淺析戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、淺析戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用淺析戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用一、戰(zhàn)略本錢會計的定義所謂的戰(zhàn)略本錢會計是指企業(yè)通過對投資決策和施行、研究開發(fā)與設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品消費、銷售與售后效勞進展全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進人市場到退出市場的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響本錢的各個環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制本錢使之保持在適度程度，以便在市場上獲得持久的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)有效地本文由論文聯(lián)盟搜集整理完成既定的業(yè)績要求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和企業(yè)制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的本錢會計已不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代對本錢管理的需要，它的缺陷越來越顯露，影響著企業(yè)的長遠開展?，F(xiàn)代企業(yè)管理者從自身的實際

2、出發(fā)，總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)歷，運用新的技術(shù)和管理理論與方法，改良傳統(tǒng)本錢會計，不斷創(chuàng)新，形成對新的戰(zhàn)略本錢會計，使之適應(yīng)新的本錢會計環(huán)境。隨著經(jīng)濟的開展和企業(yè)管理程度的進步，戰(zhàn)略本錢會計的內(nèi)涵不斷地豐富，應(yīng)用范圍也越來越廣泛。二、戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用一戰(zhàn)略本錢會計應(yīng)用于企業(yè)的本錢管理本錢管理是企業(yè)管理的重要組成局部。企業(yè)是一個以營利為目的的團體它不得不考慮設(shè)計出符合顧客需求并具良好品本管理中的應(yīng)用擺脫了僅局限于降低成產(chǎn)和效勞本錢的缺陷，它除了在保證產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品的同時怎么控制消費本錢的這一重要問題。戰(zhàn)略本錢會計在如今企業(yè)成和效勞的質(zhì)量的情況下控制采購成、加工成、運輸、交易、檢驗等本錢，更為企業(yè)

3、的長遠本錢競爭提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的本錢管理系統(tǒng)。二戰(zhàn)略本錢會計指導(dǎo)企業(yè)的市場定位企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一個主體，其產(chǎn)品和效勞必須在市場中得到正確的定位，才能保障企業(yè)的存在價值。企業(yè)在消費產(chǎn)品和效勞前，戰(zhàn)略本錢會計系統(tǒng)會搜集高質(zhì)的市場需求、原材料的質(zhì)量和價格等市場信息。然后企業(yè)會根據(jù)內(nèi)部的資源和外部的市場環(huán)境，管理者會進展信息的挑選與整合，制定出不同側(cè)重點的方案。最后企業(yè)從自身的營利目的、戰(zhàn)略需選擇當前最合適企業(yè)的方案。戰(zhàn)略本錢會計系統(tǒng)通過對反應(yīng)的信息進展分析，使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交織的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，高效率的合作防止了不必要的消費環(huán)節(jié)和

4、本錢。三戰(zhàn)略本錢會計用于企業(yè)的售后效勞完善產(chǎn)品的售后效勞對于企業(yè)樹立良好的商業(yè)形象、吸引穩(wěn)定的顧客、促進企業(yè)銷售等方面都具有非常重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略本錢會計施行的目的是降低本錢，對本錢進展優(yōu)化管理，使其得到優(yōu)化合理的配置。在戰(zhàn)略本錢會計系統(tǒng)的整合下，企業(yè)將具有地域性、關(guān)聯(lián)性的區(qū)域性產(chǎn)品銷售點結(jié)合起來共同使用某一售后效勞點，根據(jù)顧客的流量合理配置售后人員和高端的效勞信息工具，節(jié)省了企業(yè)的本錢，進步企業(yè)的信譽和形象。三、戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，但是戰(zhàn)略本錢會計在我國企業(yè)的應(yīng)用中也存在一些問題。我國企業(yè)的戰(zhàn)略本錢管理理念陳舊，其觀念還是停留在傳

5、統(tǒng)的本錢管理理念上，進而影響了戰(zhàn)略本錢會計的開展，尤其是一些國有企業(yè)沒有更新戰(zhàn)略本錢管理理念的長期意識；我國眾多企業(yè)缺乏一個戰(zhàn)略本錢會計體系，無法調(diào)動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。戰(zhàn)略本錢會計的制定需要具有準確度、廣度和深度的信息為支持，而我國企業(yè)正缺乏這方面的技術(shù)、工具和人才。四、戰(zhàn)略本錢會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略一更新觀念，樹立戰(zhàn)略本錢管理理念企業(yè)要想提升本錢管理在企業(yè)核心競爭力中得作用，就必須強化現(xiàn)代戰(zhàn)略本錢管理理念。企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進，沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展，樹立科技觀念、本錢經(jīng)營觀念、信息觀念、本錢體系觀念、質(zhì)量觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。現(xiàn)代

6、企業(yè)的本錢管理在不注重短期利益的同時更要追求企業(yè)持續(xù)安康開展，通過本錢計量與管理等手段，根據(jù)企業(yè)的目的和企業(yè)所處的資源環(huán)境，采用價值鏈和作業(yè)組合等資源配置方式為企業(yè)規(guī)劃一個戰(zhàn)略性的本錢開展形式，進而獲得本錢競爭優(yōu)勢。二企業(yè)戰(zhàn)略本錢會計體系的建立企業(yè)要建立一個完好的戰(zhàn)略本錢體系，使企業(yè)分散的資源得到整合與優(yōu)化，發(fā)揮其最大功能。戰(zhàn)略本錢體系的建立使企業(yè)的消費和管理處于正常的形式狀態(tài)，各部門各司其職，防止了部門分工的混亂，以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略本錢會計體系的建立，首先要做到財務(wù)報告中的倉儲價值和售出產(chǎn)品本錢，低估和高估要控制在合理的準確范圍內(nèi)。根據(jù)外部的財務(wù)報告，本錢會計體系通過分配產(chǎn)品本錢來確定倉儲價值和售出產(chǎn)品本錢這一過程來完成的。其次，本錢管理信息體系的子體系是營運控制信息體系，營運控制的重點是改良和探究執(zhí)行活動的途徑并關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動及其執(zhí)行情況。三建立健全戰(zhàn)略本錢會計的組織企業(yè)的組織形態(tài)決定了企業(yè)的整個運行形式和工作效率，因此實行戰(zhàn)略本錢會計必須首先要重視企業(yè)組織，建立和健全本錢會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理本錢，使決策層和所有部門、單位都重視本錢，人人關(guān)心本錢，進步全員本錢意識和素質(zhì)。作為戰(zhàn)略本