施工總進(jìn)度計(jì)劃確保計(jì)劃實(shí)施保證措施剖析

1、1施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證計(jì)劃推行的保證措施第一節(jié)施工總計(jì)劃進(jìn)度的編制說明本次編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃是依照業(yè)主供應(yīng)的招標(biāo)文件中規(guī)定施工工期要求及工程情況解析,以及我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)以來的施工進(jìn)度推行、控制經(jīng)驗(yàn)編制的計(jì)劃總進(jìn)度。如一旦中標(biāo)推行,我公司將依照總進(jìn)度計(jì)劃編制月計(jì)劃、周計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程計(jì)劃,有效地控制本總進(jìn)度計(jì)劃的推行。同時(shí)在總進(jìn)度計(jì)劃的編制中,依照招標(biāo)文件所列的要點(diǎn)控制部位,重視解析了本工程基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工(管線預(yù)埋設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝飾施工等項(xiàng)目的施工工期,安排了主材的供應(yīng)計(jì)劃,經(jīng)過慎重解析安排,確定本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全過程施工總工期為359日歷天(其中27#、28#、31#樓工期為318日

2、歷天完成,并交付使用。第一節(jié)各節(jié)點(diǎn)施工工期計(jì)劃基礎(chǔ)工程的工期計(jì)劃基礎(chǔ)工程的施工工期是控制和帶動(dòng)全過程進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn),它與上部其他分項(xiàng)工程不能穿插進(jìn)行,必定基礎(chǔ)完成后才能施工上部主體工程,故此加快基礎(chǔ)以下的施工進(jìn)度是十分必要的。本工程為樁承臺(tái)基礎(chǔ)和筏式基礎(chǔ),基礎(chǔ)工程主若是土方和承臺(tái)鋼筋、基礎(chǔ)梁鋼筋的綁扎,這兩個(gè)項(xiàng)目工程量在基礎(chǔ)施工中最大,施工周期最長(zhǎng),故要盡量壓縮。但各分項(xiàng)工程在施工時(shí)能夠穿插進(jìn)行,如土方開挖時(shí)可進(jìn)行鋼筋、模板加工,鋼筋綁扎到一半時(shí)可穿插立模、工序等。各施工地域同時(shí)施工.搭接序次見施工進(jìn)度計(jì)劃表。主體結(jié)構(gòu)(預(yù)埋管線工程的計(jì)劃工期本工程結(jié)構(gòu)均為剪力墻結(jié)構(gòu)。依照我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)積累的工期計(jì)

3、劃經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)情況和工程特點(diǎn),計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)(預(yù)埋管線工程施工工期。水電安裝預(yù)埋管線的施工工序不能夠單獨(dú)占用施工工期,也不一樣意占用土建外的施工工期,由于預(yù)埋管線工作要與土建親近配合的,整個(gè)施工工期全面貫穿在土建施工工期中,若是單獨(dú)要求安排工期,說明預(yù)埋跟不上土建施工,那將會(huì)影響主體結(jié)構(gòu)土建施工的工期。室內(nèi)外裝飾(設(shè)備安裝工程的計(jì)劃工期室內(nèi)外裝飾以及相響應(yīng)的水、電、設(shè)備安裝工程的施工工期依照常規(guī)來說,要占總工期一半左右。在主體結(jié)構(gòu)完成后,誠然說工程量完成了60%以上,但裝飾工程的施工周期要比主體結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工種搭配、協(xié)調(diào)、工序交接收理等都要比結(jié)構(gòu)施工階段繁鎖,占用工期較長(zhǎng)。但由于本工程單

4、體體量小,總高度約100米,主體結(jié)構(gòu)的裝飾前驗(yàn)收分二次進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)查收,故裝飾施工的工期可與主體施工工期穿插進(jìn)行,主體結(jié)構(gòu)后期只能一些沖筋,做灰餅,做小陰、陽角線等裝飾準(zhǔn)備工作,裝飾的工期要全部考慮在主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)查收后的階段施工,這樣一來要稍微拉長(zhǎng)了一些裝飾的施工工期,經(jīng)多方面解析安排,決定裝飾(水電、設(shè)備安裝施工?？⒐な瘴?水、電、衛(wèi)、設(shè)備調(diào)試工程的計(jì)劃工期裝飾(水、電、設(shè)備安裝基本結(jié)束后,便進(jìn)行竣工收尾和水、電、衛(wèi)、設(shè)備調(diào)試的施工工期,由于裝飾和水、電、設(shè)備安裝結(jié)束后,存在著好多諸如門窗玻璃的清理、工程質(zhì)量初驗(yàn)后整改、成品破壞后的維修,特別是清理、維修和水、電、衛(wèi)、設(shè)備的檢查、

