“十大指標(biāo)”監(jiān)管實(shí)施方案模板(3篇)

1、第14頁(yè)共14頁(yè)“十大指標(biāo)”監(jiān)管實(shí)施方案模板各科室、分院：為認(rèn)真貫徹落實(shí)_，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)管理，保證醫(yī)院“十大指標(biāo)”順利完成，特制訂“十大指標(biāo)”實(shí)施方案。一、高度重視。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，把“十大指標(biāo)”管理納入衛(wèi)生工作和醫(yī)院管理重要日程，建立“十大指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組織及考核組織，完善檢查和評(píng)價(jià)制度，注重管理、注重質(zhì)量、注重安全、注重效率、注重服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、完善措施。認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳制訂的河南省二級(jí)以上醫(yī)院宏觀監(jiān)管“十大指標(biāo)”，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲，采取切實(shí)可行的措施，促進(jìn)二級(jí)以上醫(yī)院責(zé)任目標(biāo)管理順利實(shí)施。

2、定期講評(píng)“十大指標(biāo)“落實(shí)情況，定期公示考核結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。三、確保實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，確保完成_年醫(yī)院“十大指標(biāo)”任務(wù)，確保取得顯著成效。四、嚴(yán)格責(zé)任追究。按照衛(wèi)生廳要求，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的科室，尤其是“藥占比”不達(dá)標(biāo)者，將按照相關(guān)文件實(shí)施責(zé)任追究。五、“十大指標(biāo)”考核委員會(huì)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：醫(yī)院成立“十大指標(biāo)”考核辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)部。主任。六、“十大指標(biāo)”檢查評(píng)價(jià)制度(一)、評(píng)價(jià)內(nèi)容1、醫(yī)療安全指標(biāo)參加全省醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0；輸血安全事故為0；醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0。2、醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)護(hù)比達(dá)到12，病房實(shí)際開放床位與病房護(hù)士之比10

3、.4，醫(yī)院護(hù)士總數(shù)達(dá)到衛(wèi)生技術(shù)人員的_。各重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師人數(shù)與床位數(shù)之比0.81，護(hù)士人數(shù)與床位數(shù)之比31。3、藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制指標(biāo)_%抗菌藥物占藥品收入比例力爭(zhēng)控制在_%以內(nèi)。4、基本藥物使用比例指標(biāo)_%5、實(shí)施臨床路徑管理病種指標(biāo)_個(gè)病種。6、診療服務(wù)指標(biāo)醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量：甲級(jí)病歷率_%，處方合格率_%以上，麻醉處方合格率_%，手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特殊治療等履行患者告知率_%。擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：3天平均住院日：12天病床周轉(zhuǎn)次數(shù)：_次/年床位使用率：符合衛(wèi)生部規(guī)定，避免過(guò)度加床現(xiàn)象。大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率(ct、mri、ect、超聲等)：_%(健康體檢除外)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

4、務(wù)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量應(yīng)達(dá)到_%以上。7、履行公共衛(wèi)生職責(zé)指標(biāo)傳染病報(bào)告率_%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等政府指令性任務(wù)_%。8、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及患者醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法、審計(jì)法等有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，嚴(yán)禁開單、開方提成，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、分解收費(fèi)。醫(yī)務(wù)人員收入分配不得與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛勾。醫(yī)院總資產(chǎn)收益率不低于同行業(yè)平均水平。門診人均費(fèi)用、住院人均費(fèi)用不高于同期、同行業(yè)、同級(jí)別醫(yī)院平均水平。9、臨床科研及科技創(chuàng)新指標(biāo)每年開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)不少于5項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上論文15篇，二科研立項(xiàng)或成果每年不少于3項(xiàng)10、行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

