公司經(jīng)營(yíng)管理提升工作方案

1、公司經(jīng)營(yíng)管理提升工作方案為深入貫徹集團(tuán)全面推進(jìn)以價(jià)值化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化、精細(xì)化 為核心的經(jīng)營(yíng)管理提升工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司十四五開(kāi)展規(guī)劃 綱要的落地見(jiàn)效，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)開(kāi)展，根據(jù)集團(tuán)實(shí)施四 化提升管理的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移認(rèn)真貫徹集團(tuán)四化”管理的要求和部署.，緊密結(jié)合 實(shí)際，全面理解開(kāi)展以四化為核心的管理提升工作的內(nèi)涵，加 強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步固本培元，提高公司管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平, 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和開(kāi)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展方式、盈利模式、運(yùn) 營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)大變革的環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)足進(jìn)企業(yè)技 術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，支撐企業(yè)更

2、好 地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。二、工作目標(biāo)通過(guò)全面開(kāi)展以四化為核心的經(jīng)營(yíng)管理提升工作。公司的的 經(jīng)營(yíng)管理向價(jià)值導(dǎo)向型、規(guī)范性、高效率、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)和樹(shù) 立四化為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化，切實(shí)做好五個(gè)方面 的提升。切實(shí)做到制度管人、流程管事，大幅壓縮各崗位的管 理幅度和難度，提升企業(yè)內(nèi)部管控體系的運(yùn)行效率和質(zhì)量。通過(guò)“查 找短板、梳理問(wèn)題清單制定假設(shè)干”專(zhuān)項(xiàng)能力提升課題并制定實(shí) 施方案和推進(jìn)計(jì)劃。穩(wěn)步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力和業(yè)務(wù)承攬能力， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)、積聚力量。.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明 顯提升，在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)開(kāi)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突

3、破。-.管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn) 一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán) 明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)一步完善。.改革改制成效顯著。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體制改革和內(nèi)部資源整合, 快速培育形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，帶動(dòng)并提升公司一體化服務(wù)水平。.管理提升機(jī)制完善。管理提升工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全 員參與管理提升的文化與氣氛基本形成，管理成果得到有效轉(zhuǎn)化， 有效促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。.綜合績(jī)效明顯改善。本錢(qián)費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到 有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯 提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)

4、開(kāi)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式促進(jìn)作 用明顯增強(qiáng)。三、工作主要內(nèi)容(-)以價(jià)值化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.圍繞價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、增值和創(chuàng)造加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。加快 推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體制改革，盡快建立新的營(yíng)銷(xiāo)體制和營(yíng)銷(xiāo)模式，積極推進(jìn) 實(shí)施以服務(wù)帶銷(xiāo)方式，以工程公司承攬工程業(yè)務(wù)，帶動(dòng)本公司 產(chǎn)品的銷(xiāo)售。要拓展開(kāi)展思路，重點(diǎn)加強(qiáng)與大型央企的合作，將力 量、資源突出放在大型工程業(yè)務(wù)的承攬上，并積極向城市基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)領(lǐng)域延伸；要牢固樹(shù)立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn) 品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與客戶共同價(jià)值的最大化。.用提升價(jià)值鏈的理念，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)展。要著力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，加快區(qū)域一體化整合工作和系統(tǒng)集成服務(wù)的轉(zhuǎn) 型

5、開(kāi)展步伐。發(fā)揮好區(qū)域一體化平臺(tái).資源優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)區(qū) 域內(nèi)經(jīng)營(yíng)公司、工程公司的戰(zhàn)略合作和一體化開(kāi)展。.積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)改變低端產(chǎn)品、低廉價(jià)格的路徑依賴(lài)。.形成員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。要加快構(gòu)建員工與企 業(yè)共同成長(zhǎng)的管理機(jī)制，讓員工有平臺(tái)、有機(jī)會(huì)為了企業(yè)價(jià)值的提 升舒展才華，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也要讓員工充分提供企業(yè)開(kāi)展的成 果，形成共生共榮的開(kāi)展新局面。.（二）用標(biāo)準(zhǔn)化明確經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范L做好標(biāo)準(zhǔn)化的完善和延伸。在總結(jié)、完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)化管理放大到更廣的領(lǐng)域，特別是 在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、工程管理、投