5、調(diào)試工作排到完成后進(jìn)行不能,故此在工程基本完成后,必然要安排一個(gè)竣工收尾和調(diào)試施工階段的計(jì)劃工期,為竣工最后查收和交付使用供應(yīng)時(shí)間,做好充分的準(zhǔn)備。綜上述各分部分項(xiàng)工程的工期計(jì)劃,能達(dá)到352日歷天總工期控制的目的,只要在推行過程中加以控制,能保證在本招標(biāo)工期內(nèi)全面完成本工程的施工任務(wù)。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃表詳細(xì)反響了各個(gè)部位分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間和交叉搭接工序的安排。詳見下表。第一節(jié)工程工期保證措施保證工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施一旦中標(biāo),我方項(xiàng)目部管理人員做到“今天通知,今天進(jìn)場(chǎng)”,進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。我公司針對(duì)本工程將在資本和勞動(dòng)力的投入大將打破老例,以保證本工程按計(jì)劃完成。本

6、工程施工時(shí),合理安排節(jié)假日,休息日及晝夜進(jìn)行加班施工來縮散工期。項(xiàng)目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題,有利于今后工作的睜開。,及充發(fā)散揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì),穿叉施工、立體交叉施工,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。動(dòng)工從前,優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案,使各分項(xiàng)工程在保證質(zhì)量的情況下,最為省力省時(shí)。裝備足夠的勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備,提前做好各種資料的備料工作,使施工連續(xù)不中斷。正確辦理和調(diào)治好和周邊單位和居民的關(guān)系,使工程能夠連續(xù)順利的進(jìn)行。施工總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃,明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。以施工總

7、進(jìn)度計(jì)劃日為依照,編制各施工區(qū)的總進(jìn)度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,各期計(jì)劃必定逐級(jí)保證,即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),季度計(jì)劃保證各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。保證明現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施依照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的推行作業(yè)計(jì)劃,用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。依照施工總進(jìn)度計(jì)劃和推行作業(yè)計(jì)劃,編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃,對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的資料和配件,應(yīng)估計(jì)定貨、采買、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)(庫時(shí)間,須超前編制和落實(shí)各種資源供應(yīng)量計(jì)劃。后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃?rùn)z查的要點(diǎn)。在如期召開的計(jì)劃會(huì)講和調(diào)換會(huì)議上,后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)報(bào)告供應(yīng)情況。在向班組部署任務(wù)或簽訂承包合同時(shí),要對(duì)

8、完成該任務(wù)提出時(shí)間要求,該時(shí)間要求取決于推行作業(yè)計(jì)劃。經(jīng)常和如期檢查計(jì)劃推行情況,包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展,在推行過程中,如偏離計(jì)劃,應(yīng)解析原因,果斷地進(jìn)行調(diào)換,保證要點(diǎn)工序按計(jì)劃執(zhí)行。保證工期推行的詳細(xì)措施土方工期的控制優(yōu)化挖土方案,確定挖土序次,多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃裝備足夠機(jī)械、車輛,保證挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插,要求后道工序親近配合。鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工裝備4套鋼筋加工機(jī)械同時(shí)加工。鋼筋在加工從前應(yīng)由鋼筋翻樣早先供應(yīng)鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎應(yīng)分若干個(gè)施工地域,同時(shí)加工。優(yōu)化鋼筋施工方案,使鋼筋工程和其他施工工序順利搭接。鋼筋工程裝備足夠的工作人

9、員,使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。砼工程施工工期控制砼采用商品砼,選擇核查供應(yīng)商,保證砼的供應(yīng)能力。優(yōu)化砼施工方案,使砼施工和其他工序順利搭接,防范窩工。模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中,運(yùn)用新工藝,新技術(shù),配置三套足量的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)資料。模板分區(qū)進(jìn)行施工,且裝備足夠的木工,保證工程的順利進(jìn)行。柱模、平臺(tái)模、梁模板,應(yīng)分類放置,模板施工時(shí)應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。對(duì)安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案,使各工序順利搭接,管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行其他管線,加工、安裝隨從土建進(jìn)度。依照施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。每周如期召開班組單位的工程例會(huì),落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)停解決安裝與土建有關(guān)施

10、工單位出現(xiàn)的矛盾。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作,建立齊全生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng),建立如期的安全活動(dòng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,防范出現(xiàn)返工、返修、窩工,防范重要傷亡事故的發(fā)生,做到交任務(wù)同時(shí)質(zhì)量要點(diǎn)交安全。各班組安裝工程,均應(yīng)隨從土建工程,順利進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的資料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理,編制設(shè)備資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)業(yè)主供應(yīng)的特別設(shè)備、資料同樣進(jìn)行查收,并將查收情況24小時(shí)內(nèi)用書面通知業(yè)主。對(duì)其他設(shè)備資料定向定型采買訂貨,保證供應(yīng)的及時(shí)性,減少浪費(fèi)和延緩工期現(xiàn)象。控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目部擬訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法,采用工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,調(diào)動(dòng)施工班組的積極極性,實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來推行以達(dá)到允分反響各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃,使班組明確當(dāng)日(該樓層的工作當(dāng)日完成,完成或完不能的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能夠完成的班組擬訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃,以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日進(jìn)度的不足,如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度,同樣恩賜獎(jiǎng)勵(lì),如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為二階段全部不能夠達(dá)到的班組進(jìn)行總工期核查,在原總進(jìn)度計(jì)