi)容容主要針對各各企業(yè)中高層層管理人員，廣廣州藥業(yè)資訊訊部對參加本本次培訓(xùn)的人人員作出如下下決定：1、建議各企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、EERP項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理參加本次次培訓(xùn)。2、要求各企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)部門所所有領(lǐng)導(dǎo)和各各模塊關(guān)鍵用用戶必須參加加

9、本次培訓(xùn)。四、培訓(xùn)時(shí)間表表本次培訓(xùn)時(shí)間為為：20033年3月3日日20033年5月311日，各模塊塊具體課程如如有臨時(shí)改變變，恕不另行行通知。1、第一期培訓(xùn)訓(xùn)：20033年3月3日日20033年3月288日日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)模塊日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)模塊3月3日103會議室銷售管理SD3月17日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月4日103會議室物料管理MM3月18日103會議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月5日103會議室銷售管理SD3月19日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月6日103會議室物料管理MM3月20日103會議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3

10、月7日自 習(xí)3月21日自 習(xí)3月10日103會議室銷售管理SD3月24日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月11日103會議室物料管理MM3月25日103會議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月12日103會議室銷售管理SD3月26日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI3月13日103會議室物料管理MM3月27日103會議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月14日103會議室考 試3月28日103會議室考 試三樓小禮堂2、第二期培訓(xùn)訓(xùn)：20033年3月311日20003年4月225日日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)模塊日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)模塊3月31日103會議室銷售管理SD4月1

11、4日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月1日103會議室物料管理MM4月15日103會議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月2日103會議室銷售管理SD4月16日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月3日103會議室物料管理MM4月17日103會議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月4日自 習(xí)4月18日自 習(xí)4月7日103會議室銷售管理SD4月21日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)管理FI4月8日103會議室物料管理MM4月22日103會議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月9日103會議室銷售管理SD4月23日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財(cái)務(wù)

12、管理FI4月10日103會議室物料管理MM4月24日103會議室質(zhì)量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月11日103會議室考試4月25日103會議室考試三樓小禮堂3、每天課程時(shí)時(shí)間表上 午下 午時(shí) 間安 排時(shí) 間安 排9：00100：30 顧問授課14：00115：30顧問授課10：45112：00練習(xí)、討論15：45117：00練習(xí)、討論4、各培訓(xùn)模塊塊具體課程表表：（1）銷售管理理SD授課人：劉遠(yuǎn)嶠嶠地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會議室3月3日3月31日AM 9：000-10：3301、ERP理念念概論及SDD模塊功能簡簡介2、SAP系統(tǒng)統(tǒng)術(shù)語介紹；AM10：455-12：000提

13、問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30物料（產(chǎn)品）銷銷售報(bào)表之一一PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月5日4月2日AM 9：000-10：330物料（產(chǎn)品）銷銷售報(bào)表（包包括查看庫存存及細(xì)查單據(jù)據(jù)）之二AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30物料（產(chǎn)品）銷銷售報(bào)表（包包括查看庫存存及細(xì)查單據(jù)據(jù)）之三PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月10日4月7日AM 9：000-10：330客戶銷售報(bào)表AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30銷區(qū)分析報(bào)表PM15：455-17：000提問、討論

14、、練練習(xí)3月12日4月9日AM 9：000-10：330客戶信用管理AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30其他銷售報(bào)表PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月14日4月11日AM 9：000-11：000考試（2）財(cái)務(wù)管理理FI授課人：劉偉麟麟地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)三樓小禮堂3月3日3月31日AM 9：000-10：3301、ERP理念念概論及FII模塊功能簡簡介；2、SSAP系統(tǒng)術(shù)術(shù)語介紹；AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30SAP標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債及損益益表之一PM15：455-17：00

15、0提問、討論、練練習(xí)3月5日4月2日AM 9：000-10：330SAP標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債及損益益表之二AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30查看帳目余額及及記帳憑證PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月10日4月7日AM 9：000-10：330應(yīng)收款相關(guān)報(bào)表表之一AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30應(yīng)收款相關(guān)報(bào)表表之二PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月12日4月9日AM 9：000-10：330應(yīng)付款相關(guān)報(bào)表表之一AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-

16、15：30應(yīng)付款相關(guān)報(bào)表表之二PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月14日4月11日AM 9：000-11：000考試（3）物料管理理MM授課人：張爭地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會議室3月4日4月1日AM 9：000-10：3301、SAP系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介介紹。2、物料主數(shù)據(jù)據(jù)、供應(yīng)商主主數(shù)據(jù)的查詢詢方法。3、采采購定單的查查詢方法AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30按物料對采購數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析析之一PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月6日4月3日AM 9：000-10：330按物料對采購數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析析之二AM

17、10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30供應(yīng)商評估PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月11日4月8日AM 9：000-10：3301、系統(tǒng)物料移移動憑證查詢詢2、截止日期清清單的使用AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30目前系統(tǒng)提供的的庫存管理的的報(bào)表及臺帳帳的介紹PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月13日4月10日AM 9：000-10：330信息系統(tǒng)庫存報(bào)報(bào)表的分析AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30采購定單憑證類類型的重新確確認(rèn)、采購物物料的

