中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展

1、中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及開展摘要：所謂中小企業(yè)的工商管理是一系列與企業(yè)管理、企業(yè)管理 方法、企業(yè)管理基礎(chǔ)相關(guān)的任務(wù)，其內(nèi)容不僅包括公司目前的運營 狀況，還包括公司長期的利潤預(yù)算和開展戰(zhàn)略。它還包括業(yè)務(wù)活動 與任務(wù)完成方面的因素。在經(jīng)濟持續(xù)開展的背景下，企業(yè)只有不斷 改進、創(chuàng)新、完善管理團隊的組織結(jié)構(gòu)，對管理水平提出更高的要 求，方可適應(yīng)新形勢下的規(guī)那么。本文從中小企業(yè)開展中存在的問題 出發(fā)，提出了提高中小企業(yè)管理水平的措施。這些措施可以供企業(yè) 在實際的工商管理中參考,為企業(yè)平穩(wěn)健康的運營提供一份可供參 考的實踐指南。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀；開展企業(yè)管理的目的是支持管理決策提高管理能效，

2、促進企業(yè)開展。 對于員工而言，科學(xué)管理可以激發(fā)員工的潛能，提高他們的責(zé)任感, 從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。此外，企業(yè)管理有助于樹立企業(yè)形象, 增強企業(yè)的核心競爭力。因此，進行企業(yè)管理研究是非常必要的。一.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀從本質(zhì)上講，業(yè)務(wù)管理是指基于與業(yè)務(wù)可持續(xù)開展直接相關(guān)的新 管理技術(shù)的應(yīng)用，對業(yè)務(wù)管理進行有效管理和決策的過程。事實上, 在市場經(jīng)濟體制變革的情境中和全國一系列政策的實施下，中小企 業(yè)的開展有了前所未有的機遇，同時也面對著激烈的競爭環(huán)境，企 業(yè)管理的重要性在于認可、靈活、及時的改變市場需求，科學(xué)調(diào)整 開展戰(zhàn)略具有極其重要的作用。同時，中國仍處于市場結(jié)構(gòu)不完善 的階段，存在各種問

3、題，大多數(shù)企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)驗和知識積累不斷 優(yōu)化內(nèi)部管理體系，加快信息建設(shè)及經(jīng)濟開展步伐。但是，值得指 出的是，受多種因素影響，中小企業(yè)目前的經(jīng)營狀況不盡如人意， 其有效性仍有很大的提升空間。具體而言，與大企業(yè)相比，中小企 業(yè)受資金、規(guī)模和管理水平的影響，企業(yè)管理水平不高，不能制定 出合理的開展戰(zhàn)略。長此以往，便會逐漸失去優(yōu)質(zhì)市場。此外，中 小企業(yè)開展中尚未解決的問題是人力資源匱乏、缺乏專業(yè)管理能力、 缺乏品牌文化建設(shè)，所以整體競爭力不強。二.中小企業(yè)工商管理開展策略(-)強化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)在當今的市場中，核心的技術(shù)和創(chuàng)造力是關(guān)鍵要素。提高技術(shù)能 力培養(yǎng)創(chuàng)造力可以更好地實現(xiàn)資源的最正確配

4、置，提高公司的競爭力。 由于主要技術(shù)能力是與其他公司不同的獨特能力，因此找到這個因 素是業(yè)務(wù)管理開發(fā)的主要目標。因此，在進行企業(yè)管理時，中小企 業(yè)有必要從實際出發(fā)，開展競爭優(yōu)勢，通過人力資源、財力、物力 等各方面增強企業(yè)競爭力。隨著公司競爭力的增強，他們在資本、 技術(shù)和財務(wù)資源方面會投入巨資，以滿足他們的創(chuàng)新開展目標。通 過創(chuàng)新，可以為公司創(chuàng)造更多的機會和財富，對于公司的開展具有 長遠的戰(zhàn)略意義。(二)完善運行機制面對激烈的市場競爭，實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的目標不僅 需要良好的技術(shù)設(shè)備和高度的創(chuàng)造力，還需要先進的企業(yè)管理，這 一點是至關(guān)重要的。只有在明確的目標導(dǎo)向下，中小企業(yè)的內(nèi)部凝 聚力

5、才能到達新的高度，從而優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)綜合競爭力。 具體而言，在制定業(yè)務(wù)目標時，中小企業(yè)應(yīng)該自行開展，努力進取， 減少對經(jīng)理和員工施加過度壓力，應(yīng)該引導(dǎo)活動的正常開展。在此 基礎(chǔ)上，中小企業(yè)還需要建立健全管理支持系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)和決策 行為，明確每項工作的權(quán)利和責(zé)任，量化和完善專業(yè)要求。同時, 要建立健全績效考核體系，客觀全面地考察管理層和員工的實際行 為，給予適當?shù)莫剟?，及時發(fā)現(xiàn)問題并對暴露出來的問題及時解決。 鼓勵工作，提高競爭力，并最大限度地發(fā)揮員工的價值在企業(yè)管理 中具有不可小覷的影響。（三）明確管理目標除了對技術(shù)和創(chuàng)造力的需求外，中小企業(yè)的關(guān)鍵是定義業(yè)務(wù)目標。 只有制定業(yè)務(wù)目標，經(jīng)理和員工才能努力優(yōu)化公司的資源配置，增 強公司的競爭力。在制定管理目標時，需要考慮以下兩點：1、企 業(yè)設(shè)定的業(yè)務(wù)目標必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，符合企業(yè)的開展，絕 不能照搬其他公司的戰(zhàn)略，也不可脫離實際情況而盲目進行，否那么 任務(wù)就很難達成。企業(yè)需要目標，但如果目標過高，那么會給經(jīng)理和 員工帶來很大壓力，并且會導(dǎo)致正常業(yè)務(wù)活動無法開展。結(jié)束語:提高中小企業(yè)的管理水平是企業(yè)健康開展的必要條件。提高企業(yè) 管理水平是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展，落實科學(xué)開展觀的重要手段。中 小企業(yè)管理是工程技術(shù)