5、，推進(jìn)院務(wù)公開，醫(yī)院行風(fēng)評(píng)議成績(jī)優(yōu)秀。加強(qiáng)文化建設(shè)，注重新聞宣傳，每年在新聞媒體宣傳不少于_次。出院患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度_%，門診滿意度_%。(二)、評(píng)價(jià)方法1.業(yè)務(wù)部牽頭組織由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、科秘書(醫(yī)院指定每科室一名)組成聯(lián)合檢查組。2.每季度的前兩個(gè)月由業(yè)務(wù)部、護(hù)理部、院感辦、藥事委員會(huì)等部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正?？己?。計(jì)算各科得分n。3.每季度的第三個(gè)月由十大指標(biāo)考核委員會(huì)組織進(jìn)行院內(nèi)十大指標(biāo)大檢查計(jì)算各科得分m。4.根據(jù)科室季度總得分(q)情況，每系統(tǒng)排出第一名和最后一名。q=m+n1+n2權(quán)重：m為_%、n1為_%、n2為_%5.考核時(shí)間及方式：每季度考核一次。(三)、考核與獎(jiǎng)懲對(duì)每

6、系統(tǒng)第一名的科室全體人員基本工資上浮_%/下季度，最后一名的科室全體人員基本工資下浮_%/下季度。“十大指標(biāo)”監(jiān)管實(shí)施方案模板（二）醫(yī)院各部門、各科室：為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，持續(xù)推進(jìn)改革醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，提高醫(yī)療服務(wù)水平，根據(jù)河南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)下發(fā)的_持續(xù)做好_年二級(jí)以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作_，特制定我院的十大指標(biāo)實(shí)施方案。一、目標(biāo)我院自_年實(shí)施“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管以來(lái)，各方面已有所提高，為了促進(jìn)整體工作更上新臺(tái)階、重點(diǎn)工作有突破，進(jìn)一步強(qiáng)化“十大指標(biāo)”運(yùn)行落實(shí)情況，鞏固醫(yī)院質(zhì)量管理成果，全面促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。以院

7、長(zhǎng)為目標(biāo)責(zé)任人，把“十大指標(biāo)”管理納入醫(yī)院管理的重要日程，不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，爭(zhēng)取使目標(biāo)管理考核達(dá)標(biāo)率_%。二、完善措施認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)計(jì)委制定的二級(jí)以上醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)管“十大指標(biāo)”(_版)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“十大指標(biāo)監(jiān)管考核月報(bào)表制度”，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲。定期講評(píng)“十大指標(biāo)”落實(shí)情況并公示考核結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。三、確保實(shí)效堅(jiān)持實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，確保完成_年二級(jí)以上醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)管“十大指標(biāo)”任務(wù)。1四、嚴(yán)格責(zé)任追究按照省衛(wèi)計(jì)委要求，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的科室及個(gè)人，將按照相關(guān)文件實(shí)施責(zé)任追究。五、十大指標(biāo)內(nèi)容(一)平安醫(yī)院建設(shè)指標(biāo)1.醫(yī)患關(guān)系辦公室或投訴部門標(biāo)識(shí)清楚，有人員、

8、有制度、有措施，執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制_%，患者投訴按時(shí)處理反饋率_%。2.警務(wù)室建設(shè)達(dá)標(biāo)，保障有力，涉醫(yī)違法犯罪案件為0。3.實(shí)施醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)或醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金制度，參加當(dāng)?shù)蒯t(yī)療糾紛第三方調(diào)解。4.醫(yī)院全年無(wú)醫(yī)療責(zé)任事故及安全生產(chǎn)事故。(二)、醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)5.醫(yī)院規(guī)模適宜，核定床位數(shù)與職工比例不低于標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(_-_年)(國(guó)辦發(fā)_號(hào))有關(guān)床位配置標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制公立醫(yī)院床位規(guī)模，已核定達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，不得再增設(shè)床位。6.醫(yī)護(hù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)院護(hù)士總數(shù)達(dá)到衛(wèi)生技術(shù)人員的_%，醫(yī)護(hù)比12，臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士比例_%，病房實(shí)際開放床位與病房護(hù)士之比10.5

