物流管理周工作匯報PPT課件（有內(nèi)容）

1、物流管理周工作匯報匯報人：某某某 時間：20XX.XX.XX202XLOGO目錄CONTENT上周工作匯報物流配送管理現(xiàn)場6S及問題點跟進本周重點工作計劃部組KPI及呆積呆料上周工作匯報Part 01上周工作跟進完成情況上周工作跟進完成情況序號項目跟進情況解決方案及對策完成情況1高層貨架區(qū)域地面線條清理清理原重復線及原平面擺放物料線(60條),為后續(xù)高架區(qū)劃線做準備利用早上開完會后時間每人抽20分鐘進行清線己完成2QC小組活動開展QC小組活動第三階段跟進工作；第5項原因分析;第5項原因分析 進行中3JIT配送到線邊庫檢查漆包線配送到各分廠及臺賬建立漆包線目前己提報QC項,本周漆包線己控制在60

2、噸左右波動繼續(xù)跟進4半精件積壓物統(tǒng)計匯總加強呆料管控,建立呆料臺賬建立呆料臺賬,每周進行反饋跟進情況已完成5物料區(qū)叉車返新1、漆包線崗位輪崗；2、總裝原材料倉管員離職工作交接；加強漆包管理物料區(qū)完成5臺車輛上漆物流配送管理Part 02物料齊套率跟進情況日期 名稱目標值齊套率推進前齊套率推進后中間庫移交分廠后8月6日對分廠自制件齊套率監(jiān)管后15年對各分廠物料齊套的跟進區(qū)域目標值2014年1月14年2-4月14年5-7月14年8-12月2015年1月2月3月4月第1周第2周第3周第4周各分廠累計401504240沖壓分廠（24H)0201300020電機分廠（24H）010200110總裝分廠(

3、12H）000000000物資配送中心(48H)310002100采購部（96H)300002010注：2014年8月6日對各分廠自制件物料齊套率監(jiān)管后，未發(fā)生1單因自制件物料短缺影響生產(chǎn)。物料齊套推進及異常分析物料齊套推進及異常分析根據(jù)總裝每日發(fā)出的生產(chǎn)日報表來統(tǒng)計： 上周齊套良好未發(fā)生1單因物料齊套檢查影響總裝生產(chǎn)：根據(jù)質(zhì)控部每周發(fā)出的報表統(tǒng)計：從2014年7月29日2015年4月2日質(zhì)控部對我部物料配送錯誤進行檢查共計231天，我部無1單物料配送錯誤。本月我部配送零差錯區(qū)域目標本月累計問題數(shù)第1周問題數(shù)第2周問題數(shù)第3周問題數(shù)第4周問題數(shù)26日4月2日問題數(shù)各分廠累計24330312沖壓

4、分廠622005泵體分廠1011016電機分廠800021物資配送中心000000物料配送情況 名稱數(shù)量目標值（三天量）超庫存率本周氣缸4500000446266曲軸半精45000025.81% 566166 滾子50000012.15%560736上法蘭3250000274305下法蘭5100000486341滑片4200002.56%430732 本周六大件的庫存量情況：氣缸、上下法蘭來貨數(shù)量現(xiàn)已控制在目標值內(nèi)，滾子滑片也處于可控范圍內(nèi),曲軸有所下降但所占資金較大,主要原因為呆料在24.8萬之多,資金積壓為186萬,減去呆料數(shù),實際生產(chǎn)庫存量己控制在31萬左右波動 ,與上周相比生產(chǎn)物料總體

5、在下降.減少呆料產(chǎn)生是后續(xù)必需加之控制的工作.六大件庫存量匯總漆包線庫存及金額日期3月28日3月29日3月30日3月31日4月1日4月2日庫存（Kg）67577.9541593.0665803.9157899.5661859.1658785.36目標值800008000080000800008000080000超庫存率000000金額337889820796533290195.5289497830929582939268上表為3月28號4月2號漆包線庫存量及總金額，本周漆包線直接配送到線邊庫,庫存量在可控范圍內(nèi)波動，目前庫存均已控制在目標值之內(nèi)。后續(xù)要求：及時消耗呆料庫存占用率，加快周轉次數(shù)，

6、增加線邊庫周轉空間,提高工作效率。 漆包線線邊庫庫存分析目標值：80000漆包線線邊庫庫存分析部組KPI及呆積呆料Part 03物資配送中心2015年度安全事故指標達成情況2015年度公司指標月 份小計達標情況問題類型300元300元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設備事故9起3起0 0 0 0 0 達標物資事故1 0 1 2 達標人員事故0 0 0 0 0 0 達標維穩(wěn)事故0 0 0 達標合計1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 說明:第1單為1.27日10T配送到A區(qū)7號門轉彎造成二箱上法蘭則翻,經(jīng)測試未造成公司財產(chǎn)受損,內(nèi)部通報責任人;第2單為4.2日

7、10貨車經(jīng)地磅房處拐彎造成一板解剖壓縮機10臺落地,安全辦確認以內(nèi)部通報處罰責任人即可.因重復犯錯加倍考核責任人200元.人員物資及車輛安全KPI 物資配送中心原材料呆料積壓清單曲軸半精件氣缸半精件上下法蘭半精件曲軸毛坯氣缸毛坯上下法蘭毛坯滾子滑片總計數(shù)量248589829896119924919219832198325519961199798031金額1860094.42893810.17372425.51096902.78154162.6154162.6204474.1372425.55108457.67六大件物資積壓情況分析六大件呆料積壓量合計在79.8萬件,積壓資金510.8萬左右,主

8、要曲軸半精件和曲軸毛坯件量積壓過多,兩者合計約達50萬,積壓資金約在295.7萬元;此有待計劃安排消耗.六大件呆料積壓量合計在79.8萬件,積壓資金510.8萬左右,主要曲軸半精件和曲軸毛坯件量積壓過多,兩者合計約達50萬,積壓資金約在295.7萬元;此有待計劃安排消耗.六大件物資積壓情況分析這里匯總漆包線硅鋼片貴重物資及六大件呆料積壓情況，合計積壓資金在888.25萬元.主要大件物資積壓情況分析現(xiàn)場6S及問題點跟進Part 04 叉車月度維修報表（3月）柴油車電瓶車拖盤車完成情況未完成備注1自主維修 3795512委外維修2133等待維修325備件加急申請中4待委外22采購部商務流程中5合計臺次4214561本月叉車維修共計61次，自主維修51次，委外維修3次，等待維修5次，未完成2次，完成率達96.7%3月份叉車月度維修匯總3月份叉車月度維修匯總本周重點工作計劃Part 05物流管理組本周重點事項工作計劃事項編號項目對策負責跟進人開始時間完成時間備注1倉管員與司機合并人員分工安排1.落實漆包線倉管員與司機崗位協(xié)調(diào)互動;2.滾子類與治金粉末崗位合并;3補充定子及總裝配件類司機協(xié)助崗位*2015-4-72015-4-102QC小組活動開展QC小組活動第5步原因分析*2015-3-162015-3-203綜合庫水泥柱油漆修補對脫漆