6、資管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控 制、人力資源管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。 在開(kāi)展本錢(qián)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)管理的 范圍，以行業(yè)最優(yōu)標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，形成調(diào)度機(jī)制，及時(shí)修正糾 偏，力求出成效、見(jiàn)效益，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。2.以人本為核心，建立行為規(guī)范管理體系。在管理的每一個(gè)環(huán) 節(jié)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)化、量化的標(biāo) 準(zhǔn)和要求，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢查、監(jiān)督和考評(píng)，從上到下要形成一個(gè) 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的思想和行動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì) 量、經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量和本錢(qián)控制、費(fèi)用管理、盈利水平。（三）用有序化抓好經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行.要進(jìn)一步鞏固準(zhǔn)有序化管理

7、成效，結(jié)合有序化理念、思想和 企業(yè)管理實(shí)際，全面提升有序化管理水平。從嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范 行為舉止著手，以全員績(jī)效考核為手段，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，切 實(shí)做到令行禁止，全面提升工作執(zhí)行力。.要在公司內(nèi)部樹(shù)立全局觀念和整體意識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)同應(yīng) 對(duì)市場(chǎng)變化。按照同質(zhì)同價(jià)的原那么，優(yōu)先使用集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品，進(jìn)一 步推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)協(xié)同開(kāi)展。要充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)市場(chǎng)和信息渠 道的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)助工程服務(wù)單位謀合作、搶市場(chǎng)、拿訂單；工程 公司與區(qū)域一體化公司要建立協(xié)同機(jī)制，充分發(fā)揮工程公司的實(shí)力 優(yōu)勢(shì)和區(qū)域一體化公司的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，形 成合力拓市場(chǎng)；要著力加強(qiáng)工程公司與經(jīng)營(yíng)公司的協(xié)同，突出集

8、團(tuán) 優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)拳頭，共同開(kāi)拓市場(chǎng)；工程服務(wù)單位承接的施工項(xiàng) 目，要做好資源共享。按照市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng), 建立與集團(tuán)內(nèi)部更緊密的協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和抗御 風(fēng)險(xiǎn)的能力。（四）要用精細(xì)化提升經(jīng)營(yíng)管理成效全面推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平。實(shí)行全面預(yù)算管理，并抓好跟蹤和考核工作。抓好質(zhì)量的過(guò)程控制，把好三道 關(guān)，控制六大要素，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本 增效，要從嚴(yán)從細(xì)，細(xì)化每一項(xiàng)控制本錢(qián)的具體措施，嚴(yán)壓可控費(fèi) 用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控支出定額和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)內(nèi)部資源有效整合, 發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大物資統(tǒng)購(gòu)范圍等手段來(lái)開(kāi) 源節(jié)流，降本增效。

9、要切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理 業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等 方面入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，培養(yǎng)和樹(shù) 立員工零誤差、零缺陷的精品意識(shí)，全面梳理優(yōu)化工作流 程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，直至整合完善全面 細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范。四、工作步驟第一階段（宣傳發(fā)動(dòng)階段）：各有關(guān)單位深入學(xué)習(xí)四化管理精神、理念。各子（分）要成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu), 制定管理提升工作方案。第二階段（提升階段）：全面開(kāi)展四化”管理提升工作，圍繞管理提升工作的目標(biāo)和要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部 門(mén)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目

10、標(biāo)，量化管理提 升內(nèi)容，落實(shí)整改提升工作。第三階段（總結(jié)評(píng)價(jià)階段）：各部門(mén)、各單位對(duì)整改、提升工 作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議對(duì)管理 提升成效明顯的單位進(jìn)行表彰。五、保障措施（-）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)“四化管理提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小 組。管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)公司的管理提升工作，審定公 司管理提升方案，決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)。公司各部門(mén)按照工作領(lǐng)導(dǎo)小蛆的要求，負(fù)責(zé)開(kāi)展歸口業(yè)務(wù)范圍 內(nèi)的管理提升工作及其日常管理工作，負(fù)責(zé)歸口范圍內(nèi)制定制度、 落實(shí)考核等。督導(dǎo)各子（分）公司按照公司的要求制定工作實(shí)施方 案或計(jì)劃；定期對(duì)工作情況進(jìn)行分析，收集、歸納、整理歸口業(yè)務(wù) 范圍內(nèi)管理提升工作過(guò)程中卓有成效的管理措施、方法，固化成果, 促進(jìn)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。各子（分）公司按照公司各部門(mén)的要 求，落實(shí)各項(xiàng)具體工作。（二）做好宣傳和引導(dǎo)各單位要按照集團(tuán)公司和公司的要求，認(rèn)真落實(shí)好管理提升活 動(dòng)的工作部署。利用地報(bào)刊等途徑，宣傳管理提升工作的進(jìn)展情況、 成效、案例和先進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)成果，努力營(yíng)造良好的氣氛。（三