18、退貨流流程、物料的的盤盈、盤虧虧和成品的退退貨流程的說說明PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月14日4月11日PM 14：000-16：00考試（4）生產(chǎn)管理理PP授課人：黃宇平平地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)三樓小禮堂3月4日4月1日AM 9：000-10：3301、SAP系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介介紹。2、BOM定義義的理解、應(yīng)應(yīng)用、意義AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30如何查看BOMMPM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月6日4月3日AM 9：000-10：330工藝路線、工作作中心定義的的理解、應(yīng)用用、意義AM10：4

19、55-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30如何查看工藝路路線、工作中中心PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月11日4月8日AM 9：000-10：330查看生產(chǎn)訂單相相關(guān)內(nèi)容（如如何查看訂單單、信息系統(tǒng)統(tǒng)查詢等）AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30工票確認(rèn)查詢PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月13日4月10日AM 9：000-10：330如何查看物料庫庫存AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30其他與生產(chǎn)相關(guān)關(guān)的查詢（生生產(chǎn)訂單列表表、外協(xié)采購購信息記錄、外

20、外協(xié)采購定單單等）PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月14日4月11日PM 14：000-16：00考試（5）成本管理理CO授課人：畢倩筠筠地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會議室3月17日4月14日AM 9：000-10：3301、SAP系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介介紹。2、成本流程概概述、成本中中心報(bào)表查詢詢之一AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30成本中心報(bào)表查查詢之二PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月19日4月16日AM 9：000-10：330成本中心分?jǐn)傎M(fèi)費(fèi)用報(bào)表之一一AM10：455-12：000提問、討論、練練

21、習(xí)PM 14：000-15：30成本中心分?jǐn)傎M(fèi)費(fèi)用報(bào)表之一一PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月24日4月21日AM 9：000-10：330按物料進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)成本分析AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30按訂單進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)成本分析PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月26日4月23日AM 9：000-10：330固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)表查詢之一一AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)表查詢之二二PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月28日4月25日AM 9：000

22、-11：000考試（6）質(zhì)量管理理QM授課人：向詠梅梅地 點(diǎn)日 期時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容廣藥集團(tuán)103會議室3月18日4月15日AM 9：000-10：3301、SAP系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容介介紹。2、QM基本概概念介紹AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的查詢PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月20日4月17日AM 9：000-10：3301、物料跟蹤（批批次查詢）2、檢驗(yàn)臺帳查查詢AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30現(xiàn)有庫存狀態(tài)查查詢PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月25日4

23、月22日AM 9：000-10：330檢驗(yàn)批查看（檢檢驗(yàn)批、物料料憑證、生產(chǎn)產(chǎn)定單）之一一AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30檢驗(yàn)批查看（檢檢驗(yàn)批、物料料憑證、生產(chǎn)產(chǎn)定單）之二二PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月27日4月24日AM 9：000-10：330供應(yīng)商清單查詢詢AM10：455-12：000提問、討論、練練習(xí)PM 14：000-15：30供應(yīng)商評估PM15：455-17：000提問、討論、練練習(xí)3月28日4月25日PM 14：000-16：00考試五、培訓(xùn)報(bào)名 各下屬屬企業(yè)需在22003年22月24日前前將本次培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)名工

24、作完完成，并提交交報(bào)名表至廣廣州藥業(yè)資訊訊部，以便安安排本次培訓(xùn)訓(xùn)各項(xiàng)相關(guān)工工作。廣藥制造業(yè)ERRP系統(tǒng)企業(yè)業(yè)中高層培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)名表企業(yè)名稱： 第 一 期期培訓(xùn)模塊姓名職務(wù)系統(tǒng)用戶名總?cè)藬?shù)銷售管理SD財(cái)務(wù)管理FI物料管理MM生產(chǎn)管理PP成本管理CO質(zhì)量管理QM第 二 期期銷售管理SD財(cái)務(wù)管理FI物料管理MM生產(chǎn)管理PP成本管理CO質(zhì)量管理QM六、培訓(xùn)教材 本次培培訓(xùn)的教材由由廣州藥業(yè)資資訊部制造業(yè)業(yè)ERP項(xiàng)目目組負(fù)責(zé)編寫寫和制作，各各業(yè)務(wù)模塊顧顧問需在本次次培訓(xùn)前完成成培訓(xùn)教材和和考核題目的的編寫，以便便進(jìn)行審核、印印刷等后續(xù)工工作。七、企業(yè)ERPP項(xiàng)目組工作作 參加本本次培訓(xùn)的企企業(yè)中高層管管理人員需熟熟悉SAP系系統(tǒng)登錄和SSAP系統(tǒng)郵郵箱使用的操操作。廣州藥藥業(yè)資訊部請請各企業(yè)ERRP項(xiàng)目組在在本次培訓(xùn)前前做好本企業(yè)業(yè)中高層管理理人員的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)工作。八、培訓(xùn)反饋和和問題討論 各模塊塊顧問根據(jù)本本次培訓(xùn)的實(shí)實(shí)際情況、反反饋意見以及及下屬企業(yè)的的