9、。27.重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師數(shù)與床位數(shù)之比0.81，護(hù)士數(shù)與床位數(shù)之比31。(三)、合理用藥指標(biāo)8.抗菌藥物品種二級(jí)綜合醫(yī)院_種。9.門診患者抗菌藥物處方比例_%，住院患者抗菌藥物使用率_%。i類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過(guò)_%。10.開展處方點(diǎn)評(píng)，門急診處方的抽樣率不應(yīng)少于總處方量的_，且每月點(diǎn)評(píng)處方絕對(duì)數(shù)不應(yīng)少于100張；病房(區(qū))醫(yī)囑單的抽樣率(按出院病歷數(shù)計(jì))不應(yīng)少于_%，且每月點(diǎn)評(píng)出院病歷絕對(duì)數(shù)不應(yīng)少于30份，處方合格率_%，麻醉處方合格率_%。11.配合公立醫(yī)院改革，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委_落實(shí)完善公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)工作指導(dǎo)意見_(國(guó)衛(wèi)藥政發(fā)_號(hào))要求，優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，

10、技術(shù)勞務(wù)性收入比重逐步提升，藥品收入比重逐步下降，逐步實(shí)現(xiàn)藥占比(不含中藥飲片)總體降到_%以下。_年度二級(jí)綜合醫(yī)院藥占比_%。12.認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本藥物制度，基本藥物使用比例，城市二級(jí)綜合醫(yī)院達(dá)到_%，縣級(jí)綜合醫(yī)院不低于_%。專科醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先配備使用基本藥物。(四)規(guī)范化診療指標(biāo)313.手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特殊治療等履行患者告知率_%。14.擴(kuò)大臨床路徑覆蓋面，縣(市)二級(jí)醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達(dá)到年度本院出院病例數(shù)_%，其余二級(jí)以上醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達(dá)到年度本院出院病例數(shù)_%。15.認(rèn)真落實(shí)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn)制度。努力縮短檢查報(bào)告出具時(shí)間。16.國(guó)

11、家管理的大型醫(yī)用設(shè)備(甲類、乙類)有配置許可證和專業(yè)人員上崗證。大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率(ct、mri、ect、超聲等)_%(健康體檢除外)。17.二級(jí)醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量達(dá)到_%。18.加強(qiáng)高值耗材管理，嚴(yán)格執(zhí)行臨床應(yīng)用規(guī)范，醫(yī)院每月對(duì)重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行評(píng)估和排序，結(jié)果予以公示，包括醫(yī)師姓名、高值耗材品種、應(yīng)用數(shù)量、金額等。(五)改善醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)19.推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)，二級(jí)醫(yī)院至少實(shí)現(xiàn)his、lis、pacs系統(tǒng)院內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。20.平均住院日二級(jí)綜合醫(yī)院10天。21.三級(jí)醫(yī)院日間手術(shù)開展率_%，鼓勵(lì)二級(jí)醫(yī)院因地制宜開展日間手術(shù)模式。422.二醫(yī)院床位使用率_%，杜絕加床現(xiàn)象。(六)分級(jí)診療

12、制度建設(shè)指標(biāo)23.以城鄉(xiāng)醫(yī)療分工協(xié)作、醫(yī)療集團(tuán)、對(duì)口支援及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)等為載體，落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度，三級(jí)醫(yī)院康復(fù)期、慢性恢復(fù)期病人下轉(zhuǎn)率_%。二、三級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好功能承接和接續(xù)性診療服務(wù)。24.開展非急診預(yù)約診療服務(wù)，省直醫(yī)院預(yù)約診療率_%，各地三級(jí)醫(yī)院預(yù)約診療率_%，城市社區(qū)轉(zhuǎn)診預(yù)約占本地門診就診量的比例_%，本地患者復(fù)診預(yù)約率_%。(七)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)及科技創(chuàng)新指標(biāo)25.國(guó)家級(jí)、省級(jí)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目專業(yè)年診療人次數(shù)同比增長(zhǎng)_%。26.有重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃，年度建設(shè)重點(diǎn)?？芲個(gè)。重點(diǎn)?？圃\療能力居區(qū)域前列。27.二級(jí)醫(yī)院年度開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)5項(xiàng)，省級(jí)以上論文每100張床位3

13、篇。(八)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)528.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和我省有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的法規(guī)和制度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，財(cái)務(wù)收支平衡，略有結(jié)余。年度內(nèi)審計(jì)、財(cái)政財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查無(wú)大的違規(guī)違紀(jì)行為。29.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行率控制在_%以內(nèi)(控制在_%以內(nèi)為優(yōu)秀，_%以內(nèi)為合格)，醫(yī)院按規(guī)定實(shí)行全成本核算和成本控制。30.門診和住院次均醫(yī)療費(fèi)用不高于全國(guó)同級(jí)別醫(yī)院平均水平，參保(合)患者個(gè)人支出比例逐年下降。31.公立醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率低于全國(guó)同級(jí)別醫(yī)院平均水平，且呈下降趨勢(shì)。(九)承擔(dān)政府指令性任務(wù)指標(biāo)32.積極推動(dòng)河南省“_人才工程”，落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援和骨干醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)，受援縣醫(yī)院通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審

14、；受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到一級(jí)甲等醫(yī)院水平。33.傳染病報(bào)告率_%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等任務(wù)_%。34.完成政府指令性任務(wù)_%。(十)黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)工作指標(biāo)35.嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公開制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，有方案、有考核。36.全院規(guī)模醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育學(xué)習(xí)次數(shù)_次。加強(qiáng)法律法規(guī)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范學(xué)習(xí)，覆蓋面達(dá)到_%。637.認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，醫(yī)務(wù)人員知曉率_%；廉潔行醫(yī)，拒收紅包；重大醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件為0。38.新聞媒體正面宣傳_次。39.建立患者回訪和醫(yī)療服務(wù)社會(huì)調(diào)查制度，社會(huì)和患者滿意率達(dá)_%。40.高度重視糾風(fēng)案件線索，無(wú)影響行業(yè)形象惡性事件發(fā)生。關(guān)于調(diào)整封

15、丘縣人民醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核委員會(huì)_醫(yī)院各部門、各科室：7為保障我院_年二級(jí)以上醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)管“十大指標(biāo)”活動(dòng)的順利開展，根據(jù)人員變動(dòng)情況，經(jīng)研究，決定調(diào)整“十大指標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要職責(zé)如下：組長(zhǎng)：李山院長(zhǎng)黨委書記副組長(zhǎng)：馮建中副院長(zhǎng)成員：郭宗仁黃繼亮曹金明喬希強(qiáng)孫中建韓寶峰岳燎原王瓊敏邊淑芬鄒艷麗鄧明奇高世康劉國(guó)卿溫寶堂賈朝陽(yáng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科主任黨政辦主任工會(huì)主席人事科科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)護(hù)理部主任感染管理科科長(zhǎng)醫(yī)保科主任物價(jià)審計(jì)科科長(zhǎng)質(zhì)檢科科長(zhǎng)藥劑科科長(zhǎng)信息科科長(zhǎng)主要職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院開展“十大指標(biāo)”活動(dòng)工作，定期研究解決活動(dòng)開展過(guò)程中的重要事項(xiàng)和重點(diǎn)問(wèn)題，研

16、究“十大指標(biāo)”活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和長(zhǎng)效工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為“十大指標(biāo)”活動(dòng)的日常工作機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。辦公室成員及主要職責(zé)如下：主任：郭宗仁業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)副主任：曹金明業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)成員：?jiǎn)滔?qiáng)醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)孫中建黨政辦主任韓寶峰工會(huì)主席邊淑芬護(hù)理部主任鄒艷麗感染管理科科長(zhǎng)王瓊敏財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)岳燎原人事科科長(zhǎng)溫寶堂藥劑科科長(zhǎng)高世康物件審計(jì)科科長(zhǎng)劉國(guó)卿質(zhì)檢科科長(zhǎng)主要職責(zé)。負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院開展“十大指標(biāo)”活動(dòng)方案，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各科室開展活動(dòng)，研究審定工作實(shí)施方案和活動(dòng)開展過(guò)程中的相關(guān)文件，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)“十大指標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)展情況和重要事項(xiàng)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。9(二)領(lǐng)導(dǎo)

17、班子成員及職能部門、臨床各科室職責(zé)李山院長(zhǎng)為醫(yī)院“十大指標(biāo)”活動(dòng)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。郭宗仁副院長(zhǎng)、曹金明副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)”活動(dòng)辦公室的日常工作。馮建中副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助“十大指標(biāo)”活動(dòng)管理工作及平安醫(yī)院建設(shè)。黃濟(jì)亮副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助“十大指標(biāo)”活動(dòng)管理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)工作指標(biāo)。黨政辦具體負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)”有關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作。醫(yī)務(wù)科、藥劑科具體負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)”中合理用藥指標(biāo)、規(guī)范化診療指標(biāo)、改善醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)、分級(jí)診療制度建設(shè)指標(biāo)、臨床重點(diǎn)專科建設(shè)及科技創(chuàng)新指標(biāo)、承擔(dān)政府指令性任務(wù)指標(biāo)等有關(guān)工作護(hù)理部具體負(fù)責(zé)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作。人事科具體負(fù)責(zé)醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)

18、。財(cái)務(wù)科具體負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)等工作。團(tuán)委具體負(fù)責(zé)“志愿服務(wù)在醫(yī)院”活動(dòng)。臨床各科室負(fù)責(zé)人作為科室的第一責(zé)任人，認(rèn)真組織落實(shí)“十大指標(biāo)”具體工作。“十大指標(biāo)”監(jiān)管實(shí)施方案模板（三）各科室、分院：為認(rèn)真貫徹落實(shí)_，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)管理，保證醫(yī)院“十大指標(biāo)”順利完成，特制訂“十大指標(biāo)”實(shí)施方案。一、高度重視。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，實(shí)行_負(fù)責(zé)制，把“十大指標(biāo)”管理納入衛(wèi)生工作和醫(yī)院管理重要日程，建立“十大指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)_及考核_，完善檢查和評(píng)價(jià)制度，注重管理、注重質(zhì)量、注重安全、注重效率、注重服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、完善措施。認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳制訂

19、的_省二級(jí)以上醫(yī)院宏觀監(jiān)管“十大指標(biāo)”，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲，采取切實(shí)可行的措施，促進(jìn)二級(jí)以上醫(yī)院責(zé)任目標(biāo)管理順利實(shí)施。定期講評(píng)“十大指標(biāo)“落實(shí)情況，定期公示考核結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。三、確保實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，確保完成_年醫(yī)院“十大指標(biāo)”任務(wù)，確保取得顯著成效。四、嚴(yán)格責(zé)任追究。按照衛(wèi)生廳要求，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的科室，尤其是“藥占比”不達(dá)標(biāo)者，將按照相關(guān)文件實(shí)施責(zé)任追究。五、十大指標(biāo)內(nèi)容1、醫(yī)療安全指標(biāo)參加全省醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0；輸血安全事故為0；醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0。2、醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)護(hù)比達(dá)到12，病房實(shí)際開放床位與病房護(hù)士之比10.4，醫(yī)院護(hù)士總數(shù)達(dá)到衛(wèi)生技術(shù)人員的_。各重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師人數(shù)與床位數(shù)之比0.81，護(hù)士人數(shù)與床位數(shù)之比31。3、藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制指標(biāo)_%